安全“預(yù)防為主”.doc

安全“預(yù)防為主”古人云：防為上，救次之，戒為下，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作仍不失為一句警示格言。它要求我們：事先預(yù)防最重要；事故一旦發(fā)生，就要求有應(yīng)急救援措施；最后才是懲戒，懲戒也是為了預(yù)防。當(dāng)然懲戒也不是單純的以處理結(jié)果作為終點(diǎn)，而務(wù)必做到，既要使當(dāng)事人受到懲戒、吸取教訓(xùn)，同時(shí)也要在公司內(nèi)部起到自上而下的警示作用，剖析原因，舉一反三，堅(jiān)決杜絕同類慣性事故的發(fā)生，這也是預(yù)防的一項(xiàng)重要措施。安全管理預(yù)防為主，不是一句空洞的說(shuō)辭，而是需要建立一整套有針對(duì)性的對(duì)策去實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)踐中不斷的完善。首先是技術(shù)對(duì)策。即通過(guò)增加安全設(shè)備的投入，以先進(jìn)的設(shè)備保障運(yùn)輸生產(chǎn)的安全，最大限度消除人為因素的影響。其次是管理對(duì)策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防控制度及措施，就是要結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)和管理實(shí)際，建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨著形勢(shì)的發(fā)展、設(shè)備的更新隨時(shí)進(jìn)行完善；還要建立與之相配套的各項(xiàng)保障措施，使安全管理制度化、規(guī)范化、日常化。二是設(shè)備管理。為保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而造成的事故，要重點(diǎn)提高設(shè)備的維修質(zhì)量，加強(qiáng)日常、重點(diǎn)檢查的力度，如檢查出安全隱患，務(wù)必登記建檔并責(zé)令相應(yīng)部門(mén)或人員限期整改，整改完畢查結(jié)果、未整改完畢查原因確保安全隱患得到徹底整改；同時(shí)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控，并制訂切實(shí)可行的防范措施。再次是教育對(duì)策。就是要加強(qiáng)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)觀念的教育、培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到職責(zé)是什么，進(jìn)而在行為規(guī)范上約束自己，使每名員工都能自覺(jué)、嚴(yán)格的遵守操作規(guī)程，依靠過(guò)硬的技術(shù)能力保證安全。最后建立有效的應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)是安全生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。事故一旦發(fā)生，迅速啟動(dòng)有效的應(yīng)急預(yù)案可最大限度的降低事故損失和人員傷亡。應(yīng)急預(yù)案的編制要集中體現(xiàn)出其針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性、有效性的特點(diǎn)。其內(nèi)容，一是明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；二是有應(yīng)急計(jì)劃的建設(shè)，包括現(xiàn)場(chǎng)如何處理、人員如何疏散、傷亡人員搶救、消防等；三是有資源與技術(shù)保障；四是有良好的外界通訊，以便保證發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)與外界溝通，組織救援；四是領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織演練，使應(yīng)急預(yù)案能真正發(fā)揮作用?？傊?，加強(qiáng)設(shè)備投入、提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)、強(qiáng)化制度建設(shè)、健全技術(shù)保障和救援體系、嚴(yán)格事故處理程序等多項(xiàng)措施并舉，上下齊心，勤于思考，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，安全工作一定能夠做好、做細(xì)、做出成效。第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)