2021年民主生活會剖析材料

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1、2021年民主生活會剖析材料 20年民主生活會剖析材料 按照全市黨員干部“五想五講”大討論活動要求，今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。依照活動要求，會前，我們通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會和進行談心等形式，廣泛征求了干部職工的意見和建議，并結(jié)合崗位和縣局工作實際，認真查找了自身在思想認識、工作作風(fēng)以及敬業(yè)履職方面存在的問題?，F(xiàn)將個人剖析情況匯報如下： 一、存在的問題 （一）敬業(yè)履職意識不強。存在有“過得去、差不多、不出錯”的思想，工作的積極性、主動性不高，自我加壓和敬業(yè)履職意識不強，缺乏對工作的持續(xù)激情，對單位的各項管理上時緊時松，不能完全按照崗位職責和行業(yè)要求，持續(xù)性地抓好各項工作。

2、 （二）制度落實效果不好。有些工作沒有嚴格遵照工作流程執(zhí)行，工作隨意性較大，存在重實體輕程序，重結(jié)果輕流程現(xiàn)象，只圖問題得到解決，至于解決問題的途徑、程序關(guān)注較少，沒有在行業(yè)上下建立制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好工作機制。 （三）基層走訪調(diào)研不多。平時事務(wù)應(yīng)酬多，下基層少，沒有為班子成員和職工樹立良好表率，發(fā)揮好示范模范帶頭作用；多遷就于日常文件的閱讀和批示，深入基層調(diào)查研究少，特別是深入卷煙市場實地了解情況少，對基層的情況主要依靠看材料、讀報表，在了解基層實情、了解卷煙市場實情存在不全面、不詳實。 （四）工作落實力度不夠。會議布置的多，抓落實的少，尤其是對上級下達的任務(wù)經(jīng)常是照搬

3、照套，原樣傳達，充當傳聲筒，一些上級的指示精神沒有很好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對工作中的一些方式、方法也是沒有很好加以探討研究，工作浮于表面，抓督促落實少，形成了單位個別工作上落實時的滯后。 （五）活動開展效果不實。對行業(yè)開展的各項活動要求職工做得多，自己主動參與的少，在活動開展過程存在“要我參與”的思想認識，對活動的開展效果和目的存在“達標”思想，注重資料痕跡多，注重實際效果少，形成活動開展上的不深入，成效上的不明顯，在職工中造成活動開展走樣子，圖形式的不良現(xiàn)象。 二、問題原因分析^p 認真分析^p 以上存在問題的深層次原因，概括起來有以下幾個方面： （一）自我要求不嚴。作為一名抓

4、基層多年的基層干部，自認為在基層工作時間長了，基層工作經(jīng)驗豐富了，由此產(chǎn)生了“混”的思想，“懶”的情緒，“守”的心態(tài)，造成了事業(yè)心、責任感的差距以及抓工作落實上的松懈思想。 （二）履職意識不高。對于行業(yè)工作中存在的問題以及基層職工反映的問題不是想方設(shè)法盡快解決，而是“馬馬虎虎過得去”、差不多就行；同時，有為基層解難的良好愿望，卻無攻堅破難的有效辦法和毅力，致使一些問題一拖再拖,始終沒有得到有效解決。 （三）大局意識不強。不能站在全局的高度看問題，立足全局的擔當意識不強，主動服務(wù)全局的大局觀念不高，缺乏應(yīng)有的責任感和使命感，尤其是在落實上級布置任務(wù)中過多強調(diào)客觀原因，不能充分發(fā)揮自身的主觀能

5、動性，同時對行業(yè)形成的好措施，好經(jīng)驗不能一以貫之的執(zhí)行。 （四）宗旨意識淡薄。平時多受事務(wù)影響，與職工交流聯(lián)系少，下基層與商戶溝通少，作風(fēng)上不夠踏實深入，制定措施上浮在面上，解決問題不能探究深層次原因，致使一些工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終無成果、無效益。 三、下步打算及整改措施 （一）加強自身學(xué)習(xí)建設(shè)。不斷加強自身學(xué)風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)思想上的組織“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，由“應(yīng)付學(xué)”向“認真學(xué)”轉(zhuǎn)變，本著對自己負責，對行業(yè)負責的原則，主動豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高學(xué)習(xí)效果，切實發(fā)揮好“一班之長”的示范帶頭作用，在落實黨組中心組學(xué)習(xí)制度上，堅持做到認真組織班子成員學(xué)習(xí)，自己

6、深入學(xué)，在心得體會上親自寫，切實提高思想認識，提升學(xué)習(xí)能力，以良好的學(xué)習(xí)效果，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。 （二）加強勞動紀律落實。在落實勞動紀律上，要求班子成員以及職工做到的首先自己要做到做好，既要以身作則、率先垂范又要敢抓敢管、令行禁止。特別是在行業(yè)發(fā)展的特殊時期，不僅要管好自己，更要帶好隊伍，既不能出現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)班子疏于管理，職工中出現(xiàn)紀律意識渙散，工作落實上不推不動，不抓不緊現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)因小失大，因個人原因影響行業(yè)整體形象的問題，這一點我會更加重視并認真加以解決。 （三）加強基層走訪力度。積極從“聽匯報，看報表”向“下市場，摸實情”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由常做辦公室到常赴市場一線，積極融入職工工作生活的

7、轉(zhuǎn)變。通過制定切實可行的月度下基層計劃，帶著調(diào)研課題，沉下身，靜下心，積極深入到市場基礎(chǔ)弱、矛盾突出、困難較多的地方有針對性地調(diào)研問題，解決問題，確保行業(yè)的各項政策宣傳解釋到位，服務(wù)措施落實執(zhí)行到位，真正做到說實話、辦實事，不務(wù)虛功、不圖虛名，積極樹立求真務(wù)實形象。 （四）加強問題反饋解決。積極梳理職工與商戶反映問題的整理，解決和回饋工作機制。對于行業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難，發(fā)現(xiàn)的問題，做到不隱瞞、不掩飾、不回避，本級黨組能解決的立即解決，不能解決到報請市局（公司）解決，屬于行業(yè)政策的積極做好宣傳解釋；屬于黨組決策和工作方法上的問題，主動擔當責任，全面暢通職工與黨組交流渠道，有效及時解決職工和商戶反映的問題，確保各項工作開展的持續(xù)性和行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。 （五）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在班子建設(shè)上堅持做到以大局為重，求同存異，切實維護好班子隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。認真落實黨組議事規(guī)則和局長（經(jīng)理）辦公室會議事制度，在重大問題決策、干部任免、重點項目建設(shè)、大額經(jīng)費開支等方面繼續(xù)嚴格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主、集體決策，絕不搞“一言堂”，決不搞“一支筆”，絕不做一把手一個人說了算的事。 第 3 頁 共 3 頁