《項目管理學》試卷B卷樣卷

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《項目管理學》 B卷 開卷 站點：_____ 專業(yè)年級：_____ 姓名：_____ 學號：_____ 一、單項選擇題（每題1分，共15分） 1、項目開始的標志是（ ） A．確定項目發(fā)起人 B．確定項目預算 C．確定項目結(jié)束日期 D．確定項目結(jié)果 2、項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ ） A．簽訂合同 B．需求建議書的發(fā)布 C．申請書的提交 D．項目結(jié)束 3、對于跨專業(yè)的、風險較大的、技術(shù)較為復雜的大型項目的管理應采

2、用（ ） A．矩陣式 B．職能式 C．項目式 D．混合式 4、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（ ）。 A．職能式組織 B．項目式組織 C．矩陣式組織 D．協(xié)調(diào)式組織 5、下列關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯誤的是（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。 B．組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系 C．組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系 D．只有

3、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖 6、項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（ ）。 A．工作分析結(jié)構(gòu) B．需求分析 C．可行性研究 D．網(wǎng)絡(luò)圖 7、進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ） A．進度提前 B．進度延誤 C．實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結(jié)余或效率高 D．實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支 8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（ ）。 A．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最多的那條路徑 B．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成

4、的多余路徑中耗時最少的那條路徑 C．網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑 D．關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天不影響整個項目的完工時間。 9、活動中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（ ） A．活動A不結(jié)束，活動B不能開始 B．活動A結(jié)束活動，B必須已經(jīng)開始 C．只有活動B開始，活動A才能結(jié)束 D．活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行 10、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）。 A．自由時差最小的工作 B．距離為零的工作 C．工作持續(xù)時間最長的工作 D．總時差最小的工作 11、項目質(zhì)量保證包括（

5、 ）。 A．項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證 B．項目內(nèi)部質(zhì)量保證 C．項目外部質(zhì)量保證 D．項目各級質(zhì)量保證 12、范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（ ）。 A．沒有區(qū)別 B．范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性 C．范圍確認關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性 D．范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性 13、在客戶接受項目的交付成果之前，項目經(jīng)理應該做（ ）。 A．檢查交付成果的質(zhì)量 B．檢查交付成果是否有遺漏 C

6、．開具項目完成的發(fā)票 D．給項目成員分配新的項目 14、項目費用估算一般應考慮的因素中，不包括以下哪一項（ ）。 A．進度計劃 B．政治環(huán)境 C．經(jīng)濟環(huán)境 D．歷史信息 15、 除了下述哪項外，其余各項都是質(zhì)量控制的內(nèi)容? （ ） A．趨勢分析 B．檢驗 C．控制圖 D．制定參照標準 二、多項選擇題（每題2分，共10分） 1、下列工作中屬于項目的是（ ） A． 策劃一場婚禮 B．開發(fā)一個軟件 C．為人民服務(wù) D．主持一次會議

7、 E．管理大樓的衛(wèi)生服務(wù) 2、項目目標通常用下列要素來表示（ ） A．工作范圍 B．顧客滿意度 C．進度計劃 D．成本 E．工作人員 3、下面對單代號圖描述正確的是（ ） A．節(jié)點表示活動 B．箭線表示活動 C．箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系 D．節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。 E．單代號圖沒有虛活動 4、網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式可以（ ） A．按施工段排列 B．按施工單位排列 C

8、．按工作重要程度排列 D．按樓層排列 E．按專業(yè)排列 5、屬于項目全局性、綜合性管理的是（ ）。 A．項目集成管理 B．項目成本管理 C．項目風險管理 D．項目時間管理 E．項目范圍管理 三、填空題（每空2分，共20分） 1、項目的生命周期大致可以分為 、 、 、終止階段四個階段。 2、通常，項目組織以 為最基本的形式。 3、 是項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是對項目

9、的分解。 4、能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是 圖 ，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機時間還是由突發(fā)事件引起的方法是 圖，能描述由不同原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是 圖。 5、某項任務(wù)工期最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9九天，此任務(wù)的預算工期為 天。 四、簡答題（每題5分，共20分） 1、工程項目有哪些特征。 2、工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析。 3、項目組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種？簡述各自特點。 4、什么是項目進度計劃？它在項目管理中有何作用？ 五、計算題（每題15分，共30分）

10、 1．某住宅小區(qū)固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為10000萬元，項目建設(shè)期為三年，三年的投資計劃比例為40%、35%、25%，預測建設(shè)期內(nèi)年平均價格變動率為3%，試計算該住宅小區(qū)建設(shè)期價預備費。 2、根據(jù)下表完成下列問題。 活動編號 正常工期（天） 趕工工期（天） 正常費用（元） 趕工費用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 活動 最

11、早開始時間 最早結(jié)束時間 工期 最晚結(jié)束時間 最晚開始時間 時差 A B D E G F H C （1）在上面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑 （2）假設(shè)總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？  一、單項選擇題 1. D 2.A 3. A 4.B 5.D 6. A 7.B 8. A 9.A 10.D 11. A 12.D 13. A 14.B

12、 15.D 二、多項選擇題 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABDE 5.ACE 三、填空題 1.概念階段；設(shè)計階段；實施階段 2.項目團隊 3.項目工作分解結(jié)構(gòu)/WBS；交付成果 4.帕累托圖；控制圖；因果圖 5.6 四、簡答題 1.答：工程項目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對象；（3）具有資金、時間限制和經(jīng)濟性要求；（4）具有特殊的組織和法律條件；（5）組織的臨時性和開放性；（6）是一項有待完成的任務(wù)。 2.答：工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自

13、然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素； 進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下：（1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；（2）環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案及其優(yōu)化；（3）環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源。 3.答：組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型三類。 直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進行的，每一個雇員都有一個明確的上級。 項目式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理具有全權(quán)調(diào)配資源和指導項目成員工作的一種組織結(jié)構(gòu)。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在調(diào)配資源和指導工作方面分享權(quán)利和責任的一種組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目經(jīng)理權(quán)限的大小進一步

14、分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。 4.答：項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序，開始及完成時間，以及相互銜接關(guān)系的計劃。 制定項目進度計劃的目的是（1）為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；（2）為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)；（3）為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；（4）在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。 五、計算題 1． 第一年10000*40%*[(1+3%)-1]=120(萬元) 第二年10000*35%*[(1+3%)2-1]=213.15(萬元) 第三年10000*25%*[(1+3%)3-1]=231.8

15、2(萬元) 所以，該住宅小區(qū)建設(shè)期價預備費為120+213.15+231.82=564.97（萬元） 2．(1) 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0 19 H 8 1 9 10 2 11 C 關(guān)鍵路徑：A→D→E→F→H (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。 單位時間趕工成本= D活動單位時間趕工成本=元 E活動單位時間趕工成本=元 F活動單位時間趕工成本=元 H活動單位時間趕工成本=元 假設(shè)總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的F活動進行壓縮。 專心---專注---專業(yè)