采購(gòu)合同管理練習(xí)題-道采購(gòu)題
-
資源ID:64207462
資源大?。?span id="p5cjir5" class="font-tahoma">26.50KB
全文頁(yè)數(shù):6頁(yè)
- 資源格式: DOC
下載積分:8積分
快捷下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
采購(gòu)合同管理練習(xí)題-道采購(gòu)題
采購(gòu)合同管理練習(xí)題 40道采購(gòu)題 來(lái)源:珠三角采購(gòu)網(wǎng)40道采購(gòu)題1. 什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力?a. 要求的分配 c. 自動(dòng)放棄b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由2. 合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程?a. 合同滿意分析和最終付款 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)b. 管理收尾和存檔 d. 產(chǎn)品確定及管理收尾3. 你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款及管理與供給方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一局部?a. 合同管理 c. 合同格式b. 合同執(zhí)行 d. 合同方案4. 你們公司是一家工程管理效勞的主要供給商,正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入,它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對(duì)得到該合同很快樂(lè),但是你們公司想購(gòu)置的垃圾車賣給別人了。你們公司原來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了,而且工程經(jīng)理不接受公司的口號(hào)“我們不說(shuō)廢話,我們只拉廢物。今天是星期二,而工作要在下星期一開(kāi)始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)工程的時(shí)機(jī),并去找市長(zhǎng)終止這個(gè)公司無(wú)法完成的工程。這被稱做a. 到期 c. 中止b. 正式接受 d. 終止5. 哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的工程中都無(wú)法跟蹤到的本錢?a. 可變的 c. 間接的b. 直接的 d. 半可變的6. 合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或工程經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō),低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是a. 絕對(duì)固定價(jià)格 c. 本錢加固定費(fèi)用b. 固定價(jià)格加鼓勵(lì) d. 本錢加一定百分?jǐn)?shù)的本錢7. 買方與賣方已談好了一個(gè)本錢加鼓勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的本錢是30萬(wàn)美元,目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元,各方承包比例是80/20,最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元,最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。如果賣辯證實(shí)際的本錢是38萬(wàn)美元,買方將付多少?a. 104000美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元8. 哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的局部或全部條款?a. 終止合同 c. 撕毀合同b. 局部績(jī)效 d. 合同的放棄9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域,你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的工程將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外,你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠?lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢,而其他的從來(lái)不。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難,但滿足了其技術(shù)交付日期?,F(xiàn)在既然處于收尾階段,你應(yīng)該a. 做一個(gè)趨勢(shì)分析b. 應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)c. 要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢來(lái)單獨(dú)與你見(jiàn)面d. 做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)10. 有些情況下,合同終止意味著a. 雙方同意結(jié)束合同 c. 通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同b. 通過(guò)音樂(lè)會(huì)貨物或效勞來(lái)結(jié)束合同 d. 最后付款收據(jù)確實(shí)定11. 你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣方達(dá)成一致:責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你方案開(kāi)一個(gè)談判會(huì)。賣方將派8人參加,你將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜,合同談判應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)處理?a. 邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)b. 交替的爭(zhēng)論解決方案c. 作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程d. 通過(guò)與賣方簽訂伙伴協(xié)議12. 你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源管理工程,今天收到了付款,進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)來(lái)正式通知你們公司工程已經(jīng)完成了?a. 政府的工程經(jīng)理 c. 工程控制人員b. 負(fù)責(zé)管理合同的人 d. 工程發(fā)起人或所有權(quán)人13. 以下哪一條指由特定的工程工作引起的合同本錢?a. 可變的 c. 