薪酬管理ppt課件

1,薪酬福利管理,第五章,2,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計(jì),人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠(yuǎn)景,固定薪金,浮動(dòng)薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,個(gè)人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭優(yōu)勢等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,組織目標(biāo)/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠(yuǎn)景/價(jià)值觀,社會(huì)、競爭和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對外具有競爭力原則支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬； 對員工具有激勵(lì)性原則適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距,5,薪酬管理極限,頂點(diǎn)企業(yè)支付能力；底點(diǎn)員工心理承受能力。,6,薪酬管理的問題,A B CVA VB VC,崗位評價(jià)的意義,7,崗位評價(jià)的常用方法,工作Vs工作 排序 因素比較法ranking Factors Comparison工作 Vs 標(biāo)準(zhǔn) 分類法 點(diǎn)值法Classification factor-point,8,附錄：薪酬制度的建立過程,9,本章知識(shí)體系,確定薪酬戰(zhàn)略,崗位評價(jià),薪酬調(diào)查,設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),分級定薪,控制與管理,行業(yè)分析,企業(yè)狀況分析,競爭對手分析,評估現(xiàn)有薪資狀況,行業(yè)薪酬?duì)顩r,繪制薪酬曲線,確定公司薪酬曲線,人力資源成本,員工滿意度分析,工作績效分析,10,第一節(jié) 薪酬管理,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)力而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。 包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。 薪酬管理的內(nèi)容應(yīng)包括崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測算等。,11,有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：,對外具有競爭力原則支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬； 對員工具有激勵(lì)性原則適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。,12,第一單元 崗位評價(jià)與薪酬等級,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握確定薪酬等級的基本方法，能夠運(yùn)用崗位評價(jià)技術(shù)，確定崗位等級、薪酬等級。,13,工作程序和方法,一、崗位評價(jià)的工作程序 （一）選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 1、確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo) 2、選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析 3、確定進(jìn)行崗位分析的具體方面 4、形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，即崗位說明書,14,（二）成立崗位評價(jià)小組,企業(yè)為了加強(qiáng)管理提出了一些完善薪酬制度的措施，往往容易遭到員工的抵制。 為了消除這些負(fù)面影響，建議企業(yè)在進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，履行以下職能： 1、確定1015個(gè)關(guān)鍵崗位作為基礎(chǔ)崗位，并進(jìn)行崗位評價(jià)。 2、確定其他崗位相對于基礎(chǔ)崗位的價(jià)值。 3、推薦確定薪酬的相關(guān)因素。 4、選擇進(jìn)行崗位評價(jià)的方法進(jìn)行崗位評價(jià)。,15,（三）選擇崗位評價(jià)的方法進(jìn)行崗位評價(jià),1、崗位排列法 （1）定限排列法 工作程序：將最高與最低的崗位選擇出來，作為最低界限的標(biāo)準(zhǔn)。 （2）成對排列法 工作程序：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。,16,2、崗位分類法,工作程序： （1）確定崗位類別的數(shù)目。 （2）對崗位類別的各個(gè)級別進(jìn)行明確定義。 （3）將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上。 （4）當(dāng)崗位評價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級了。,17,3、要素比較法,工作程序如下： （1）獲取崗位信息 （2）確定薪酬要素 （3）選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 （4）根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 （5）根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 （6）根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 （7）根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 （8）確定崗位薪酬等級 （9）使用崗位比較等級,18,4、要素計(jì)點(diǎn)法,具體操作步驟是： （1）確定要評價(jià)的崗位系列 （2）搜集崗位信息 （3）選擇薪酬要素 （4）界定薪酬要素 （5）確定要素等級 （6）確定要素的相對價(jià)值 （7）確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值 （8）編寫崗位評價(jià)指導(dǎo)手冊,19,二、薪酬等級劃分的工作程序,（一）決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 1、不分系列 2、分系列（二）劃分薪酬等級,20,相關(guān)知識(shí),一、崗位分析概述二、崗位評價(jià)概述 （一）崗位評價(jià)的目的 （二）崗位評價(jià)的功能 （三）崗位評價(jià)的原則 （四）崗位評級的方法比較,21,第二單元 薪酬調(diào)查,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握組織薪酬調(diào)查的方法，能夠及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場價(jià)位動(dòng)向，對企業(yè)內(nèi)部的薪酬進(jìn)行分析，提出薪酬調(diào)整的建議。,22,工作程序和方法,一、薪酬市場調(diào)查工作程序 （一）確定調(diào)查目的 （二）確定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè) 2、確定調(diào)查的崗位 3、確定調(diào)查的數(shù)據(jù) 4、確定調(diào)查的時(shí)間段,23,（三）選擇調(diào)查方式 常用的調(diào)查方式有： 1、企業(yè)之間相互調(diào)查 2、委托調(diào)查 3、調(diào)查公開的信息 4、調(diào)查問卷,24,（四）統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù) 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)、可靠。 統(tǒng)計(jì)分析的方法有以下三種： 1、數(shù)據(jù)排列 2、頻率分析 3、回歸分析 4、制圖,25,二、薪酬滿意度調(diào)查工作程序 1、確定調(diào)查對象：薪酬滿意度調(diào)查的對象是企業(yè)內(nèi)部所有的員工。 2、確定調(diào)查方式：由于調(diào)查人數(shù)較多，比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。 3、確定調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查的內(nèi)容包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利調(diào)整、薪酬福利發(fā)放方式等的滿意度。,26,相關(guān)知識(shí),一、薪酬調(diào)查的作用二、崗位分析評價(jià)、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系,27,崗位分析評價(jià)、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系,外部公平 （薪酬水平）,薪酬 市場調(diào)查,內(nèi)部公平 （薪酬等級）,個(gè)人公平 （績效薪酬）,薪酬結(jié)構(gòu) 制度設(shè)計(jì),個(gè)人業(yè)績 小組業(yè)績,資歷 深度,崗位 評價(jià),崗位 分析,崗位 調(diào)查,28,第三單元 薪酬計(jì)劃,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握制定企業(yè)薪酬計(jì)劃的原理和方法，能夠根據(jù)人力資源計(jì)劃，用準(zhǔn)確的語言和數(shù)字，編寫工資計(jì)劃方案。