領導說出言簡意賅話的技巧

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1、 領導說出言簡意賅話的技巧 　　領導說出言簡意賅話的技巧：明確目標，針鋒相對 　　伊曼紐爾在克林頓總統(tǒng)任職期間擔任白宮高級顧問，克林頓的許多政策都離不開他的策劃。伊曼紐爾曾經(jīng)安排下屬去搞一個募捐活動。該活動屬于慈善性質，號召人們?yōu)橐恍┦艿竭^精神創(chuàng)傷的人實施人道主義救助，捐款用作治療費用。讓伊曼紐爾感到氣憤的是這位下屬募集的資金只有5000美元，遠遠沒有達到預期。下屬通過電話，用無可奈何的語氣跟他解釋：“對不起，我已經(jīng)盡力了，實在沒有辦法完成任務?！币谅~爾憤怒地說：“如果接受你的5000美元，會讓我感到汗顏，我寧可選擇一分錢不要。因為根據(jù)我對你的了解，你是那種可以募集到3萬美元的家

2、伙。”說完，他直接掛斷了電話。這位下屬很是慚愧。隨后，這位下屬使盡全身解數(shù)，終于成功籌集到了3萬多美元善款，圓滿完成了伊曼紐爾所安排的任務。 　　伊曼紐爾的話，相當于在下屬面前亮出一把刀，針鋒相對地警告對方“你完全有能力辦到的事情，你卻不好好執(zhí)行，辜負了我對你的一片苦心”。他目標明確地指出，下屬并沒有盡全力，同時借“我寧可選擇一分錢不要”表達了自己的憤怒。這樣一來，下屬只得朝著伊曼紐爾的明確目標“3萬美元”奮發(fā)努力，以破釜沉舟的決心全力辦事。伊曼紐爾的這番談話收到了良好的效果。 　　領導說出言簡意賅話的技巧：指出關鍵，穩(wěn)定局面 　　20XX李寧公司營業(yè)收入下滑了7%，如何挽狂瀾于將傾，讓

3、公司重回增長軌道，這是所有人都在關心的問題。20XX年春節(jié)過后，李寧公司總裁張志勇主持召開了核心領導人員大會。有位下屬提出：“我們公司目前營業(yè)額不斷下滑，在過去一年里，還有幾位關鍵部門的高管離職，請問領導如何應對即將到來的這種危機。”張志勇胸有成竹的說：“在談這個問題之前，我先打一個比喻。大家都知道《天龍八部》里的丐幫幫主喬峰離開之后，丐幫的管理陷入了危機，當幫主重新歸來的時候，時局立刻為之一變，幫內面目煥然一新。此外，在喬峰的帶理下，還加入了幾位得力干將，共同主持大局?，F(xiàn)在，同樣的情形在我們的公司出現(xiàn)，多年淡出公司具體業(yè)務管理的李寧本人將出任公司董事會執(zhí)行委員會主席，介入公司具體運營。此外，

4、李寧個人在春節(jié)前的最后一個交易日——1月20日，向私募投資公司TPG和幾位公司高管人員售出5700萬股普通股。這意味著，擁有豐富零售行業(yè)運營經(jīng)驗及人才的TPG將為李寧公司的發(fā)展及成長提供策略及營運支持，可提名兩位人士擔任李寧公司非執(zhí)行董事，以強化董事會的能力、優(yōu)化公司策略及推動公司變革?！甭犕陱堉居碌倪@番話，大家馬上變得信心百倍了。 　　公司業(yè)績滑坡，人心思變，下屬們憂慮重重。面對這種士氣低落的局面，張志勇找到問題的關鍵，直接出擊——李寧將再次出山，參與到運營管理中去。為了讓下屬更加清晰地理解這一舉動的意義，他將《天龍八部》里的喬峰與李寧進行了相似性的類比，這樣一來，下屬們浮動的心得到了穩(wěn)定

5、，局面得到了控制。不枝不蔓，直接指出關鍵，往往能讓下屬更輕松地看清形勢，堅定信心。 　　領導說出言簡意賅話的技巧：點明后果，一劍封喉 　　林則徐奉道光皇帝之命到廣州禁煙，由于下屬辦事不利，主要只針對中方煙館，而不太注意撲殺英國方面的鴉片勢力，結果雖然繳獲了大量鴉片，卻未使鴉片絕跡。1839年9月，鴉片貿易再度活躍，且有上萬箱鴉片已經(jīng)運到中國海面。面對這種危急情況，林則徐召集臣僚議事。有位大臣建議：“洋人重信用，不如要求其簽署具結(保證書)，保證永不夾帶鴉片，自可一勞永逸。”林則徐大聲說道：“難道寫具結就行了嗎?頒令下去，洋商若被查出販賣鴉片后再次犯禁者，一律處死示眾。玩忽職守者，與犯人同罪

