《新建發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作手冊》

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1新建發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作手冊2第一章 生產(chǎn)準備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準備工作的基本內(nèi)容 5一、電力生產(chǎn)的特點 .5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作的重要性 .5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容 .6第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作的組織機構(gòu) 6一、生產(chǎn)準備工作組織機構(gòu)的確定 .6二、生產(chǎn)準備人員的配置 .7第二章 生產(chǎn)準備大綱的編制 .8第一節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制要求 8一、生產(chǎn)準備大綱的作用 .8二、生產(chǎn)準備大綱的編制依據(jù) .8三、生產(chǎn)準備大綱的編制步驟 .8第二節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制 8一、生產(chǎn)準備工作的指導思想 .9二、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容 .9三、生產(chǎn)準備工作要求 11第三章 生產(chǎn)準備計劃的編制 14第一節(jié) 生產(chǎn)準備計劃的編制要求 .14一、生產(chǎn)準備計劃的作用 14二、生產(chǎn)準備計劃的編制步驟 14第二節(jié)生產(chǎn)準備計劃的編剎 14一、生產(chǎn)管理部分的編制 14二、運行部分的編制 16三、維護部分的編制 18第四章 生產(chǎn)準備人員的培訓 20第一節(jié) 生產(chǎn)準備人員培訓的基本要求 .20一、培訓的必要性 20二、培訓對象的分類 20三、培訓要求 20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓 21一、生產(chǎn)指揮人員的培訓 21二、技術(shù)人員的培訓工作 22第三節(jié) 運行人員的培訓 .22一、主要運行崗位人員的培訓 22二、一般運行崗位人員培訓 23第四節(jié) 檢修維護人員的培訓 .24一、主要檢修維護人員的培訓 24二、一般檢修維護人員的培訓 24三、機組維護人員的培訓要求 24第五章 建章立制 26第一節(jié) 建章立制的基本概念 .26一、什么是建章立制 26二、建章立制的重要性 263三、建章立制中要注意的幾個問題 26第二節(jié) 規(guī)章制度的制定 .27一、規(guī)章制度的制訂程序 27二、規(guī)章制度體系 27三、兩票三制和設備缺陷管理制度 29第三節(jié) 圖紙、資料的準備 .31一、系統(tǒng)圖冊的準備 31二、圖紙、技術(shù)資料的準備 34三、各類記錄、表格的準備 35第六章 技術(shù)規(guī)程的編制 38第一節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制要求 .38一、技術(shù)規(guī)程的分類 38二、技術(shù)規(guī)程的編制程序 38三、技術(shù)規(guī)程的審查 38四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項 39第二節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容 .41一、運行規(guī)程的編制內(nèi)容 41二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容 42三、試驗規(guī)程的編制 43第七章 新建機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準備 45第一節(jié) 燃料的準備 .45一、燃料準備的重要性 45二、燃料準備過程 45三、燃料管理系統(tǒng)建設 46第二節(jié) 備品配件的準備 .47一、備品配件的分類 47二、事故性備品 47三、消耗、輪換性備品 48四、備用配件的管理 48第三節(jié) 儀器、儀表、量具、工具以及運行消耗材料的準備 .49一、運行消耗性材料的準備 49二、儀器、儀表、量具、工具的準備 49第八章 新建機組的啟動試運 50第一節(jié) 火電廠析建機組的啟動試運 .50一、啟動驗收工作的組織 50二、建筑工程驗收 52三、分部試運 53四、整套啟動試運 53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交 55六、試生產(chǎn)階段 56第二節(jié) 水電廠街建機組的啟動試運 .57一、機組啟動驗收應具備的條件 57二、機組啟動驗收委員會機構(gòu) 57三、機組啟動試運行 584四、機組 72h 帶負荷連續(xù)運行及可靠性運行 58第九章 發(fā)電廠 運營準備和信息系統(tǒng)建設 .60第一節(jié) 運營準備 .60第二節(jié) 系統(tǒng)信息建設 .60一、信息系統(tǒng)建設原則 60二、信息系統(tǒng)建設的內(nèi)容 61三、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡介 .625第一章生產(chǎn)準備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點電力生產(chǎn)關(guān)系到社會的各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會中，可以說社會上的每個人和每件事無不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能大量儲存，決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性，必須每天 24 小時連續(xù)供應合格的電力，否則就會對社會造成影響，甚至產(chǎn)生嚴重的后果。電力生產(chǎn)的特點是:(1)電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來的一個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)配合不好，都會影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟運行。電網(wǎng)中，發(fā)電機、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設備形成一個不可分割的整體，缺少哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不可能完成。同樣，任何設備脫離電網(wǎng)都將失去意義。(2)電力生產(chǎn)的同時性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時完成的，既不能中斷，又不能儲存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達到 30 萬千米/秒( 萬 km/s)。即使發(fā)電端與用電端相距千萬里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作的重要性發(fā)電是一個相當復雜的生產(chǎn)過程，隨著發(fā)電機組容量的增大，技術(shù)性能的提高，很多環(huán)節(jié)都應用電子計算機控制或調(diào)節(jié)，發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺新發(fā)電機組能夠順利投產(chǎn)，并能盡快達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，就必須進行大量的、系統(tǒng)的、扎實的生產(chǎn)準備工作，才能滿足電力生產(chǎn)的需要。電力生產(chǎn)安全第一，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益。以 300 兆瓦機組為例，如機組發(fā)生一次停運，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達 10 萬元以上，事故停運 24 小時，則少發(fā)電量約 700 萬千瓦時，減少產(chǎn)值約 200 萬元。發(fā)電廠建設是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而且建設周期較長，如建設一臺300 兆瓦火力發(fā)電機組投人資金約 12 億元左右，從破土動工到發(fā)電，一般需要 2 年左右的時間。發(fā)電機組能否如期投產(chǎn)，電廠建設安裝的工期是決定性因素，但試運、調(diào)試也非常關(guān)鍵，試運、調(diào)試的質(zhì)量與進度是和生6產(chǎn)準備工作密不可分的，而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟運行。