對企業(yè)內(nèi)部資源整合的思考.ppt
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對企業(yè)內(nèi)部資源整合的思考,姓名:張宇部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部日期:2008年12月,2,背景,劉文波總經(jīng)理給我們上的一堂危機(jī)管理課,3,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對公司內(nèi)部資源整合的思考,4,什么是企業(yè)資源整合,戰(zhàn)略思維層面,戰(zhàn)術(shù)選擇層面,通過組織和協(xié)調(diào),把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)。,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。,5,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對公司內(nèi)部資源整合的思考,6,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,7,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,隨著競爭的發(fā)展,企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境和內(nèi)外部條件都變化了。那些大炮下的兵曾經(jīng)發(fā)揮效用的資源卻沉積下來,變得效用很低甚至效用為負(fù),需要我們靜下心來梳理。,故事啟迪,8,企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合,短板原理:,均衡發(fā)展,長板原理,“長板原理”:是換一個角度看問題,關(guān)注非均衡發(fā)展拉長你的長板,然后傾斜你的木桶,讓它滿盛更多清冽的甘泉。,9,內(nèi)容概覽,一、什么是企業(yè)資源整合二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部資源整合三、對公司內(nèi)部資源整合的思考,10,對公司內(nèi)部資源整合的思考,堅(jiān)持把專業(yè)化物業(yè)管理作為公司支柱產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向,采取走出去、先做大、后做強(qiáng)的發(fā)展思路,努力探索一條中海實(shí)業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)?;?、品牌化的物業(yè)管理發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)公司更大發(fā)展。,公司的發(fā)展目標(biāo),11,對公司內(nèi)部資源整合的思考,組織架構(gòu),12,對公司內(nèi)部資源整合的思考,我們的二級單位比較多,有的已經(jīng)延伸到了三級;我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,從事物業(yè)、技術(shù)服務(wù)、酒店、配餐、辦公服務(wù)、汽車租賃等等;最主要的是我們的資源配置不合理,除了個別的公司比較專業(yè)外,大多數(shù)還都在二級的層面上進(jìn)行著多元化。這種結(jié)構(gòu)必然在一定程度上造成資源的浪費(fèi)。,存在問題,13,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,現(xiàn)狀分析:,有寫字樓10座物業(yè)管理面積25萬,14,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,優(yōu)勢:非經(jīng)營性資產(chǎn)收入穩(wěn)定,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障擁有一定規(guī)模實(shí)力,提供發(fā)展的可能中海油品牌優(yōu)勢增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度物業(yè)管理行業(yè)資質(zhì)及大量從業(yè)人員為物業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障和人員保障,劣勢:部分寫字樓、賓館資產(chǎn)老化,需要優(yōu)化升級公司物業(yè)管理技術(shù)含量不高,專業(yè)技術(shù)人才不足市場運(yùn)作物業(yè)項(xiàng)目規(guī)模有限,對外拓展經(jīng)驗(yàn)不足內(nèi)部市場的穩(wěn)定是暫時的,隨著社會化服務(wù)體制的完善和內(nèi)部用工體制改革的深化,來自市場的威脅將逐步體現(xiàn)。,15,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,整合三階段:,全面資源整合,打造物業(yè)品牌,擴(kuò)張,16,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段一:全面資源整合,1、成立物業(yè)管理部門2、成立大物業(yè)公司3、部門重組,17,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段二:打造物業(yè)品牌,對大物業(yè)公司進(jìn)行重新定位,在確保內(nèi)部市場穩(wěn)定的前提下,組織人員重點(diǎn)去向外開拓市場。力爭做好幾個中高檔寫字樓項(xiàng)目以樹立口碑,然后以點(diǎn)帶面把外部市場業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展,打造出中海油品牌的物業(yè)管理公司,18,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,階段三:完成擴(kuò)張,物業(yè)管理公司逐步增加資產(chǎn),走資本經(jīng)營的發(fā)展道路。真正成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。,19,對公司內(nèi)部資源整合的思考,對公司物業(yè)服務(wù)資源整合的思考,對其進(jìn)行了整合之后,就會發(fā)現(xiàn)我們的很多劣勢不見了,就可以讓我們的物業(yè)管理首先具有了規(guī)模效應(yīng),其次是可以完完全全的實(shí)現(xiàn)我們內(nèi)部的資源共享,最后我們可以真正形成我們自己的物業(yè)品牌。,20,結(jié)束語,資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進(jìn)有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。在我們公司還處于分散、割裂、封閉狀態(tài)的情況下,對于我們將要走向市場參與市場競爭,還有什么是比資源整合更重要的事情呢?,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 關(guān) 鍵 詞:
- 企業(yè)內(nèi)部 資源整合 思考
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