【演練方案】滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度范本

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1、 火警疏散應(yīng)急程序 所有工作人員都應(yīng)熟記火警應(yīng)急程序，一旦發(fā)現(xiàn)火警，請按以下程序處理： 報警方法： 一、電話報警: 當(dāng)發(fā)生火警時，應(yīng)迅速利用附近的內(nèi)線電話向區(qū)域報警器值班人員報警，并清楚說明： 1、火警的準(zhǔn)確地點(diǎn)； 2、火警的類型及火勢情況； 3、報告人的姓名、部門、職務(wù)、工號； 報警時要保持穩(wěn)定冷靜心態(tài)，報告完畢速回現(xiàn)場，用濕毛巾護(hù)著鼻子和臉部防煙、防毒，在保證自身安全的情況下用滅火器滅火，等候消防隊(duì)員到場。消防隊(duì)到場后，報警人員應(yīng)將有關(guān)著火的詳細(xì)情況報告給消防隊(duì)指揮員，即本院防火指揮員徐總、朱副總、行政部消防主任、主管、保安隊(duì)長專兼職消防安全管理員。 二、手動報警器

2、報警 當(dāng)發(fā)現(xiàn)火警附近無內(nèi)線電話時，可利用附近的手動報警器報警，其方法是：用手按下手動報警器的玻璃，消防監(jiān)控中心的電腦主機(jī)就會接到火警信號。然后用濕毛巾護(hù)鼻子和臉部防煙、防毒，在保證自身安全的情況下拿滅火器滅火，消防隊(duì)到場后，報警人員應(yīng)將有關(guān)著火的詳細(xì)情況報告給消防隊(duì)指揮員，即保安部消防主任、主管、保安隊(duì)長。 三、對講機(jī)報警 用對講機(jī)報警的模式與電話報警的模式一樣，要清楚地說明： 1、火警的準(zhǔn)確地點(diǎn)樓層； 2、火警的類型及火勢情況； 3、報警人的姓名、部門、職務(wù)、工號； 火警各組運(yùn)作程序： 一、區(qū)域報警器值班人員運(yùn)作程序； 當(dāng)區(qū)域報警器值班人員接到電話報警時，要

3、問清楚起火的位置、火勢情況及報警人的姓名、部門、工號。立即通知當(dāng)值的領(lǐng)班、主管組織當(dāng)班的巡邏保安員到場進(jìn)行撲救，通知消防安全應(yīng)急小組到場集合組成后備的滅火隊(duì)和引導(dǎo)疏散隊(duì)，同時把火警的信息通知公安消防機(jī)構(gòu)。 如果接到火警最高總指揮的命令，報公安消防“119”時，應(yīng)清楚準(zhǔn)確的說出著火地點(diǎn)、單位、著火的部位、火勢的情況及報警人的姓名、單位、職務(wù)、工號等。 三、總指揮運(yùn)作程序； 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組由由徐總經(jīng)理、朱副總經(jīng)理、醫(yī)院院長、醫(yī)院保安隊(duì)長、總值班、各門部主任、消防主任、工程技術(shù)人員組成。 當(dāng)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的成員接到單位火警電話通知后立即趕回單位集合，由指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長總經(jīng)理進(jìn)行具體疏散客

4、人、撲救火災(zāi)的工作指揮安排。 由徐總經(jīng)理、朱副總經(jīng)理、醫(yī)院院長---負(fù)責(zé)具體的組織疏散工作，包括提供火場周圍客人和員工情況，組織疏散下來的客人、員工在酒吧門口集合清點(diǎn)人數(shù)，把受傷的客人、員工送到醫(yī)院搶救。組織物資搶救隊(duì)伍搶救單位重要物資等。 徐總經(jīng)理、朱總（消防主任、保安王主管）---負(fù)責(zé)具體滅火救人的指揮工作，包括疏散著火區(qū)域客人及員工、拆破救人、撲救火災(zāi)、引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場等。 由專兼職消防安全管理員、維修部--負(fù)責(zé)具體進(jìn)行滅火技術(shù)方面的指揮，包括起動發(fā)電機(jī)保證消防電源供給，切斷非消防電源，保證消防系統(tǒng)的運(yùn)作，保證消防水的供給。 其他沒有安排到任務(wù)的各部門主任，應(yīng)回到各自部門組織本

5、部門的安全疏散及搶救物資工作。 整個滅火救災(zāi)、疏散客人的工作，必須服從單位最高滅火總指揮的指揮。 四、疏散組運(yùn)作程序； 由徐總經(jīng)理、朱副總經(jīng)理、醫(yī)院院長、護(hù)理部主任、客服部主任、行政人事部主任、總值班、專兼職消防安全管理員組成。 1、接到火場最高總指揮的疏散命令后，副總經(jīng)理立即成立疏散領(lǐng)導(dǎo)小組，組織疏散隊(duì)伍，從單位各個各部門、各個功能區(qū)域從消防安全疏散通道疏散到醫(yī)院車場外面安全地帶，集合清點(diǎn)疏散下來人員的名單。各部門的文員把當(dāng)天上班員工的花名冊拿到集合地點(diǎn)清點(diǎn)員工的人數(shù)，把住院部或沒有疏散下來的客人及員工報現(xiàn)場的拆破救人小組進(jìn)行拆破救人，同時安撫疏散下來的客人，叫他們不要驚慌，并且在疏

6、散的集合點(diǎn)配備足夠的飲用水，供疏散下來的人員飲用，以備發(fā)生中暑的現(xiàn)象。 2．企劃部、藥械部、財務(wù)部、經(jīng)營部、車隊(duì)隊(duì)長、各醫(yī)務(wù)辦公室的醫(yī)務(wù)人員組成傷員搶救小組，成立臨時急救中心，組織擔(dān)架及車輛，把抬下來受傷窒息的病人客人、員工在臨時急救中心搶救或_市急救中心前來支援，同時立即_市各醫(yī)院搶救。 五、滅火組的運(yùn)作程序： 1、接到火警時保安隊(duì)長兼職消防安全管理員、消防主任王主管立即組織成立撲救火災(zāi)小組。分火場偵察隊(duì)、拆破救人隊(duì)、水槍滅火隊(duì)、擔(dān)架隊(duì)、各樓層疏散隊(duì)立即趕赴著火現(xiàn)場。 2、滅火組的現(xiàn)場指揮判斷著火是否能自救，如果不能自救，由保安隊(duì)長兼職消防安全管理員根據(jù)著火現(xiàn)場情況報單位滅火最高總指

7、揮下令報公安消防“119”及下達(dá)全單位進(jìn)行疏散通知。滅火組在火災(zāi)現(xiàn)場同時展開疏散、拆破救人、滅火等工作，搬離著火區(qū)域易燃物品。 3、由保安王主管組織保安員門口車輛，留出消防車通道，隨時引渡消防車進(jìn)入著火現(xiàn)場，并提供消防栓、消防噴淋接合器的位置，維持現(xiàn)場秩序，防止賊人趁火打劫。 4、如火勢難以控制，火災(zāi)現(xiàn)場的指揮員立即指揮滅火組人員退守第二道防線，防止火災(zāi)向其它區(qū)域的漫延，_市武警消防大隊(duì)隊(duì)員到場并向他們提供火場的情況，與他們一道投入到滅火的工作中，撲滅起火。 5_市消防救火隊(duì)沒有到場之前，保安部滅火組，繼續(xù)在現(xiàn)場控制火勢的漫延，疏散客人、拆破救人、搬離易燃易爆物品等。 _市消防滅火隊(duì)到

8、現(xiàn)場后，由單位的滅火最高總指揮向他們的消防局領(lǐng)導(dǎo)及指揮員提供有關(guān)火場情況，同時調(diào)動人員、物資，配合_市消防隊(duì)的滅火工作。 六、工程技術(shù)組的運(yùn)作： 1、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、值班工程師指揮工程技術(shù)人員到發(fā)電機(jī)房、配電房、冷氣機(jī)房、水泵房各就各位。 2、根據(jù)火場的情況，起動發(fā)電機(jī)、切斷全單位的非消防電源及火場的電源，保證消防設(shè)施及應(yīng)急照明的正常用電。 3、根據(jù)火場的情況，關(guān)閉冷氣機(jī)組、關(guān)閉各區(qū)域的冷氣風(fēng)柜，防止?jié)鉄熀痛蠡鹣蚱渌鼌^(qū)域漫延。 4、打開_市政供水管閥門供水進(jìn)單位的水池，保證消防用水供給。 5、根據(jù)火場的情況，控制消防水泵的運(yùn)作，保證火場的正常供水。 6、根據(jù)火場的情況，組織

9、機(jī)工組的人員到火場協(xié)助消防員拆破救人等。 七、義務(wù)消防員的運(yùn)作： 1、單位的義務(wù)消防員，接到單位的火警通知后，立即回到各自部門集中，聽從單位最高總指揮及各自部門總監(jiān)、經(jīng)理的指揮和調(diào)度，進(jìn)行滅火救災(zāi)，引渡客人疏散，維持現(xiàn)場秩序、把疏散下來的客人引導(dǎo)至醫(yī)院門口車場外集合清點(diǎn)人數(shù)，防止有人趁火打劫。 2、大廳的義務(wù)消防員做好疏散下來的客人的安撫工作。以及解答客人提出的有關(guān)火警的問題并向他們說：“本單位的火警有關(guān)人員正在處理之中，請不要驚慌；為保證您的安全，請到門口車場外休息片刻；如有其它變化，再詳細(xì)通知您們”。 3、聽從指揮和安排，有組織進(jìn)入倉庫搶救單位的財物。 4、義務(wù)消防隊(duì)員在引渡客人

10、疏散、維持疏散下來的客人秩序，搶救單位的財物時，一定要聽從總指揮的指揮。 2010．11．28 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速

11、，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急

12、預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、

13、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全

14、生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，

15、嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。