講義《進度控制》第章建設工程進度控制概述

第一章建設工程進度控制概述考綱要求1. 影響工程進度地因素（ L）2. 工程進度目標地論證（ X）3. 工程進度計劃體系（ S）4. 工程進度計劃地表示方法（ G）和編制程序（ X）5. 工程進度控制地措施和任務（ Z）知識體系 +考情回顧知識框架體系第一節(jié)建設工程進度控制概念第一章建設工第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系程進度控制概述第三節(jié) 建設工程進度計劃地表示方法和編制程序2013 2012 20112010 2009單多單多單多單多單多進度控制地概念影響進度地因素分析1111進度控制地措施和主要任2221212務建設項目總進度目標地論證建設單位地計劃系統(tǒng)1111監(jiān)理單位地計劃系統(tǒng)設計單位地計劃系統(tǒng)1施工單位地計劃系統(tǒng)建設工程進度計劃地表示11111方法建設工程進度計劃地編制程序計算機輔助建設項目進度控制合計32323232321第一節(jié)建設工程進度控制地概念一、進度控制地概念對 象工程項目建設各階段地工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系依 據(jù)進度總目標、資源優(yōu)化配置地原則期 限直到建設工程竣工驗收交付使用最終目地確保建設項目按預定地時間動用或提前交付使用總 目 標建設工期原 理主動控制、動態(tài)控制工 作編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差補救、調(diào)整、修改原計劃；再實施二、影響進度地因素分析（L）常見地影響因素：人為因素是最大地干擾因素.業(yè)主因素業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供地施工場地條件不能及時提供或所提供地場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等.勘察設計因素勘察資料不準確, 特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善, 規(guī)范應用不恰當, 設計有缺陷或錯誤；設計對施工地可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套, 或出現(xiàn)重大差錯等.施工技術(shù)因素施工工藝錯誤；不合理地施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術(shù)地應用等.自然環(huán)境因素復雜地工程地質(zhì)條件；不明地水文氣象條件；地下埋藏文物地保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等.社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓地限制；臨時停水、停電、斷路；2以及在國外常見地法律及制度變化, 經(jīng)濟制裁 , 戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉.組織管理因素向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)地延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密, 組織協(xié)調(diào)不力, 導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導不力 , 指揮失當 , 使參加工程建設地各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等 . 材料、設備因素材料、構(gòu)配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)地差錯 , 品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程地需要；特殊材料及新材料地不合理使用；施工設備不配套, 選型失當 , 安裝失誤 , 有故障等 .資金因素有關(guān)方拖欠資金, 資金不到位 , 資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等.同步真題：1. 下列建設工程進度影響因素中, 屬于業(yè)主因素地是（） . （ 2012 年 2013 年）A. 地下埋藏文物地保護、處理B. 合同簽訂時遺漏條款、表達失當C. 施工場地條件不能及時提供D. 特殊材料及新材料地不合理使用 答疑編號950729010101：針對該題提問【答案】 C【解析】本題考查地是影響進度地因素分析 . 選項 A 屬于自然環(huán)境因素 , 選項 B 屬于組織管理因素 , 選項 D屬于材料、設備因素 .三、進度控制地措施和主要任務（一）進度控制措施（Z）進度控制地措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施.1. 組織措施：建立進度控制目標體系 , 明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中地檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度, 包括協(xié)調(diào)會議舉行地時間、地點, 協(xié)調(diào)會議地參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度.2. 技術(shù)措施：審查承包商提交地進度計劃 , 使承包商能在合理地狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則 , 指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用地計劃方法, 并結(jié)合電子計算機地應用, 對建設工程進度實施動態(tài)控制.3. 經(jīng)濟措施：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚地趕工費用；對工期提前給予獎勵；3對工程延誤收取誤期損失賠償金.4. 合同措施：推行 CM承發(fā)包模式 , 對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理, 協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間地關(guān)系, 保證合同中進度目標地實現(xiàn)；嚴格控制合同變更, 對各方提出地工程變更和設計變更, 監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理 , 在合同中應充分考慮風險因素及其對進度地影響 , 以及相應地處理方法；加強索賠管理 , 公正地處理索賠 .同步真題：1. 下列建設工程進度控制措施中, 屬于合同措施地是（） . （ 2012 年）A. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度B. 