2012年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要

2012年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制講義摘要（9）二、掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如第四章所述，主要有兩 種：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通 過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。（一）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。1. 組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2） 增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2. 技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇 時(shí)間；（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3. 經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；（3）對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.其他配套措施（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動(dòng)條件；（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變 工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單 位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大， 所在容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于 單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅 度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì) 劃。除了分別采用上述兩種方法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于 工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的幅度 又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。