工廠常見的八大浪費(fèi)及解決辦法.ppt
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工廠常見的浪費(fèi),等待的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),不良的浪費(fèi),動(dòng)作的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),制造過多(過早)的浪費(fèi),事后管理的浪費(fèi),加工過剩的浪費(fèi),公司利潤的最大惡源浪費(fèi),過剩品質(zhì),過分檢驗(yàn),八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),過分加工,加工過剩的浪費(fèi),冗佘設(shè)計(jì),八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),品質(zhì)過剩的原因,技術(shù)與生產(chǎn)部脫節(jié),未溝通客戶具體要求,生產(chǎn)部門為防止客戶投訴,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),公司制程能力控制差,加工波動(dòng)大,提高標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)本身標(biāo)準(zhǔn)能力強(qiáng),試找一下我們還有沒有這樣的浪費(fèi)呢?,八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),過剩加工,如下料段,長度120mm可以,122mm也是可以的。這樣后面這種就是加工過剩了。,試找一下我們還有沒有這樣的浪費(fèi)呢?,八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),過剩檢驗(yàn),?什么是過剩檢驗(yàn)?zāi)?八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),過剩設(shè)計(jì),?是指在產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)組織、人事安排等等上面給予的充分安全系數(shù),?查找一下,我們有沒有這樣的浪費(fèi),八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi)改善,品質(zhì)過剩的改善,外部溝通與內(nèi)部溝通結(jié)合,理解客戶要求,準(zhǔn)確定位,了解客戶要求,開展全面質(zhì)量管理,實(shí)施精益生產(chǎn),減少波動(dòng),企業(yè)本身標(biāo)準(zhǔn)能力強(qiáng),八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi),八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi)改善,過剩加工,1審核合理的工藝,控制工藝:材料標(biāo)準(zhǔn)、人力、設(shè)備、工時(shí)、輔材,2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不倒工序,3持續(xù)改善,降低浪費(fèi),過剩檢驗(yàn),客戶不會(huì)因?yàn)槟愕男袨槎顿M(fèi)?,八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi)改善,推進(jìn)精益生產(chǎn)及全面質(zhì)量管理,八大浪費(fèi)之六加工過剩的浪費(fèi)改善,過剩設(shè)計(jì),需要確認(rèn)以下要素:1是否真的了解客戶的需求?2能否去除所謂的市場(chǎng)產(chǎn)品?3加工工藝、物流運(yùn)輸、流程、加工量及工序安排是否最經(jīng)濟(jì)?是否可以合并或刪除?4能否放寬公差及品質(zhì)規(guī)格?5能否放寬材料利用率?或代替率?6能否實(shí)施并線或半自動(dòng)化或自動(dòng)化生產(chǎn)?7能否直接縮減或刪除不必要的加工。,八大浪費(fèi)之七等待的浪費(fèi),等待的原因:1來料不及時(shí)造成停工或間歇停工待料;2生產(chǎn)不平衡造成非瓶勁工序停工待料;3生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)致的停工待料;4生產(chǎn)線緊急插單造成的工序停工待料;5設(shè)備故障或模具調(diào)整、新品開發(fā)造成下道工序停工待料;6人機(jī)不平衡造成人或機(jī)器待料;7品質(zhì)問題造成人或機(jī)器待料;8搬運(yùn)次數(shù)少造成待料;9管理不當(dāng)造成的人機(jī)待料。,八大浪費(fèi)之七等待的浪費(fèi)改善,等待的原因:1來料不及時(shí)造成停工或間歇停工待料;2生產(chǎn)不平衡造成非瓶勁工序停工待料;3生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)致的停工待料;4生產(chǎn)線緊急插單造成的工序停工待料;5設(shè)備故障或模具調(diào)整、新品開發(fā)造成下道工序停工待料;6人機(jī)不平衡造成人或機(jī)器待料;7品質(zhì)問題造成人或機(jī)器待料;8搬運(yùn)次數(shù)少造成待料;9管理不當(dāng)造成的人機(jī)待料。,等待的改善:1平衡產(chǎn)能,強(qiáng)化并線,壓縮工序;2減少一大托盤的搬運(yùn),改為小鐵架8層16箱;3推進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù),強(qiáng)化物料管控;4導(dǎo)入快速換線或柔性生產(chǎn)線,縮短切換時(shí)間;5人機(jī)平衡:確保適宜的節(jié)拍;7培訓(xùn)作業(yè)員,合理安排工作計(jì)劃,編制產(chǎn)能計(jì)劃,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),1、等領(lǐng)導(dǎo)來安排,指示,2、等外部如供應(yīng)商、客戶回復(fù),3、等車間主任或班組長、或經(jīng)理匯報(bào),4、等著生產(chǎn)車間反饋問題,(一)管理人員多了以后的現(xiàn)狀:等待的浪費(fèi),5、等其它部門或人員處理,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(二)管理協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi),1訂單或項(xiàng)目進(jìn)程未按計(jì)劃推進(jìn),協(xié)調(diào)無序,2直接領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行不力,等老板直接安排,3信息傳遞或理解不準(zhǔn)確,選擇性執(zhí)行或傳遞,4沒有固化的流程或訂單流程的協(xié)調(diào)不順暢,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(三)管理浪費(fèi)的閑置浪費(fèi),1固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi),2職能的閑置或重疊的浪費(fèi),3流程復(fù)雜低效的浪費(fèi),4人員的閑置浪費(fèi),5信息的閑置浪費(fèi),八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(四)管理浪費(fèi)的無序浪費(fèi),1職責(zé)不清的無序,2業(yè)務(wù)能力低下造成的無序,3有章不循造成的無序,4業(yè)務(wù)流程的無序,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(五)管理浪費(fèi)的失職浪費(fèi),應(yīng)付是失職浪費(fèi)的主要表現(xiàn)形式。工作安排是做了,但是不主動(dòng)、不用心、不認(rèn)真,敷衍過去,不求最好,也不求過,其結(jié)果是做了跟不做一樣。,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(六)管理浪費(fèi)的低效浪費(fèi),1低素質(zhì)造成的管理低效,2方法不當(dāng)造成的低效率,3自以為是,固步自封造成的低效率,八大浪費(fèi)之八事后管理的浪費(fèi),(七)管理浪費(fèi)的管理成本浪費(fèi),1計(jì)劃編制無依據(jù),2計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅,3計(jì)劃檢查不嚴(yán)肅,4計(jì)劃處置及完善不到位,5投入與產(chǎn)出不配比,謝謝大家。下周二再見,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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