工廠常見的八大浪費及解決辦法.ppt

工廠常見的浪費,等待的浪費,搬運的浪費,不良的浪費,動作的浪費,庫存的浪費,制造過多（過早）的浪費,事后管理的浪費,加工過剩的浪費,公司利潤的最大惡源浪費,過剩品質(zhì),過分檢驗,八大浪費之六加工過剩的浪費,過分加工,加工過剩的浪費,冗佘設(shè)計,八大浪費之六加工過剩的浪費,品質(zhì)過剩的原因,技術(shù)與生產(chǎn)部脫節(jié)，未溝通客戶具體要求,生產(chǎn)部門為防止客戶投訴，規(guī)避風(fēng)險,公司制程能力控制差，加工波動大，提高標準,企業(yè)本身標準能力強,試找一下我們還有沒有這樣的浪費呢？,八大浪費之六加工過剩的浪費,過剩加工,如下料段，長度120mm可以，122mm也是可以的。這樣后面這種就是加工過剩了。,試找一下我們還有沒有這樣的浪費呢？,八大浪費之六加工過剩的浪費,過剩檢驗,？什么是過剩檢驗?zāi)?八大浪費之六加工過剩的浪費,過剩設(shè)計,？是指在產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)組織、人事安排等等上面給予的充分安全系數(shù),？查找一下，我們有沒有這樣的浪費,八大浪費之六加工過剩的浪費改善,品質(zhì)過剩的改善,外部溝通與內(nèi)部溝通結(jié)合，理解客戶要求,準確定位，了解客戶要求,開展全面質(zhì)量管理，實施精益生產(chǎn)，減少波動,企業(yè)本身標準能力強,八大浪費之六加工過剩的浪費,八大浪費之六加工過剩的浪費改善,過剩加工,1審核合理的工藝，控制工藝：材料標準、人力、設(shè)備、工時、輔材,2執(zhí)行標準，不倒工序,3持續(xù)改善，降低浪費,過剩檢驗,客戶不會因為你的行為而付費？,八大浪費之六加工過剩的浪費改善,推進精益生產(chǎn)及全面質(zhì)量管理,八大浪費之六加工過剩的浪費改善,過剩設(shè)計,需要確認以下要素：1是否真的了解客戶的需求？2能否去除所謂的市場產(chǎn)品？3加工工藝、物流運輸、流程、加工量及工序安排是否最經(jīng)濟？是否可以合并或刪除？4能否放寬公差及品質(zhì)規(guī)格？5能否放寬材料利用率？或代替率？6能否實施并線或半自動化或自動化生產(chǎn)？7能否直接縮減或刪除不必要的加工。,八大浪費之七等待的浪費,等待的原因：1來料不及時造成停工或間歇停工待料；2生產(chǎn)不平衡造成非瓶勁工序停工待料；3生產(chǎn)計劃導(dǎo)致的停工待料；4生產(chǎn)線緊急插單造成的工序停工待料；5設(shè)備故障或模具調(diào)整、新品開發(fā)造成下道工序停工待料；6人機不平衡造成人或機器待料；7品質(zhì)問題造成人或機器待料；8搬運次數(shù)少造成待料；9管理不當造成的人機待料。,八大浪費之七等待的浪費改善,等待的原因：1來料不及時造成停工或間歇停工待料；2生產(chǎn)不平衡造成非瓶勁工序停工待料；3生產(chǎn)計劃導(dǎo)致的停工待料；4生產(chǎn)線緊急插單造成的工序停工待料；5設(shè)備故障或模具調(diào)整、新品開發(fā)造成下道工序停工待料；6人機不平衡造成人或機器待料；7品質(zhì)問題造成人或機器待料；8搬運次數(shù)少造成待料；9管理不當造成的人機待料。,等待的改善：1平衡產(chǎn)能，強化并線，壓縮工序；2減少一大托盤的搬運，改為小鐵架8層16箱；3推進全員生產(chǎn)性維護，強化物料管控；4導(dǎo)入快速換線或柔性生產(chǎn)線，縮短切換時間；5人機平衡：確保適宜的節(jié)拍；7培訓(xùn)作業(yè)員，合理安排工作計劃，編制產(chǎn)能計劃,八大浪費之八事后管理的浪費,1、等領(lǐng)導(dǎo)來安排，指示,2、等外部如供應(yīng)商、客戶回復(fù),3、等車間主任或班組長、或經(jīng)理匯報,4、等著生產(chǎn)車間反饋問題,（一）管理人員多了以后的現(xiàn)狀：等待的浪費,5、等其它部門或人員處理,八大浪費之八事后管理的浪費,（二）管理協(xié)調(diào)不利的浪費,1訂單或項目進程未按計劃推進，協(xié)調(diào)無序,2直接領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行不力，等老板直接安排,3信息傳遞或理解不準確，選擇性執(zhí)行或傳遞,4沒有固化的流程或訂單流程的協(xié)調(diào)不順暢,八大浪費之八事后管理的浪費,（三）管理浪費的閑置浪費,1固定資產(chǎn)的閑置浪費,2職能的閑置或重疊的浪費,3流程復(fù)雜低效的浪費,4人員的閑置浪費,5信息的閑置浪費,八大浪費之八事后管理的浪費,（四）管理浪費的無序浪費,1職責(zé)不清的無序,2業(yè)務(wù)能力低下造成的無序,3有章不循造成的無序,4業(yè)務(wù)流程的無序,八大浪費之八事后管理的浪費,（五）管理浪費的失職浪費,應(yīng)付是失職浪費的主要表現(xiàn)形式。工作安排是做了，但是不主動、不用心、不認真，敷衍過去，不求最好，也不求過，其結(jié)果是做了跟不做一樣。,八大浪費之八事后管理的浪費,（六）管理浪費的低效浪費,1低素質(zhì)造成的管理低效,2方法不當造成的低效率,3自以為是，固步自封造成的低效率,八大浪費之八事后管理的浪費,（七）管理浪費的管理成本浪費,1計劃編制無依據(jù),2計劃執(zhí)行不嚴肅,3計劃檢查不嚴肅,4計劃處置及完善不到位,5投入與產(chǎn)出不配比,謝謝大家。下周二再見,