電大成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)小抄

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1、專業(yè)好文檔 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)（2014） 說(shuō)明：對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，要求學(xué)生了解新準(zhǔn)則的內(nèi)容變化，但考試題目及回答按教材為主。 考題類型：?jiǎn)芜x（20分） 多選（14分） 簡(jiǎn)答（16分） 計(jì)算題（50分） 實(shí)務(wù)： 1、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。（第三章） 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。 要求： 按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用； 答：（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗

2、量=500*6=3000 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000 材料費(fèi)用分配率=8000*5/（3000+2000）=8 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本=8*3000=24000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本=8*2000=16000（元） 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160（元） （2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 24000 —乙產(chǎn)品 16000 貸：原材料 40000 借：基

3、本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 240 —乙產(chǎn)品 160 貸：材料成本差異 400 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。 要求：（1）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用； （2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料”總帳）。 答：A產(chǎn)品的定額費(fèi)用=500*20=10000 B產(chǎn)品的定額費(fèi)用=300*15=4500 燃

4、料費(fèi)用分配率=29000/（10000+4500）=2 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000*2=20000 B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500*2=9000 借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料 20000 —B產(chǎn)品—直接材料 9000 貸：原材料—燃料 29000 2、成本還原 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間完工甲半成品成本和第二車間完工甲產(chǎn)成品成本有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 成本合計(jì) 產(chǎn)成品成本 21600 4400 4000 30

5、000 半成品成本 8000 3400 4600 16000 要求：進(jìn)行成本還原，編制產(chǎn)品成本還原計(jì)算表。 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 項(xiàng)目 還原 分配率 半成品 原材料 工資及 福利費(fèi) 制造 費(fèi)用 成本 合計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 21600 4400 4000 30000 本月所產(chǎn)半成品成本 8000 3400 4600 16000 成本還原 1.35 -21600 10800 4590 6210 0 還原后產(chǎn)成品成本 10800 8990 10210 30000 3、編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用

6、的會(huì)計(jì)分錄，編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工完工一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100

7、元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。 要求：（1）編制歸集輔助生產(chǎn)車間各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄； （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄； （3）編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄； （4）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 （該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目） 答：（1）①借：輔助生產(chǎn)成本—直接材料 51200 制造費(fèi)用—輔助車間 3420 貸：原材料

8、 54620 ②借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工 4800 ③借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工 672 制造費(fèi)用—輔助車間 2100 制造費(fèi)用—輔助車間 294 貸：應(yīng)付工資 6900 貸：應(yīng)付福利費(fèi)用 966 ④借：制造費(fèi)用—輔助車間 3340 ⑤借：制造費(fèi)用—輔助車間 7500 貸：累計(jì)折舊 3340 貸：銀行存款 7500 （2）輔助車間制造費(fèi)用：3420+2100+294+3340+

9、7500=16654 借：輔助生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用 16654 貸：制造費(fèi)用—輔助車間 16654 （3）完工工具交庫(kù)：借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異—低值易耗品 150 （4）輔助生產(chǎn)成本分配：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力 52830 制造費(fèi)用—基本車間 9200 管理費(fèi)用 4110

10、 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 70076 4、 采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算成本 某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下： 1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。 2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí)。

11、 3015批號(hào)：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元； 要求：根據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過(guò)程） 答：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930 工資及福利費(fèi)累計(jì)分配率=36688/22930=1.6 制造費(fèi)用累計(jì)分配率=55032/22930=2.4 1023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=114750 2011批號(hào)：完工20件的原材

12、料費(fèi)用=108750/30*20=72500 完工產(chǎn)品所耗工時(shí)=12152/（20+10*80%）*20=8680 完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220 某企業(yè)采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。1月份生產(chǎn)批號(hào)：101批甲產(chǎn)品，101批乙產(chǎn)品，101批丙產(chǎn)品（本月完工6件、在產(chǎn)品4件）。月末該廠基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳和101批丙產(chǎn)品成本明細(xì)帳有關(guān)費(fèi)用及工時(shí)如下： 基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳 摘要 原材料 工時(shí) 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 生產(chǎn)費(fèi)用及工時(shí)累計(jì)數(shù) 68880 47

