觀摩西柏坡革命根據(jù)地有感與《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感合集

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觀摩西柏坡革命根據(jù)地有感與《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感合集《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感近日，中國(guó)鐵建中鐵 xx 局集團(tuán)二公司 xxxx 項(xiàng)目組織職工認(rèn)真觀看了《巨額虧損的背后》警示教育片，我的感觸特別深。片中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的職權(quán)搞貪污、搞腐敗，事件令人發(fā)指，金額觸目驚心。他們不為職工謀福利、不為企業(yè)謀發(fā)展，視黨紀(jì)國(guó)法而不顧，坑害廣大職工群眾的利益，將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，令人痛心疾首。我作為一名基層的項(xiàng)目管理者，在嚴(yán)格要求自身廉潔自律的同時(shí)，也結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理及治理項(xiàng)目虧損的體會(huì)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。項(xiàng)目虧損的原因有很多，但歸根結(jié)底無非這幾條：一、成本管理不到位絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。項(xiàng)目部在工程開工后，對(duì)工程進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)。待工程竣工時(shí)，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測(cè)算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本會(huì)出現(xiàn)超支。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。還有很多項(xiàng)目認(rèn)為，成本管理是企業(yè)自己的事，與業(yè)主無關(guān)；并且，長(zhǎng)期受“三重約束”（質(zhì)量、時(shí)間、成本）理論的影響，一直認(rèn)為項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目只需執(zhí)行好企業(yè)的成本計(jì)劃就好了，其主要工作就是核算和控制。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所受到的激勵(lì)非常有限，超出成本計(jì)劃還會(huì)受到懲罰。事實(shí)上，成本管理不能脫離顧客的需求。如果項(xiàng)目的成本計(jì)劃不能與業(yè)主的需求充分融合，不能滿足業(yè)主的工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，就會(huì)是一紙空文；并且，為了糾偏調(diào)整到業(yè)主的需求上而發(fā)生的措施費(fèi)用，反而會(huì)加大項(xiàng)目的成本。有時(shí)候，成本加大，不是沒有執(zhí)行成本計(jì)劃，恰恰是計(jì)劃執(zhí)行得太好，只考慮了“利己”，而沒有考慮“利他”。建筑產(chǎn)品的實(shí)施過程是業(yè)主不斷參與的過程，業(yè)主已經(jīng)更加全面的影響到項(xiàng)目的決策，自然會(huì)影響到成本管理。同時(shí)，項(xiàng)目不僅僅是完成任務(wù)那么簡(jiǎn)單，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，如何打造產(chǎn)品，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何贏得顧客，都需要項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，所以，項(xiàng)目應(yīng)該是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的單元。只將項(xiàng)目作為成本中心，割裂了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，割裂了項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，忽視了項(xiàng)目對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，迫切需要回歸到項(xiàng)目是價(jià)值中心的層面上來。成本管理的核心不是省錢，而是花出去的每一分錢，客戶都愿意買單；企業(yè)管理的重心不是閉門造車地設(shè)定成本目標(biāo)，而是研究如何與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值。二、材料管理失控工程材料費(fèi)用往往在項(xiàng)目成本的占比是最高的，如果材料管理失控，項(xiàng)目絕敗無疑，材料管理漏洞無外乎以下幾個(gè)方面：（一）材料數(shù)量在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料無計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)。部分項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料非常隨意，超額購(gòu)買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。（二）材料價(jià)格在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握絕對(duì)準(zhǔn)確的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（即銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。