黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者（第1課時(shí)）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)練習(xí)新人教版必修1.doc

《黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者（第1課時(shí)）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)練習(xí)新人教版必修1.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者（第1課時(shí)）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)練習(xí)新人教版必修1.doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 1.下列對(duì)有限責(zé)任公司與股份有限公司共同點(diǎn)的認(rèn)識(shí)正確的是 (　　) ①股東對(duì)公司債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任?、诙际且婪ǔ闪⒌钠髽I(yè)法人?、酃举Y本不必劃分為等額股份?、芄蓶|行使表決權(quán)均按一股一票的原則 A.①② B.③④ C.②③ D.①④ 2.下圖為某公司的組織機(jī)構(gòu)圖,從中反映出公司制的優(yōu)點(diǎn)是 (　　) A.具有獨(dú)立法人地位 B.具有有限責(zé)任制度 C.具有科學(xué)管理結(jié)構(gòu) D.權(quán)責(zé)明確、互相制衡 　　某集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè),其品牌已成為中國(guó)馳名商標(biāo)。據(jù)此回答3~4題。 3.作為聞名遐邇的民營(yíng)企業(yè),該集團(tuán)有著嚴(yán)密的組織形式和完善的組織結(jié)構(gòu)。你認(rèn)為下列選項(xiàng)屬于該集團(tuán)有限責(zé)任公司最高決策機(jī)構(gòu)的是 (　　) A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.總經(jīng)理 D.監(jiān)事會(huì) 4.多年來(lái),該集團(tuán)堅(jiān)持“顧客至上,質(zhì)量至上,誠(chéng)信至上”的原則,創(chuàng)立民族品牌,保護(hù)民族品牌,并堅(jiān)持反假打假,維護(hù)品牌形象。這段話(huà)突出說(shuō)明該集團(tuán)的成功在于 (　　) A.制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C.注重品牌效應(yīng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 D.深化改革,優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5.同仁堂是北京的老字號(hào),其店門(mén)口掛著一副對(duì)聯(lián):“品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖繁,必不敢省人工。”這副對(duì)聯(lián)集中體現(xiàn)了同仁堂的企業(yè)文化內(nèi)涵。這個(gè)內(nèi)涵說(shuō)明 (　　) A.企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則 B.企業(yè)要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和意識(shí) C.加大成本投入是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 D.能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段都是合理的 6.下面對(duì)企業(yè)兼并的認(rèn)識(shí)正確的是 (　　) ①企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)?、谄髽I(yè)兼并可以減少?lài)?guó)家的財(cái)政收入　③企業(yè)兼并就是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,這有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?、芷髽I(yè)兼并有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化資源配置 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 7.質(zhì)量發(fā)展是興國(guó)之道、強(qiáng)國(guó)之策,黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視質(zhì)量工作。 　　當(dāng)前,我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但中國(guó)品牌進(jìn)入“全球品牌100強(qiáng)”和“全球最佳品牌排行榜”的數(shù)量仍屈指可數(shù)。中國(guó)與制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的差距在于質(zhì)量。我國(guó)生產(chǎn)的主要是中低端產(chǎn)品,而科技含量高、質(zhì)量高、附加值高的產(chǎn)品不多,這導(dǎo)致我國(guó)出現(xiàn)了居民消費(fèi)外溢、中高端消費(fèi)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,引發(fā)了產(chǎn)品市場(chǎng)的“怪圈”,即企業(yè)供給與消費(fèi)者需求之間形成了“產(chǎn)品質(zhì)量不高→低質(zhì)低價(jià)形象→中高端需求轉(zhuǎn)移→提升質(zhì)量的動(dòng)力不足→產(chǎn)品質(zhì)量不高”的非良性循環(huán)。 結(jié)合材料和經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),說(shuō)明提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,并從企業(yè)供給的角度談?wù)剳?yīng)怎樣解決我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)的“怪圈”。 8.W市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)該市政府批準(zhǔn)成立的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司注冊(cè)資金10億元,經(jīng)政府授權(quán)負(fù)責(zé)該市軌道交通的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。由此可判斷 (　　) ①政府作為該公司的唯一股東,對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任　②該公司應(yīng)當(dāng)以其全部資產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任?、墼摴驹谧非鬆I(yíng)利的同時(shí)還擔(dān)負(fù)著執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策的責(zé)任　④該公司具有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),可以向公眾發(fā)行股票募集資本 A.①② B.②③ C.①③ D.