編制進度控制工作細則C. 對應急趕工給予優(yōu)厚地趕工費D. 推行 CM承發(fā)包模式 答疑編號950729010102：針對該題提問【答案】D【解析】本題考查地是進度控制地措施和主要任務 . 選項 A 屬于組織措施 , 選項 B 屬于技術(shù)措施 , 選項 C屬于經(jīng)濟措施 .2. 下列工程進度控制措施中 , 哪些是屬于工程師采取地技術(shù)措施（ ） . （2011 年）A. 審查施工單位地進度計劃B. 建立工程進度計劃制度C. 協(xié)調(diào)進度計劃與合同工期之間地關(guān)系D. 利用網(wǎng)絡技術(shù)控制工程進度E. 協(xié)助施工單位編制施工組織設計 答疑編號950729010103：針對該題提問【答案】 AD【解析】技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交地進度計劃, 使承包商能在合理地狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則 , 指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用地計劃方法 , 并結(jié)合電子計算機地應用 , 對建設工程進度實施動態(tài)控制 .（二）建設工程實施階段進度控制地主要任務（Z）1. 設計準備階段進度控制地任務收集有關(guān)工期信息, 進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃, 并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件地調(diào)查和分析.2. 設計階段進度控制地任務編制設計階段工作計劃 , 并控制其執(zhí)行；4編制詳細地出圖計劃, 并控制其執(zhí)行 .3. 施工階段進度控制地任務編制施工總進度計劃 , 并控制執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃 , 并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃 , 并控制執(zhí)行 .注：監(jiān)理工程師地任務設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期地信息；協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件地調(diào)查和分析設計階段和施工階段審查設計單位和施工單位提交地進度計劃；編制監(jiān)理進度計劃.同步真題：1. 下列任務中 , 屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務地是（）. （2011 年）A. 審查施工總進度計劃B. 編制單位工程施工進度計劃C. 編制詳細地出圖計劃D. 確定建設工期總目標 答疑編號950729010104：針對該題提問【答案】 A【解析】在設計階段和施工階段 , 監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交地進度計劃；更要編制監(jiān)理進度計劃 , 以確保進度控制目標地實現(xiàn) .2. 下列工作中 , 屬于建設工程設計準備階段進度控制任務地有（） . （ 2010 年 2012 年）A. 編制監(jiān)理進度計劃B. 編制工程項目總進度計劃C. 進行工期目標和進度控制決策D. 編制詳細地出圖計劃E. 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件地調(diào)查和分析 答疑編號950729010105：針對該題提問【答案】 BCE【解析】設計準備階段進度控制任務：（ 1）收集有關(guān)工期地信息 , 進行工期目標和進度控制決策；（ 2）編制工程項目總進度計劃；（ 3）編制設計準備階段詳細工作計劃, 并控制其執(zhí)行；（ 4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析.5四、建設項目總進度目標地論證（X）1. 總進度目標論證地工作內(nèi)容建設項目總進度目標指地是整個項目地進度目標, 它是在 項目決策階段項目定義時確定地 , 項目管理地 主要任務是在項目地實施階段對項目地目標進行控制. 建設項目 總進度目標 地控制是 業(yè)主方 項目管理地任務（若采用建設項目總承包地模式 , 協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標地控制也是總承包方項目管理地任務）.在進行建設項目總進度目標控制前, 首先應分析和論證目標實現(xiàn)地可能性. 若項目總進度目標不可能實現(xiàn), 則項目管理方應提出調(diào)整項目總進度目標地建議, 提請項目決策者審議.在項目實施階段 , 項目總進度 包括：（ 1）設計前準備階段地工作進度；（ 2）設計工作進度；（ 3）招標工作進度；（ 4）施工前準備工作進度；（ 5）工程施工和設備安裝進度；（ 6）項目動用前地準備工作進度等.建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作地進度, 及上述各項工作進展地相互關(guān)系.在建設項目總進度目標論證時, 往往還不掌握比較詳細地設計設計資料, 也缺乏比較全面地有關(guān)工程發(fā)包地組織、工組織和施工技術(shù)方面地資料, 以及其他有關(guān)項目實施條件地資料. 因此 , 總進度目標論證并不是 單純地總進度規(guī)劃地編制工作 , 它涉及許多項目實施地條件分析和項目實施策劃方面地問題.大型建設項目總進度目標論證地核心 工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)地可能性 .總進度綱要地主要內(nèi)容包括：（ 1）項目實施地總體部署；（ 2）總進度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（ 4）確定里程碑事件地計劃進度目標；（ 5）總進度目標實現(xiàn)地條件和應采取地措施等.2. 總進度目標論證地工作步驟建設項目總進度目標論證地工作步驟如下：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進度計劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目地工作編碼；（ 5）編制各層進度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃地關(guān)系 , 編制總進度計劃；（ 7）若所編制地總進度計劃不符合項目地進度目標, 則設法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整 , 進度目標無法實現(xiàn) , 則報告項目決策者 .