質(zhì)量信息反饋服務(wù)管理制度

質(zhì)量信息反饋管理制度為了保持企業(yè)內(nèi)部和來自客戶的質(zhì)量信息順利傳遞，保持暢通，以保證糾正措施的執(zhí)行，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理制度。一、信息反饋1、公司內(nèi)部質(zhì)量信息的反饋對于檢驗(yàn)過程中檢驗(yàn)人員無法判定或質(zhì)量問題較嚴(yán)重時(shí)，由檢驗(yàn)員填寫質(zhì)量異常警報(bào)表通知主管部門。2、來自用戶信息的反饋對用戶反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行收集并整理，由質(zhì)量部門填寫質(zhì)量異常反饋表。3質(zhì)量信息反饋的調(diào)查目的3.1通過調(diào)查，查明原因，明確質(zhì)量責(zé)任3.2采取糾正和預(yù)防措施聚一反三，防止再次發(fā)生。3.3進(jìn)一步完善用戶信息反饋系統(tǒng)。4、調(diào)查方法4.1公司內(nèi)部出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)對反饋信息進(jìn)行調(diào)查，并作相應(yīng)處置，確認(rèn)需評審的，組織有關(guān)部門進(jìn)行評審。4.2用戶信息反饋出現(xiàn)質(zhì)量問題后，公司有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)電話與客戶溝通，會(huì)同客戶或有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及現(xiàn)場維修，詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量問題的有關(guān)細(xì)節(jié)，并做好調(diào)查記錄。請預(yù)覽后下載！4.3有關(guān)人員同時(shí)調(diào)查質(zhì)量情況并根據(jù)整理后對相同質(zhì)量問題進(jìn)行整理,做出后續(xù)改善。4.4對有質(zhì)量問題的零部件進(jìn)行復(fù)查, 45客戶要求處理的重大質(zhì)量問題或產(chǎn)品質(zhì)量造成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即報(bào)廠長，由廠長組織成立調(diào)查小組進(jìn)行處理。4.6調(diào)查小組應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，必要時(shí)請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解處理。4.7質(zhì)量部門建立事故分析檔案，列項(xiàng)對比，以幫助識(shí)別有共性原因的問題。5、售后服務(wù)職責(zé)5.1質(zhì)量部門接到用戶按有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息，應(yīng)及時(shí)做好登記，以書面形式及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)并督促盡快解決落實(shí)。5.2到現(xiàn)場售后服務(wù)人員必須牢固樹立全心全意為用戶服務(wù)的理念，及時(shí)處理用戶方面存在的問題，直到問題圓滿解決，客戶滿意，并及時(shí)做好售后服務(wù)記錄5.3調(diào)查后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的，由質(zhì)量部門會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查產(chǎn)生不合格的原因，并及時(shí)糾正，認(rèn)真填寫產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單請預(yù)覽后下載！編制： 審核：售后服務(wù)記錄顧客名稱地址電話服務(wù)人員：日期服務(wù)情況概要客戶意見請預(yù)覽后下載！客戶簽名產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單提出部門（單位）供貨單位產(chǎn)品名稱本批數(shù)量產(chǎn)品型號(hào)不合格數(shù)量問題/缺陷的描述 提交日期：由質(zhì)量部門提供：造成產(chǎn)品問題/缺陷的起因 糾正以上問題/缺陷可以立即采取的措施及處理意見： 糾正以上問題/缺陷今后采取的措施：請預(yù)覽后下載！請預(yù)覽后下載！ 產(chǎn)品銷售臺(tái)賬序號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號(hào) 生產(chǎn)日期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)論產(chǎn)量銷量銷往何處銷售日期檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)備注 （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 請預(yù)覽后下載！