中流砥柱辭職信

中流砥柱辭職信導(dǎo)讀：本文 中流砥柱辭職信，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評 和分享。這篇辭職報(bào)告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰 地記得，第一天來樓林報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日，轉(zhuǎn)眼間， 三年時(shí)間快過去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我 的關(guān)懷、愛護(hù)和栽培，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多 的賞識(shí)和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會(huì)的時(shí)候，就得到了這樣 一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì)，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有 了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓 我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少， 加上自己性格上的一些缺陷， 有很多事情并沒有處理好， 在這一方面， 要表示我誠摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容!三年的時(shí)間已經(jīng)不短了， 對于離開， 我也是做了長時(shí)間的思想斗 爭后才決定的， 如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了， 我表示萬分的抱 歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來， 因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的， 在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、 整頓公司風(fēng)氣。 公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去， 必定需要一 批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)2、 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之 間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑， 疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作 中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工， 才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參 考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢， 而是公司的 人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力， 他都是沒有辦法把一場仗打下來的， 所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝 利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在 考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!3、 穩(wěn)定職員。 自我進(jìn)公司那一天起， 來來去去換了好幾批的同 事，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象， 如果公司是沒問題的， 領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的， 待遇是沒問題的，那他們是不會(huì)離開的，所以，這中間必定是有一條 是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的 拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員 工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器 重，簡單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司 能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話， 對他們來說就是 一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是 很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。 對于外地員工， 流動(dòng)性比較大， 福利待遇也許他們并不計(jì)較， 但工資或提成部分要提 上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng)， 現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害， 不提高是不行的。 目前就我們公司還剩下 的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并 把工資提上去， 一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右， 她是最 有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人， 穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成 績好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對于員工來 說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng) 理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。 付剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬 不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚?付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的 人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不 能解決他的困難， 他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。 我認(rèn)為， 只有 讓員工覺得有空間去發(fā)展， 才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓 他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮， 若覺得有什么不對的 地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。另外，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下安排：1、 單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有 太多的憂慮。2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石 那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要 考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可。3、 展覽會(huì)的宣傳。 這方面基本都是李培新先生幫我們在做， 我 們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材 雜志上投放廣告， 我覺得是有百利而無一害的事情。 廣告是一個(gè)長期 投資，不能看它的短期效益， 如果不做這方面的投資， 那么打響品牌 只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來， 若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮， 比如說是縮小公司規(guī)模， 那也是一種策略， 我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。|