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1、中流砥柱辭職信導(dǎo)讀:本文 中流砥柱辭職信,僅供參考,如果能幫助到您,歡迎點(diǎn)評(píng) 和分享。這篇辭職報(bào)告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰 地記得,第一天來(lái)樓林報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日,轉(zhuǎn)眼間, 三年時(shí)間快過(guò)去了。非常感謝黃總,以及各位領(lǐng)導(dǎo),在這三年里對(duì)我 的關(guān)懷、愛護(hù)和栽培,我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn),能夠得到大家這么多 的賞識(shí)和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會(huì)的時(shí)候,就得到了這樣 一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì),給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。在這三年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我有 了與從前截然不同的眼界,學(xué)到了很多東西,領(lǐng)悟到了很多道理,讓 我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里,我各種
2、大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少, 加上自己性格上的一些缺陷, 有很多事情并沒有處理好, 在這一方面, 要表示我誠(chéng)摯的歉意,同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容!三年的時(shí)間已經(jīng)不短了, 對(duì)于離開, 我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗 爭(zhēng)后才決定的, 如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了, 我表示萬(wàn)分的抱 歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說(shuō)出來(lái), 因?yàn)槲译m然走了,但是我希望樓林、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的, 在這里就提幾點(diǎn)建議,希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、 整頓公司風(fēng)氣。 公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去, 必定需要一 批優(yōu)良的人才,不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì),都要有一定的修養(yǎng),一個(gè)公司是一個(gè)集體,重視的是團(tuán)隊(duì)合作精
3、神,而不是個(gè)人表現(xiàn)2、 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo),不可偏袒任何一方職員,同事之 間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑, 疑人不用,是一句老話,誰(shuí)都希望能夠被信任,被器重,在管理工作 中,建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo),尊重員工, 才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦只是一個(gè)參 考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢, 而是公司的 人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個(gè)將軍,有再大的能力, 他都是沒有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的, 所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝 利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在 考慮該如何把仗打好之前
4、,首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!3、 穩(wěn)定職員。 自我進(jìn)公司那一天起, 來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同 事,這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象, 如果公司是沒問(wèn)題的, 領(lǐng)導(dǎo)是沒問(wèn)題的, 待遇是沒問(wèn)題的,那他們是不會(huì)離開的,所以,這中間必定是有一條 是有問(wèn)題的,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的 拙見是:提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工,我認(rèn)為,本地員 工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng),本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器 重,簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,本地人基本都會(huì)在本地買房,這方面,如果公司 能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話, 對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是 一個(gè)很好的福利,解決了他們貸款買房的一個(gè)難題,用錢不多,但是
5、 很實(shí)在,在很多公司,這都是一個(gè)最基本的福利待遇。 對(duì)于外地員工, 流動(dòng)性比較大, 福利待遇也許他們并不計(jì)較, 但工資或提成部分要提 上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng), 現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害, 不提高是不行的。 目前就我們公司還剩下 的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并 把工資提上去, 一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右, 她是最 有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工,實(shí)實(shí)在在地做事,公司需要這樣的人, 穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對(duì)于業(yè)務(wù)成 績(jī)好的,除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),不管是錢還是物,對(duì)于員工來(lái) 說(shuō),需要得到的是公司的
6、肯定。小石:放大他的權(quán)力,他是銷售部經(jīng) 理,需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán),他才是公司真正的二把手。 付剛:俗話說(shuō),機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘,就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn),千萬(wàn) 不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚?付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的 人,他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān),公司要看到并理解這一方面,單純的工資并不 能解決他的困難, 他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。 我認(rèn)為, 只有 讓員工覺得有空間去發(fā)展, 才會(huì)讓他們真正地愿意去做事,建議讓 他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。以上這三點(diǎn),籠統(tǒng)概括了一下,其余我也就不多說(shuō)了,希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮, 若覺得有什么不對(duì)的 地方,也不必往心里去,這只是我單方面的想法。另外,就我離開
7、后,我的工作做一個(gè)如下安排:1、 單據(jù)整理,報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必有 太多的憂慮。2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小石 那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經(jīng)理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領(lǐng)導(dǎo)需要 考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事,我也覺得未嘗不可。3、 展覽會(huì)的宣傳。 這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯?我 們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在木材 雜志上投放廣告, 我覺得是有百利而無(wú)一害的事情。 廣告是一個(gè)長(zhǎng)期 投資,不能看它的短期效益, 如果不做這方面的投資, 那么打響品牌 只是一個(gè)空喊的口號(hào),打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來(lái), 若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮, 比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模, 那也是一種策略, 我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是一味地喊口號(hào)而已。|