2018年電大開本企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習資料

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.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習題二、簡答題1、什么叫做組織結構的滯后性？造成其原因是什么？答：（1）組織結構的滯后性是指組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化。（2）造成這種狀況的原因有兩個，一是新舊結構的交替有一定的時間過程。二是舊的組織結構都有一定的慣性，主要來自管理人員的抵制，因為他們對原有的組織結構已經(jīng)熟悉、習慣，且運用自如。另一方面，當管理人員感到組織結構的變化會威脅到他們個人的地位、權力和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。 2、企業(yè)在不同發(fā)展階段的主要市場特點及戰(zhàn)略結構類型有哪些。答:（1）創(chuàng)業(yè)階段。尚屬簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)品系列，市場比較狹窄，這時的戰(zhàn)略結構以簡單直線結構為主，參考職能結構；（2）增長階段。擴大市場和產(chǎn)品系列，在較大的市場上提供單一產(chǎn)品或一系列相關產(chǎn)品。戰(zhàn)略結構以職能結構為主，也可采用事業(yè)部結構；（3）成熟階段。在大型的多樣化的市場上進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品與服務；或在某一行業(yè)有一定的壟斷。戰(zhàn)略結構可采用事業(yè)部結構，矩陣結構，控股公司結構； （4） 衰退階段。銷售額連續(xù)下降，或雖然銷售額不下降，但市場占有率明顯下降，企業(yè)效益下降，官僚主義和內(nèi)部腐敗較明顯。這個階段應配合新的戰(zhàn)略，重新調整組織結構，撤銷某些部門。 3、為什么需要戰(zhàn)略控制？答：因為在戰(zhàn)略實施過程中，一方面企業(yè)中每個人會由于缺乏必要的能力、認識和信息，對所要做的工作不甚了解，或不知道如何做得更好，從而出現(xiàn)行為上的偏差。另一方面，由于原來戰(zhàn)略制定的不當或環(huán)境的發(fā)展與原來的預測不同，造成戰(zhàn)略的局部或整體已不符合企業(yè)的內(nèi)外條件。因此，一個完整的戰(zhàn)略管理過程就必須具有戰(zhàn)略控制，以保證實際的成果符合預先制定的目標要求。4、簡述實際工作成績與評價標準發(fā)生偏差的原因答：a 戰(zhàn)略目標不現(xiàn)實b 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而選擇的戰(zhàn)略錯誤c 用以實施戰(zhàn)略的組織結構錯誤d 主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守e 缺乏激勵f 企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通g 環(huán)境因素5、為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求有哪些？答：a 控制系統(tǒng)應是節(jié)約的b 控制系統(tǒng)應是有意義的c 控制系統(tǒng)應當適時地提供信息.d 控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息e 控制系統(tǒng)應有利于采取行動f 控制系統(tǒng)應當是簡單的6、產(chǎn)業(yè)競爭結構由哪些競爭力量構成？為什么說企業(yè)的盈利能力由競爭結構確定？答：構成產(chǎn)業(yè)競爭結構的競爭力量是：新競爭者的進入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供應者的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。企業(yè)的贏利能力由競爭結構確定其原因是它們影響了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價格、成本和企業(yè)所需要的投資，影響了投資收益率的各種要素。7、成本領先戰(zhàn)略思想的核心是什么？答：成本領先戰(zhàn)略思想的核心是：要實現(xiàn)總成本領先，企業(yè)就必須首先建立起具有高效率規(guī)模的生產(chǎn)設施和生產(chǎn)體系，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴格進行成本與管理費用的控制，使成本低于競爭對手的。8、引起產(chǎn)業(yè)轉變的主要因素是什么？答：引起產(chǎn)業(yè)演變的主要因素是：人口因素，需求的社會趨勢，替代品與互補品位置的變化，顧客的滲透變化。 9、請說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，涉及的主要問題。答：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)或組織自身所處的環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭結構以及地位，確定企業(yè)長遠目標以及為完成此目標而采取的主要行動和對資源的分配，以使企業(yè)能應付并影響不斷變化的環(huán)境，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。