如果電廠運行人員的技術(shù)水平差或操作上的失誤，一旦造成設備故障或損壞主要設備，其后果是嚴重的，往往會使機組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾個月，而且還要投人大量的修復用資金。所以說新機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作，對發(fā)電機組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。發(fā)電廠應按照設備全壽命周期的設備管理理論來管理，實行基建生產(chǎn)一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)的角度搞基建，實現(xiàn)建管結(jié)合、無縫銜接產(chǎn)準備也不是脫離基建的單純被動的“準備” ，而是生產(chǎn)的提前介人和控制。三、發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容一般應包括成立生產(chǎn)準備機構(gòu)、生產(chǎn)準備人員配置、生產(chǎn)準備人員培訓及定崗、建章立制、物資準備、運營準備和信息系統(tǒng)建設等。發(fā)電廠生產(chǎn)準備應根據(jù)工程進度制定切實可行的生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準備的時間一般應從發(fā)電機組建設開始，到機組完成1(或 72+24)小時試運行，進入試生產(chǎn)為止。第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作的組織機構(gòu)一、生產(chǎn)準備工作組織機構(gòu)的確定生產(chǎn)準備工作的組織機構(gòu)的確定是各項生產(chǎn)準備工作中的基礎工作。通過組織機構(gòu)的確定，可以決定全廠人員的數(shù)量及對各類人員的素質(zhì)要求，有了人才能進行各種生產(chǎn)準備工作。其組織形式有多種方式，在考慮組織機構(gòu)時應注意以下原則:(1)適應電力生產(chǎn)特點的要求 ;(2)適應本單位機組大小、機組多少和經(jīng)營特點的要求;(3)適應當?shù)丨h(huán)境特點的要求 ;(4)適應可能達到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。在滿足上述要求的原則下，應盡可能使組織形式簡單，人員少而精。為此應盡量考慮有些工作向社會分包，如設備的檢修工作，一些簡單的維護工作等可由社會上的某些單位來承擔，可大量減少廠內(nèi)的機構(gòu)設置，壓縮人員定額。有些簡單和重體力勞動的工作，應采取雇用長期臨時工的方式來完成，如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設備檢修中的一些簡單的重體力工作，均可由臨時工來承擔，但一定要把這些勞動力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。在生產(chǎn)方面的組織機構(gòu)，根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時因地制宜地選用適當?shù)男问剑话銘ㄟ\行、維護和管理三個主要方面。組織形式7可考慮分為運行部、維護部和策劃部三大部門或運行部和設備部兩大部門，統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長指揮領(lǐng)導，組織機構(gòu)還可以有多種形式，發(fā)電廠應根據(jù)自身需要和上級主管部門的要求設立。組織機構(gòu)確定之后，根據(jù)各個崗位訂出每一崗位的職責范圍，用文字的形式明確其責、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都有明確的崗位來管理，防止有事無人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責任時，一般下層的責任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領(lǐng)導層的職責。在這方面應特別注意一定要明確，而且要落實。發(fā)電廠這樣一個生產(chǎn)過程復雜的企業(yè)，如果在生產(chǎn)上的各個崗位和各級指揮生產(chǎn)的人員沒有明確的職責，生產(chǎn)工作就不能正常進行，生產(chǎn)就會混亂，各類生產(chǎn)事故就會經(jīng)常發(fā)生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好的經(jīng)濟效益。 二、生產(chǎn)準備人員的配置在確定組織機構(gòu)和明確崗位責任之后，就應根據(jù)各崗位工作的重要性及生產(chǎn)準備工作量的復雜程度逐步地落實有關(guān)崗位的人員，如運行的主要崗位的值長、單元長，主要崗位的主值班工，維護的主要專業(yè)班長和技術(shù)工人，運行、維護的主要專責工程師以及技術(shù)培訓人員等。這些崗位有較多的生產(chǎn)準備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓任務。 各類人員的來源一般有兩種途徑:一條途徑是通過有關(guān)方面調(diào)人符合崗位責任及有關(guān)學歷和資歷的人員;另一途徑是通過向社會公開招聘的方式，吸引社會上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合當前市場經(jīng)濟的特點，而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。由于發(fā)電廠生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過程比較復雜，所以對人員的文化素質(zhì)要求相應較高。對生產(chǎn)一線的崗位如機、電、爐主值班員，運行班長，檢修班長等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長、單元長、維護班長應具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，才能適應其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運行中的一些異?，F(xiàn)象，甚至會造成誤操作，影響機組的正常運行。各級專責工程師應具有大學本科學歷，并有 3~5 年的實際工作經(jīng)驗，方能適應生產(chǎn)的需要。8第二章生產(chǎn)準備大綱的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準備大綱的作用(1)生產(chǎn)準備大綱，是整個生產(chǎn)準備階段的綱領(lǐng)性文件，指導生產(chǎn)準備各個階段的工作;(2)生產(chǎn)準備大綱是新建機組基建階段開展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準備大綱是制定生產(chǎn)準備計劃的依據(jù) ;(4)生產(chǎn)準備大綱是體現(xiàn)科學管理，實現(xiàn)生產(chǎn)準備階段向生產(chǎn)階段的重要基礎。二、生產(chǎn)準備大綱的編制依據(jù)新建機組單位應依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準備大綱:(1)上級主管部門對生產(chǎn)準備工作的有關(guān)要求;(2)工程設計進度;(3)工程施工進度;(4)設備制造進度;(5)技術(shù)協(xié)議合同;(6)機組定員標準三、生產(chǎn)準備大綱的編制步驟(1)編寫生產(chǎn)準備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準備大綱的依據(jù);(2)確定生產(chǎn)準備工作的指導思想和基本原則 ;(3)合理劃分生產(chǎn)準備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準備階段的所有工作，確定生產(chǎn)準備各階段計劃完成時間;(4)分管領(lǐng)導組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制生產(chǎn)準備大綱應按照生產(chǎn)準備工作的指導思想、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準備工作要求三個部分編制。9一、生產(chǎn)準備工作的指導思想生產(chǎn)準備工作的指導思想是開展生產(chǎn)準備工作的依據(jù)和最高標準，所有生產(chǎn)準備工作都要始終貫徹和圍繞指導思想來進行。生產(chǎn)準備工作的指導思想應立足于生產(chǎn)準備與項目推進同步，確保人員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。生產(chǎn)準備工作應堅持的基本原則:(1)堅持三個結(jié)合，一是人員配備與機組建設需要相結(jié)合;二是全能培訓與保證重點專業(yè)、重點設備、重點系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機與投產(chǎn)后的提高相結(jié)合。