建筑工程管理論文 兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑工程管理論文精選1 兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀1.1 項(xiàng)目法施工管理。對(duì)于項(xiàng)目法施工管理而言，主要存在的是三個(gè)方面的問(wèn)題：在項(xiàng)目成本管理責(zé)任制方面，項(xiàng)目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著不少的問(wèn)題以及弊端。實(shí)行項(xiàng)目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項(xiàng)目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動(dòng)，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測(cè)，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無(wú)經(jīng)濟(jì)效益。在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價(jià)格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購(gòu)方面無(wú)法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，主要材料以及地方材料受外來(lái)因素的影響比較大;從另一層面上來(lái)看，材料損耗超過(guò)定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項(xiàng)目成本的管控流于形式。在勞動(dòng)力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費(fèi)，提升了成本;在機(jī)械使用費(fèi)用的管控方面，依舊存在機(jī)械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機(jī)械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時(shí)常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊(duì)伍和機(jī)械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理，制約了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備和人力資源的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。作為我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的一種管理方法，在實(shí)際工作的過(guò)程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是：企業(yè)缺乏健全的機(jī)制，國(guó)有建筑施工單位的項(xiàng)目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實(shí)施的是線性組織模式，實(shí)行的是矩陣式，項(xiàng)目管理層級(jí)以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績(jī)效使工作長(zhǎng)期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對(duì)于這些地區(qū)而言，增強(qiáng)成本管控，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而充滿著艱巨性的工程。當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對(duì)于一部分施工單位而言，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)性質(zhì)的責(zé)任組織，里面的人員都是臨時(shí)懂湊西拼組合而來(lái)，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項(xiàng)目經(jīng)理不過(guò)是施工單位的傳話筒，最多不過(guò)是個(gè)組織現(xiàn)場(chǎng)的組織者罷了，一般項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)涉及大量人、財(cái)、物的管理。項(xiàng)目經(jīng)理制的項(xiàng)目經(jīng)理自身存在問(wèn)題，由于項(xiàng)目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗(yàn)加之不懂技術(shù)，是個(gè)外行，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理中的人員調(diào)動(dòng)十分頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動(dòng)，對(duì)于一些關(guān)鍵文件缺乏及時(shí)頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此而外，項(xiàng)目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動(dòng)應(yīng)付，成了所謂的“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應(yīng)有的全局觀念。2 兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用建議2.1 項(xiàng)目法施工管理。針對(duì)以上存在的各種問(wèn)題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機(jī)制，依照科學(xué)流程來(lái)辦事。在設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過(guò)合同形式確定下來(lái)，構(gòu)成一種風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機(jī)制。承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，一定要確保國(guó)家財(cái)政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強(qiáng)化內(nèi)部承包的制約機(jī)制，促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來(lái)合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建良好的法制理念;其二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計(jì)制度得到強(qiáng)化。第四，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過(guò)程中，要盡可能對(duì)其強(qiáng)化，不但如此，對(duì)限額也要進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃管理等基礎(chǔ)管理機(jī)制。第五，增強(qiáng)成本管控。對(duì)一些定期以及不定期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，正確對(duì)承包單位的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映。第六，增強(qiáng)精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實(shí)做到兩個(gè)文明一起抓。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第一，完善制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項(xiàng)目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開(kāi)展，公司需制定并出臺(tái)工程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施范疇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定，不但如此，和項(xiàng)目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項(xiàng)目經(jīng)理制的落實(shí)具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實(shí)計(jì)劃，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實(shí)的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強(qiáng)工程管控水平。項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及保證舉措予以落實(shí)。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機(jī)制，制定多個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計(jì)單位，輔助設(shè)計(jì)人員細(xì)化圖紙并及時(shí)交底，其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見(jiàn)反應(yīng)，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，盡可能減少設(shè)計(jì)人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，確保設(shè)計(jì)時(shí)間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。