涉及的主要問題是：在本企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)中或準備躋身的產(chǎn)業(yè)中，驅動競爭的因素有哪些？競爭對手可能采取什么行動以及最佳的反擊方式是什么？該產(chǎn)業(yè)會如何演變？企業(yè)如何在長期競爭中處于最佳位置？10、企業(yè)競爭核心能力由什么關鍵因素組成？答：構成企業(yè)核心能力的是企業(yè)擁有的資源，企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的獨特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力。11、實施橫向聯(lián)合戰(zhàn)略的難點是什么？答：各方利益不一致，削弱經(jīng)營自主權和控制自主權，收益分配與獎勵的偏見，各企業(yè)的組織結構、經(jīng)營歷史不同，均會影響企業(yè)的相互合作。12、 新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？選擇進入新興產(chǎn)業(yè)的時機要注意什么問題？答：新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是：1。技術不穩(wěn)定 2。缺乏完善的社會協(xié)作體系 3。缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標準 4。對資本的需要較大 5。規(guī)模沖動 6。戰(zhàn)略不穩(wěn)定.進入新興產(chǎn)業(yè)需要注意的問題是：1。集中資源 2。盡快促進產(chǎn)業(yè)的結構的形成 3，不斷創(chuàng)造獨特的供、銷渠道和規(guī)則 4。改變產(chǎn)業(yè)進入障礙 5。決定恰當?shù)倪M入時間。13、 成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？其戰(zhàn)略選擇要點是什么？答：成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是： (1). 產(chǎn)業(yè)增長速度變慢 (2). 企業(yè)面臨買方市場(3). 企業(yè)自身調整成為必須(4). 市場盈利能力下降(5). 國際競爭增強。成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇要點是：(1). 縮減產(chǎn)品系列(2). 創(chuàng)新(3). 納入新的結構(4). 發(fā)展國際經(jīng)營(5). 向相關產(chǎn)業(yè)和行業(yè)轉移14 、衰退產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？如何判斷保留與退出？答：衰退產(chǎn)業(yè)的基本特征是：1。市場銷售量降低 2。產(chǎn)品類型減少 3。研究和開發(fā)以及廣告費用降低和競爭者減少。當產(chǎn)業(yè)處于衰退不利的競爭結構時，高不確定性和高退出障礙，將造成產(chǎn)業(yè)衰退后期的競爭復雜性，要實現(xiàn)其領先地位是十分困難的。對于具有相對實力的企業(yè)，應盡可能保持穩(wěn)定，實施收獲戰(zhàn)略；對于不具實力的企業(yè)，應以退出障礙許可的速度退出，因為高退出障礙會使剩余企業(yè)對保持在產(chǎn)業(yè)中的實力弱小企業(yè)展開攻擊。一個具有相對實力的企業(yè)正確選擇保持領先還是退出的戰(zhàn)略，以及掌握戰(zhàn)略的時機也是很關鍵的，并有一定的動態(tài)性。有實力的企業(yè)往往可以在衰退產(chǎn)業(yè)中，通過收獲而進行等待，如果主要競爭者決定退出，則企業(yè)可進行投資而實現(xiàn)其領先戰(zhàn)略；如果主要競爭者繼續(xù)堅持在產(chǎn)業(yè)中，則企業(yè)可繼續(xù)收獲，或者在一定時候放棄。15、企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義是什么？影響兼并的因素有哪些？答：企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義主要在于擴大企業(yè)規(guī)模與市場、減少競爭對手與風險、加強對產(chǎn)品與市場的控制。影響兼并的因素有：產(chǎn)業(yè)特征與市場增長率，多樣化程度與市場分額。。四、名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略：是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務的差別化，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨特性優(yōu)勢，避開競爭對手的壓力。2、新興產(chǎn)業(yè)：是指由于技術發(fā)明的結果，或新的消費需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟和社會因素的變化，使某種新產(chǎn)品或服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。