(2)突出三個重點，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風。 二、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容生產(chǎn)準備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、收資準備、培訓準備、全面培訓、建章立制、定崗完善等六個部分。各新建機組單位根據(jù)機組投產(chǎn)時間，具體安排各部分的具體時間和工作內(nèi)容。大綱只簡單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時間，對每一個階段的分解將在生產(chǎn)準備計劃中進一步體現(xiàn)。1.整體籌劃主要工作內(nèi)容:(1)提出生產(chǎn)準備人員配備計劃 ;(2)制訂生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備計劃 ;(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式 ;(4)熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統(tǒng)設計思想及特點，設備特點;(5)在深人學習研究的基礎上對設計、施工、安裝、設備性能存在的問題提出建議。2。收資準備主要工作內(nèi)容:(1)培訓教材編制準備 ;(2)制定各項培訓的管理辦法、目標、要求 ;(3)組織到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資 ;(4)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目 ;(5)掌握機組系統(tǒng)設計特點，主機、主要輔機的特性及運行要求;(6)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議 ;(7)建立設備臺賬;(8)編制備品儲備計劃。 3.培訓準備主要工作內(nèi)容:(l)編制培訓計劃及管理辦法;(Z)編制崗位責任制 ;10(3)建立設備清冊，編制隨機備品清冊 ;(4)提出各實驗室、化驗室儀器配置計劃 ;(5)聯(lián)系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間;(6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備，(7)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材;(8)細化專業(yè)培訓教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓做準備。4.全面培訓主要工作內(nèi)容:(1)根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓 ;(2)成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度 ;(3)運行規(guī)程初稿完成 ;(4)系統(tǒng)圖繪制完成;(5)規(guī)程、系統(tǒng)圖學習 ;(6)現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設備，掌握系統(tǒng)特點、設備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法;(7)舉辦廠內(nèi)運行人員培訓班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學;(8)維護人員外廠實習，編人實習廠相應班組，原則上要求參加國內(nèi)同類型機組大修;(9)組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進行設備培訓;(10)舉辦維護專業(yè)人員培訓班。5.建章立制主要工作內(nèi)容: (1)組織進行規(guī)程修編，運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審，會審通過，交付印刷;(2)熟悉有關(guān)圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖;(3)編制崗位工作標準和各種規(guī)章制度 ;(4)進行規(guī)程、管理制度學習、考試，(5)各種生產(chǎn)用的報表資料準備齊全，各試驗室、檢修間達到使用條件;(6)生產(chǎn)值斑室用品配置，編制 《生產(chǎn)值班制度》 ，(7)編制《設備分工細則 》;(8)化學實驗室、煤化驗室達到使用條件 ;(9)運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全;(10)維護班組編制建立，班組管理健全 ;(11)各專業(yè)維護人員全面學習并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項管理制度并進行考試。6.定崗完善主要工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)人員全面參與啟動工作 ;(2)設立技術(shù)監(jiān)督專責人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，(3)與上級公司管理接口工作準備 ;(4)設立消防專責人，編制 《消防規(guī)程》;(5)介人灰場、渣場、水庫、鐵路管理 ;11(6)集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓并取得合格證，定崗定責;燃料、化學、灰水所有運行人員全部到位，考試合格，定崗定責;(7)運行人員現(xiàn)場熟悉設備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成;(8)運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊;(9)運行人員根據(jù)工程進度，陸續(xù)進人現(xiàn)場，參加分部試運、整體啟動；(10)各專業(yè)維護人員全部進入現(xiàn)場，全面熟悉設備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作，(11)根據(jù)合同派員參加部分設備的檢驗、監(jiān)造;(12)所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應資格證書;(13)生產(chǎn)各部門工作進人正常運轉(zhuǎn)狀態(tài) ;(14)完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準備工作要求生產(chǎn)準備工作要求應主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準備機構(gòu)設置及人員配備要求、生產(chǎn)準備基礎資料的編制要求、生產(chǎn)準備人員的培訓要求和機組啟動前的準備工作要求四個方面。1，生產(chǎn)準備機構(gòu)設置及人員配備要求(1)生產(chǎn)準備機構(gòu)設置要求。例如，生產(chǎn)準備部門應在新建機組項目公司成立后的 2 個月內(nèi)或在機組投產(chǎn)前 2 年組建，并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副廠長) 負責。委托運行管理的項目應在機組投產(chǎn)前 2 年簽訂委托運行管理合同( 協(xié)議) ，合同(協(xié)議)應按國家和上級主管單位的要求，經(jīng)充分協(xié)商后，明確生產(chǎn)準備的有關(guān)內(nèi)容。(2)運行和維護人員的配備要求。例如，運行和維護人員中的技術(shù)熟練人員應要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運行人員中的值長、單元長原則上應有 3 年以上同類機組同崗位運行管理經(jīng)驗的人員擔任。新建單位新招員工中，大中專學生比例不宜太高，且應在機組投產(chǎn)前 2 年進廠。發(fā)電廠運行和維護人員應根據(jù)上級主管部門勞動定員標準的數(shù)量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機組單位有 2 臺及以上機組在建的，運行和維護人員應分批進廠。2.生產(chǎn)準備墓礎資料的編制要求(1)編寫生產(chǎn)準備計劃。一般情況下，生產(chǎn)準備部門要在組建后 1 個月內(nèi)，制定出符合實際、具有可操作性的生產(chǎn)準備計劃，并及時下發(fā)。生產(chǎn)準備計劃應包括新機組投產(chǎn)前各階段準備工作內(nèi)容、時間進度安排及責任分工。(2)規(guī)程的編寫與審查。機組運行規(guī)程一般應在新建機組分部試運前 3 個月完成編寫，機組檢修維護規(guī)程應在機組總啟動前完成初稿。(3)圖、票、卡的準備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作12卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應在機組分部試運前 3 個月準備完畢。(4)建章立制。培訓教材、反事故措施及各項規(guī)章制度原則上應在新建機組分部試運前 3 個月完成，存檔備查，并組織相關(guān)人員學習。