,29,相關(guān)知識(shí),一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 四、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容,30,第四單元 薪酬結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)確定薪酬結(jié)構(gòu)的方法。工作程序和方法 一、確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目 二、確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例,31,相關(guān)知識(shí),一、薪酬結(jié)構(gòu)概述 薪酬結(jié)構(gòu)是指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。二、影響員工薪酬的主要因素 為了體現(xiàn)員工薪酬分配的公正性、激勵(lì)性、應(yīng)綜合考慮決定員工薪酬的各項(xiàng)因素。,32,三、各種薪酬結(jié)構(gòu)（一）傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型 1、以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 2、以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 3、以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 4、組合薪酬結(jié)構(gòu)（二）新型薪酬結(jié)構(gòu),33,薪酬結(jié)構(gòu)對員工的影響,34,薪酬結(jié)構(gòu)對員工的影響,組成薪資的要素,基本工資,員工福利,特殊津貼,短期激勵(lì),長期激勵(lì),對員工的影響,吸引,保留,激勵(lì),高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,35,第五單元 薪酬制度的制定,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握制定企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬、解釋各項(xiàng)薪酬福利制度，并能夠及時(shí)提出修訂方案。,36,工作程序和方法 一、薪酬制度的設(shè)計(jì)程序二、薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) （一）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （二）薪酬等級 （三）固定薪酬的設(shè)計(jì) 1、薪酬級差 2、薪酬浮動(dòng)幅度,37,（四）浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金或績效工資）的設(shè)計(jì) 1、確定浮動(dòng)薪酬總額 2、確定個(gè)人浮動(dòng)薪酬份額（五）過度辦法 （六）其他規(guī)定三、薪酬制度的內(nèi)容,38,第六單元 薪酬制度的調(diào)整,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握調(diào)整企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬工資、獎(jiǎng)金制度調(diào)整方案。工作程序和方法 員工的薪酬并不是固定不變的，而是不斷調(diào)整的。,39,一、工資定級新調(diào)整 二、物價(jià)性調(diào)整 三、工齡性調(diào)整 四、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 五、效益性調(diào)整 六、考核性調(diào)整,40,注意事項(xiàng),一、工資定級性調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng) （一）員工工資定級時(shí)應(yīng)考慮的因素 1、員工的生活費(fèi)用 2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場薪酬水平 3、新員工的實(shí)際工作能力 （二）工資定級時(shí)的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題 二、調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)注意與員工的溝通,41,第七單元 人力成本核算,學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握人工成本核算的方法。工作程序和方法 一、人工成本核算程序 1、核算人工成本基本核算指標(biāo) 2、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo),42,二、人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法,（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) （三）企業(yè)銷售收入 （四）企業(yè)增加值 （五）企業(yè)利潤總額 （六）企業(yè)成本（費(fèi)用）總額,43,（七）企業(yè)人工成本總額 1、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額 2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 3、福利費(fèi)用 4、教育費(fèi)用 5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 6、住房費(fèi)用 7、其他人工成本,44,三、人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算,（一）銷售收入（營業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率 銷售收入與人工費(fèi)用比率給出的是每一個(gè)單位的銷售收入需投入的人工費(fèi)用的概念。（二）勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額。,45,相關(guān)知識(shí),一、人工成本的含義 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用。二、人工成本核算的意義 人工成本是企業(yè)花費(fèi)在雇員身上的所有費(fèi)用，人工成本的增加，意味著利潤的減少，所以人工成本核算是企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。,46,第二節(jié) 福利保險(xiǎn)管理,第一單元 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和方法，能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的福利項(xiàng)目。,47,工作程序和方法,一、福利的項(xiàng)目（一）社會(huì)保險(xiǎn)福利（二）用人單位集體福利 1、經(jīng)濟(jì)性福利 2、非經(jīng)濟(jì)性福利,48,二、福利的屬性 （一）福利是間接的薪酬 （二）各種福利項(xiàng)目的特點(diǎn)三、福利管理的優(yōu)點(diǎn)四、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則,49,第二單元 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)的知識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。,50,工作程序和方法,一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源。 2、確定每個(gè)員工共同負(fù)擔(dān)。 3、確定養(yǎng)老金支付的額度。 4、確定養(yǎng)老金的支付形式。 5、確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間。 6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。,51,二、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度 2、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍 3、確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 4、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法,52,結(jié) 束 語,學(xué)習(xí)讓我們更加優(yōu)秀！ 謝謝大家！ 祝愿您們：學(xué)有所成個(gè)人郵箱：lazydog126.com,53,lazydog126.com 13711300458 宋海嘯,THANK YOU VERY MUCH!,