6、?！贝肆钜怀?，下屬了解了林則徐的決心，禁煙運動立刻有了明顯的成效。 　　下屬的提議，聽起來似乎可行，事實上卻治標不治本，而且趨于一廂情愿的理想化狀態(tài)，明顯是在應付。面對下屬的辦事不力，林則徐雷厲風行——亂世用重典，他直接發(fā)布嚴苛的命令“再次犯禁者，一律處死示眾。玩忽職守者，與犯人同罪”真可謂一劍封喉，讓下屬知道再也不能敷衍了事了，必須得真抓實干。點明后果的談話方式極具殺傷力，更有一種威懾下屬的語言效果，在強大氣場的感染下，下屬一定會盡心竭力辦事。 　　領導說出言簡意賅話的技巧：剖析實質，改變心態(tài) 　　林莉在國際機場工作，負責邊境安全檢查。上班第一天，她居然發(fā)現(xiàn)有位乘客的手提箱里有一只燒焦

7、的猴子，把她嚇了一大跳。乘客們的行為遠遠超出想象，諸如象牙、泥巴、活蟹、豹皮、珠寶、香腸……紛紛呈現(xiàn)在她的面前。每天她都要沒完沒了地向乘客解釋，為什么這些東西不能帶上飛機。最后，她實在受不了這種生活了，毅然向部門主任提出了辭職申請。林莉一臉痛苦地說：“這份工作實在太折磨人了，我不想再繼續(xù)做了。”部門主任微笑著看著她說：“我也做過安檢員，當時我和你的心態(tài)恰好相反。每天上班，當我站在行李傳送帶旁邊的時候，那種感覺就像是期待著去拆一份神秘的禮物，有無數(shù)個意外和驚喜在等待著我，你要學會在工作中尋找快樂?！甭劼牬搜?，林莉忍不住笑了，心頭的陰霾一掃而空。她拿回了自己的辭職報告，重新回到了工作崗位。 　　

8、部門主任有過相同的經(jīng)歷，所以理解林莉“太折磨人了”這句話背后的含義，于是針對她這種思想問題直接進入實質性的分析階段。他把檢查有問題的行李比作“拆禮物”，把折磨變成了驚喜，從心態(tài)上徹底扭轉了林莉的看法。其實，領導的話不在多，而在精，主要看能不能說準確地到說“點”上，剖析問題的實質，往往更能從根本上說服對方，順利解決問題。 　　領導在談話的時候，不妨明確下屬的目標，針鋒相對地提出要求;對問題進行實質性的剖析，改變下屬錯誤的心態(tài);指出問題的關鍵，穩(wěn)定下屬的不安情緒;點明消極怠工的嚴重后果，讓下屬盡心竭力地做事。如果做到了以上四點，“領導指示”就好比是乘坐上了“特快直達”號，能夠更加方便快捷地抵達下

9、屬的內心深處，使下屬積極主動、信心滿滿地投入到工作之中。 　　領導說出言簡意賅話的技巧：精簡 　　從某種意義上講，提高語言表達能力最主要的手段就是靈活掌握各種同義詞的使用。毛澤東同志在《反對黨八股》中寫道：“如果一篇*，一個演說，顛來倒去，總是那么幾個名詞，一套學生腔，沒有一點生動活潑的語言，這豈不是語言無味，面目可憎，像個癟三嗎?”空洞枯燥的語言，很難使人們提起興趣去聽，而且貧乏的語言也很難使聽者接受足夠的信息。詞匯量雖然有限，但通過不同的組合卻能生成無限多的句子。而同義詞就是組合不同句子的紐帶。所以，平時一定要注意對同義詞的分辨和記憶。 　　除了要重視同義詞，對詞匯量的積累也是十分重要的。這其中包括基本詞匯和一般詞匯的積累。這兩類詞匯是我們在生活中最常見的詞匯，使用得最多最頻繁，意思表達起來也最為明確。對這類詞匯的記憶是最基本的。