13、000 23500 32900 125280 累計(jì)間接費(fèi)用分配率 0.5 0.7 完工產(chǎn)品成本 32400 25000 12500 17500 62400 余額 36480 22000 11000 15400 62880 101批丙產(chǎn)品 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 摘要 原材料 工時(shí) 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 累計(jì)數(shù)及累計(jì)分配率 24000 21000 0.5 0.7 完工產(chǎn)品成本（6件） 15000 14000 7000 9800 31800 完工產(chǎn)品單位成本 余額

14、 9000 7000 要求：根據(jù)上列資料，計(jì)算分配和登記基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳和101批丙產(chǎn)品明細(xì)帳（101批甲產(chǎn)品和101批乙產(chǎn)品明細(xì)帳略） 5、 根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下： （1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元； （2）車間管理人員工資3000元； （3）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)； （4）車間消耗材料2000元； （5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元； （6

15、）預(yù)提修理費(fèi)800元； （7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元； （8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元； （9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳） 答：（1）借：制造費(fèi)用 2400 （2）借：制造費(fèi)用 3000 貸：銀行存款 2400 貸：應(yīng)付工資 3000 （3）借：制造費(fèi)用 420 （4）借：制造費(fèi)用 2000 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 420

16、 貸：原材料 2000 （5）借：制造費(fèi)用 1800 （6）借：制造費(fèi)用 800 貸：累計(jì)折舊 1800 貸：預(yù)提費(fèi)用 800 （7）借：制造費(fèi)用 600 （8）借：制造費(fèi)用 1400 貸：待攤費(fèi)用 600 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400 （9）借：制造費(fèi)用 1880 貸：銀行存款 1880 本月制造費(fèi)用合計(jì)=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=1430

17、0 制造費(fèi)用分配率=14300/（5000+10000+10000）=0.572 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000*0.572=2860 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2860 —乙產(chǎn)品 5720 —丙產(chǎn)品 5720 貸：制造費(fèi)用 14300 6、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算 假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后

18、者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元； （2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。 （3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。 要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔

19、助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄； （2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄； （3）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。 答：(1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用： 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費(fèi)用——輔助車間 4430 (2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384 借：制造費(fèi)用——基本車間 5280 管理費(fèi)用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384 (3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=1331

20、2 分配率=13313／(1670+1658)=4 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=16704=6680 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=16584=6632 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6680 一乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用一基本車間 13312 某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下： （1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元； （2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)； （3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元； （4）燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元，通過(guò)銀

21、行轉(zhuǎn)帳支付； （5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元； （6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元； （7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。 要求：編制會(huì)計(jì)分錄。 答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本 7200 （2）借：輔助生產(chǎn)成本 1008 制造費(fèi)用—輔助車間 1500 制造費(fèi)用—輔助車間 210 貸：應(yīng)付工資 8700 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1218 （3）借：輔助生產(chǎn)成本 6800 （4）借：制造費(fèi)用—輔助車間 3

22、000 制造費(fèi)用—輔助車間 700 貸：銀行存款 3000 貸：原材料 7500 （5）借：制造費(fèi)用—輔助車間 2700 （6）借：制造費(fèi)用—輔助車間 2400 貸：累計(jì)折舊 2700 貸：銀行存款 2400 （7）借：輔助生產(chǎn)成本 10510 （8）借：低值易耗品 25518 貸：制造費(fèi)用—輔助車間 10510 貸：輔助生產(chǎn)

23、成本 25518 7、按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)和定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。 要求：（1）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。 （2）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材

24、料費(fèi)用。 答：（1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56% 第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100% （2）第一道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3200*56%=1792（件） 第二道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2400*100%=2400（件） 合計(jì)：4192（件） （3）原材料費(fèi)用分配率=503680/（8400+4192）=40 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8400*40=336000（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=4192*40=167680（元） 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 工序 定額工時(shí) 完工率 在產(chǎn)品數(shù)量

25、 約當(dāng)產(chǎn)量 1 10 （10*50%）/20*100%=25% 120 30 2 8 （10+8*50%）/20*100%=70% 60 42 3 2 （10+8+2*50%）/20*100%=95% 160 152 合計(jì) 20 340 224 要求：計(jì)算在產(chǎn)品完工率及在產(chǎn)品約當(dāng)量。 某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示： 項(xiàng)目 期初在產(chǎn)品成本 本期發(fā)生費(fèi)用 直接材料 1550