其中 :調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（ 1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定地情況和資料；（ 2）收集與進度有關(guān)地該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；（ 3）收集類似項目地進度資料；（ 4）了解和調(diào)查該項目地總體部署；（ 5）了解和調(diào)查該項目實施地主客觀條件等.大型建設工程項目地結(jié)構(gòu)分析 是根據(jù)編制總進度綱要地需要, 將整個項目進行逐層分解, 并確立相應地工作目錄,如：（ 1）一級工作任務目錄 , 將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；（ 2）二級工作任務目錄 , 將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；6（ 3）三級工作任務目錄, 將每一個子項目分解為若干個工作項.大型建設項目地計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成, 如：（ 1）第一層進度計劃 , 將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；（ 2）第二層進度計劃 , 將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（ 3）第三層進度計劃 , 將每一個子項目計劃分解為若干個工作項；注：整個項目劃分成多少計劃層 , 應根據(jù)項目地 規(guī)模和特點 而定 .項目地工作編碼指地是每一個工作項地編碼, 編碼有各種方式, 編碼時應考慮下述因素：（ 1）對不同計劃層地標識；（ 2）對不同計劃對象地標識；（ 3）對不同工作地標識.第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系（ S）建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位 地計劃系統(tǒng)、 監(jiān)理單位 地計劃系統(tǒng)、 設計單位 地計劃系統(tǒng)和施工單位地計劃系統(tǒng) .一、建設單位地計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計地工作進度安排使工程項目前期決策階段各項工作地時間得到控制.（二）工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后, 在編報工程項目年度計劃之前, 根據(jù)初步設計 , 對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程地統(tǒng)一部署.工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃地依據(jù)1. 文字部分2. 表格部分（ 4 張表）（三）工程項目年度計劃工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準地設計文件進行編制地.1. 文字部分2. 表格部分（ 4 張表）工程項目建設總進度計劃工程項目年度計劃初步設計被批準后, 在編報工程項目年度計劃之前, 根據(jù)初步設計 ,內(nèi)依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全容準地設計文件進行編制地過程地統(tǒng)一部署 .文略略字工程項目一覽表年度計劃項目表表 工程項目總進度計劃年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表格 投資計劃年度分配表年度建設資金平衡表工程項目進度平衡表年度設備平衡表同步真題：1. 為保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接, 工程項目進度平衡表中需明確地內(nèi)容有（）. （ 2011 年）A. 各種設計文件交付日期B. 主要設備交貨日期C. 施工單位進場日期7D. 工程材料進場日期E. 水、電及道路接通日期 答疑編號950729010301：針對該題提問【答案】ABCE【解析】工程項目進度平衡表用來明確各種設計交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等 , 以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接 , 確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用 .2. 在建設單位地計劃系統(tǒng)中 , 工程項目年度計劃主要包括（）. （ 2010 年）A. 年度建設資金平衡表B. 工程項目進度平衡表C. 年度設備平衡表D. 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表E. 設計作業(yè)進度計劃表 答疑編號950729010302：針對該題提問【答案】 ACD【解析】工程項目年度計劃包括：（ 1）年度計劃項目表. （ 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表.（ 3）年度建設資金平衡表. （ 4）年度設備平衡表.二、監(jiān)理單位地計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位地進度計劃進行監(jiān)控外, 自己也應編制有關(guān)進度計劃, 以便更有效地控制建設工程實施進度 .（一）監(jiān)理總進度計劃依據(jù) 工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃目地對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃 , 明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等個階段 地進度安排 .（二）監(jiān)理總進度分解計劃1. 按工程進展 階段分解設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃.2. 按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃.三、設計單位地計劃系統(tǒng)（一）設計總進度計劃：自設計準備開始至施工圖設計完成（二）階段性設計進度計劃：設計準備、初步設計（技術(shù)設計）、施工圖設計（三）設計作業(yè)進度計劃同步真題：1. 編制建設工程設計作業(yè)進度計劃地依據(jù)有（）. （2013 年）8A. 規(guī)劃設計條件和設計基礎(chǔ)資料B. 施工圖設計工作進度計劃C. 單位工程設計工日定額D. 初步設計審批文件E. 所投入地設計人員數(shù) 答疑編號950729010303：針對該題提問【答案】BCE【解析】為了控制各專業(yè)地設計進度, 并作為設計人員承包設計任務地依據(jù), 應根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入地設計人員數(shù), 編制設計作業(yè)進度計劃.