對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源整合的思考.ppt

對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源整合的思考,姓名:張宇部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部日期：2008年12月,2,背景,劉文波總經(jīng)理給我們上的一堂危機(jī)管理課,3,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,4,什么是企業(yè)資源整合,戰(zhàn)略思維層面,戰(zhàn)術(shù)選擇層面,通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)。,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。,5,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,6,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,7,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境和內(nèi)外部條件都變化了。那些大炮下的兵曾經(jīng)發(fā)揮效用的資源卻沉積下來(lái)，變得效用很低甚至效用為負(fù)，需要我們靜下心來(lái)梳理。,故事啟迪,8,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,短板原理：,均衡發(fā)展,長(zhǎng)板原理,“長(zhǎng)板原理”：是換一個(gè)角度看問(wèn)題，關(guān)注非均衡發(fā)展拉長(zhǎng)你的長(zhǎng)板，然后傾斜你的木桶，讓它滿盛更多清冽的甘泉。,9,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,10,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,堅(jiān)持把專業(yè)化物業(yè)管理作為公司支柱產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，采取走出去、先做大、后做強(qiáng)的發(fā)展思路，努力探索一條中海實(shí)業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹奈飿I(yè)管理發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)公司更大發(fā)展。,公司的發(fā)展目標(biāo),11,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,組織架構(gòu),12,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,我們的二級(jí)單位比較多，有的已經(jīng)延伸到了三級(jí)；我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，從事物業(yè)、技術(shù)服務(wù)、酒店、配餐、辦公服務(wù)、汽車(chē)租賃等等；最主要的是我們的資源配置不合理，除了個(gè)別的公司比較專業(yè)外，大多數(shù)還都在二級(jí)的層面上進(jìn)行著多元化。這種結(jié)構(gòu)必然在一定程度上造成資源的浪費(fèi)。,存在問(wèn)題,13,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,現(xiàn)狀分析：,有寫(xiě)字樓10座物業(yè)管理面積25萬(wàn),14,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,優(yōu)勢(shì)：非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障擁有一定規(guī)模實(shí)力，提供發(fā)展的可能中海油品牌優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度物業(yè)管理行業(yè)資質(zhì)及大量從業(yè)人員為物業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障和人員保障,劣勢(shì)：部分寫(xiě)字樓、賓館資產(chǎn)老化，需要優(yōu)化升級(jí)公司物業(yè)管理技術(shù)含量不高，專業(yè)技術(shù)人才不足市場(chǎng)運(yùn)作物業(yè)項(xiàng)目規(guī)模有限，對(duì)外拓展經(jīng)驗(yàn)不足內(nèi)部市場(chǎng)的穩(wěn)定是暫時(shí)的，隨著社會(huì)化服務(wù)體制的完善和內(nèi)部用工體制改革的深化，來(lái)自市場(chǎng)的威脅將逐步體現(xiàn)。,15,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,整合三階段：,全面資源整合,打造物業(yè)品牌,擴(kuò)張,16,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段一：全面資源整合,1、成立物業(yè)管理部門(mén)2、成立大物業(yè)公司3、部門(mén)重組,17,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段二：打造物業(yè)品牌,對(duì)大物業(yè)公司進(jìn)行重新定位，在確保內(nèi)部市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下，組織人員重點(diǎn)去向外開(kāi)拓市場(chǎng)。力爭(zhēng)做好幾個(gè)中高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目以樹(shù)立口碑，然后以點(diǎn)帶面把外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，打造出中海油品牌的物業(yè)管理公司,18,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段三：完成擴(kuò)張，物業(yè)管理公司逐步增加資產(chǎn)，走資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。真正成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。,19,對(duì)公司內(nèi)部資源整合的思考,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,對(duì)其進(jìn)行了整合之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的很多劣勢(shì)不見(jiàn)了，就可以讓我們的物業(yè)管理首先具有了規(guī)模效應(yīng)，其次是可以完完全全的實(shí)現(xiàn)我們內(nèi)部的資源共享，最后我們可以真正形成我們自己的物業(yè)品牌。,20,結(jié)束語(yǔ),資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。在我們公司還處于分散、割裂、封閉狀態(tài)的情況下，對(duì)于我們將要走向市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有什么是比資源整合更重要的事情呢?,