12+張學律+工程管理+《工程進度控制》

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1、 高等教育自學考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目： 工程項目進度控制 學生姓名： 張學律 準考證號： 0 主考院校： 中國地質(zhì)大學 助學單位： 湖北國土資源職業(yè)學院 專業(yè)名稱： 工程管理 指導教師： 職 稱： 評閱教師： 職 稱：

2、 2012 年 4 月 3 日 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《建設(shè)工程項目管理存在的主要問題以及規(guī)范化發(fā)展建議》，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。 本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術(shù)道德和學術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：2012年4月3日

3、 摘 要 闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務(wù)；按照三個責任主體，分別詳細分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：1.工程；2.進度控制；3.施工；4.措施；

4、 ABSTRACT The construction project management is a relatively comprehensive management. Constructionproject mode is diversified, such as entrust to a company to build an manage system, design-building, themode that project management enterprises are engaged in building, etc. There are a

5、 certain questions in thetrade realizes, on management system and on the function of the employer’s organization, to these ques-tions, have put forward the tactics that project management must take the road to standardized developmentof building. Key word：1.Construction project mode 2. Entrust

6、to a company to build an manage system 3. Design-building 4. Project management enterprises. 目錄 引言……………………………………………………………5 一、施工階段影響工程進度的因素……………………6 （一）責任主體在施工單位…………………………………6 （二）責任主體在建設(shè)單位…………………………………6 （三）責任主體為第三方……………………………………6 二、工程進度控制的措施………………………………7 （一）組織措施……………

7、…………………………………7 （二）技術(shù)措施………………………………………………8 （三）經(jīng)濟措施………………………………………………8 （四）合同措施………………………………………………8 結(jié)束語………………………………………………………9 致謝…………………………………………………………9 參考文獻……………………………………………………9 工程項目進度控制 引 言 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責人進行

8、進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。 工程進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每個建

9、設(shè)單位(投資單位)的共同愿望。 一、 施工階段影響工程進度的因素 工程項目進度控制是施工現(xiàn)場管理最為重要的工作之一．工程進度控制的主要內(nèi)容包括：對工程施工總周期(施工合同日歷天數(shù))目標進行具體的論證與分析；編制工程施工的進度計劃；編制其它配套進度計劃：監(jiān)督工程施工進度計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。 施工階段影響工程進度的因素是多方面的，既有可預見的還有不可預見的。按照責任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設(shè)單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素。 （一）責任主體在施工單位 1、施

10、工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導致施工不能連續(xù)作業(yè)； 2、施工技術(shù)原因：施工方案不科學，安全、技術(shù)措施不完善，施工工藝落后，技術(shù)素質(zhì)低； 3、施工資源原因：施工設(shè)備陳舊或數(shù)量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應不上，不能滿足進度要求； 4、施工環(huán)境原因：施工平面布置不合理．施工現(xiàn)場零亂，文明施工條件差。 （二）責任主體在建設(shè)單位 1、施工前期準備工作原因：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設(shè)計圖紙資料不齊全，不具備施工條件； 2、建設(shè)資金原因：未按合同約定時問提供工程預付款和工程進度款，影響施工承包商材料設(shè)備的購入和勞務(wù)工資支付；

11、 3、材料、設(shè)備供應原因：由建設(shè)單位負責供應的材料、設(shè)備未按進度要求的時間進場； 4、進程變更原因：由于建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的工程變更頻繁．且時間上滯后于施工進度。 （三）責任主體為第三方 1、自然環(huán)境原因：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物，不可預見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候(大雨、大雪、大風、高溫)條件； 2、社會環(huán)境原因：環(huán)保監(jiān)測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區(qū)居民要求(夜間施工因噪音干擾受限制)以及人為因素等其它干擾； 3、不可抗拒事件發(fā)生的原因； 4、監(jiān)理工作的失誤過錯原因：在約定的時限內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有履行檢查、檢測、復核及驗收簽認手續(xù)，或簽發(fā)了錯誤指令等，導致工程

12、建設(shè)活動不能正常進行。 二、工程進度控制的措施 （一）組織措施 1、建立設(shè)計變更管理制度工程在施工過程中，往往因施工圖紙設(shè)計不完善、使用單位功能變更等原因造成的設(shè)計變更是在所難免的?；蚨嗷蛏?，如果變更頻繁、變更范圍大就必然會對工程進度造成嚴重影響。 變更對工期的影響是非常顯著的。因此，要減少工程施工階段的變更量，首先，要建立嚴格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發(fā)生；其次，建設(shè)單位在向設(shè)計院提交設(shè)計任務(wù)書時．應對建設(shè)方案進行充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設(shè)計任務(wù)書盡可能的全面、詳細；最后，要加強對施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制．要求設(shè)計單位提供的施工圖紙應完整

