人力資源規(guī)劃制度[共28頁]

一個(gè) QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http:/ QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http:/ 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載I目 錄第一章 總則.11.1 目的和依據(jù).11.2 適用范圍.11.3 基本原則.11.4 工作責(zé)任.21.5 人力資源規(guī)劃程序.2第二章 人力資源需求預(yù)測(cè).32.1 基本規(guī)定.32.2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè).32.3 未來人力資源需求預(yù)測(cè).42.4 未來人力資源流失預(yù)測(cè).92.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè).9第三章 人力資源供給預(yù)測(cè).103.1 基本規(guī)定.103.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè).103.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè).11第四章 人力資源凈需求的確定.12第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定.12第六章 附則.15附錄 1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表.16附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測(cè)表.17附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測(cè)表.18附件 4：人力資源需求預(yù)測(cè)表.19附錄 5：?jiǎn)T工技能清單.20 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載II附錄 6：人員接替圖.22附錄 7：人員變動(dòng)矩陣表.23附錄 8：人力資源凈需求評(píng)估表.24附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）.25 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載1第一章 總則1.1 目的和依據(jù)第一條第一條 為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析冬映紅股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保冬映紅股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)冬映紅股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。1.2 適用范圍第二條第二條 本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個(gè)子（分）公司。1.3 基本原則第三條第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)冬映紅股份人力資源的供給；2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)；3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證冬映紅股份和員工共同發(fā)展。 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載21.4 工作責(zé)任第四條第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：1. 人力資源部：(1) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；(2) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作；(3) 負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序；(4) 負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法；(5) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；(6) 負(fù)責(zé)對(duì)冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。2. 其他職能部門和生產(chǎn)部門：(1) 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；(2) 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；(3) 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。1.5 人力資源規(guī)劃程序第五條第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員凈需求人力資源方案的制定 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載3第二章 人力資源需求預(yù)測(cè)2.1 基本規(guī)定第六條第六條 人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo)，根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。第七條第七條 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)和未來人力資源流失預(yù)測(cè)?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)冬映紅股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測(cè)。未來人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測(cè)。第八條第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。第九條第九條 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正。2.2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)第十條第十條 冬映紅股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對(duì)統(tǒng)計(jì) 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載4結(jié)果進(jìn)行修正；第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。第十一條第十一條人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。第十二條第十二條在確定職務(wù)編制水平時(shí)，冬映紅股份推薦使用以下工作分析方法：1. 工作日記法；2. 觀察法；3. 問卷調(diào)查法；4. 關(guān)鍵事件法。第十三條第十三條人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)冬映紅股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。第十四條第十四條人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 （見附錄 1） ，即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。第十五條第十五條人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。第十六條第十六條修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 。2.3 未來人力資源需求預(yù)測(cè)第十七條第十七條冬映紅股份未來人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。第十八條第十八條冬映紅股份未來人力資源需求預(yù)測(cè)按以下步驟進(jìn)行：第一步：對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)；第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的銷售 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載5收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素；第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求；第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測(cè)。第十九條第十九條在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法：1. PEST 分析方法；2. 波特五力分析法；3. SWOT 分析方法。第二十條第二十條人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。第二十一條第二十一條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)以下問題做出預(yù)測(cè)：1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？2. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)冬映紅股份造成哪些影響？3. 冬映紅股份的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段？這種改變會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？4. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？6. 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？7. 冬映紅股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如 何做？ 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載68. 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？9. 冬映紅股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？第二十二條第二十二條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入；2. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入；3. 其他項(xiàng)目的銷售收入。第二十三條第二十三條人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)?；貧w方程如下：Y01X12X23X3其中：Y每年人員需求總數(shù)0常數(shù)X1每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。第二十四條第二十四條人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè)后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十五條第二十五條人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè)，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。第二十六條第二十六條各職系在對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法，又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載7知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。第二十七條第二十七條采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)需按以下步驟進(jìn)行：步驟一：預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，包括：(1) 由人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目；(2) 在人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；(3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 612 人組成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測(cè)，包括：(1) 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；(2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。步驟三：臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括：(1) 收集各預(yù)測(cè)專家的預(yù)測(cè)結(jié)果；(2) 預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果；(3) 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測(cè)；(4) 將以上過程重復(fù)數(shù)次。步驟三：得出預(yù)測(cè)結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測(cè)。第二十八條第二十八條運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1. 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測(cè)，避免受其他專家的影響；3. 對(duì)專家不要求預(yù)測(cè)精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；4. 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測(cè)結(jié)果。 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載8第二十九條第二十九條除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測(cè)專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，還可以采取以下方法：1. 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定冬映紅股份未來銷售人員的數(shù)量。