2012年監(jiān)理工程師《進度控制》講義摘要(11)

2012年監(jiān)理工程師進度控制講義摘要(11)二、工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業(yè) 主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或 避免工程延期事件的發(fā)生。1. 選擇合適的時機下達工程開工令監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主 的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解 決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以 避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。2. 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己 的職責，提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作，并及時 支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。3. 妥善處理工程延期事件當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進 行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳 細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準工程延期時間。三、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包 單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢?采用下列手段進行處理：1. 拒絕簽署付款憑證2. 誤期損失賠償3. 取消承包資格