各類記錄、表格在機組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年。在使用中發(fā)現(xiàn)有不當之處，應在重印時進行修改。編制生產(chǎn)準備基礎資料應注意收集國家現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標準及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫提供充足的依據(jù)。3，生產(chǎn)準備人員的培訓要求(1)人員培訓應注重生產(chǎn)準備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊伍。(2)人員培訓應根據(jù)生產(chǎn)準備計劃制定系統(tǒng)的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。(3)生產(chǎn)準備人員的培訓時間。新建機組單位應根據(jù)工程進度安排培訓時間，運行人員的培訓時間應不少于 12 個月，設備維護人員的培訓時間應不少于 6 個月。(4)生產(chǎn)準備人員的培訓內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準備部門應制定詳細的培訓計劃，作好生產(chǎn)準備人員的培訓記錄，對每位職工每個階段的培訓效果作出總結(jié)、評價，在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準備人員滿足新機組安全生產(chǎn)要求。4.機組啟動前的準備工作要求(1)生產(chǎn)部門應按當?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機構(gòu)辦理好新設備投運、新機組甩負荷試驗申請等有關(guān)審批手續(xù)，簽訂新機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。生產(chǎn)部門應按當?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報新設備編號建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護、自動裝置的配置及保護圖紙、試運行方案、運行規(guī)程、主要運行人員名單、預定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門應將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運計劃。其內(nèi)容包括:啟動試運措施、試運項目、接帶負荷、對電網(wǎng)的要求等。試運前兩天向值班調(diào)度員提出申請。(2)生產(chǎn)部門應提前 2 個月制定出機組分部試運與整體試運大綱，機組啟動前分部試運的重大操作措施及安全措施。(3)在整套啟動試運前 1 一 3 天所有參加整套啟動試運的設備和系統(tǒng)均應能滿足試運要求，并經(jīng)運行試驗合格。現(xiàn)場配備的消防器材符合要求，運行、維護人員應全部到位并達到上崗要求。(4)在機組總啟動前，配全各類維修工器具及運行專用工器具;各專業(yè)維護部門應參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時制定下一步的備品備件計劃。(5)新建機組應在整體啟動前 6 個月簽訂供煤和燃油合同13或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗，堆取料機、裝載機司機等人員培訓并取證。新建機組整體啟動前 3 個月申報煤場墊底煤計劃，編報月、季、年用煤計劃，編制配煤措施。(6)機組總啟動前，應制定事故應急預案并做好相關(guān)準備。14第三章生產(chǎn)準備計劃的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準備計劃的編制要求一、生產(chǎn)準備計劃的作用(1)編制生產(chǎn)準備計劃，是保證生產(chǎn)準備工作有序、按期完成的一項重要手段;(2)編制生產(chǎn)準備計劃是企業(yè)科學管理的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準備計劃是組織生產(chǎn)準備工作的重要保證;(4)編制生產(chǎn)準備計劃， .是規(guī)定生產(chǎn)準備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準備計劃的編制步驟(1)組織編寫生產(chǎn)準備計劃的人員進一步熟悉、掌握生產(chǎn)準備大綱等編制生產(chǎn)計劃的依據(jù);(2)統(tǒng)籌安排(3)綜合平衡初步提出生產(chǎn)準備計劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準備各階段計劃完成時間(4)分管領(lǐng)導組織討論，最后確定生產(chǎn)準備計劃，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準備計劃的編剎生產(chǎn)準備計劃應按生產(chǎn)管理、運行和維護三個部分分別編制，每個部分又可劃分為幾個階段，但是要保證三個部分的時間段劃分相同，工作內(nèi)容上相互對應。生產(chǎn)準備計劃的生產(chǎn)管理、運行和維護三個部分一般可分別劃分為六個階段，六個階段的時間應根據(jù)本單位生產(chǎn)準備工作的實有時間來劃分，倒排計劃，具體安排各個時間段的工作。本節(jié)以生產(chǎn)準備期為兩年為例進行各部分的時間段劃分。一、生產(chǎn)管理部分的編制1.第一階段15時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1 對生產(chǎn)設施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題提出建議。(2)建立設備臺賬。(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2.第二階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1 培訓教材編制準備。(2)了解國內(nèi)外電廠，選定實習電廠。(3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4)聯(lián)系專業(yè)學校，為舉辦理論培訓班作準備。(5)建立生產(chǎn)管理體制。(6)制定各項培訓的管理辦法、目標、要求。(7)制定備品儲備計劃。(8)制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。3.第三階段時間:3 個月左右 工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)、技術(shù)各管理辦法、制度出臺。(2)部門建制策劃出臺，編制崗位責任制。(3)培訓教材印刷、出版。(4)建立設備清冊，編制專業(yè)事故備品清冊。(5)部分人員學習系統(tǒng)、設備的設計、制造、檢修。(6)提出各實驗室、化驗室建設計劃 :人員、儀器配置。(7)提出質(zhì)檢計劃，成立質(zhì)檢站。(8)組織培創(chuàng)!I。4.第四階段時間:3 個月左右工作內(nèi)容:(1)組織廠內(nèi)培訓。(2)組織廠家培訓。(3)成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度。(4)提交常規(guī)工器具準備，制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。5.第五階段時間:6 個月左右工作內(nèi)容:(1)設立安全監(jiān)察機構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。(2)組織進行規(guī)程修編、管理制度學習、考試。(3)熟悉有關(guān)圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(4)編制崗位工作標準和各種規(guī)章制度。(5)各種生產(chǎn)用的報表資料準備齊全，各試驗室、檢修間達到使用條件。16(6)成立鍋檢站，建立有關(guān)制度、工作程序。 (7)調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。(8)生產(chǎn)值班室用品配置，編制《生產(chǎn)值班制度》 。(9)編制《設備分工細則》 。6.第六階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(l)生產(chǎn)人員全面參與啟動工作。(2)設立技術(shù)監(jiān)督專責人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。(3)與上級管理接口工作準備。(4)設立消防專責人，編制《消防規(guī)程》 。(5)介入灰場、渣場、水庫、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān)測。(6)制訂《環(huán)保管理制度》 、 《指標分析制度》 。(7)設立科技專責人、可靠性管理專責人。(8)完成檢修規(guī)程初稿。二、運行部分的編制1.第一階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(l)制定投產(chǎn)前運行培訓計劃。