后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

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1、后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃 （征求意見稿） 后備干部隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是關(guān)系公司事業(yè)后繼有人和基業(yè)常青的重要基礎(chǔ)工程。為了建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能堪重任的高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，更好地為公司改革發(fā)展大局服務(wù)，制定本規(guī)劃。 一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)國際一流壽險(xiǎn)公司為目標(biāo)，以踐行中國人壽特色的壽險(xiǎn)發(fā)展道路為指引，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重在實(shí)踐鍛煉的培養(yǎng)方針，堅(jiān)持向基層傾斜的干部導(dǎo)向，遵循后備干部的成長規(guī)律，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的后備干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才

2、保障。 二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基本要求 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司總部后備干部選拔暫行辦法》、《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司高級管理人員管理暫行辦法》以及《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理暫行辦法》的原則，結(jié)合后備干部工作實(shí)際，后備干部隊(duì)伍建設(shè)遵循以下基本要求： 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、廣大干部群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部選拔出來，形成崇尚品德、科學(xué)發(fā)展、注重實(shí)績、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。 堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保后備干部隊(duì)伍形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升后

3、備干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化水平，為加強(qiáng)總部干部隊(duì)伍和各級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)服務(wù)。 堅(jiān)持重在培養(yǎng)，以提升專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中提高后備干部的能力和素質(zhì)。 堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍動態(tài)管理，有進(jìn)有出。 堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打破論資排輩、按級別排隊(duì)的現(xiàn)狀，擇優(yōu)選拔，不斷完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。 三、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的具體目標(biāo) 到2012年底，后備干部隊(duì)伍建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)： （一）素質(zhì)進(jìn)一步提高 堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定中國特色社會主義理想信念，堅(jiān)持中國人壽特色壽險(xiǎn)發(fā)展道路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和業(yè)績觀，堅(jiān)持民主集中制，品德高尚

4、，情趣健康，廉潔自律，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。 提高綜合能力。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，具有全球眼光，做到眼界寬闊、思路寬闊、胸襟寬闊。進(jìn)一步提高經(jīng)營管理、全局駕馭、開拓創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 （二）數(shù)量滿足需要 1.總部后備干部隊(duì)伍 總部后備干部分為部門總經(jīng)理后備、部門副總經(jīng)理后備、部門總經(jīng)理助理后備、高級經(jīng)理后備、經(jīng)理后備5個層級。到2012年底，總部后備干部總量達(dá)到250人左右。其中，部門總經(jīng)理后備干部20名左右，部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理后備干部80名左右，高級經(jīng)理、經(jīng)理后備干部150人左右。 2.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍 一般按照分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的相應(yīng)比例提出后

5、備干部考察對象人選，再根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要確定后備干部名單，個別分公司可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際適當(dāng)靈活掌握。通過集中調(diào)整補(bǔ)充，到2012年底，分公司后備干部總量達(dá)到6000人左右。其中： 省級分公司：正職后備干部要有40名左右，副職后備干部要有100名左右。 市級分公司：正職后備干部要有400名左右，副職后備干部要有600名左右。 縣（區(qū)）支公司：正職后備干部要有2500名左右，副職后備干部要有2500名左右。 （三）結(jié)構(gòu)更加合理 持續(xù)改善和優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍和總部后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，遵循“缺什么、儲備什么”的理念，使后備人才庫保持合理的結(jié)構(gòu)，既注重后備干部隊(duì)

6、伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，又注重后備干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)。 1.總部后備干部隊(duì)伍 年齡結(jié)構(gòu)：總部部門級后備干部平均年齡40歲左右，處級后備干部平均年齡35歲左右，保持較為合理的梯次結(jié)構(gòu)。 學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)：保持總部后備干部隊(duì)伍的年輕化、知識化特點(diǎn)，總部后備干部中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員占比保持在100％左右，其中全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員占比達(dá)到98％以上。注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使總部后備干部基本達(dá)到“一專多能”。 任職經(jīng)歷：有計(jì)劃有步驟的持續(xù)推進(jìn)總部后備干部到基層公司交流、掛職，力爭使總部后備干部具有基層公司工作經(jīng)歷人員占比達(dá)到50％以上。 2.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍 年

7、齡結(jié)構(gòu)：根據(jù)干部任職年限要求，后備干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)梯次配備、有序遞進(jìn)、后繼有人，原則上：（1）省級分公司：正職后備干部年齡不超過50周歲；副職后備干部年齡在45周歲左右，40周歲以下的后備干部至少占1/3，35周歲以下的后備干部至少占1/10。（2）市級分公司：正職后備干部年齡不超過45周歲，以40周歲左右的干部為主體，40歲以下的后備干部至少占1/3；副職后備干部年齡在40周歲左右，35周歲以下的后備干部至少占1/5。（3）縣（區(qū)）支公司：后備干部年齡以35周歲左右的干部為主體。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：提高學(xué)歷層次，在省級分公司后備干部隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷要保持在90%以上，其中，全日制本科以上要保持在

