HBKT-《薪酬管理制度》

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1、 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 一、有效激勵員工，提高工作業(yè)績。 二、挖掘員工潛力，幫助員工成長。 三、促使效益提高，改善員工生活。 四、增強企業(yè)活力，做大做強企業(yè)。 第二條 原則 1、公平性：保證員工貢獻與收入相統(tǒng)一，實現(xiàn)效率與公平相統(tǒng)一。 2、差異化管理：貢獻大小決定收入高低。 3、激勵性原則：通過績效考評，調節(jié)收入高低。伴隨效益提高，工資梯級增長。 第三條 組織機構圖 見附圖 : 河北空調工程安裝有限公司組織機構圖 第四條 適用范圍 全體員工 第二章 薪

2、酬管理 第五條 公司提供在行業(yè)內具有競爭力的薪酬，提供一個好的環(huán)境和成長機會 , 以“實現(xiàn)人生價值、享受工作樂趣、追求事業(yè)成功”為人才觀，以推行“激情工作，快樂生活”為文化觀。 第六條 公司實行薪酬總額控制原則，薪酬總額是在公司完成年度經營計劃和目標的基礎人力成本總和，也是公司年度人力成本控制的標準，超額完成公司年度目標，公司將以分紅的形式在下年度 2 月份報總經理審核、董事長批準后，按相應比例發(fā)放給員工。 第七條 薪酬總額由所有員工的薪酬、保險福利、津貼、總經理基金、預留薪酬五部分構成。 第八條 公司薪酬構成： 1、薪酬 =工資 +獎金 +福利 +提成

3、 2、工資 =崗位工資 +績效工資 3、獎金為月度獎、半年獎、年終獎。 4、福利 =養(yǎng)老保險 +失業(yè)保險 +工傷保險 +醫(yī)療保險 +生育保險（以上五險每年調整基數） +司齡補 +學歷補 +資格證書補 +話補 +兼職補 +工地補等 第九條 薪酬等級表 一、公司以留住優(yōu)秀人才和關鍵崗位的員工為原則，將崗位工資分為 5序列 9層級， 每個層設置最低限和最高限，見下表。 A9 7670 A8 6920 A7 6220

4、 B9 5420 A6 5570 B8 4870 A5 4970 B7 4360 A4 4420 C9 3750 B6 3890 A3 3920 C8 3370 B5 3460 A2 3470 C7 3020 B4 3070 A1 3070 D9 2550 C6 2700 B3 2720 D8 2310 C5 2410 B2 2420 D7 2090 C4

5、2150 B1 2150 E9 1800 D6 1890 C3 1920 E8 1660 D5 1710 C2 1720 E7 1530 D4 1550 C1 1550 E6 1400 D3 1410 E5 1280 D2 1280 E4 1170 D1 1170 E3 1070 E2 980 E1 900

6、 二、各序列對應崗位表 層級 E D C B A 維保(副)經理 D+ 部門( 副) 經理 對應 普工 高級普工 業(yè)務員 總經理 項目( 副) 經理 (副)總監(jiān) 崗位 庫管員 普通員工 技術員 副總 業(yè)務經理 經理助理 三、各序列績效工資與崗位工資比例表 層級 E、D D+ C、B、A 績效工資與崗位工資比

7、例 0.2:1 0.4 ：1 1:1 四、績效工資按對應比例相乘后四舍五入十進位。 五、公司按各崗位的可替換性和決策風險的大小，確定每名員工的工資等級。 六、公司實行公開的薪酬管理和員工個人工資保密制度，對于打聽或泄漏自己工資額 的員工處于 500～ 1000 元罰款，工資會簽流程管理人員泄漏員工工資額的處于 800～ 1500 元罰款，情節(jié)嚴重的予以勸退處理。 七、獎金分為全勤獎、優(yōu)秀項目獎、效益獎、年度優(yōu)秀部門獎、年度優(yōu)秀員工獎。 1、全勤獎（范圍：在公司點名刷卡員工）為獎勵員工出勤，減少員工請假、遲到而設 立，獎勵金額為

8、 100 元，月度隨工資發(fā)放。 2、請假一次或一天，累計遲到 3 次及以上扣除全勤獎 40%，請假兩次或超過兩天，累 計遲到 6 次或曠工一天不計發(fā)全勤獎。 3、效益獎：效益獎在每年 6 月份和 12 月份發(fā)放，由人力資源委員會確定發(fā)放范圍及 額度。 4、優(yōu)秀項目獎是指每個項目完工交接至用戶服務部，以項目產值為基礎按項目完成時 間、質量、專業(yè)水準和成本節(jié)約等給予一次性獎勵，由工程部實施具體分配（項目經理、 技術員等需上交工作總結方可發(fā)放） ，報人力資源部經領導審批后執(zhí)行。 5、年度優(yōu)秀部門獎、年度優(yōu)秀員工獎獎勵金額由總經理根據公司經營情況確定。

9、 八、總經理基金 1、對做出特殊貢獻的員工獎勵時，可使用總經理基金； 2、基金使用程序 總經理擁有基金的使用決定權，部門經理和其它高管擁有建議權，基金的發(fā)放需在人 力資源部備案。 九、預留薪酬為公司年度招募新員工預留的薪酬總額。 第十條 工資調整 一、原則上工資調整每年一次。 二、原則上工資調整應按層次順序調整，經總經理或董事長特批可越級，但原則上不 得超過 3 級。 三、工資調整原則上需由員工直接領導推薦，逐級審核，主管副總同意，人力資源部 組織評審，經總經理審批，工資調整自下年度 