2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，冬映紅股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：(1) 簡(jiǎn)單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：MtM0（YtY0）Y0現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t未來時(shí)間 t 時(shí)的產(chǎn)出水平M0現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)Mt未來時(shí)間 t 時(shí)的人員需求數(shù)(2) 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：Mt（M0Y0）Yt（M0Y0M1Y1）YtM1前一期的勞動(dòng)力人數(shù)Y1前一期的產(chǎn)出水平3. 勞動(dòng)定額法：是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù)，其公式如下：NWQ(1R)其中：N人力資源需求量W計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量Q企業(yè)現(xiàn)行定額R計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)第三十條第三十條未來人力資源需求預(yù)測(cè)完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 （見附錄 2） 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載92.4 未來人力資源流失預(yù)測(cè) 第三十一條第三十一條人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；步驟三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測(cè)。第三十二條第三十二條完成未來人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 （見附錄 3）2.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè)第三十三條第三十三條人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)。第三十四條第三十四條人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填入人力資源需求預(yù)測(cè)表 （見附錄 4） 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載10第三章 人力資源供給預(yù)測(cè)3.1 基本規(guī)定第三十五條第三十五條所謂人力資源供給預(yù)測(cè)是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測(cè)。第三十六條第三十六條供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從冬映紅股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。第三十七條第三十七條人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上。外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。第三十八條第三十八條人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)第三十九條第三十九條人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析冬映紅股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載11步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第四十條第四十條人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對(duì)冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應(yīng)對(duì)冬映紅股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 第四十一條第四十一條人力資源部應(yīng)為每位員工建立員工技能清單 （見附錄 5） ，以便能動(dòng)態(tài)掌握冬映紅股份每一崗位的人員供給情況。第四十二條第四十二條人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對(duì)冬映紅股份內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第四十三條第四十三條人員接替模型是根據(jù)冬映紅股份各職系中各職等的人員流入和流出情況對(duì)各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)冬映紅股份人員接替圖 （見附錄 6）的填制和調(diào)整。3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè)第四十四條第四十四條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：1. 冬映紅股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；2. 冬映紅股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；3. 冬映紅股份所在地對(duì)人才的吸引程度；4. 冬映紅股份薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；5. 冬映紅股份能夠提供的各種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；6. 冬映紅股份本身對(duì)人才的吸引程度。第四十五條第四十五條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：1. 相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況； 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載122. 國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；3. 該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況；4. 地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第四十六條第四十六條人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出冬映紅股份外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第四章 人力資源凈需求的確定第四十七條第四十七條人力資源部應(yīng)通過冬映紅股份人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)的對(duì)比分析，測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。第四十八條第四十八條人力資源部應(yīng)通過人力資源凈需求評(píng)估表 （見附錄 8）從整體上把握冬映紅股份在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第四十九條第四十九條人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測(cè)結(jié)果填入各類別的人力資源凈需求表 （見附錄 9） 。第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條第五十條冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：1. 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于冬映紅股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；2. 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載13的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；3. 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；4. 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第五十一條第五十一條冬映紅股份根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第五十二條第五十二條當(dāng)人員凈需求為正，即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；2. 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；3. 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；4. 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；5. 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；6. 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；7. 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第五十三條第五十三條當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；3. 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；4. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第五十四條第五十四條人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。第五十五條第五十五條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫人員配置計(jì)劃 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載14描述冬映紅股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預(yù)測(cè)人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出冬映紅股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第五十六條第五十六條人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。第五十七條第五十七條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載15第六章 附則第五十八條第五十八條本管理辦法由冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十九條第五十九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載16附錄 1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日人員配置情況部門目前編制超編缺編不符合崗位要求人員需求 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載17合計(jì)附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日 預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù) 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載18備注 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載19附錄附錄 3 3：未來人力資源流失預(yù)測(cè)表：未來人力資源流失預(yù)測(cè)表年 月 日 預(yù)測(cè)期內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載20附件 4：人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日當(dāng)前年第一年第二年現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：管理、行政輔助職系總需求：總需求：總需求：現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：技術(shù)職系總需求：總需求：總需求：現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總計(jì)總需求：總需求：總需求： 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載21附錄 5：?jiǎn)T工技能清單年 月 日姓名性別出生日期學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)教育背景工作單位起止時(shí)間所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)歷技能種類證書技能是否愿意到其它部門工作？ 是 否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ 是 否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ 是 否愿意承擔(dān)哪些工作職業(yè)發(fā)展愿意接受何種指派 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載22改善目前技能和績(jī)效：需接受何種培訓(xùn)提高晉升所需能力： 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載23附錄 6：人員接替圖管理職系技術(shù)職系A(chǔ)：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型人員接替模型 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載24附錄 7：人員變動(dòng)矩陣表職系： 年 月 日目的時(shí)間流出職等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時(shí)間D2 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載25附錄 8：人力資源凈需求評(píng)估表 年 月 日人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年1.年初人力資源需求量2.預(yù)測(cè)年內(nèi)需求之增加（減少）人員需求3.年末總需求4.年初擁有人數(shù)5.招聘人數(shù)6.人員損耗其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給7.年底擁有人數(shù)8.不足或有余9.新進(jìn)人員損耗總計(jì)凈需求10.該年人力資源凈需求 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日預(yù)期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺調(diào)職升遷辭職辭退其他合計(jì)本期凈需求合計(jì)