(2)到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統(tǒng)設計思想及特點、設備特點。(4)在深人學習研究的基礎上對設計、施工、安裝、設備性能存在的間題提出建議。(5)第一批運行人員掌握機組系統(tǒng)設計特點，主機和主要輔機的設備構(gòu)造、性能、特點、運行要求，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理，熟悉 DCS、DEH、MEH 等系統(tǒng)的資料。2.第二階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1)編制運行培訓教材準備。(2)確定國內(nèi)實習電廠，到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資、實習培訓。(3)掌握機組系統(tǒng)設計特點，主機、主要輔機的特性及運行要求，到有關(guān)電廠實習。(4)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議。(5)聯(lián)系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間。(6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備。(7)初步確定運行崗位設置原則和運行管理體制。3。第三階段17時間:3 個月左右工作內(nèi)容:(1)舉辦全專業(yè)培訓班，運行人員換專業(yè)培訓。(2)熱能動力專業(yè)人員培訓內(nèi)容 :集控運行、發(fā)電機及變壓器、電工學、發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護、電氣設備及運行等。(3)電氣專業(yè)人員培訓內(nèi)容 :集控運行、鍋爐設備及運行、汽機設備及運行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風機、熱力學等。(4)部分人員編寫運行培訓教材 (運行規(guī)程的基礎)。(5)部分人員省內(nèi)外電廠收資、實習培訓。(6)部分人員進行仿真機培訓，參加培訓人員取得上崗證。 4.第四階段在本階段集控運行人員按定員配齊，各輔助運行單位主要生產(chǎn)骨干到位。時間:3 個月左右工作內(nèi)容:(1)運行規(guī)程初稿完成。(2)系統(tǒng)圖繪制完成。(3)規(guī)程、系統(tǒng)圖學習。(4)現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設備。掌握系統(tǒng)特點，設備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法。(5).部分人員赴有關(guān)電廠實習。(6)部分人員進行仿真機培訓，取得上崗證。(7)舉辦廠內(nèi)運行人員培訓班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學)。5.第五階段本階段所有運行人員全部配齊。時間:6 個月左右工作內(nèi)容:(l)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審，會審通過，交付印刷。(2)建立健全運行各項管理制度 :各級人員崗位責任制，兩票三制，培訓管理制度，技術(shù)管理標準等。(3)進行規(guī)程、管理制度學習、考試。(4)運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。(5)化學實驗室、煤化驗室達到使用條件。(6)運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全。(7)各專業(yè)部分運行人員參加同類型機組運行實習。(8)機組相關(guān)調(diào)試、運行資料學習。 (9)運行管理人員配齊到位。6.第六階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1)集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓取得機組上崗證，定崗定責。燃料、化學、灰水所有運行人員全部到位，考試合格，定崗定責。(2)設置正常生產(chǎn)的運行機構(gòu)，所有運行管理人員上崗定責。(3)按規(guī)定建立健全各項運行管理制度。18(4)缺陷管理、運行管理微機程序開發(fā)完成，具備使用條件。(5)現(xiàn)場熟悉設備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。(6)根據(jù)工程進度，陸續(xù)進入現(xiàn)場，參加分部試運、整組啟動。三、維護部分的編制1。第一階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1)制定投產(chǎn)前維護人員培訓計劃。(2)到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統(tǒng)設計思想及特點、設備特點。(4).對設計、施工、安裝、設備性能在深人學習研究的基礎上對存在的問題提出建議。(5)掌握本專業(yè)初步設計及優(yōu)化設計基本情況，熟悉系統(tǒng)，了解專業(yè)相關(guān)設備概況。 2.第二階段時間:4 個月左右工作內(nèi)容:(1)著手編制熱機專業(yè)培訓教材。(2)國內(nèi)外同類型機組及有關(guān)國內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。(3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4)掌握機組系統(tǒng)設計特點、設備特點，主機及主要輔機的特性及運行要求，各控制系統(tǒng)基本狀況。(5)配合設備驗收、質(zhì)檢。(6)熟悉并消化設計聯(lián)絡會有關(guān)資料，配合設計、訂貨及施工審查。(7)了解施工情況，提出完善建議。(8)制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。(9)建立設備臺賬。(10)編制備品儲備計劃。3，第三階段時間:3 個月左右工作內(nèi)容:(1)準備舉辦專業(yè)強化培訓班，編制培訓綱要。(2)參與工程設計，配合設備監(jiān)造、驗收及施工監(jiān)督工作。(3)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。(4)細化專業(yè)培訓教材并交付印刷 」 、出版，為廠內(nèi)培訓做準備。(5)建立設備清冊，編制專業(yè)事故備品清冊。(6)組織部分人員到有關(guān)單位學習系統(tǒng)、設備的設計、制造、檢修。 (7)編制、學習專業(yè)維護手冊。4.第四階段時間:3 個月左右-工作內(nèi)容:19(1)外廠實習，編人實習廠相應班組，原則上要求參加國內(nèi)同類型機組大修。(2)建立班組框架，初建班組管理模式。(3)微機、辦公用品、勞保用品配備，常規(guī)工器具準備，制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。(4)組織相關(guān)人員到國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進行設備培訓。(5)舉辦廠內(nèi)維護專業(yè)人員培訓班。5.第五階段時間:6 個月左右主要工作:(1)熟悉有關(guān)圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(2)編制各崗位工作標準和設備維護相關(guān)規(guī)章制度。(3)參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作，參加主設備及主要輔機設備的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)造。(4)班組編制建立，班組管理健全。(5)維護人員的工作條件應滿足 :公用工器具、個人工器具、勞保用品、辦公用品設施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設完成，各種生產(chǎn)用的報表資料準備齊全，部門主要崗位人員到位明確。(6)各專業(yè)維護人員全面學習并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項管理制度并進行考試。(7)自編專業(yè)培訓教材學習培訓。(8)完成檢修規(guī)程初稿。 6，第六階段時間:3 個月左右工作內(nèi)容:(1)各專業(yè)人員結(jié)合實際學習運行規(guī)程、檢修規(guī)程。(2)各專業(yè)人員全部進人現(xiàn)場，全面熟悉設備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作。(3)參加主設備及主要輔機設備的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)造。(4)自編教材學習。(5)部門各項管理工作進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。