如果個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會(huì)更大。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)材料過程中的資金成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。（三）材料質(zhì)量由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。（四）材料收發(fā)在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫(kù)；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購(gòu)買材料。在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。（五）材料供應(yīng)我們表面上和供應(yīng)商是基于合同的委托代理關(guān)系，但內(nèi)心卻認(rèn)為是與供應(yīng)商“爭(zhēng)利”的關(guān)系，我們想方設(shè)法把價(jià)格壓低，只想著打好自己的“如意算盤”，殊不知“天底下沒有免費(fèi)的午餐、世界上沒有白撿的便宜”、“誰也不會(huì)比誰傻多少”。由于利益上沖突帶來彼此的不信任，其實(shí)，項(xiàng)目的成功離不開供應(yīng)商，我們既是自己供應(yīng)商的顧客，又是自己顧客的供應(yīng)商，上下游鏈條關(guān)系如此密切，基于供應(yīng)鏈的原理，我們與供應(yīng)商應(yīng)該是相互協(xié)同的工作伙伴關(guān)系。只要割裂這種關(guān)系，雙方的成本就會(huì)加大，正如那句話“如果不能雙贏，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)雙輸”。所以，我們要將供應(yīng)商作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一分子，共同參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等項(xiàng)目管理全過程。這樣，供應(yīng)商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、減少庫(kù)存，通過供應(yīng)合作、生產(chǎn)合作、技術(shù)合作和信息交流等方式，更好地為項(xiàng)目服務(wù)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。三、承包模式不正確有的項(xiàng)目部，在勞務(wù)承包方案中規(guī)定完成多少工程量計(jì)量多少勞務(wù)費(fèi)用，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的使用率下降了，整個(gè)工程虧損了。有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行。四、分包管理不到位一是對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超耗；二是對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款；三是對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；四是不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去，形成巨額虧損；五是大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；六是掛靠多個(gè)外部單位，僅象征性地向收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。五、質(zhì)量管理失控虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。六、設(shè)備管理不到位一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。七、施工組織不合理1.不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；2.施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；3.施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。八、安全管理不到位在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故。輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出。死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。九、間接費(fèi)控制不嚴(yán)在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，費(fèi)用驚人；差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館隨便住。擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐，致使招待費(fèi)逐年增加。十、財(cái)務(wù)管理混亂所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：（一）沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計(jì)劃，工程盈虧無人知。（二）資金管理混亂開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。（三）債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時(shí)效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。