3、核心能力：企業(yè)核心能力是指組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術流的學識。是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)或組織自身所處的環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭結構以及地位，確定企業(yè)長遠目標以及為完成此目標而采取的主要行動和對資源的分配，以使企業(yè)能應付并影響不斷變化的環(huán)境，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。.5、組織學習：是指企業(yè)在特定的行為和文化下，建立和完善組織的知識和運作方式，通過不斷運用相關的方法和工具來增強企業(yè)的適應性與核心能力的方式，是組織在經(jīng)驗的基礎上保持或改進業(yè)績的能力或過程。6、縱向一體化戰(zhàn)略：縱向一體化是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn)、分銷和其它業(yè)務活動或過程從技術上結合起來，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是企業(yè)應用內(nèi)部的或管理的職能而不是利用市場職能去實現(xiàn)其經(jīng)濟目的。7、企業(yè)兼并：企業(yè)兼并是一個企業(yè)以購買方式取得另一個企業(yè)的全部資產(chǎn)或控制權，以擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種企業(yè)合并產(chǎn)權交易方式。8、企業(yè)核心能力：組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術流的學識。 ”它是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。9、綜合戰(zhàn)略：綜合戰(zhàn)略是指企業(yè)利用企業(yè)本身的多種優(yōu)勢或者利用企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢而綜合構成的戰(zhàn)略，主要是指多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合（兼并）戰(zhàn)略。10、企業(yè)資源：是指企業(yè)所擁有的獨特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力。11、多角化戰(zhàn)略：是企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種不同的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品優(yōu)勢互補形成企業(yè)的整體優(yōu)勢12、規(guī)模經(jīng)濟：表現(xiàn)為在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。13：產(chǎn)業(yè)演變：是指由于產(chǎn)品在生命周期的各個階段是不斷變化的，因此而引起的產(chǎn)業(yè)變化。14、交叉互補戰(zhàn)略：是指利用互補產(chǎn)品之間存在的密切聯(lián)系實行綜合定價，以盈利產(chǎn)品的收入補貼以優(yōu)惠價格出售產(chǎn)品而帶來的損失，從而促進互補產(chǎn)品的銷售，獲取更大盈利。15、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略：是指跨越既有區(qū)別又有相互聯(lián)系的企業(yè)間的一系列目標和政策的綜合，它為各分散經(jīng)營的企業(yè)間提供明確的協(xié)調，加強這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢。16、總成本領先戰(zhàn)略：源于經(jīng)驗曲線，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的第一類戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點是使處在一個低成本狀態(tài)下的企業(yè)可以獲得高于所在產(chǎn)業(yè)一般水平的收益，其成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與對手的競爭中受到保護。五、填空題1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個部分（產(chǎn)業(yè)競爭結構與經(jīng)營領域分析） ， （競爭優(yōu)勢） （ 戰(zhàn)略選擇與行動） ， （目標成果） 。2、一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：（新競爭者的進入） （替代品的威.脅） （買方的討價還價能力） （供應者的討價還價能力） （現(xiàn)有競爭者之間的競爭）3、產(chǎn)品生命周期的四個階段（推出階段） （成長階段） （成熟階段） （衰退階段）4、一個企業(yè)無論是在促進替代還是防止替代，總是根據(jù)企業(yè)所處的位置及產(chǎn)業(yè)競爭結構的特點所決定的。一般而言， （促進替代）是企業(yè)競爭的進攻性戰(zhàn)略，而（防止替代）則與之相反。5、如果不同的企業(yè)通過共同參與業(yè)務活動來增加差別化或企業(yè)的地位，則可能形成一種競爭優(yōu)勢。