3 結(jié)論綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用?？梢詭椭鷮?duì)施工中負(fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機(jī)制,同時(shí)可以有效對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時(shí)，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。一、建筑工程管理信息化的意義1、降低工程管理成本在建筑工程中，管理工作分為多項(xiàng)內(nèi)容，不僅包括工程施工前的施工準(zhǔn)備管理，還包括工程設(shè)計(jì)管理、材料采購(gòu)管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量的管理工作人員。如果采用信息化技術(shù)管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數(shù)量和降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來(lái)的影響，從而在降低管理成本的同時(shí)，確保管理工作效率的有效提升。2、提升建筑工程管理的水平人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)失誤，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實(shí)，這在一定程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，則能有效解決該問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下2方面：有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)等，從而構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，其具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性，很少出現(xiàn)工作失誤。隨著建筑工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)和不斷發(fā)展，建筑工程管理還會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。二、我國(guó)工程管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題1、對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)不夠充分目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程管理的信息化重視程度不夠，且認(rèn)識(shí)不充分，只粗淺的認(rèn)為工程管理信息化是通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查看工程項(xiàng)目資料而已。管理者對(duì)于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見(jiàn)，沒(méi)有充分發(fā)揮信息化管理在預(yù)算、核算、資金使用等多方面的積極作用。2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此同時(shí)國(guó)家和社會(huì)對(duì)工程管理信息化的要求也越來(lái)越高，這也是對(duì)管理軟件的巨大挑戰(zhàn)。目前，大部分建筑企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面，依舊選擇局域網(wǎng)共享的方式來(lái)管理，但不熟悉相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，在實(shí)際操作應(yīng)用功能方面還存在很大的問(wèn)題。3、信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡信息化管理發(fā)展相對(duì)廣泛的是信息的接收和傳播，現(xiàn)代化地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理者在信息化接收方面的速度也比較快，但在京津相對(duì)偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，管理人員對(duì)于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理采用的是較為粗放的管理模式，管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂、方法較為單一，致使在項(xiàng)目管理的過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)決策無(wú)依據(jù)、漏保重報(bào)的問(wèn)題。這些建筑企業(yè)通常在工程管理中投入很多的人力、財(cái)力，結(jié)果卻大相徑庭。三、提高建筑工程管理信息化水平的建議1、從管理平臺(tái)入手，搭建多層次管理平臺(tái)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，涉及范圍甚廣，包括建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府以及各級(jí)管理人員等多方利益，在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過(guò)程中不能停留在單一方向，應(yīng)積極搭建多層管理平臺(tái)，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項(xiàng)內(nèi)容的多維信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同主體數(shù)據(jù)的管理，對(duì)資源進(jìn)行共享。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)工程，其在立項(xiàng)及招投標(biāo)過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到其他國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)的定額，而且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)龐大，工程的計(jì)量也相對(duì)較大，為工程管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立必須要遵循工程實(shí)際，綜合考慮各項(xiàng)因素，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打破部門單一獨(dú)立使用的局限性，通過(guò)信息技術(shù)手段的運(yùn)用將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)組合起來(lái)，形成全過(guò)程、全方位的綜合信息管理平臺(tái)。3、以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心點(diǎn)，創(chuàng)新管理工作流程建筑工程項(xiàng)目管理中會(huì)涉及到很多數(shù)據(jù)資料，浙西數(shù)據(jù)信息的傳播流動(dòng)于各個(gè)工程參與方之間。傳統(tǒng)的信息管理是通過(guò)簡(jiǎn)單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對(duì)緩慢，整個(gè)流程需多個(gè)部門合作完成，大大降低了信息傳播的速度及質(zhì)量。而數(shù)據(jù)庫(kù)的建立可以有效提高信息傳播的速度，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地查看信息并處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高數(shù)據(jù)管理的獨(dú)立性，而且數(shù)據(jù)可反復(fù)使用。4、完善系統(tǒng)功能建筑工程管理是一項(xiàng)較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、施工管理和工程竣工結(jié)算管理等。在對(duì)建筑工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)，一定要對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行有效完善，不能使系統(tǒng)功能存在局限性。此外，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要重點(diǎn)注意建筑工程施工過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重點(diǎn)，必須對(duì)其引起足夠重視。結(jié)束語(yǔ)總之，目前我國(guó)的建筑工程管理信息化發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問(wèn)題。因此我們要加強(qiáng)對(duì)管理信息化的重視程度，加快培養(yǎng)相關(guān)人才，使我國(guó)的建筑工程管理信息化得到更好的發(fā)展。