間接的b. 固定的 d. 直接的14. 當(dāng)賣方破壞合同,買方不能收到a. 補(bǔ)償性賠償 c. 清償損失額b. 懲罰性賠償 d. 間接損失賠償15. 總的來(lái)說(shuō),在本錢退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于a. 承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢b. 合同中規(guī)定要提供的貨物和效勞c. 所有資源的數(shù)量d. 如果超過(guò)了本錢上限的話,那么是用實(shí)際本錢減去利潤(rùn)16. 哪一個(gè)術(shù)語(yǔ)對(duì)要求潛在賣方報(bào)價(jià)的采購(gòu)文件是不通用的?a. 訂約人開(kāi)始的反響 c. 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單b. 請(qǐng)求信息 d. 談判邀請(qǐng)17. 因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同,管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前,你必須a. 準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告 c. 更新和存檔合同記錄b. 評(píng)審采購(gòu)過(guò)程 d. 安置好分包商18. 最近的數(shù)據(jù)說(shuō)明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷,其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更平安的工程。你做了自制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。但是,你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。因此,工程團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來(lái)說(shuō),工程團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效?a. 廣告 c. 貿(mào)易分類廣告b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)19. 你準(zhǔn)備結(jié)束工程的合同,你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件,除了a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄b. 采購(gòu)審計(jì) d. 賣方績(jī)效報(bào)告20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新工程工作,你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一局部要求;但是,工程的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是a. 進(jìn)行自制/外購(gòu)分析b. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查c. 通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書RFP向供給商征求方案來(lái)決定是否將工程外包出去d. 評(píng)審你的采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書21. 在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后,你們公司決定與外面簽署一個(gè)醫(yī)藥研究工程的工程管理效勞的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行工程管理,不知道合同需要的效勞范圍。在這種情況下,簽訂一個(gè)什么樣的合同最適宜?a. 總價(jià)合同 c. 本錢加一個(gè)本錢百分?jǐn)?shù)的合同b. 固定價(jià)值加鼓勵(lì)的合同 d. 工時(shí)和材料單價(jià)合同22. 對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于a. 建議中 c. 合同條款和條件中b. 工作報(bào)告 d. 采購(gòu)審計(jì)報(bào)告23. 你方案對(duì)外簽訂一個(gè)對(duì)你們公司進(jìn)行工程管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予工程管理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個(gè)什么樣的例子?a. 建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估 c. 建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)b. 為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要的材料 d. 建立一個(gè)篩選系統(tǒng)24. 因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的,所以必須在書面合同中出現(xiàn),除了a. 法律地位 c. 適當(dāng)?shù)暮贤问絙. 雙方同意 d. 價(jià)格結(jié)構(gòu)25. 一個(gè)訂單是哪一種合同形式的例子?a. 單方面的 c. 三方面的b. 雙方面的 d. 可分的26. 你負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同,你應(yīng)該a. 舉行一個(gè)招標(biāo)會(huì) c. 招待合同變更控制系統(tǒng)b. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问? d. 寫出一份工作報(bào)告27. 以下哪一點(diǎn)有關(guān)本錢補(bǔ)償合同的表述不正確?a. 賣方對(duì)本錢控制的興趣減少了 c. 買方更關(guān)心賣方的績(jī)效了b. 付款只以提供的貨物和效勞為根底 d. 買方承當(dāng)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)28. 買方運(yùn)用一系列的鼓勵(lì)方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種鼓勵(lì)是清償損失額。從賣方的觀點(diǎn)看,清償損失額是何種鼓勵(lì)?a. 正面的 c. 正常的b. 負(fù)面的 d. 傾向于風(fēng)險(xiǎn)的29. 保證書的主要功能是a. 為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證b. 提供對(duì)延期付款的保證c. 提供一種在工程接收后增加時(shí)間以糾正缺陷但又不增加本錢的方法d. 保證購(gòu)置的東西滿足其使用目的30. 全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的,因?yàn)樗鼈兌夹枰猘. 除了工程經(jīng)理以外的人來(lái)管理有關(guān)的活動(dòng)b. 