13、且達到一定的設(shè)計深度．盡量避免二次設(shè)計內(nèi)容，尤其是專業(yè)性強的分項工程，更要一次設(shè)計完成，以保證工程設(shè)計圖紙的完整性和系統(tǒng)性，為施工階段的招投標工作創(chuàng)造條件，同時也為實現(xiàn)工期目標提供可靠的技術(shù)支持。 2、建立圖紙會審制度。工程開工前，圖紙會審是一項極為重要的設(shè)計交底工作，會審質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量和進度，因此必須引起高度重視。由于目前建設(shè)單位對設(shè)計工期要求普遍較緊，為了趕工期，設(shè)計院提供的施工圖中細化程度不夠。錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時把關(guān)不嚴格，將會導致施工階段需要處理的問題增多，干干停停，必然延誤工期。首先參建各方的專業(yè)技術(shù)人員應當充分認識到圖紙會審的重要性；其次，要求監(jiān)理單位和施

14、工單位派專業(yè)工程師認真閱讀圖紙．深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理后，一并向設(shè)計師提出，要防止圖紙會審走過場，施工過程中再提問題的現(xiàn)象。 3、建立材料、設(shè)備供應的制度。建筑材料、設(shè)備的供應與工程施工進度是相互銜接的．材料、設(shè)備的供應計劃要緊跟工程的施工進度。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定。工程中的材料和設(shè)備的供應方式通常有兩種：一種是建設(shè)單位采購供應。另一種是施工單位自行采購供應。為了實現(xiàn)進度計劃，無論采取那一種供應方式都必須需做到提前計劃、提前考察、提前招標、提前訂貨。尤其是對加工周期長的設(shè)備(如電梯等)更應引起高度重視，以防止由于材料、設(shè)備遲到引起的窩工、停工現(xiàn)象。因此，為

15、保證工程進度，必須建立材料、設(shè)備的供應制度。 4、建立勞動力保障制度。勞力過少會完不成進度計劃中規(guī)定的任務(wù)，而勞力過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，所以施工單位應根據(jù)工程進度情況合理安排現(xiàn)場勞動力。為避免當?shù)貏趧恿υ谵r(nóng)忙季節(jié)回家“麥收”、“秋收”對進度造成的不利影響，在選擇勞務(wù)公司時，應優(yōu)先選擇國內(nèi)南方的勞務(wù)隊伍或備選幾家有實力的勞務(wù)公司。 5、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查、分析制度，工程開工前，應要求施工單位提交總進度計劃，總進度計劃應體現(xiàn)合同工期約定全部要素內(nèi)容，在施工過程中，應要求施工單位編制月、旬(周)施工進度計劃，進度計劃經(jīng)審核同意后實施。在施工計劃實施過程

16、中，應將周計劃、月計劃的實際情況進行動態(tài)跟蹤記錄，定期進行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測尚未完成工作所需時間，提出加快施工進度的具體方案。 6、建立工地例會制度。每周組織召開由建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的工地例會，總結(jié)上周的工程質(zhì)量、進度情況，針對當前施工中存在的問題。研究解決辦法。 （二）技術(shù)措施 1、針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體結(jié)構(gòu)的施工還是裝飾工程的施工．都應當科學的劃分施工段，保證流水作業(yè)，流水施工方法使得整個施工過程有節(jié)奏地、連續(xù)的和均衡地進行。在時間和空間上合理組織，其經(jīng)濟效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術(shù)、新工藝。如

17、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、大模板技術(shù)等來提高施工效率，加快施工進度。 2、根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，制定切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現(xiàn)象。如：在冬季，主體結(jié)構(gòu)施工時，采取在混凝土內(nèi)添加防凍劑。減少劑等技術(shù)措施，來保證主體結(jié)構(gòu)的連結(jié)施工和質(zhì)量。 3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)監(jiān)控。 （三）經(jīng)濟措施 1、編制與進度計劃相適應的資金需求計劃、資金供應條件，資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應時間。 2、及時辦理工程預付款及進度款手續(xù)，

18、并對二程款的使用情況進行監(jiān)同時要防范施工單位挪用工程款的現(xiàn)象。 3、應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需費用。 4、建立獎罰制度，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。 5、加強索賠管理，公正的處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠而影響進度。 （四）合同措施 1、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系．保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 2、嚴格控制合同變更，對各方提出的合同變更．應嚴格審查后蔣補人合同文件之中。 3、加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應處理辦法。

19、 結(jié)束語 總之，工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進度呈現(xiàn)出了運動的軌跡：當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。 致謝 本論文是在XX老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅是我樹立了遠大的學術(shù)目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。本論文從選題到完成，每一步都是在溫老師的指導下完成

20、了，傾注了老師大量的心血。在此，謹向XX老師表示崇高的敬意和衷心的感謝! 參考文獻 1丁士昭主編．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版杜．2007． 2劉洪玉主編．房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理[M]．北京：中國物價出版社，2001． 3王宗義主編．高校基本建設(shè)管理概論[M J．濟南：山東大學出版社．2005． 4徐偉，陳震，吳一民等編著．建筑工程施工的智能方法[M]．上海：同濟大學出版社，1997． 5姚仲賢，等．建設(shè)工程進度控制應注意的一些問題【N】．北京建筑工程學院學報，2004 6劉允延，等．施工成本一進度的計算機集成管理【N】．北京建筑工程學院學報，2005． 7任建琳，等．工程建設(shè)進度控帶IJ[M】．水利電力出版社，1993．