20第四章生產(chǎn)準備人員的培訓第一節(jié) 生產(chǎn)準備人員培訓的基本要求一、培訓的必要性發(fā)電廠是一個技術(shù)專業(yè)性強、設備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的企業(yè)，不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運行、檢修維護人員，都有學習培訓的必要。生產(chǎn)準備人員的技術(shù)培訓工作，是確保機組的順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長期運行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓重點不同，對每個人來說其技術(shù)起點也不同，但最終目的是通過生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高所有人員的崗位適應性，培養(yǎng)團隊合作能力、事故反應能力及處理能力，達到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進行生產(chǎn)指揮;運行人員正確.地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象 ;檢修維護人員能夠正確地檢修維護設備，處理設備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全經(jīng)濟運行。新建、擴建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓，取得相關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)培訓并取得國家認可的資格證書，持證上崗。二、培訓對象的分類生產(chǎn)準備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運行人員和檢修維護人員三類。(1)生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。(2)運行人員是指在電廠從事集控運行、化學運行、燃料運行、除灰除渣、脫硫、水庫運行的人員。(3)檢修維護人員是指在電廠從事機、爐、水機、電、熱、燃料、化學等設備檢修維護、試驗的人員(含水工建筑物觀測、維護人員)。三、培訓要求1.總體要求生產(chǎn)準備人員培訓必須落實培訓管理部門，根據(jù)生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備計劃制定詳細的培訓計劃，明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓目標，分專業(yè)編制培訓大綱，有針對性地選取或編制培訓教材。培訓要制定切實可行的管理措施，無論是理論學習、現(xiàn)場實習還是廠家講課，都應做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。2.培訓目標生產(chǎn)管理人員的培訓目標為一專多能，運行人員的培養(yǎng)目標為全能值21班，檢修維護人員的培養(yǎng)目標為一工多藝。(l)生產(chǎn)管理人員應掌握國家、行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握主要設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識和技能。(2)運行人員應熟悉現(xiàn)場設備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作及故障事故處理，掌握設備的日常維護操作技能;水庫運行人員應掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。 (3)檢修維護人員應熟悉現(xiàn)場設備構(gòu)造、性能、原理，掌握設備的安裝檢修維護工藝和技術(shù)標準。3.培訓時間單機容量 30oMW 及以上新建電廠，原則上對運行人員的培訓不宜少于24 個月，對檢修維護人員的培訓不宜少于 18 個月。單機容量 300MW 以下新建電廠，原則上對運行人員的培訓不宜少于 18 個月，對檢修維護人員的培訓不宜少于 12 個月。擴建電廠運行人員和檢修維護人員的培訓時間可以根據(jù)人員實際情況，比照新建電廠的培訓時間適當縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓一、生產(chǎn)指揮人員的培訓生產(chǎn)指揮人員是指廠級或車間級負責生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關(guān)系，了解各主要設備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、工作特性，了解各設備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟效益的重點指標。一般情況下，生產(chǎn)指揮人員都有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，有一定技術(shù)基礎和文化基礎。但每個入的基本條件相差較多，如有的原來是從事運行工作的，有的原來是從事檢修工作的，有的原來是從事生產(chǎn)管理工作的，每個人需要學習的重點不一樣。因此，生產(chǎn)管理人員的學習培訓工作應該以自學為主，集中培訓為輔。自學的方式有:可以查閱一些設計資料圖紙，以掌握設備選型依據(jù)、各系統(tǒng)情況和布局情況;可從一些設備制造廠的技術(shù)資料圖紙中了解設備的結(jié)構(gòu)及其特性、參數(shù)情況等;參加有關(guān)專業(yè)性會議，了解某些方面的技術(shù)情況，如參加電廠的可行性研究的審查會議和初步設計的審查會議，以了解電廠的設計原始情況及電廠的總體情況，如沒有條件參加時，應閱讀上述兩種會議的有關(guān)文件，以便掌握設計的總體思路。集中培訓可以由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課的形式，其內(nèi)容應包括:有關(guān)設備系數(shù)，主設備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、特性等;設計中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點、性能等情況;同類設備曾發(fā)生的主要間題及解決對策;外單位的其他好經(jīng)驗、好辦法以及事故教訓等。各級生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中，應不斷地深人施工現(xiàn)場，了解設備、系統(tǒng)的實際情況，在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應生產(chǎn)的間題可22通過有關(guān)設計或施工單位進行解決。深人現(xiàn)場既能熟悉設備，又能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題，對培訓、對工程質(zhì)量兩個方面都很重要。二、技術(shù)人員的培訓工作技術(shù)人員包括各級、各專業(yè)的專責工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負責人，對所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究，提出解決方案。這些人員雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，但要處理好一個新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間題，同樣要進行學習培訓工作。他們的學習培訓是以自學為主，可以組織必要的技術(shù)講座、專業(yè)學習班、到同類電廠進行學習考察等。學習培訓的主要內(nèi)容應包括:(l)閱讀電廠建設的可行性報告和初步設計的有關(guān)資料和圖紙，以了解電廠建設的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設和設計的依據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設備選型的依據(jù)等。有條件時應參加可行性研究和初步設計的審核會議，不但可以更深入地了解設計意圖，還可以提出個人對設計的具體建議和意見。閱讀電廠施工設計的有關(guān)資料和圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設計的具體情況，對某些不適合現(xiàn)場具體情況的設計，可以在施工前向設計部門提出修改意見，以確保設計更能符合生產(chǎn)實際情況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行打下良好的基礎。(2)深人了解制造廠家的設備說明書及有關(guān)圖紙、資料，以掌握設備的特性、特點和有關(guān)參數(shù)，及運行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，作為編寫運行規(guī)程的可靠依據(jù)，了解設備的結(jié)構(gòu)情況，作為編寫檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處理設備異常的技術(shù)基礎。 (3)為了解同類設備在外單位的實際運行情況，接受外單位的經(jīng)驗教訓，防止設備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問題，需要到裝有同類型設備的電廠和有關(guān)科研單位調(diào)研學習，搜集有關(guān)資料，并且爭取建立今后互通信息的關(guān)系，結(jié)合本廠情況，吸取其經(jīng)驗教訓，采取對策，達到使設備實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的目的。(4)學習上級主管部門對同類設備的有關(guān)技術(shù)要求和指示文件，并認真貫徹落實。技術(shù)人員的學習培訓水平，不但影響投產(chǎn)后運行、管理水平，而且會直接影響生產(chǎn)準備工作的水平。因為很多生產(chǎn)技術(shù)方面的準備工作都是由各專業(yè)技術(shù)人員來完成，他們不但需要學好、用好，而且要早學習，才能適應生產(chǎn)準備工作的需要。第三節(jié) 運行人員的培訓一、主要運行崗位人員的培訓主要運行崗位人員是指各崗位的運行班長和主值班員，這些人員是設備運行的關(guān)鍵操作人員，他們必須具有一定的設備操作、調(diào)整異常運行情23況的基礎理論知識，并有較熟練的運行操作技能和實踐經(jīng)驗，這些人的技術(shù)水平和工作責任心決定設備試運行和投產(chǎn)后運行的安全生產(chǎn)水平。他們的培訓學習是至關(guān)重要的，通過培訓必須達到:(l)全面掌握所管轄設備系統(tǒng)的實際情況，設備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)情況，并了解與所管轄設備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設備系統(tǒng)情況，以及各設備或系統(tǒng)之間的相互影響關(guān)系。(2)全面掌握所管轄設備運行規(guī)程的內(nèi)容，能正確進行操作、調(diào)整有關(guān)試驗、測試和事故判斷及處理。(3)了解所管轄設備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟運行中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，以及如何抓好這些環(huán)節(jié)，以確保設備的安全、經(jīng)濟運行。(4)了解所管轄的設備系統(tǒng)在同類電廠運行中的經(jīng)驗教訓，如何接受這些經(jīng)驗教訓來搞好本職工作。具體培訓內(nèi)容及方法為:(1)通過培訓講課，學習設備特性、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運行和維護的方法，學習系統(tǒng)圖紙，并且要熟練掌握。通過深人現(xiàn)場，了解設備的實際情況和系統(tǒng)的真實情況。每次學習后應經(jīng)考試合格。(2)學習運行規(guī)程。通過學習了解設備系統(tǒng)應該如何正確地操作、調(diào)整，為什么要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準許的一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設備運行異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求，學習后應考試合格。(3)去同類型電廠進行實習 3~4 個月，從現(xiàn)場學習設備運行的有關(guān)知識，掌握一些實際運行經(jīng)驗，了解設備的實際情況。實習結(jié)束后，每個人應寫出實習總結(jié)報告，內(nèi)容包括學習到哪些知識、經(jīng)驗、教訓和學習的心得體會。通過上述各項內(nèi)容的培訓合格后，在正式上崗前，還必須進行上崗前的綜合考試，其內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還應包括;有關(guān)崗位責任制內(nèi)容，安全工作規(guī)程，消防規(guī)程，其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個上崗人員上崗前必須取得考試合格證，否則不能上崗。二、一般運行崗位人員培訓一般運行崗位人員，主要有兩個來源，二是有一定實踐經(jīng)驗的工人，二是從大中專院校新畢業(yè)的學生。以目前實際情況來看，新建電廠中大中專院校的畢業(yè)生比例較大，擴建電廠中有一定實踐經(jīng)驗的工人居多。對新畢業(yè)的學生，首先應進行人廠培訓，對他們進行電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過程的教育，使他們樹立作為一個電力工人是光榮的、其責任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓方面，首先了解電廠的設備系統(tǒng)情況，學習運行規(guī)程的有關(guān)部分。學習考試合格后，帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場，了解設備系統(tǒng)的實際情況，熟悉設備名稱，掌握設備的主要參數(shù)，掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)情況。在正式上崗前，必須進行上崗前的考試，合格后方可上崗。20OMW 及以上容量機組和 20oMW 以下容量但實行集中運行控制的其他機組的集控運行人員，必須參加仿真機的學習和培訓，以訓練其實際操作、24調(diào)整和事故處理的能力，并經(jīng)考試合格方能上崗。第四節(jié) 檢修維護人員的培訓一、主要檢修維護人員的培訓主要檢修維護人員是指各檢修維護專業(yè)的班長和主要工作人員，他們是電廠檢修維護的主要力量。主要檢修維護人員應具有一定的專業(yè)理論知識和較豐富的檢修工作經(jīng)驗，一般應有五年以上的檢修實踐經(jīng)驗，可以處理設備運行中發(fā)生的一般故障。主要檢修維護人員的培訓學習方法應采用培訓講課、參觀學習、實習和自學。學習內(nèi)容為:設備系統(tǒng)情況，設備結(jié)構(gòu)情況，設備系統(tǒng)上的薄弱環(huán)節(jié)，設備的主要檢修特點、方法，應該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識。培訓講課主要應由各專業(yè)技術(shù)人員來進行，也可以請設計部門或有關(guān)制造廠家的專業(yè)人員進行講課，到同類電廠學習或?qū)嵙?，以達到深人了解設備的特點及檢修工作經(jīng)驗。在施工階段應不斷地深人現(xiàn)場，了解施工的質(zhì)量情況，同時也是熟悉設備和系統(tǒng)的過程，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量間題和設計上的不合理問題，及時向有關(guān)專業(yè)人員反映，以達到保證工程質(zhì)量和改變設計不合理的現(xiàn)象。主要檢修維護人員在機組整體啟動前，也應進行上崗前考試。二、一般檢修維護人員的培訓一般檢修維護人員和一般運行崗位人員的來源基本相同，主要是有一定實踐經(jīng)驗的工人和從大中專院校新畢業(yè)的學生。對新畢業(yè)的學生，同一般運行崗位的一樣，首先應進行人廠培訓，對他們進行電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過程的教育，使他們樹立作為一個電力工人是光榮的、其責任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓方面，一般檢修維護人員首先了解電廠的設備系統(tǒng)情況，學習有關(guān)設備知識和檢修知識，到同類電廠學習或?qū)嵙?。學習考試合格后，在主要檢修維護人員的帶領(lǐng)下深入現(xiàn)場，了解設備系統(tǒng)的實際情況，熟悉設備系統(tǒng)，掌握設備的主要參數(shù)，掌握負責檢修維護設備的情況。在正式上崗前，必須進行上崗前的考試，合格后方可上崗。所有檢修維護人員在上崗前應參加同類型機組大修實習一次。三、機組維護人員的培訓要求不設檢修人員的發(fā)電廠，對于機組維護人員提出了更高的要求。在生產(chǎn)準備階段，應按照維護人員一專多能的培訓目標，熱機、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護人員應全面學習、掌握本專業(yè)各個崗位的專業(yè)技能。25(l)熱機維護人員:學習汽輪機、鍋爐主輔機設備及其附屬設備，以及化學專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)及設備規(guī)范。了解掌握各個系統(tǒng)設備的流程、原理、結(jié)構(gòu)，掌握檢修維護工藝、工序流程和質(zhì)量標準，同時應掌握每一項檢修、維護工作的安全保證要求。(2)電氣維護:熟悉電氣的一、二次回路圖，掌握各元器件的參數(shù)、作用，掌握發(fā)電機主輔設備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及檢修維護工藝流程，能夠使用各種儀器、儀表進行有關(guān)試驗，并掌握試驗的方法、步驟及原理，同時應掌握每一項檢修、維護工作的安全保證要求。(3)熱工維護:掌握各控制系統(tǒng)的基本配置、原理，熟悉各個系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，了解各保護及控制的原理和過程，掌握各儀器、儀表、測量裝置的使用方法，能夠針對各控制系統(tǒng)出現(xiàn)的異常、故障進行分析查找原因，制定檢修措施。