（四）收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計(jì)算。十一、合同管理混亂在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識(shí)，對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，合同管理混亂。與對(duì)方簽訂只有小寫金額的合同，在對(duì)方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；與對(duì)方簽訂只有數(shù)量沒有單價(jià)、只有單價(jià)沒有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。項(xiàng)目虧損原因分析的再透徹，管理的經(jīng)驗(yàn)再豐富，沒有對(duì)企業(yè)及職工的責(zé)任心，沒有對(duì)法律及制度敬畏心，一切都是空談。虧損的原因千萬種，盈利的理由只有一條 ——為了企業(yè)更好的、健康的發(fā)展。觀摩西柏坡革命根據(jù)地有感以前對(duì)西柏坡革命根據(jù)地的了解，僅限于電視和網(wǎng)絡(luò)，匆匆一瞥，只知道是一個(gè)革命圣地，但從未有機(jī)會(huì)走近她、了解她。5 月 17 日上午，有幸與電建集團(tuán)組織的 2019 年工程質(zhì)量管理培訓(xùn)的眾多學(xué)員一起到革命圣地西柏坡觀摩學(xué)習(xí)，滿懷崇敬和向往，尋覓先賢足跡，接受革命傳統(tǒng)教育。第一站參觀學(xué)習(xí)的是西柏坡中共中央委員會(huì) ——中國(guó)人民解放軍總部舊址，跟隨導(dǎo)游走進(jìn)舊址門口，映入眼簾的是一間間簡(jiǎn)陋的土屋平房和破舊擁擠的院子，就是這樣一個(gè)地方，卻真實(shí)生動(dòng)地展示了“新中國(guó)從這里走來”的歷程。具有偉大歷史意義的中共七屆二中全會(huì)召開的地方，是一個(gè)廚房臨時(shí)改造，大約有七八十平米，最前方掛著毛主席和朱總司令的照片，前面擺了一張異常簡(jiǎn)陋的主席臺(tái)，左右兩側(cè)、對(duì)面擺滿了各樣的座椅，有兩個(gè)破沙發(fā)（戰(zhàn)時(shí)繳獲國(guó)民黨將領(lǐng)的），是供歲數(shù)大、身體不好的革命同志坐，還有長(zhǎng)凳、方凳和角落里的小馬扎，據(jù)說小馬扎還是跟當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)借的。緊接著去了中央軍委作戰(zhàn)室，大小和七屆二中全會(huì)會(huì)議室大小相當(dāng)，導(dǎo)游說里面分有作戰(zhàn)科、情報(bào)科等四個(gè)科室，進(jìn)去發(fā)現(xiàn)里面就擺了四個(gè)大桌子、一個(gè)文件柜和兩幅全國(guó)戰(zhàn)略形勢(shì)圖，但革命先輩們就是在這一間簡(jiǎn)陋的房屋內(nèi)指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役等大大小小不計(jì)其數(shù)的戰(zhàn)役。接著參觀了毛主席、朱總司令、周恩來、劉少奇等同志的舊居和辦公室，寢室只夠放下一張床和一個(gè)臉盆架，床還是用凳子、床板支起來的，辦公室和寢室大小差不多，里面僅有辦公桌和椅子，而辦公桌幾乎都是繳獲的敵軍將領(lǐng)的。最后去了防空洞，一人高一點(diǎn)，并排最多容兩人，長(zhǎng)約 200 多米，洞內(nèi)彎曲深邃，隔段距離有一個(gè)貓耳洞，供躲避時(shí)存放糧食。越參觀越心酸，甚至有些熱淚盈眶，心里除了敬佩就是敬仰，前輩們就是在這樣一個(gè)偏僻的小山村，這樣簡(jiǎn)陋艱苦的生活辦公所，制定了《中國(guó)土地法大綱》，打敗了國(guó)民黨，建立了新中國(guó)，取得了中國(guó)革命的偉大勝利。第二站參觀學(xué)習(xí)的是西柏坡紀(jì)念館，紀(jì)念館正大廳有一個(gè)石刻的大壁畫，上面雕刻著以毛主席為首的幾十位革命先烈們，雕刻里他們堅(jiān)毅慈祥，高瞻遠(yuǎn)矚，下書“新中國(guó)從這里走來”幾個(gè)大字。其他廳事內(nèi)或存放著解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的槍炮彈藥，或存放著舊時(shí)的單輪手推車、織布機(jī)，或記錄著當(dāng)時(shí)的歷史事件，其中還有一間大廳 3V 縮小版展示了戰(zhàn)時(shí)的場(chǎng)景，身邊炮火紛飛，硝煙沖天，前面戰(zhàn)友倒下了，后面將士們依舊冒著槍林彈雨沖鋒陷陣，一往無前，因?yàn)樗麄冇袌?jiān)定的理想信念，有堅(jiān)實(shí)的背后支援。解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是人民的勝利，也離不開人民的擁護(hù)和支持，他們與人民同志同甘共苦，血肉相連，紀(jì)念館內(nèi)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)牌顯示，三大戰(zhàn)役中人民支援動(dòng)用民工 886 萬人，擔(dān)架 36.3 萬個(gè)，手推車 101 萬輛，牲畜 206.7 萬頭，糧食 85476 萬斤，充分顯示了得民心者得天下的道理。僅僅不到一上午的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間，卻讓我受益匪淺，也將終身難忘，回來后內(nèi)心一直激動(dòng)慷慨，難以平靜。革命前輩們?yōu)榱诵轮袊?guó)和人民，不畏艱苦，英勇奮斗，舍生取義，在那樣無比艱難的條件下，面臨內(nèi)憂外患，依然帶領(lǐng)全國(guó)人民打敗了敵人，取得了勝利。生活在和平年代的我們，作為當(dāng)今新時(shí)代的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)珍惜這來之不易的幸福生活，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，繼承和發(fā)揚(yáng)西柏坡艱苦奮斗的精神，不忘初心，牢記使命，立足本職工作，擔(dān)當(dāng)作為，與祖國(guó)同呼吸，共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而共同努力奮斗！