26、10000 直接人工 1000 3500 制造費(fèi)用 1100 4000 合計(jì) 3650 17500 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。 答：直接材料分配率=（1550+10000）/（450+100*60%）=22.6 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=450*22.6=10170（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=11550-10170=1380（元） 直接人工分配率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=450*9=4050（元）

27、月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=100*50%*9=450（元） 制造費(fèi)用分配率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=450*10.2=4590（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*50%*10.2=510（元） 完工產(chǎn)品成本=10170+4050+4590=18810（元） 期末在產(chǎn)品成本=1380+450+510=2340（元） 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品

28、成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。 要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100*50%=50（件） 直接材料費(fèi)用分配率=24000/（200+50）=96（元） 完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200*96=19200（元） 月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50*96=4800（元） 直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=104（元） 完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*104=20800（元） 月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=

29、50*104=5200（元） 完工產(chǎn)品成本=19200+20800+500=40500（元） 月末在產(chǎn)品成本=4800+5200=10000（元） 8、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制 某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 要求：（1）計(jì)算甲

30、產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。 （2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。 （3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 答：（1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550 （2）廢品凈損失=1550-160-120=1270 （3）借：廢品損失—甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料 500 —工資及福利費(fèi) 450 —制造費(fèi)用

31、 600 借：原材料—輔助材料 160 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 160 借：其他應(yīng)收款 120 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 120 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失 1270 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 1270 9、計(jì)算直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費(fèi)用計(jì)劃完成情況如下： 項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品消耗量 材料單價(jià)

32、 材料費(fèi)用總額 計(jì)劃 500 40 10 200000 實(shí)際 490 42 9 185220 差異 —10 +2 —1 —14780 要求：采用差額計(jì)算法計(jì)算、分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總差異的影響程度。 答：產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10= -4000 單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10= +9800 單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）= -20580 因產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變化對(duì)材料費(fèi)用總額的影響為：

33、（-4000）+9800+（-20580）= -14780 分析：該企業(yè)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用雖然比計(jì)劃減少14780元，主要由于產(chǎn)品產(chǎn)量減少和材料單價(jià)下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費(fèi)用增加9800元，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。所以，從實(shí)質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒能完成材料費(fèi)用計(jì)劃。 某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表： 項(xiàng)目 單位產(chǎn)品所耗工時(shí) 每小時(shí)工資費(fèi)用 直接人工費(fèi)用（元） 本年計(jì)劃 15小時(shí) 2 30 本年實(shí)際 11.84小時(shí) 2.5 29.60 要求：計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總

34、差異的影響程度。 答：直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異=29.60-30= -0.40 單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（11.84-15）*2= -6.32（元） 每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11.84*（2.50-2）=5.29（元） 10、制造費(fèi)用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時(shí)比例、按年度計(jì)劃分配率） 某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。 要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。 （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。

35、答：（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000*0.875=17500（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000*0.875=12250（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000*0.875=26250（元） （2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 17500 —乙產(chǎn)品 12250 —丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費(fèi)用 56000 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配。根據(jù)資

36、料求得年度計(jì)劃分配率為2元/小時(shí)。已知：11月末“制造費(fèi)用”帳戶貸方余額為100元；12月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時(shí)為：甲產(chǎn)品1200小時(shí)；乙產(chǎn)品800小時(shí)。 要求：（1）計(jì)算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用； （2）編制12月份制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 答：（1）12月份制造費(fèi)用分配率=（4300-100）/（1200+800）=2.1 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200*2.1=2520(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*2.1=1680(元) （2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2520

37、 —乙產(chǎn)品 1680 貸：制造費(fèi)用 4200 11、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法） 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī)修 18000 5000小時(shí) 供電 90000 100000度 各受

38、益單位耗用勞務(wù)情況 受益單位 耗用勞務(wù)量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī)修車間 10000 供電車間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 分配方向 對(duì)外分配 輔助車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 待分配費(fèi)用（元）

39、 18000 90000 108000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 4500 90000 單位成本（分配率） 4 1 輔助 車間 機(jī)修 耗用數(shù)量 分配金額 供電 耗用數(shù)量 分配金額 金額小計(jì) 基本 車間 A產(chǎn)品 耗用數(shù)量 30000 分配金額 30000 30000 B產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24000 分配金額 24000 24000 C產(chǎn)品 耗用數(shù)量 18000 分配金額 18000 18000 一車間 耗用數(shù)量 2800 9

