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認(rèn)清形勢勇于擔(dān)當(dāng)抓好落實做推進企業(yè)跨越發(fā)展的中流砥柱--在形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班上的授課材料

  • 資源ID:48942134       資源大小:16.50KB        全文頁數(shù):3頁
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認(rèn)清形勢勇于擔(dān)當(dāng)抓好落實做推進企業(yè)跨越發(fā)展的中流砥柱--在形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班上的授課材料

認(rèn)清形勢 站位大局 勇于擔(dān)當(dāng) 抓好落實 做推進企業(yè)跨越發(fā)展的中流砥柱在形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)人員專場上的授課材料(摘要)* (2017 年 2 月 23 日)按照貫徹“兩級”職代會精神要求和安排,今天由我給領(lǐng) 導(dǎo)人員專題培訓(xùn)班上形勢任務(wù)教育課,形勢任務(wù)教育的目的 是:講透形勢,認(rèn)清機遇挑戰(zhàn);講透潛力,增強戰(zhàn)勝困難的 信心和勇氣;講透措施辦法,推動各項工作落到實處;講透 優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),凝聚戰(zhàn)斗的強大合力。所以,今天我講解的 主題是“認(rèn)清形勢,站位大局,勇于擔(dān)當(dāng),抓好落實,做推進 企業(yè)跨越發(fā)展的中流砥柱” 。分四個部分:一、要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢二、要切實認(rèn)準(zhǔn)我們肩負(fù)的任務(wù)三、要真正認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中存在的不足四、要站位大局,勇于擔(dān)當(dāng),抓好落實一、要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢2017 年是公司鞏固改革創(chuàng)新成果的重要一年,也是推 進企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。認(rèn)真分析研判經(jīng)濟形勢,尤其 自身形勢,對于我們抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進目標(biāo)任務(wù)完成 和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢從國際形勢看,國際金融市場動蕩不穩(wěn),全球貿(mào)易持續(xù) 低迷,保護主義抬頭,經(jīng)濟全球化阻力上升,世界經(jīng)濟復(fù)雜 性、不穩(wěn)定性、不確定性進一步凸顯。從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟 盡管面臨許多困難和挑戰(zhàn),但仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機 遇期。經(jīng)濟發(fā)展符合預(yù)期,緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好,出現(xiàn)更多 積極變化。在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)“三期疊加”的大環(huán)境 下,我國經(jīng)濟發(fā)展形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu) 性改革為主線的政策框架,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。同時 也要看到,我國經(jīng)濟穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)還不牢固,區(qū)域和行業(yè) 走勢持續(xù)分化,經(jīng)濟下行壓力依然較大,一些金融風(fēng)險正在 累積,困難和挑戰(zhàn)不容低估。(二)當(dāng)前行業(yè)形勢 從國際油價看,受歐佩克調(diào)整供給政策、主要產(chǎn)油國達 成減產(chǎn)協(xié)議的影響,國際油價近期在震蕩中有所回升,但支 撐油價持續(xù)上漲的因素不多、動力不足,預(yù)計 2017 年國際 油價低位震蕩的可能性比較大。從市場形勢看,我國能源領(lǐng) 域改革不斷深化,競爭性領(lǐng)域和環(huán)節(jié)價格基本放開,行業(yè)格 局繼續(xù)深刻變化,市場競爭更加激烈。此外,環(huán)保約束越來 越嚴(yán)格。行業(yè)形勢的這些變化,對我們的工作提出了更嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)。對此,大家要有所了解,以便加深對工作安排、任 務(wù)走向的理解和認(rèn)識。(三)分公司的情況2 月 17 日、 18 日,分公司召開了八屆四次職代會,行 政報告從立足華北、立足自身著眼,對 2017 年企業(yè)形勢進 行了深入分析,認(rèn)為: 2016 年通過上下努力,雖然實現(xiàn)了 盈利,但剔除總部政策保護和幫扶,效益還沒有根本好轉(zhuǎn), 盈利能力還仍然薄弱等。分析指出當(dāng)前受市場競爭、地?zé)挍_ 擊、環(huán)保嚴(yán)厲、 發(fā)展困難及企業(yè)自身因素的影響, 增量創(chuàng)效、 實現(xiàn)突破的難度進一步加大,為此,分公司響亮提出要堅定 信心、創(chuàng)新管理、深化改革、降本挖潛,堅決打贏扭虧脫困 攻堅戰(zhàn)。我參加了分公司職代會,印象最深的是:一是三個報告 聚焦一個主攻點 凝心聚力,扭虧脫困。目標(biāo)、主題響亮 明確。二是形勢分析透,問題找得準(zhǔn),有利于糾錯和解決問 題。三是鼓勁足、信心大。四是落實措施周密、具體、有力。直觀感受是:很有啟發(fā) 會風(fēng)改進、效率提升、節(jié)儉 意識強;值得學(xué)習(xí) 目標(biāo)明確、決心大;倍感壓力 嚴(yán)管深挖的措施、追趕的困難等。(四)公司當(dāng)前形勢 結(jié)合上述形勢,焦總在行政報告中,對公司面臨的經(jīng)營 形勢進行了深入分析,認(rèn)為:不利因素主要是:當(dāng)前,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大, 區(qū)域和行業(yè)走勢持續(xù)分化,宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定性、不確定性 進一步凸顯,困難和挑戰(zhàn)不容低估。能源領(lǐng)域改革深化,原 油和成品油進出口權(quán)逐步放開,市場競爭更加激烈。加之, 2017 年分公司要打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn),落實從 嚴(yán)從實、降本減費等相關(guān)措施的力度將會進一步加大,對改 制單位市場化運作、規(guī)范化支持的手段將會越來越嚴(yán)格,在3

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