10、 1 月份執(zhí)行。 四、其中  E 、D 序列員工工資調整需經筆試和直接領導（  60%）、總經理（ 40%）。A、B、 C 序列員工工資調整需部門員工滿意度調查、領導力調查和總經理（  40%）、直接領導（ 60%） 評測后予以調整。 五、年度內可給予總經理或董事長不超過 2 名特批工資調整名額。 六、獲得年度內優(yōu)秀員工的工資經總經理審批后，予以直接調整。 七、在公司連續(xù)服務不足 1 年；績效考核差評超過 2 次；年度內全勤獎少于 9 個月； 年度帶薪休假超過 20 天的不予以工資調整。

11、 八、E 序列的員工第一次簽定 1 年勞務合同，第二次簽定 3 年勞動合同。服務滿一年后， 公司為其繳納養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、生育保險。 A、 B、 C、 D序列員工第一次簽定 2 年 勞動合同，第二次簽定 5 年勞動合同，轉正后公司為其繳納養(yǎng)老、工傷失業(yè)、醫(yī)療、生育 保險。 第十一條 兼任職務情況說明 一、 B、A 級員工兼任職務無補貼： 二、同一工程項目，兼任職務補貼不超過 200 元，不低于 50 元； 三、兼任兩個工程項目職務的補貼不超過 500 元，三個及以上工程項目不超過 800 元， 不低于 200 元； 四、在公司內部兼任

12、職務的補貼不超過 100 元，不低于 50 元。 第十二條 福利補貼 一、為促進公司員工熱愛公司和增加團隊聚合力，公司員工每服務滿一年，從第二年開始月薪增加 30 元本企業(yè)工齡補，以后每年均按 30 元增加，最高不超過 300 元。 二、凡離職后，又重新進入公司者，除去中間不在公司的工作年限后連續(xù)計算工齡。 三、員工病假、事假、產假、婚假、脫產停薪求學者，不影響連續(xù)司齡的計算，但長達一年的假期應扣除相應司齡。 四、公司為鼓勵員工在職學習和吸引高學歷人才加盟， 公司按研究生 400 元、本科 100 元標準給予學歷補貼，助理及以上員工不享

13、受此補貼。 五、員工學歷發(fā)生變化時，需將學歷證書原件、復印件提交人力資源部審核，經審核后，留存復印件，自下月起學歷補貼予以調整。 六、證書資格證書補貼：一級建造師（機電） 600 元；高級工程師（與公司業(yè)務相關） 300 元；資格證書需交人力資源部保管原件，自下月起補貼予以調整。 七、施工現(xiàn)場補貼：凡工作在工地現(xiàn)場的員工給予施工現(xiàn)場補貼程項目的施工現(xiàn)場補貼為 500 元。  300 元，負責兩個工 八、助理職務補貼 500 元。 九、一次性福利： 1、結婚禮金：公司正式員工結婚時，公司給予一定數額的結婚禮金，表示祝賀。標準

14、為 500 元； 2、喪葬補助金：公司正式員工直系親屬去世的公司給予一次性喪葬補助金， 表示慰問。 標準 500 元； 第十三條 新入職員工 一、無相關工作經驗的新入職員工中專及以下學歷原則上按相應序列的第 1、2 層級執(zhí) 行工資標準， 大專及以上學歷按第 2、4 層級執(zhí)行工資標準，試用期工資按工資的 80%執(zhí)行， 試用期無績效工資，不享受公司的福利補貼（話補、學歷補貼除外） 。 二、有 1 年及以上相關工作經驗的新入職員工中專及以下學歷原則上按相應序列的第 2、 3 層級執(zhí)行工資標準，大專及以上學歷按第 3、 4 層級執(zhí)行工資標準，試用期無

15、績效工資， 不享受公司的福利補貼（話補、學歷補貼除外） 。 第十四條 其它 一、本制度經人力資源管理委員會審核，總經理審批后執(zhí)行。 二、本制度自發(fā)布之日成，與本制度相沖突的以本制度為準。 第十五條 附表 一、《薪酬調整申請表》 二、《職位異動薪酬調整審批表》 三、《員工薪酬等級對照表》 薪酬調整申請表 姓名 部門 崗位 專業(yè) 學歷 職稱 工作內容： 年度工作業(yè)績：

16、 申請理由： 部門意見 主管領導意見 人力資源部意見 總經理意見 □董事長 職位異動薪酬調整審批表 姓名 部門 崗位 專業(yè) 學歷 職稱 異動前 異動后 原部門： 原部門： 原崗位： 原崗位： 原薪酬序列： 原薪酬序列： 薪酬詳情： 薪酬詳情：

17、 人力資源部意見 總經理意見 □董事長意見 職位異動薪酬調整審批表 姓名 部門 崗位 專業(yè) 學歷 職稱 異動前 異動后 原部門： 原部門： 原崗位： 原崗位： 原薪酬序列： 原薪酬序列： 薪酬詳情： 薪酬詳情： 人力資源部意見 總經理意見 □董事長意見 員工薪酬等級對照表 薪 績效 社會保險單位負責部分 序 酬 崗位 補助 工資 養(yǎng)老 工傷 失業(yè) 醫(yī)療 生育 部門 績效 職務 姓名 工資 工資 補助說明 小計 20% 1% 2% 8% 小 號 等 工資 金額 0.8% 比例 1615.3 1573 計 級 2621.67