員工合理化建議管理辦法【模板范本】

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1、員工合理化建議管理辦法【模板范本】 ****＊員工合理化建議管理辦法 一、目的 為培養(yǎng)員工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智,發(fā)掘各類(lèi)有利于公司經(jīng)營(yíng)改善的可行性建議，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、推陳出新，促進(jìn)公司不斷發(fā)展.特制定本管理辦法。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、定義 合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題或不夠，提出的節(jié)約成本、提升效益、改善工作流程或管理革新的建議，以及技術(shù)革新、工作方式改善等諸方面的構(gòu)想和方案。 1、合理化建議的受理范圍 1〕、管理制度、管理辦法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善建議；

2、 2〕、企業(yè)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的合理化建議; 3〕、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、凝集力和工作績(jī)效的合理化建議; 4〕、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議； 5)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的合理化建議； 6〕、職務(wù)范圍內(nèi)重大突破性合理化建議； 7〕、非職務(wù)范圍內(nèi)有利于公司發(fā)展、公司形象各項(xiàng)合理化建議； 8〕、其它有關(guān)成本控制，服務(wù)提升和顧客滿(mǎn)意度的合理化建議. 2、以下內(nèi)容不在受理范圍 1〕、夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的 2〕、公認(rèn)事實(shí)或正在改善的內(nèi)容 3〕、已被采納或之前已有的重復(fù)建議 4〕、在正常工作程序中被指令執(zhí)

3、行的 5〕、針對(duì)個(gè)人及私生活的 6)、驗(yàn)證后非事實(shí)存在，純屬個(gè)人主觀臆測(cè) 7〕、違反法律法規(guī)或公司管理規(guī)定的. 四、管理使命 1、人力資源部為合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議和看法的收集、組織評(píng)審、反饋、總結(jié)、存檔等，對(duì)已采納的建議組織表彰獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)各項(xiàng)建議的改善效果進(jìn)行跟蹤。 2、各門(mén)店/部門(mén)負(fù)責(zé)人激勵(lì)部門(mén)員工積極參加，為公司出謀獻(xiàn)策；在公司采納推動(dòng)合理化建議實(shí)施過(guò)程中積極配合,必要時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以作評(píng)估統(tǒng)計(jì)。 五、合理化建議的申報(bào)流程 1、所有合理化建議必須填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》〔附件一〕，以書(shū)面形式申報(bào).申報(bào)途徑包括： A、直接交到人

4、力資源部； B、交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交人力資源部； C、員工熱線(xiàn)郵箱:******＊＊＊。 提出者所提交的合理化建議內(nèi)容應(yīng)務(wù)實(shí)、客觀，必要時(shí)附上圖片、數(shù)據(jù)、資料等。 2、人力資源部在收到員工合理化建議后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，對(duì)屬合理化建議不受理范圍內(nèi)之建議，給予提報(bào)人答復(fù)。如對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，可與建議提報(bào)人對(duì)內(nèi)容進(jìn)一步完善。必要時(shí),可派人實(shí)況驗(yàn)證，提報(bào)人有義務(wù)具體說(shuō)明建議狀況及相關(guān)問(wèn)題。 3、人力資源部每月對(duì)采納的合理化建議進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總,申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)后進(jìn)行公示。并將相關(guān)建議反饋給改善部門(mén)，跟進(jìn)改善進(jìn)度和效果。 六、、合

5、理化建議等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、公司將依據(jù)合理化建議的革新程度以及效果、效益的大小分為5個(gè)等級(jí)，依據(jù)等級(jí)進(jìn)行激勵(lì)。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)按月評(píng)審及結(jié)算，制定月度獎(jiǎng)勵(lì)金申請(qǐng)表，獎(jiǎng)勵(lì)金在提報(bào)人月度工資內(nèi)體現(xiàn)。 2、公司將依據(jù)員工合理化建議在實(shí)施過(guò)程中的效果,給公司創(chuàng)造的效益,評(píng)選年度優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)，并在年終大會(huì)中給予表彰獎(jiǎng)勵(lì). 3、有以下情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金： a、各級(jí)管理人員對(duì)其本身使命范圍內(nèi)所做的建議(屬于職務(wù)范圍內(nèi)但是有重大突破性的合理化建議除外〕。 b、由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技能或工作辦法、程序等方面所做的優(yōu)化改善建議。 七、人力資

6、源部對(duì)員工所提出的合理化建議執(zhí)行管理匯總后，對(duì)可行性高、利于經(jīng)營(yíng)改善之建議可提請(qǐng)管理層評(píng)估，假設(shè)審核通過(guò)將以項(xiàng)目執(zhí)行形式另行組建項(xiàng)目組推動(dòng)。 八、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。 九、其他： 附件一：《合理化建議申報(bào)表》 附件二：《員工合理化建議獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》 ***＊***＊＊＊場(chǎng) 2021年6月12日 附件一： 合理化建議申報(bào)表 編號(hào): 申報(bào)日期： 附件二： 員工合理化建議獎(jiǎng)金申請(qǐng)表 年月 序號(hào)合理化建議項(xiàng)目名稱(chēng)部門(mén)提報(bào)人建議星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 制表：審核: 審批: 日期：日期：日期: