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1、中流砥柱辭職信導(dǎo)讀：本文 中流砥柱辭職信，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng) 和分享。這篇辭職報(bào)告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰 地記得，第一天來(lái)樓林報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日，轉(zhuǎn)眼間， 三年時(shí)間快過(guò)去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對(duì)我 的關(guān)懷、愛護(hù)和栽培，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多 的賞識(shí)和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會(huì)的時(shí)候，就得到了這樣 一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì)，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有 了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓 我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里，我各種
2、大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少， 加上自己性格上的一些缺陷， 有很多事情并沒有處理好， 在這一方面， 要表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容!三年的時(shí)間已經(jīng)不短了， 對(duì)于離開， 我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗 爭(zhēng)后才決定的， 如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了， 我表示萬(wàn)分的抱 歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說(shuō)出來(lái)， 因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的， 在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、 整頓公司風(fēng)氣。 公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去， 必定需要一 批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精
3、神，而不是個(gè)人表現(xiàn)2、 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之 間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑， 疑人不用，是一句老話，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作 中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工， 才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參 考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢， 而是公司的 人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力， 他都是沒有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的， 所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝 利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在 考慮該如何把仗打好之前
4、，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!3、 穩(wěn)定職員。 自我進(jìn)公司那一天起， 來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同 事，這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象， 如果公司是沒問(wèn)題的， 領(lǐng)導(dǎo)是沒問(wèn)題的， 待遇是沒問(wèn)題的，那他們是不會(huì)離開的，所以，這中間必定是有一條 是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的 拙見是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員 工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器 重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司 能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話， 對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是 一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是
5、 很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。 對(duì)于外地員工， 流動(dòng)性比較大， 福利待遇也許他們并不計(jì)較， 但工資或提成部分要提 上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng)， 現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害， 不提高是不行的。 目前就我們公司還剩下 的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并 把工資提上去， 一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右， 她是最 有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人， 穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成 績(jī)好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對(duì)于員工來(lái) 說(shuō)，需要得到的是公司的
6、肯定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng) 理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。 付剛：俗話說(shuō)，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬(wàn) 不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚?付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的 人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不 能解決他的困難， 他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。 我認(rèn)為， 只有 讓員工覺得有空間去發(fā)展， 才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓 他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說(shuō)了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮， 若覺得有什么不對(duì)的 地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。另外，就我離開
7、后，我的工作做一個(gè)如下安排：1、 單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有 太多的憂慮。2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石 那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要 考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可。3、 展覽會(huì)的宣傳。 這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯?我 們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材 雜志上投放廣告， 我覺得是有百利而無(wú)一害的事情。 廣告是一個(gè)長(zhǎng)期 投資，不能看它的短期效益， 如果不做這方面的投資， 那么打響品牌 只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)， 若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮， 比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模， 那也是一種策略， 我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。|
中流砥柱辭職信