在工作招待期間確保任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤c. 需要準(zhǔn)備一個(gè)WBSd. 確保工作被滿意地完成31. 你決定與過(guò)去經(jīng)常為你們公司提供效勞的賣方簽訂一個(gè)合同。這個(gè)賣方在進(jìn)度和本錢績(jī)效方面有良好的記錄,與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的工程雖然有點(diǎn)與以前的不同,但與賣方曾經(jīng)做過(guò)的工作是相似的。在這種情況下,為最大限度地減少你的風(fēng)險(xiǎn),你應(yīng)該簽訂何種形式的合同?a. 能作商業(yè)價(jià)風(fēng)格整的固定價(jià)格 c. 絕對(duì)固定價(jià)格b. 固定價(jià)格加鼓勵(lì)固定的目標(biāo) d. 本錢加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)32. 合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)引起誤解并對(duì)工程的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,應(yīng)該有一個(gè)非正式的能相對(duì)較快地克服這些障礙的方法。一個(gè)方法是將有總理2的事情交給無(wú)利害關(guān)系的第三方來(lái)解決。這個(gè)過(guò)程叫做a. 可供選擇的爭(zhēng)論解決方案 c. 指導(dǎo)性解決方案b. 問(wèn)題處理過(guò)程 d. 訴訟調(diào)停33. 無(wú)本錢結(jié)算有時(shí)用于a. 結(jié)束一個(gè)成功的合同 c. 當(dāng)買方的特性按要求已滿足時(shí)b. 正式終止過(guò)程 d. 當(dāng)這種安排被其中的一方接受時(shí)34. 以下哪能一種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制本錢而將最大的風(fēng)險(xiǎn)推給了買方?a. 本錢加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) c. 本錢加鼓勵(lì)費(fèi)用b. 本錢加固定費(fèi)用 d. 本錢加一個(gè)本錢的百分?jǐn)?shù)35. 為了減輕工程隊(duì)員不斷增加的壓力,你決定在每個(gè)工程狀態(tài)會(huì)議上花局部時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的工程管理方法,你的分包部門通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間,就準(zhǔn)備以下文件a. 工作報(bào)告 c. 評(píng)估方法b. 采購(gòu)管理方案 d. 合同條款和條件36. 買方與賣方已談妥了一個(gè)固定價(jià)格加鼓勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元,目標(biāo)利潤(rùn)是300,000美元,目標(biāo)價(jià)格是230,000美元。買方還談好了最高價(jià)格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實(shí)際本錢完成了這一合同,買方將付給賣方多少利潤(rùn)?a. 21,000美元 c. 39,000美元b. 35,000美元 d. 51,000美元37. 檢查和接受的請(qǐng)求定義于a. 合同中 c. 總的工程方案中b. 采購(gòu)管理方案中 d. 規(guī)格說(shuō)明書中38. 合同中經(jīng)常需要制定付款盟約,付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動(dòng)。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費(fèi)用而設(shè)計(jì)a. 保險(xiǎn)費(fèi) c. 分包商、勞工和材料賣方b. 每周的付款單 d. 因事故造成的損失39. 在詢價(jià)方案期間,工程團(tuán)隊(duì)對(duì)什么負(fù)有責(zé)任?a. 做出自制/外購(gòu)決定 c. 以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b. 制定采購(gòu)文件 d. 為詢價(jià)制定規(guī)格和圖形40. 你在加拿大的某省工作,按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個(gè)月因?yàn)榇箫L(fēng)雪天氣你有3天沒(méi)去。你的缺席是可被接受的,因?yàn)楹贤杏腥缦碌臈l款a. 非心神健全 c. 不可抗力b. 突發(fā)事件 d. 變更事項(xiàng) 答案:40道采購(gòu)題1.c.自動(dòng)放棄2.d.產(chǎn)品確定及管理收尾3.a.合同管理4.d.終止5.c.間接的6.a.絕對(duì)固定價(jià)格7.d.24,000美元8.c.撕毀合同9.d.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)10.a.雙方同意結(jié)束合同11.c.作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程12.b.負(fù)責(zé)管理合同的人13.d.直接的14.b.懲罰性賠償15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢16.b.請(qǐng)求信息17.d.安置好分包商18.a.廣告19.b.采購(gòu)審計(jì)20.a.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析21.d.工時(shí)和材料單價(jià)合同22.c.合同條款和條件中23.d.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)24.d.價(jià)格結(jié)構(gòu)25.a.單方面的26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)27.b.付款只以提供的貨物和效勞為根底28.b.負(fù)面的29.a.為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證30.d.確保工作被滿意地完成31.c.絕對(duì)固定價(jià)格32.a.可供選擇的爭(zhēng)論解決方案33.b.正式終止過(guò)程34.d.本錢加一個(gè)本錢的百分?jǐn)?shù)35.b.采購(gòu)管理方案36.c.39,000美元37.a.合同中38.c.分包商、勞工和材料賣方39.b.制定采購(gòu)文件40.c.不可抗力我們?yōu)椴少?gòu)員、銷售員免費(fèi)提供采購(gòu)管理、采購(gòu)流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營(yíng)銷籌劃資料;為采購(gòu)員、銷售員提供免費(fèi)采購(gòu)培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購(gòu)論壇交流;為小企業(yè)個(gè)體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作