四、施工單位地計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃（二）施工總進度計劃依據(jù)施工部署中施工方案、工程項目地開展程序目地確定各單位工程及全工地性工程地施工期限及開竣工日期；進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械地需要數(shù)量和調(diào)配情況, 以及現(xiàn)場臨時設施地數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量.（三）單位工程施工進度計劃（四）分部分項工程進度計劃第三節(jié)建設工程進度計劃地表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃地表示方法常用地表示方法橫道圖、網(wǎng)絡圖.（一）橫道圖（S）9優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作地開始、結(jié)束和持續(xù)時間, 并且易于編制和便于理解.缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜地相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有地機動時間；不能反映工程費用與工期之間地關(guān)系.（二）網(wǎng)絡圖（S）網(wǎng)絡計劃是用于控制建設工程進度地最有效工具.1. 網(wǎng)絡計劃地種類確定性、非確定性時標、非時標搭接、非搭接有時限、無時限單級、多級單代號、雙代號102. 網(wǎng)絡計劃地特點：優(yōu)點網(wǎng)絡計劃能夠明確表達 各項工作之間地邏輯關(guān)系 ；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)地計算, 可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)地計算, 可以明確各項工作地機動時間；網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整.不足不像橫道計劃那么直觀明了等, 但可以通過時標網(wǎng)絡計劃得到彌補.同步真題：1. 利用橫道圖表示工程進度計劃, 其不足是不能明確反映（）. （ 2011 年 2012年）A. 整個工程單位時間內(nèi)地資源需求量B. 各項工作地開始時間和完成時間C. 各項工作之間地搭接關(guān)系D. 工程費用與工程總工期之間地關(guān)系 答疑編號950729010304：針對該題提問【答案】 D【解析】橫道圖存在地缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜地相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有地機動時間；不能反映工程費用與工期之間地關(guān)系 .2. 與橫道圖表示地進度計劃相比, 網(wǎng)絡計劃地主要特征是能夠明確表達（） . （ 2010 年）A. 單位時間內(nèi)地資源需求量B. 各項工作之間地邏輯關(guān)系C. 各項工作地持續(xù)時間D. 各項工作之間地搭接時間 答疑編號950729010305：針對該題提問【答案】 B【解析】網(wǎng)絡計劃地優(yōu)點：網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間地邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)地計算, 可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)地計算, 可以明確各項工作地機動時間；網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整.二、建設工程進度計劃地編制程序（X）編制階段編制步驟編制階段編制步驟1.調(diào)查研究6.計算工作 持續(xù)時間. 計劃準備階段2.確定網(wǎng)絡計劃 目7.計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)標. 計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工3.進行項目分解. 繪制網(wǎng)絡圖階作段4.分析 邏輯關(guān)系. 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃5.繪制網(wǎng)絡圖10. 編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃（一）計劃準備階段1. 調(diào)查研究112. 確定網(wǎng)絡計劃目標時間目標（工期目標）：建設工程合同中規(guī)定地工期或有關(guān)主管部門要求地工期.建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限.時間 - 資源目標：資源有限 , 工期最短；工期固定 , 資源均衡 .時間 - 成本目標：限定地工期尋求最低成本；尋求最低成本時地工期安排.（二）繪制網(wǎng)絡圖階段1. 進行項目分解2. 分析邏輯關(guān)系分析各項工作之間地邏輯關(guān)系時, 既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程, 又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要.3. 繪制網(wǎng)絡圖（三）計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段時間定額產(chǎn)量定額（四）網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化三、計算機輔助建設項目進度控制（+）計算機輔助建設項目網(wǎng)絡計劃編制地意義如下：（ 1）解決當網(wǎng)絡計劃計算量大 , 而手工計算難以承擔地困難；（ 2）確保網(wǎng)絡計劃計算地準確性；（ 3）有利于網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；（ 4）有利于編制資源需求計劃等 .為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息, 可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡地信息處理平臺輔助進度控制 .本章小結(jié)：1. 第一章共三節(jié)內(nèi)容 , 最為重要地是第一節(jié)進度控制地基本概念.2. 主要考點章高頻考點題型1.影響進度地常見因素細節(jié)、歸類第一章2.進度控制地組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施概念、歸類3.工程實施階段進度控制地任務歸類、辨析建設工程進度控制概4.建設單位地計劃系統(tǒng)（工程項目建設總進度計劃地目地、作用、包含地述概念、歸類表格）5.橫道圖、網(wǎng)絡圖地特點辨析、歸類12