共同參與會給企業(yè)帶來利益，同樣也帶來費用：（協(xié)調成本） （互補成本）（無彈性成本）：6、影響兼并的因素（產(chǎn)業(yè)特征與市場增長率） （多樣化程度與市場份額）7、企業(yè)競爭戰(zhàn)略繁多，可以分為三類：（通用戰(zhàn)略） （綜合戰(zhàn)略） （專一戰(zhàn)略）8、企業(yè)間的競爭行動主要表現(xiàn)為（高壓威脅） （合作） （防御）三種形式9、對競爭對手的分析主要從（長遠目標） （現(xiàn)行戰(zhàn)略） （競爭能力）三個方面進行。10、成本優(yōu)勢的構成主要包括：（成本驅動因素） （市場成本行為）：11、產(chǎn)業(yè)增長變化的四個主要因素（人口因素） （需求的社會趨勢） （替代品與互補品位置的變化） （顧客的滲透變化）12、替代的經(jīng)濟含義（替代的威脅限制了產(chǎn)品價格的無限上漲）13、 （產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略）是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。14、企業(yè)競爭戰(zhàn)略中最主要的企業(yè)總目標是：（利潤增長） （市場分額） （社會效應）（各種子目標及其戰(zhàn)略圍繞著總目標構成戰(zhàn)略總體） 15、兼并的基本模式有：（橫向兼并） （縱向兼并） （復合兼并）16、國著名管理學家邁克爾·波特（Michael E. Porter）提出，一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：（新競爭者的進入） （替代品的威脅） （買放的討價還價能力）（供應者的討價還價能力） （現(xiàn)有競爭者之間的競爭） 17、新企業(yè)在進入一個行業(yè)之前，它將受到多種障礙的抵制，這些障礙稱之為入侵障礙，一般指（規(guī)模經(jīng)濟） （產(chǎn)品差別化） （資金需求） （銷售渠道） （政府政策）18、使差別化優(yōu)勢具有持久力的兩個決定性因素是：（一是有買方價值的差別化延續(xù)） ，（二是競爭對手難以模仿你的差別化行為） 。19、在產(chǎn)品周期中的衰退階段，產(chǎn)業(yè)下降的主要原因有：（技術替代） ， （人口） ， （偏好的變化）.20、不同企業(yè)之間的橫向聯(lián)系主要有三種形式：（直接聯(lián)系） ， （間接聯(lián)系） ， （競爭關系） 。21、企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的兩種方法有：（一種是從企業(yè)內(nèi)部進行投資，通過購置生產(chǎn)設備、擴建廠房等辦法達到擴大生產(chǎn)規(guī)模的目的，第二種是購買現(xiàn)有企業(yè)） 。22、產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。按產(chǎn)品組合的特點可以將產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略分成的五種類型是：（單一產(chǎn)品戰(zhàn)略，優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略，技術相關產(chǎn)品戰(zhàn)略，市場相關產(chǎn)品戰(zhàn)略，非相關產(chǎn)品戰(zhàn)略）23、企業(yè)核心能力的特征是：（延展性，重視用戶價值，獨特性，難以模仿性，二重性，普遍模糊性，學習積累性，不可還原性，時間性） 。24、知識的特征：（實踐性，隱含性，共享性，不可逆的重復使用，新陳代謝性）25、知識管理可以分為三個階段，這三個階段是：（知識生成、知識共享與傳播、知識應用）26、市場成本行為主要表現(xiàn)為：（采購成本，動態(tài)成本）27、企業(yè)間的競爭行動主要表現(xiàn)為三種形式，這三種形式是：（高壓威脅，合作，防御）28、依據(jù)產(chǎn)品的成長過程及在市場的普及情況，將產(chǎn)品生命周期劃分為四個階段，這四個階段分別是：（推出階段，成長階段，成熟階段，衰退階段）29、對一個新興產(chǎn)業(yè)而言，面臨的障礙主要是：（原料供應能力不足，企業(yè)基礎工作薄弱，產(chǎn)品銷售困難）30、企業(yè)結構包含的主要內(nèi)容有：（企業(yè)資源，規(guī)模經(jīng)濟，市場分額）31、企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的(獨特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力)32、綜合戰(zhàn)略主要是指(多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合（兼并）戰(zhàn)略)33、構成一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實質就是：(使企業(yè)與其相關的社會、經(jīng)濟環(huán)境建立生存于發(fā)展的關系)34、作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢基礎的核心能力必須具有的特征是：(延展性，重視用戶價值，獨特性，難以模仿性，二重性，普遍模糊性，學習積累性，不可還原性，時間性)35、企業(yè)管理的核心是：（選擇、制定戰(zhàn)略，實施、執(zhí)行戰(zhàn)略）