40、000 分配金額 11200 9000 20200 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 分配金額 6000 6000 12000 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 200 3000 分配金額 800 3000 3800 分配金額合計(jì) 18000 90000 108000 借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 30000 —B產(chǎn)品 24000 —C產(chǎn)品 18000 制造費(fèi)用—一車間 20200 —二車間 12000 管理費(fèi)用

41、 3800 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 18000 —供電車間 90000 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī)修 15000 5000小時(shí) 供電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況 受益單位 耗用勞務(wù)量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī)修車間 10000

42、 供電車間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 分配方向 交互分配 對(duì)外分配 輔助車間名稱 機(jī)修 供電 合計(jì) 機(jī)修 供電 合計(jì) 待分配費(fèi)用（元） 15000 40

43、000 55000 17500 37500 55000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 5000 100000 4500 90000 單位成本（分配率） 3 0.40 3.889 0.417 輔助 車間 機(jī)修 耗用數(shù)量 10000 分配金額 4000 供電 耗用數(shù)量 500 分配金額 1500 金額小計(jì) 1500 4000 55000 基本 車間 A產(chǎn)品 耗用數(shù)量 30000 分配金額 12510

44、 12510 B產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24000 分配金額 10008 10008 C產(chǎn)品 耗用數(shù)量 18000 分配金額 7506 7506 一車間 耗用數(shù)量 2800 9000 分配金額 10889.20 3753 14642.20 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 分配金額 5833.50 2502 8335.50 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 200 3000 分配金額

45、777.30 1221 1998.30 分配金額合計(jì) 17500 37500 55000 答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)） 供電=40000/100000=0.4（元/度） 分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*0.4=4000（元） 供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元） 會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 4000 —供電車間 1500 貸：輔助生產(chǎn)成

46、本—供電車間 4000 —機(jī)修車間 1500 （2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元） 供電車間=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)） 供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)） 會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 12500 —B產(chǎn)品 10000 —C產(chǎn)品 7500 制造

47、費(fèi)用—一車間 14638.89 —二車間 8333.33 管理費(fèi)用 2027.78 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 17500 —供電車間 37500 某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳均設(shè)有“原材料”、“燃料及動(dòng)力”、“工資及福利費(fèi)”和“制造費(fèi)用”四個(gè)成

48、本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用按計(jì)劃成本分配法。 1998年10月該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用如下：（1）材料費(fèi)用分配：機(jī)修車間領(lǐng)用修理用備件10000元，領(lǐng)用消耗性材料3000元；供電車間領(lǐng)用燃料8000元，領(lǐng)用消耗性材料2000元；共計(jì)23000元（該企業(yè)不設(shè)置“燃料”科目）。（2）工資費(fèi)用的分配：機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資6000元，車間管理人員工資2000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元。（3）按照工資費(fèi)用分配的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）折舊費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)提折舊費(fèi)500元；供電車間計(jì)提折舊費(fèi)800元；共計(jì)1300元。（5）其他費(fèi)用分配：機(jī)修車間發(fā)生其他費(fèi)用3000元；供電車間發(fā)生其他

49、費(fèi)用4000元；共計(jì)7000元（均通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算）。輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量及計(jì)劃單位成本的資料如下表： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 1998年10月 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 費(fèi)用 合計(jì) 數(shù)量(小時(shí)) 費(fèi)用 數(shù)量(度數(shù)) 費(fèi)用 待分配的數(shù)量和費(fèi)用 5500 25620 40000 22780 48400 計(jì)劃單位成本 5元 0.6元 機(jī)修車間耗用動(dòng)力電 2000 1200 1200 機(jī)修車間耗用照明電 1000 600 600 供電車間耗用修

50、理費(fèi) 500 2500 2500 基本車間產(chǎn)品耗用動(dòng)力電 25000 15000 15000 基本車間耗用照明電及修理費(fèi) 4000 20000 5000 3000 23000 行政部門耗用照明電及修理費(fèi) 1000 5000 7000 4200 9200 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 27500 24000 51500 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 27420 25280 52700 輔助生產(chǎn)成本差異 -80 1280 1200 表注：機(jī)修車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：6000+840=6840（元）

51、 “制造費(fèi)用”科目余額：13000+2000+280+500+3000=18780（元） 合計(jì)：6840+48780=25620（元） 供電車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：8000+5000+700=13700（元） “制造費(fèi)用”科目余額：2000+2000+280+800+4000=9080（元） 合計(jì)：13700+9080=22780（元） 機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用：25620+1200+600=27420（元） 供電車間實(shí)際費(fèi)用：22780+2500=25280（元） 12、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 企業(yè)

