《工程施工管理》記憶小冊

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1、二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍 塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、 時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全 培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè) 的安全規(guī)章制度等。 項目經理部教育內容是： 工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不 安全因素等。 施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。 三寶”指安全帽

2、、安全帶、安全網的正確使用 ；四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、 通道口。臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、 無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、 分層施工的樓梯與樓梯段邊、 井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、 框 架結構建筑的樓層周邊、 斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、 雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等 處。 1） 安全管理目標主要包括： ① 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。 ② 安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。 ③ 文明施工實現(xiàn)目標：根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地 的目標。

3、2） 建立安全管理體系的要求有： 管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過 程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和-培訓；內部審核；安 全記錄。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場 ； ② 組織調查組； ③ 現(xiàn)場勘察； ④ 分析事故原因，明確責任者 ； ⑤ 制定預防措施； ⑥ 提出處理意見，寫出調查報告 ； ⑦ 事故的審定和結案； ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 3）安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行， 不但口頭講解，而且應有 書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員

4、三方各留一份。安全 技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求， 要嚴肅認真地進行，不能 流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進 行。 安全技術交底內容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充 ；②對具體操 作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 1） 重大事故書面報告（初報表）應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、 企業(yè)名稱。 ② 事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤ 事故報告單

5、位。 2） 項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任： ① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章 制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求， 嚴格履行安全考核指標和安全生產獎 懲辦法； ② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制 度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度 ； ③ 領導組織安全生產檢查， 定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題， 并及 時落實解決； ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和 預防措施，并認真吸取教訓。 3

6、） 事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經理部應對存在隱患的安全設施、 過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、 不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 ② 項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 ③ 事故隱患的處理方式：a.停止使用、圭寸存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求 ；c.進行 返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰 ;e.對不安全生產的過程重 新組織。 ④ 驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、 安全防護用品整改效果 進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組

7、織實施整改，由企業(yè)主管 部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 4） 主體結構施工階段安全生產的控制要點有： ①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護 ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。 安全技術交底內容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充 ；②對具體操 作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 1）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、 企業(yè)名稱。 ② 事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事

8、故控制情況。 ⑤ 事故報告單位。 2）項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任: ① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章 制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求， 嚴格履行安全考核指標和安全生產獎 懲辦法； ② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制 度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度 ； ③ 領導組織安全生產檢查， 定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題， 并及 時落實解決； ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和 預防

9、措施，并認真吸取教訓。 3） 事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經理部應對存在隱患的安全設施、 過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、 不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 ② 項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 ③ 事故隱患的處理方式：a.停止使用、圭寸存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求 ；c.進行 返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰 ;e.對不安全生產的過程重 新組織。 ④ 驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、 安全防護用品整改效果 進行驗證;b.對上級部門提出的重

10、大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管 部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 4） 主體結構施工階段安全生產的控制要點有： ①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護 ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。 質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量 ？ 標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量 ：②嚴格控制投入 品的質量：③全面控制施工過程， 重點控制工序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關 ；⑤貫徹 預防為主”的方針；⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。 1）質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告， 直接進行現(xiàn)

11、場質量檢驗或必要的 試驗等。 2） 施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、 分部工程質量、單位工程 質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止 的全過程的系統(tǒng)過程。 3） 現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 對質量事故處理的程序是什么 ？對質量事故的處理應遵循什么程序 ？ 標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施 ②分析調查結果，找出事故的主要原因 ；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處 理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結果是否達到要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方案

12、。 如果該混凝土強度經測試論證達不到要求， 需要進行處理，可采用什么處理方法， 處理 后應滿足哪些要求？ 標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制 使用、拆除重建等。 處理的基本要求是： ① 處理應達到安全可靠、 不留隱患、滿足生產和使用要求、 施工方便、經濟合理的目的。 ② 重視消除事故原因。 ③ 注意綜合治理。 ④ 正確確定處理范圍。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 ⑥ 加強事故處理的檢查驗收工作。 ⑦ 認真復查事故的實際情況。 ⑧ 確保事故處理期的安全。 1）驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容 ；②有完整的技術檔案和施

13、工管理 資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告 ；④有勘查、設計、 施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件 ；⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能 符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。 2）基本要求：①質量應符合統(tǒng)一標 項目管理 1?施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1） 作用：制定施工項目管理目標 ；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任 ；作 為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行 ；作為考核項目經理部的依據之一。 2） 種類：（2）大綱的內容（3）實施規(guī)劃的內容 2. 項目經理責任制 （1）項目經理責任制的作用

14、 項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 它是施工項目 管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1） 項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。 項目經理是企業(yè)法定代表人在承包 的建設工程項目上的委托代理人。 2） 項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。 3） 項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。 項目經理應根據企業(yè)法定代表 人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、 全面管理。因此, 項目經理是項目管理的核心人物， 是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者， 對項目的實施進行控 制

15、，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。 4） 項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。 3. 項目經理責任制的內容 項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層之間的關系 ；項目經理的地位和素質要求 ；項目經 理目標責任書的制定和實施 ；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理 的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制 ； 可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制： 項目的目標責任制，子項目的目標責任制， 班組的目標責任制。 4. 總承包企業(yè)需要具有的條件： 1）具有全面能力 2）具有扎實的基礎 3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。 5. 工程總承包的主要方式 1）設計、采購、施工（EPC）/交鑰匙總承包。 2）設計 ——施工總承包（D — B）。 3)設計一一采購總承包(E — P) 4)采購一一施工總承包(P — C)。