8、35%以上，全日制研究生要有7.5%以上；在市級分公司后備干部隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷要保持在80%以上，其中，全日制本科以上要保持在30%以上。在縣（區(qū)）支公司后備干部隊(duì)伍中，大學(xué)本科要保持在70%以上，其中，全日制本科以上要保持在10%左右。 專業(yè)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，各級分公司后備干部專業(yè)要以金融保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和管理類為主，其中金融保險(xiǎn)類要保持在40%以上。優(yōu)化專業(yè)分工結(jié)構(gòu)，銷售類后備干部保持在50%左右，并且保持一定比例具有運(yùn)營、行政和紀(jì)檢監(jiān)察管理經(jīng)驗(yàn)的后備干部。 任職經(jīng)歷：采取輪崗輪職、交流鍛煉、上掛下派等方式有計(jì)劃、有步驟鍛煉后備干部，在實(shí)踐鍛煉中陶冶情操、增長才干，完善自我,力爭實(shí)

9、現(xiàn)100%的后備干部具有基層工作經(jīng)歷。 女性、少數(shù)民族后備干部：女性和少數(shù)民族后備干部的比例要更加合理。要有一定數(shù)量的女性干部，要重視和加強(qiáng)少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)。 （四）機(jī)制更加健全。 努力形成后備干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、民主化和制度化；形成在更大視野、更寬領(lǐng)域廣納群賢、優(yōu)秀后備干部不斷涌現(xiàn)并且能夠脫穎而出的選拔機(jī)制；形成后備干部綜合經(jīng)營管理能力和科學(xué)發(fā)展能力持續(xù)提高的培養(yǎng)機(jī)制；形成重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重能力不重資歷，有德有才重點(diǎn)培養(yǎng)的使用機(jī)制；形成要求嚴(yán)格、導(dǎo)向鮮明、動態(tài)管理、監(jiān)督有效、保證后備干部健康成長的保障機(jī)制；形成加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、權(quán)責(zé)一致的工作機(jī)制。 四、后備干部隊(duì)伍

10、建設(shè)的主要措施 后備干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵要抓住選拔、培養(yǎng)、管理、使用等工作環(huán)節(jié)，制定具體措施，狠抓落實(shí)，整體推進(jìn)。 （一）選拔措施 1.堅(jiān)持定期集中補(bǔ)充調(diào)整與平時(shí)動態(tài)調(diào)整相結(jié)合。按照后備干部管理辦法，總部后備干部堅(jiān)持每年進(jìn)行1次集中考察調(diào)整，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部堅(jiān)持至少每2年進(jìn)行1次集中考察調(diào)整。堅(jiān)持對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，總公司、分公司可根據(jù)干部考察考核情況，對后備干部及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出，始終保持合理數(shù)量。 2.堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序。既堅(jiān)持干部選拔的基本條件，又突出后備干部特殊要求，重點(diǎn)考察了解其政治素養(yǎng)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ瑖?yán)把入口關(guān)。嚴(yán)格選拔工作程

11、序，以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo)，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考察評價(jià)辦法，對后備干部進(jìn)行考察評價(jià)。 3.不斷提高選拔工作透明度。堅(jiān)持民主推薦、民主測評和個別談話制度，讓更多干部群眾參與到后備干部選拔工作中來，切實(shí)增強(qiáng)民主推薦和民主測評的科學(xué)性與真實(shí)性。堅(jiān)持考察預(yù)告制，進(jìn)一步落實(shí)廣大群眾在后備干部選拔中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 （二）培養(yǎng)措施 4.制訂培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃。根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和主要不足，牢固樹立按需培養(yǎng)理念，缺什么補(bǔ)什么，通過安排理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等，統(tǒng)籌開展后備干部培養(yǎng)鍛煉工作。根據(jù)人才成長規(guī)律、后備干部的素質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展要求，給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、委以重任，做

12、到用其所長、量才適用，讓后備干部在實(shí)際工作中增長才干、鍛煉提高。分公司要針對領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部具體情況，年初制定并上報(bào)個性化的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，年末提交后備干部培養(yǎng)鍛煉總結(jié)，后備干部培養(yǎng)鍛煉情況作為分公司領(lǐng)導(dǎo)考察考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 5.強(qiáng)化集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對后備干部的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)分析，研究制定素質(zhì)提升的“一體化”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，組織開展具有針對性的在職教育和短期脫崗集中培訓(xùn)。后備干部的培訓(xùn)要做到保險(xiǎn)專業(yè)理論培訓(xùn)和經(jīng)營管理知識培訓(xùn)“雙管齊下”?；A(chǔ)理論培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)保險(xiǎn)專業(yè)理論知識，目的在于夯實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，提高決策過程中的理論支撐；管理知識培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)管理技能以及應(yīng)知應(yīng)會

