項目施工進(jìn)度計劃

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1、施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃1.1、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人 員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管 理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等 等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：1）、供料方是否及時供應(yīng)。2）、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。3）、天氣氣候影響。4）、進(jìn)度款等資金是否到位1.2 、工程進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想、工程

2、進(jìn)度計劃編制依據(jù)1）、招標(biāo)文件精神；2）、設(shè)計圖紙；3）、現(xiàn)場實際情況；4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。122、工程進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量， 達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計 劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標(biāo)：1）、科學(xué)的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進(jìn)度；2）、對地下管線，地面建（構(gòu)）筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；3）、運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運用。1.3、工程進(jìn)度計劃目標(biāo)工期目標(biāo)：120日歷天。根據(jù)業(yè)主要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采 用先進(jìn)的施工技術(shù)

3、和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用， 確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。1.4、工程進(jìn)度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以 120歷天作為工期 控制目標(biāo)。（2）以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分 解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。（3）米用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。1.5、工程進(jìn)控制方法（1）采用智能項度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào) 整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng) 濟措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞

4、動生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好 關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。1.6、工程進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特 點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的 施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為 90日歷天。、施工進(jìn)度計劃表施工中將對項目進(jìn)行三級計劃管理，即總進(jìn)度計劃管理，階段性計劃管理，單層進(jìn)度計劃管理，總進(jìn)度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控 制進(jìn)度計劃和單層進(jìn)度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)

5、。、施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計 劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用本工程的施工總進(jìn)度計劃詳見“計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖”164、階段性施工進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總進(jìn)度計劃的補充， 對穿插施工的 過程在這一級的計劃將有較明顯的表示， 它對整個施工的生產(chǎn)安排起 到一定的指導(dǎo)作用。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃2.1、施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導(dǎo)行，并使各工序 形成流水作業(yè)，以達(dá)到減少各單項工期對整體工期的壓力， 從而提高 總體質(zhì)量并保質(zhì)、

6、按期完成施工任務(wù)。2.2、編制依據(jù)及說明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準(zhǔn)。（2）各項工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項目不干擾的安排平行作業(yè)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項目內(nèi)施工。第三節(jié)施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施 工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及 履行合同的權(quán)力與義務(wù)。、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工 程

7、，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。 其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。、本工程在成立項目部后設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、 成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全 員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外 聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動， 充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 的施工目標(biāo)。工程項目部為保證工程的順利進(jìn)行，成立了五科一室.、各級

8、負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下:a. 項目負(fù)責(zé)人：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍形 成進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方 政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實業(yè)主指令及 有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗收報告，對工程進(jìn)度，操作 質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。b. 施工技術(shù)科：落實主要分部工程施工方案設(shè)計；按規(guī)劃制定工 藝卡；落實工程測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計及甲方 要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技 術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。c. 質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管 理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)

9、對全部材料的檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。d. 辦公室：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作， 為項目部的管理 人員提供良好的辦公環(huán)境。e. 財務(wù)科：對工程費用進(jìn)行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與 業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價的旬計劃， 月計劃。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。f. 安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施 工安全制度職責(zé)的落實，檢查安全措施的落實情況，并負(fù)責(zé)財產(chǎn)安全 保衛(wèi)工作。3.2、施工規(guī)劃321、施工準(zhǔn)備a. 前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料

10、，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程 有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。 對當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資 料進(jìn)行實地考查。對工程材料的采購、產(chǎn)地，產(chǎn)品的質(zhì)量、市場價格、運輸方式進(jìn) 行考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)?供電部門初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的 排水均按招標(biāo)文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工時參考。b. 技術(shù)準(zhǔn)備對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè) 計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo) 施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲 場及臨時供排

11、水、供電和其他臨時設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同 時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施4.1、網(wǎng)絡(luò)計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進(jìn)度計劃；二級網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級網(wǎng)絡(luò)保證分項工程進(jìn)度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4.2、施工進(jìn)度計劃除編制月計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的周計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點如期實現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。4.3、每月召開一次進(jìn)度計劃考核

12、會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對 反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。第五節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證措施5.1、施工總進(jìn)度的任務(wù)施工總進(jìn)度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿?wù)包括 分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟資源、工程施工特性和可能 的施工進(jìn)度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序， 協(xié)調(diào) 平衡地安排其他單項工程的施工進(jìn)度，按時或以較短工期建成投產(chǎn)。5.2、編制施工總進(jìn)度基本原則521、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門 對本工程建設(shè)的指示，務(wù)必滿足上級部門對本工程建設(shè)的要求。、充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程 開工前，作好相應(yīng)各項準(zhǔn)備工作。、 與施工組

13、織設(shè)計的其它各專業(yè)設(shè)計密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮， 以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，處理好各主要施工程序 之間以及附屬設(shè)施之間的相互關(guān)系， 使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排 各單項工程的施工進(jìn)度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。524、在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能米用 先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停 待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工， 加快施工進(jìn) 度。同時，應(yīng)做到實事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全施 工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進(jìn)度。5.3、控制性施工進(jìn)度的編制、分析選定關(guān)鍵性工程項目a. 編制控制性施工進(jìn)

14、度時，應(yīng)以關(guān)鍵性工程項目為主線，根據(jù)工 程特點和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項目的施工程序。b. 分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進(jìn)度之前， 應(yīng)當(dāng)首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并 進(jìn)行認(rèn)真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。c. 分析主要施工特性：在編制控制進(jìn)度之前，應(yīng)取得主要建筑物 的布置圖和剖面圖，根據(jù)圖紙，分析主要本工程的施工特性。、安排其它單項工程的施工進(jìn)度其它單項工程的施工進(jìn)度，根據(jù)其本身在施工期的運用條件以及 相互銜接關(guān)系，圍繞主體工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整， 考慮的主 要原則如下：考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。5.4、工期安排54

15、1、土方工程由施工隊下設(shè)專業(yè)組負(fù)責(zé)組織實施，與土方開挖、管基處理穿插 平行施工，小型輔助施工機具均齊全備足。同時，若施工過程中發(fā)現(xiàn) 上述機型不適或數(shù)量不足，可隨時予以更換和補充。542、各分項工程由施工隊下設(shè)專業(yè)小組負(fù)責(zé)組織實施，施工機具均齊全備足。同 時，若施工過程中發(fā)現(xiàn)上述機型不適或數(shù)量不足， 可隨時予以更換和 補充。543、整修收尾工作整修及收尾工作擬由項目部組織各職能部門共同完成， 其主要工 作內(nèi)容為對各項工程進(jìn)行徹底的清理和整修， 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程 決算、編制竣工資料、進(jìn)行工程交工驗收。5.5、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制說明本施工進(jìn)度計劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn) 行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對本標(biāo)工程的實地踏勘和對標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳 細(xì)的施工計劃，一旦中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將本工程作為 我公司的一項重點工程來抓，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，精心組織，投入充足的 人員、設(shè)備進(jìn)場，逐項實施本標(biāo)施工進(jìn)度計劃。、施工進(jìn)度計劃安排總工期120日歷天。5.6、施工進(jìn)度見“附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”