同時應掌握每一項檢修、維護工作的安全保證要求。(4)燃料維護:熟悉掌握輸煤系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)流程，各相關(guān)設備的結(jié)構(gòu)、原理，掌握不同設備的檢修工藝、工序流程及質(zhì)量標準。重點應作好相關(guān)轉(zhuǎn)動設備的維護及檢修技能培訓，同時應掌握每一項檢修、維護工作的安全保證要求。26第五章建章立制第一節(jié) 建章立制的基本概念一、什么是建章立制為確保新建、擴建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后的各項工作納人正軌，在機組投產(chǎn)前，應根據(jù)國家和上級主管部門的要求，高標準地建立起各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度(包括規(guī)章制度、規(guī)程圖紙、各專業(yè)設備臺賬等)，是生產(chǎn)準備的一項重要工作。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)、工作等順利進行、根據(jù)法律、法令和政策在自己的權(quán)限范圍內(nèi)制定的，大家必須共同遵守的行政、技術(shù)、業(yè)務、管理等方面的制度或行為準則。企業(yè)建章立制就是建立企業(yè)的制度和行為準則。二、建章立制的重要性由于電力系統(tǒng)的行業(yè)特點，使得規(guī)章制度的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、保障設備和人身安全等重要功能顯得尤為突出，直接影響企業(yè)管理的方方面面，涉及面廣、工作量大、技術(shù)要求高，必須高標準做好這項工作。而規(guī)章制度制訂具有很強的技術(shù)性和技巧性，做好規(guī)章制度的制訂工作需要花很大的功夫。認真地研究并緊密結(jié)合本單位實際情況，配備齊全國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度及必要的專業(yè)工具書，保證其有效性，嚴格依照這些法規(guī)要求制定規(guī)章制度，做到“合法、合理、全面、具體” 。發(fā)電廠必須把制度建設當作非常重要的工作來認真抓好。對一個優(yōu)秀的企業(yè)來講，建立健全制度是基礎，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。在機組投產(chǎn)前的首要任務是把有關(guān)的各種制度建立健全起來。由于建章建制涉及面廣，工作量大，為保證順利完成此項任務，發(fā)電廠應制定詳細的工作計劃，落實責任，按期完成。三、建章立制中要注意的幾個問題規(guī)章制度建設是一項復雜的系統(tǒng)工程。在規(guī)章制度建設過程中應注意到以下兩個方面的間題。(1)規(guī)章制度建設一定要從實際出發(fā)，考慮到科學性和可行性。規(guī)章制度的科學性和可行性是規(guī)章制度長期穩(wěn)定地發(fā)揮作用的重要因素。應該做到規(guī)章制度相對穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行，對可能一時無法做到的，暫時先不要27規(guī)定。否則就失去規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，使規(guī)章制度只能流于形式。(2)規(guī)章制度制定要盡量發(fā)揚民主。規(guī)章制度是廣大職工要共同遵守和執(zhí)行的規(guī)程，只有充分發(fā)揚民主，才能得到職工的理解，才會發(fā)揮制度的效力和權(quán)威。考慮到新建發(fā)電廠在基建階段時期，生產(chǎn)運營的正式管理機構(gòu)還未建立，職責和權(quán)限還未明確，制度的制訂難免會缺乏針對性及可操作性，需要在實踐中不斷完善。第二節(jié) 規(guī)章制度的制定一、規(guī)章制度的制訂程序規(guī)章制度的制訂應按組織、收資、編寫、討論修改、批準等程序進行。(l)組織。建立制度制訂小組，研究確定制度體系，分工負責。(2)收資。廣泛收集同類機組電廠的相應規(guī)章制度，消化吸收。(3)編寫。根據(jù)收資情況，結(jié)合單位的具體需要編寫。(4)討論修改。制度編寫完畢，應組織電廠各方面人員參加討論，充分吸收各方面的意見后進一步修改。(5)批準。制度應由發(fā)電廠廠長(生產(chǎn)技術(shù)副廠長)批準發(fā)布。各項規(guī)章制度一般應在機組投產(chǎn)前 3 個月發(fā)布，以便于學習、使用。二、規(guī)章制度體系規(guī)章制度體系包括安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運行、檢修、計劃、物資等各方面。一般來說，表 5 一 1 所列出的各項規(guī)章制度是發(fā)電廠應具備的。表 5 一 1 發(fā)電廠應具備的規(guī)章制度2829三、兩票三制和設備缺陷管理制度“兩票三制”和設備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的兒項最基本的制度，是我國發(fā)電行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責任事故的分析，均可以在其“兩票三制”和設備缺陷管理制度的執(zhí)行間題上找到原因。發(fā)電廠應下大力氣抓好“兩票三制”和設備缺陷管理制度的落實工作，把安全方針落到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故，杜絕惡性誤操作事故。1.兩票三制“兩票三制”即工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場巡回檢查制度和設備定期輪換制。(1)工作票和操作票制度是對發(fā)電設備及系統(tǒng)在啟動、運行、停運過程中和在停運期間進行各類檢修、檢查、試驗、測試等項工作，以及運行人員對設備進行各類操作工作的管理制度。該兩項制度的有關(guān)原則要求在《電力安全工作規(guī)程》中都有明確的規(guī)定，但發(fā)電廠還應根據(jù)上述原財結(jié)合本單位的實際情況編制具體可行的管理制度，以便生產(chǎn)人員認真貫徹實行，確保發(fā)電設備在進行各類維修檢修工作和操作時不發(fā)生錯誤，保證發(fā)電設備的安全運行及防止人身事故的發(fā)生。(2)交接班制度是連續(xù)性生產(chǎn)中不可缺少的制度。在電力生產(chǎn)中交接班制度就更為重要，這是由于電廠生產(chǎn)設備復雜性、生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化以30及各生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)性較強，為確保發(fā)電設備的連續(xù)安全運行，搞好各崗位的交接班工作就顯得更為重要，發(fā)電廠必須編制適應電力設備特點的、內(nèi)容全面的、便干實施的交接班制度。制度中包括有制度管轄的范圍(即哪些崗位應執(zhí)行本制度);各班次交接班時間，各崗位交接班地點;各崗位交接的內(nèi)容以及有關(guān)交接班記錄的格式、簽字的要求等。在交接班記錄的內(nèi)容中必須有:交接時設備實際運行狀況，即哪些設備運行，哪些設備檢修;運行設備的主要技術(shù)參數(shù)，是否有不正常的情況;前一班設備在運行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象的處理結(jié)果，前一班在運行方面上級行政領(lǐng)導或技術(shù)領(lǐng)導有什么關(guān)于生產(chǎn)方面的命令、指示或要求;其他需要向下一班說明的運行情況及事項。接斑人應對交班人所交的內(nèi)容了解清楚，如有疑間應當面說清，或?qū)懺诮唤影嘤涗洷旧?當發(fā)生雙方意見不一致時，應及時請上一級領(lǐng)導人員決定;在未得到正確解決之前，可以暫不接班。總之，交接班工作是一項細致認真的工作，它是確保發(fā)電廠安全運行的一項重要措施，所以首先要編好制度，同時在運行中認真貫徹實行。(3)設備巡回檢查制度。盡管現(xiàn)代化發(fā)電設備的自動化水平較高，各類反應運行狀況的儀表較全面，但是對設備的定時巡回檢查工作還是十分必要的。巡回檢查的目的是要發(fā)現(xiàn)設備某些運行的異?，F(xiàn)象，得以及時處理或采取措施，防止由于異常現(xiàn)象的擴大而造成設備停運，確保設備的正常運行。如某些轉(zhuǎn)動設備或電氣設備的漏油現(xiàn)象、油位不正常，設備系統(tǒng)的漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一般是難以用儀表檢測的，通過現(xiàn)場巡回檢查就可以被發(fā)現(xiàn)。另一方面是檢查現(xiàn)場環(huán)境是否有影響設備正常運行的現(xiàn)象，如寒冷地區(qū)的冬季防寒設施是否正常，夏季的防暑、防風、防雨設施是否影響設備運行的因素等?？傊F(xiàn)場設備巡回檢查的目的，就是要及時發(fā)現(xiàn)設備在運行中的一些不正常的因素，防止影響設備的安全運行。在編制設備巡回檢查制度時，要根據(jù)各類設備的特點來確定巡回檢查的間隔時間、檢查路線、檢查內(nèi)容、檢查記錄的格式等。在貫徹實行巡