13、的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理知識，目的在于增強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高決策效率和效果。 6.加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持把多崗位鍛煉、交流任職、掛職鍛煉等作為實(shí)踐鍛煉的主要方式。對于優(yōu)秀的后備干部，選配到大中城市或競爭比較激烈的分公司進(jìn)行任職鍛煉，總部后備干部每年按照10％－20％的比例下派培養(yǎng),增強(qiáng)市場競爭意識和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力;對于缺乏基層經(jīng)歷的后備干部，交流到下級單位任職，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)；對于經(jīng)歷相對單一的后備干部，加強(qiáng)崗位輪換，增加多崗位領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)；鼓勵發(fā)達(dá)地區(qū)分公司將后備干部選派到落后地區(qū)、艱苦地區(qū)分公司進(jìn)行短期鍛煉;鼓勵落后地區(qū)分公司將后備干部選派到發(fā)達(dá)地區(qū)分公司進(jìn)行鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

14、和發(fā)展模式；鼓勵直轄市、計(jì)劃單列市分公司以及省會城市分公司之間的后備干部橫向交流。 7.重視特殊崗位鍛煉和重點(diǎn)項(xiàng)目參與。為提高后備干部培養(yǎng)鍛煉的針對性和實(shí)效性，采取特殊崗位鍛煉方式，把特長比較突出的后備干部優(yōu)先安排到有利于其成長和發(fā)揮作用的工作崗位和重要工作任務(wù)中去培養(yǎng)鍛煉。同時(shí)，優(yōu)先安排后備干部參與或牽頭組織公司的重點(diǎn)項(xiàng)目、臨時(shí)項(xiàng)目、特別項(xiàng)目等。 8.定期組織專題研討會。每年組織1次有關(guān)公司熱點(diǎn)、重點(diǎn)、前沿問題的研討會，通過專題研討會豐富前沿知識，了解行業(yè)趨勢，拓寬發(fā)展視野，堅(jiān)定發(fā)展信心。在每次專題研討會中，要通過適當(dāng)?shù)姆绞綄γ课缓髠涓刹康木唧w研討發(fā)言情況進(jìn)行評價(jià)。 9.設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課

15、程?？偣救肆Y源部與教育培訓(xùn)部聯(lián)合開發(fā)后備干部網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)課程。自主學(xué)習(xí)課程主要有管理和業(yè)務(wù)兩大類。管理類課程應(yīng)有公司治理、企業(yè)經(jīng)營管理、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等；業(yè)務(wù)類課程應(yīng)有壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理、壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理、保險(xiǎn)學(xué)原理、人身保險(xiǎn)、保險(xiǎn)法、金融保險(xiǎn)創(chuàng)新等。 10.加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。后備干部要加強(qiáng)自學(xué)或參加網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，每年至少修完2門管理類課程、1門業(yè)務(wù)類課程，并結(jié)合專業(yè)崗位撰寫提交一篇不少于2000字的自主學(xué)習(xí)心得和體會。 11.完善親自授課制度。在對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)上，后備干部要參與其所在分公司人才的培養(yǎng)與開發(fā)，承擔(dān)相關(guān)課程的教授任務(wù)，每年親自授課的時(shí)間不得少于20小時(shí)，通

16、過授課制度提升后備干部的思考學(xué)習(xí)、分析判斷、演講表達(dá)以及培養(yǎng)下屬等能力。 （三）管理措施 12.實(shí)施日?？疾熘贫取＜訌?qiáng)對后備干部的日?？疾?，日?？疾炜梢詮摹皥?zhí)行能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營能力、工作成效、專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、培養(yǎng)下屬、自我提升”等10項(xiàng)指標(biāo)對后備干部進(jìn)行量化考察評價(jià)?？偛亢髠涓刹靠疾煲话阕鳛閷ｍ?xiàng)考察單獨(dú)開展。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的日常考察工作可以單獨(dú)開展，也可以與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察一并進(jìn)行。 13.建立定期分析制度。通過對后備干部的考核考察、日?？疾斓榷喾N形式，定期收集后備干部在思想政治、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作推進(jìn)、政策執(zhí)行以及個人學(xué)習(xí)成長等方面

17、情況，并進(jìn)行綜合分析，提出有關(guān)意見和建議。 14.動態(tài)完善培養(yǎng)檔案。定期收集整理后備干部培養(yǎng)材料，動態(tài)完善后備干部管理檔案，及時(shí)掌握后備干部的綜合情況。后備干部培養(yǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括教育工作經(jīng)歷、考察情況、能力素質(zhì)、獎懲情況、績效考核、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)鍛煉情況、合規(guī)經(jīng)營與發(fā)展?jié)摿υu價(jià)等內(nèi)容。 15.定期聽取工作報(bào)告。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部每年要向分公司黨委作一次匯報(bào)。在聽取后備干部在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)以及個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的綜合情況匯報(bào)后，分公司要對后備干部的工作進(jìn)行評價(jià)。 （四）使用措施 16.干部的提拔任用堅(jiān)持備用結(jié)合，原則上從后備干部中產(chǎn)生。對德才兼

18、備、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，按照程序予以任用；對于特別優(yōu)秀的后備干部，可按照《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司總部后備干部選拔暫行辦法》、《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理暫行辦法》和有關(guān)規(guī)定破格提拔使用。 17.加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)配使用。上級分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在不同分公司之間統(tǒng)一調(diào)配后備干部；總部后備干部由公司黨委根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要統(tǒng)一調(diào)配使用。通過調(diào)配使用后備干部，促進(jìn)干部交流，加強(qiáng)干部培養(yǎng)。 五、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的職責(zé)劃分 1.總公司黨委組織部具體職責(zé)。主要是對總部各個管理層級后備干部的日常管理以及對分公司后備干部管理工作

19、的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（1）對總部各個管理層級后備干部的日常管理，包括按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，年初制定個性化的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃并組織實(shí)施，年中跟蹤落實(shí)培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃情況以及下半年交流鍛煉安排，年末總結(jié)在績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流鍛煉等方面的綜合情況；（2）對分公司后備干部管理工作的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，包括對省級分公司后備干部進(jìn)行分析，提出后備干部培養(yǎng)管理計(jì)劃和措施；制定后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)各級分公司加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)與鍛煉；定期組織省級分公司后備干部集中培訓(xùn)與專題研討，并對后備干部的學(xué)習(xí)和研討情況進(jìn)行評價(jià)；為省級分公司后備干部進(jìn)行跨省交流學(xué)習(xí)搭橋牽線，提供鍛煉平臺；建立省級分公司后備干部庫、后備干部

20、培養(yǎng)檔案并不斷進(jìn)行更新。 2.省級、市級分公司黨委具體職責(zé)。包括對本級公司后備干部的日常管理和下級公司后備干部管理工作的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（1）對本級公司后備干部的日常管理，包括按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，年初制定并上報(bào)個性化的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃并組織實(shí)施，年中提交培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃落實(shí)情況以及下半年鍛煉安排，年末提交后備干部培養(yǎng)鍛煉總結(jié)，具體包括經(jīng)營業(yè)績、績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等；（2）對下級公司后備干部管理工作的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，包括對下級公司后備干部進(jìn)行分析，提出后備干部培養(yǎng)管理計(jì)劃和措施；定期組織下級公司后備干部集中培訓(xùn)與專題研討，并對后備干部的學(xué)習(xí)和研討情況進(jìn)行評價(jià)；在所轄范圍內(nèi)有針對性地

21、對后備干部進(jìn)行交流鍛煉；建立下級公司后備干部庫、后備干部培養(yǎng)檔案并不斷進(jìn)行更新。 3.縣（區(qū)）支公司黨支部具體職責(zé)。主要是對本級支公司后備干部的日常管理，包括按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，年初制定并上報(bào)個性化的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃并組織實(shí)施，年中提交培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃落實(shí)情況以及下半年鍛煉安排，年末提交后備干部培養(yǎng)鍛煉總結(jié)，具體包括經(jīng)營業(yè)績、績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等綜合情況。 六、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的保障機(jī)制 1.健全分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級分公司黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)后備干部的政治責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，組織（人力資源）部門具體負(fù)責(zé)。各級分公司黨委每年至少召開一次專題會議，集中聽取后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)，研究決定后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重大事項(xiàng)。各級組織（人力資源）部門要充分保證工作力量，切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。 2.建立上下銜接、協(xié)調(diào)有力的工作制度。后備干部工作實(shí)行下管一級、了解掌握一級制度。選拔培養(yǎng)和教育管理工作，由上級組織（人力資源）部門和后備干部所在分公司黨委共同負(fù)責(zé)落實(shí)。按照后備干部管理職責(zé)，上級組織（人力資源）部門負(fù)責(zé)綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，后備干部所在分公司黨委負(fù)責(zé)落實(shí)培養(yǎng)鍛煉等具體工作，后備干部本人要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)。 各省、地市分公司可以參照本規(guī)劃，制定本省、地市分公司部門級管理干部的后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃或管理措施。 12