52、本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)如下： 月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值：機(jī)器設(shè)備類2000萬(wàn)元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬(wàn)元，房屋建筑類1000萬(wàn)元。 本月固定資產(chǎn)增加：（1）購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)入原價(jià)10萬(wàn)元， 發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬(wàn)元。（2）購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬(wàn)元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。 本月固定資產(chǎn)減少：（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬(wàn)元，已提足折舊。（2）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備，帳面原始價(jià)值6萬(wàn)元，已提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)5萬(wàn)元。 本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元

53、，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進(jìn)行） 該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。 要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 答：本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%

54、/12=265000（元） 計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 26500 貸：累計(jì)折舊 26500 發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 1370 借：待攤費(fèi)用 21000 貸：原材料 200 貸：原材料 12500 材料成本差異 20 應(yīng)付工資 3100 應(yīng)付工資 150 現(xiàn)金 5400 銀行存款

55、1000 借：輔助生產(chǎn)成本 3500 貸：待攤費(fèi)用 3500 13、計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。 要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。 答：系數(shù)=49.5/55=0.9 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異=1100*（1-0.9）=110 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100*0.9=990 14、工資及工資福利費(fèi)的

56、分配。 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。 要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄； （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 （輔助車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目

57、核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目） 答：（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000（小時(shí)） C產(chǎn)品的定額工時(shí)=12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3000=7500（元） C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*2700=6750（元） （2）借：

58、基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品（直接人工） 8750 —B產(chǎn)品（直接人工） 7500 —C產(chǎn)品（直接人工） 6750 輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間 4000 制造費(fèi)用—基本車間 1500 管理費(fèi)用 2600 應(yīng)付福利費(fèi) 820 貸：應(yīng)付工資 31920 （3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品（直接人工） 1225 —B產(chǎn)品（直接

59、人工） 1050 —C產(chǎn)品（直接人工） 945 輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間 560 制造費(fèi)用—基本車間 210 管理費(fèi)用 478.8 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.8 15、登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，填表，編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。 某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成

60、品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費(fèi)用：原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 車間：第一車間 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：350件 成本項(xiàng)目 月初 在產(chǎn) 品費(fèi)用 本月 費(fèi)用 生產(chǎn) 費(fèi)用 合計(jì) 分 配 率 產(chǎn)成品成本中本車間份額 月末在產(chǎn)品費(fèi)用 定額 實(shí)際 成本 單位 成本 定額 實(shí)際 成本 直接材料 8253 6300

61、14553 0.99 8700 8613 24.61 6000 5940 直接人工 4575 3000 7575 0.303 15000小時(shí) 4545 12.99 10000小時(shí) 3030 制造費(fèi)用 8900 6100 15000 0.60 9000 25.71 6000 合計(jì) 21728 15400 37128 22158 63.31 14970 表注：分配率保留三位小數(shù) 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 車間：第二車間 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：35

62、0件 成本項(xiàng)目 月初 在產(chǎn) 品費(fèi)用 本月 費(fèi)用 生產(chǎn) 費(fèi)用 合計(jì) 分 配 率 產(chǎn)成品成本中本車間份額 月末在產(chǎn)品費(fèi)用 定額 實(shí)際 成本 單位 成本 定額 實(shí)際 成本 直接材料 直接人工 1100 3700 4800 0.4 11000小時(shí) 4400 12.57 1000小時(shí) 400 制造費(fèi)用 1950 8850 10800 0.9 9900 28.29 900 合計(jì) 3050 12550 15600 14300 40.86 1300

63、 產(chǎn)成品成本匯總表 產(chǎn)成品名稱：甲 產(chǎn)量：350件 成本項(xiàng)目 第一車間份額 第一車間份額 總成本 單位成本 直接材料 8613 8613 24.61 直接人工 4545 4400 8945 25.56 制造費(fèi)用 9000 9900 18900 54 合計(jì) 22158 14300 36458 104.17 "If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we

64、 need the courage to do it." His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the

65、 Ivorian and the British media. Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them. "It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spir

66、it of football and against the visiting team. It is all nonsense. "We can do something better to fight racism and discrimination. "This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football." The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys