項目施工進度計劃

施工進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃1.1、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人 員調(diào)度工作、物資供應工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管 理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等 等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：1）、供料方是否及時供應。2）、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。3）、天氣氣候影響。4）、進度款等資金是否到位1.2 、工程進度計劃編制的指導思想、工程進度計劃編制依據(jù)1）、招標文件精神；2）、設計圖紙；3）、現(xiàn)場實際情況；4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。122、工程進度計劃編制的指導思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量， 達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計 劃的指導思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標：1）、科學的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度；2）、對地下管線，地面建（構(gòu)）筑物進行細微周密的保護；3）、運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運用。1.3、工程進度計劃目標工期目標：120日歷天。根據(jù)業(yè)主要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采 用先進的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用， 確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。1.4、工程進度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以 120歷天作為工期 控制目標。（2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分 解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。（3）米用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技 術(shù)等方法進行進度控制。1.5、工程進控制方法（1）采用智能項度目標管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調(diào) 整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng) 濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好 關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。1.6、工程進度計劃、施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快，根據(jù)工程的特 點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標單位施工同類型工程的 施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為 90日歷天。、施工進度計劃表施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控 制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。、施工總進度計劃施工進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計 劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其它各級計劃的作用本工程的施工總進度計劃詳見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng) 絡圖”164、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充， 對穿插施工的 過程在這一級的計劃將有較明顯的表示， 它對整個施工的生產(chǎn)安排起 到一定的指導作用。第二節(jié)施工進度計劃2.1、施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導行，并使各工序 形成流水作業(yè)，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力， 從而提高 總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務。2.2、編制依據(jù)及說明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準。（2）各項工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項目不干擾的安排平行作業(yè)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項目內(nèi)施工。第三節(jié)施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施 工任務，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及 履行合同的權(quán)力與義務。、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工 程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。 其目的是把該工程建設成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。、本工程在成立項目部后設項目負責人、技術(shù)負責人各一名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應、 成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全 員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外 聯(lián)絡。施工中積極推廣應用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動， 充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 的施工目標。工程項目部為保證工程的順利進行，成立了五科一室.、各級負責人和各科室的主要職責如下:a. 項目負責人：根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導各專業(yè)隊伍形 成進度計劃；負責各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方 政府之間的協(xié)調(diào)；負責施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實業(yè)主指令及 有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作 質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負全部責任。b. 施工技術(shù)科：落實主要分部工程施工方案設計；按規(guī)劃制定工 藝卡；落實工程測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設計及甲方 要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技 術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負全責。c. 質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負責，按照工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管 理網(wǎng)絡；負責對全部材料的檢驗，使之符合合同、設計、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負責。d. 辦公室：負責各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務工作， 為項目部的管理 人員提供良好的辦公環(huán)境。e. 財務科：對工程費用進行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與 業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導編制工程成本、造價的旬計劃， 月計劃。對工程預決算、造價控制和成本控制負全責。f. 安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施 工安全制度職責的落實，檢查安全措施的落實情況，并負責財產(chǎn)安全 保衛(wèi)工作。3.2、施工規(guī)劃321、施工準備a. 前期準備了解當?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程 有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。 對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資 料進行實地考查。對工程材料的采購、產(chǎn)地，產(chǎn)品的質(zhì)量、市場價格、運輸方式進 行考查。了解當?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應，日用品及燃料供應情況。與當?shù)?供電部門初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的 排水均按招標文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工時參考。b. 技術(shù)準備對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設 計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設計，組織和指導 施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲 場及臨時供排水、供電和其他臨時設施。進行必要的技術(shù)培訓、安全培訓，熟悉各項技術(shù)標準和規(guī)范，同 時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。第四節(jié) 施工進度保證措施4.1、網(wǎng)絡計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡保證業(yè)主整體施工總進度計劃；二級網(wǎng)絡保證分部工程進度；三級網(wǎng)絡保證分項工程進度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4.2、施工進度計劃除編制月計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的周計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟收入和工程進度掛鉤，每周進行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡節(jié)點如期實現(xiàn)，每月生產(chǎn)進度要報有關(guān)部門予以考核批準。4.3、每月召開一次進度計劃考核會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對 反饋的信息立即做出相應的正確處理措施。第五節(jié)施工進度計劃及保證措施5.1、施工總進度的任務施工總進度一般按指令性工期或合理性工期編制。基本任務包括 分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟資源、工程施工特性和可能 的施工進度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序， 協(xié)調(diào) 平衡地安排其他單項工程的施工進度，按時或以較短工期建成投產(chǎn)。5.2、編制施工總進度基本原則521、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門 對本工程建設的指示，務必滿足上級部門對本工程建設的要求。、充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程 開工前，作好相應各項準備工作。、 與施工組織設計的其它各專業(yè)設計密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮， 以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，處理好各主要施工程序 之間以及附屬設施之間的相互關(guān)系， 使先后工序銜接得當，協(xié)調(diào)安排 各單項工程的施工進度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。524、在充分掌握和認真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能米用 先進施工技術(shù)、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停 待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工， 加快施工進 度。同時，應做到實事求是，留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全施 工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度。5.3、控制性施工進度的編制、分析選定關(guān)鍵性工程項目a. 編制控制性施工進度時，應以關(guān)鍵性工程項目為主線，根據(jù)工 程特點和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項目的施工程序。b. 分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進度之前， 應當首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并 進行認真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。c. 分析主要施工特性：在編制控制進度之前，應取得主要建筑物 的布置圖和剖面圖，根據(jù)圖紙，分析主要本工程的施工特性。、安排其它單項工程的施工進度其它單項工程的施工進度，根據(jù)其本身在施工期的運用條件以及 相互銜接關(guān)系，圍繞主體工程的施工進度進行安排和調(diào)整， 考慮的主 要原則如下：考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。5.4、工期安排541、土方工程由施工隊下設專業(yè)組負責組織實施，與土方開挖、管基處理穿插 平行施工，小型輔助施工機具均齊全備足。同時，若施工過程中發(fā)現(xiàn) 上述機型不適或數(shù)量不足，可隨時予以更換和補充。542、各分項工程由施工隊下設專業(yè)小組負責組織實施，施工機具均齊全備足。同 時，若施工過程中發(fā)現(xiàn)上述機型不適或數(shù)量不足， 可隨時予以更換和 補充。543、整修收尾工作整修及收尾工作擬由項目部組織各職能部門共同完成， 其主要工 作內(nèi)容為對各項工程進行徹底的清理和整修， 并在此基礎(chǔ)上進行工程 決算、編制竣工資料、進行工程交工驗收。5.5、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖、編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進 行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調(diào)整。我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳 細的施工計劃，一旦中標，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將本工程作為 我公司的一項重點工程來抓，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，精心組織，投入充足的 人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。、施工進度計劃安排總工期120日歷天。5.6、施工進度見“附表四：施工進度網(wǎng)絡圖”