②④ 9.H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù),損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下,王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng) (　　) A.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 C.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 10.2018年2月,阿里巴巴與北京居然之家達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴通過(guò)投資的方式獲得居然之家的線(xiàn)下門(mén)店資源,并幫助居然之家全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。雙方共同打造云裝修平臺(tái),從裝修設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買(mǎi)和施工管理全鏈路重構(gòu)家裝行業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者選建材、買(mǎi)家具的場(chǎng)景重構(gòu)和體驗(yàn)升級(jí)。這種線(xiàn)上線(xiàn)下的合作模式 (　　) ①加劇商品生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)→倒逼企業(yè)改進(jìn)技術(shù)與管理→助力供給側(cè)改革?、谔峁└鄻?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)→滿(mǎn)足人們多樣化需求→促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)?、垩由炝闶蹣I(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈→創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)→改善就業(yè)結(jié)構(gòu)?、芫€(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)→優(yōu)化資源配置→提高生產(chǎn)要素的利用率 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 11.邊際效用遞減規(guī)律是指在一定時(shí)間內(nèi),當(dāng)消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)某種物品時(shí),隨著消費(fèi)該物品的數(shù)量(Q)增加,物品的邊際效用(MU,即消費(fèi)者每增加一個(gè)單位商品的消費(fèi)所增加的滿(mǎn)足程度)有遞減的趨勢(shì),甚至可能下降為負(fù)(如下圖)。邊際效用遞減規(guī)律給企業(yè)的啟示是 (　　) ①通過(guò)兼并聯(lián)合,取得規(guī)模效益?、谂μ岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率,降低成本?、厶岣咦灾鲃?chuàng)新能力,注重研發(fā)新產(chǎn)品　④不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,滿(mǎn)足消費(fèi)者需求 A.①② B.②③ C.①④ D.③④ 12.微博營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心,在正確的時(shí)間把正確的信息傳遞給正確的人,它以微博為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),向聽(tīng)眾(粉絲)傳播企業(yè)和產(chǎn)品信息。這啟示企業(yè)應(yīng) (　　) ①以營(yíng)利為直接目的　②關(guān)注市場(chǎng),了解并準(zhǔn)確把握用戶(hù)需求　③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),注重信譽(yù)?、馨盐⒉I(yíng)銷(xiāo)作為公司銷(xiāo)售的唯一渠道 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 13.在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象也越來(lái)越多。企業(yè)兼并和破產(chǎn) (　　) ①是價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果?、谑枪煞葜聘脑斓淖罴淹緩? ③是市場(chǎng)調(diào)節(jié)局限性的具體表現(xiàn)　④是優(yōu)化資源配置的客觀(guān)要求 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 14.造紙起家的B集團(tuán),遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,十年來(lái)投入10多億資金對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),形成了一整套獨(dú)特的工藝技術(shù)和配套設(shè)備,破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今,B集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益良好,而且為生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐,得到社會(huì)認(rèn)可。 運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展知識(shí),簡(jiǎn)述B集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示。 15.閱讀材料,完成要求。 　　H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其改制前后的對(duì)比如下表。 項(xiàng)目 改　制　前 改　制　后 資金來(lái)源 　財(cái)政撥款 　自負(fù)盈虧 組織結(jié)構(gòu) 　團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 　股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 分配制度 　按職稱(chēng)、工齡分配 　按貢獻(xiàn)大小分配 相關(guān)職 能部門(mén) 　演出部、后勤保障部 　創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷(xiāo)部、后勤保障部 演出機(jī)制 　政府采購(gòu),服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體;年均5~7場(chǎng)次 　市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo),面向社會(huì)提供菜單式服務(wù);年均100多場(chǎng)次 經(jīng)濟(jì)效益 與社會(huì) 影響 　劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職人員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少 　公司快速發(fā)展、演職人員收入大幅增長(zhǎng);傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新節(jié)目不斷推出,多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng) 結(jié)合材料和經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),分析該演藝公司取得成功的原因。