采購(gòu)合同管理練習(xí)題-道采購(gòu)題

采購(gòu)合同管理練習(xí)題 40道采購(gòu)題 來(lái)源：珠三角采購(gòu)網(wǎng)40道采購(gòu)題1.      什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？a.  要求的分配                         c.  自動(dòng)放棄b.  材料違背                           d.  正當(dāng)理由2.      合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？a.  合同滿意分析和最終付款             c.  最終合同付款及得到的教訓(xùn)b.  管理收尾和存檔                     d.  產(chǎn)品確定及管理收尾3.      你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款及管理與供給方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下      的一局部？a.  合同管理                            c.  合同格式b.  合同執(zhí)行                            d.  合同方案4.      你們公司是一家工程管理效勞的主要供給商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對(duì)得到該合同很快樂(lè)，但是你們公司想購(gòu)置的垃圾車賣給別人了。你們公司原來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了，而且工程經(jīng)理不接受公司的口號(hào)“我們不說(shuō)廢話，我們只拉廢物。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)工程的時(shí)機(jī)，并去找市長(zhǎng)終止這個(gè)公司無(wú)法完成的工程。這被稱做a.  到期                                c.  中止b.  正式接受                            d.  終止5.      哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的工程中都無(wú)法跟蹤到的本錢？a.  可變的                              c.  間接的b.  直接的                              d.  半可變的6.      合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或工程經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是a.  絕對(duì)固定價(jià)格                        c.  本錢加固定費(fèi)用b.  固定價(jià)格加鼓勵(lì)                      d.  本錢加一定百分?jǐn)?shù)的本錢7.      買方與賣方已談好了一個(gè)本錢加鼓勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的本錢是30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。如果賣辯證實(shí)際的本錢是38萬(wàn)美元，買方將付多少？a.  104000美元                          c.  30000美元b.  56000美元                           d.  24000美元8.      哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的局部或全部條款？a.  終止合同                             c.  撕毀合同b.  局部績(jī)效                             d.  合同的放棄9.      工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的工程將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠?lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢，而其他的從來(lái)不。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期?，F(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該a.      做一個(gè)趨勢(shì)分析b.      應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)c.      要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢來(lái)單獨(dú)與你見(jiàn)面d.      做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)10.      有些情況下，合同終止意味著a.  雙方同意結(jié)束合同                   c.  通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同b.  通過(guò)音樂(lè)會(huì)貨物或效勞來(lái)結(jié)束合同     d.  最后付款收據(jù)確實(shí)定11.      你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你方案開(kāi)一個(gè)談判會(huì)。賣方將派8人參加，你將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)處理？a.      邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)b.      交替的爭(zhēng)論解決方案c.      作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程d.      通過(guò)與賣方簽訂伙伴協(xié)議12.      你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源管理工程，今天收到了付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)來(lái)正式通知你們公司工程已經(jīng)完成了？a.  政府的工程經(jīng)理                      c.  工程控制人員b.  負(fù)責(zé)管理合同的人                    d.  工程發(fā)起人或所有權(quán)人13.      以下哪一條指由特定的工程工作引起的合同本錢？a.  可變的                               c.  間接的b.  固定的                               d.  直接的14.      當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到a.  補(bǔ)償性賠償                            c.  清償損失額b.  懲罰性賠償                            d.  間接損失賠償15.      總的來(lái)說(shuō)，在本錢退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于a.      承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢b.      合同中規(guī)定要提供的貨物和效勞c.      所有資源的數(shù)量d.      如果超過(guò)了本錢上限的話，那么是用實(shí)際本錢減去利潤(rùn)16.      哪一個(gè)術(shù)語(yǔ)對(duì)要求潛在賣方報(bào)價(jià)的采購(gòu)文件是不通用的？a.  訂約人開(kāi)始的反響                       c.  請(qǐng)求報(bào)價(jià)單b.  請(qǐng)求信息                               d.  談判邀請(qǐng)17.      因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須a.  準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告                    c.  更新和存檔合同記錄b.  評(píng)審采購(gòu)過(guò)程                            d.  安置好分包商18.      最近的數(shù)據(jù)說(shuō)明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更平安的工程。你做了自制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。但是，你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。因此，工程團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來(lái)說(shuō)，工程團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效？a.  廣告                                    c.  貿(mào)易分類廣告b.  網(wǎng)絡(luò)                                    d.  相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)19.      你準(zhǔn)備結(jié)束工程的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件，除了a.  合同收尾的有關(guān)文件                      c.  發(fā)票和付款記錄b.  采購(gòu)審計(jì)                                d.  賣方績(jī)效報(bào)告20.      你在為你們機(jī)構(gòu)的新工程工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一局部要求；但是，工程的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是a.      進(jìn)行自制/外購(gòu)分析b.      進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查c.      通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書RFP向供給商征求方案來(lái)決定是否將工程外包出去d.      評(píng)審你的采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書21.      在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個(gè)醫(yī)藥研究工程的工程管理效勞的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行工程管理，不知道合同需要的效勞范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)什么樣的合同最適宜？a.  總價(jià)合同                           c.  本錢加一個(gè)本錢百分?jǐn)?shù)的合同b.  固定價(jià)值加鼓勵(lì)的合同               d.  工時(shí)和材料單價(jià)合同22.      對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于a.  建議中                             c.  合同條款和條件中b.  工作報(bào)告                           d.  采購(gòu)審計(jì)報(bào)告23.      你方案對(duì)外簽訂一個(gè)對(duì)你們公司進(jìn)行工程管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予工程管理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個(gè)什么樣的例子？a.  建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估                 c.  建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)b.  為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要的材料       d.  建立一個(gè)篩選系統(tǒng)24.      因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了a.  法律地位                           c.  適當(dāng)?shù)暮贤问絙.  雙方同意                           d.  價(jià)格結(jié)構(gòu)25.      一個(gè)訂單是哪一種合同形式的例子？a.  單方面的                           c.  三方面的b.  雙方面的                           d.  可分的26.      你負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該a.  舉行一個(gè)招標(biāo)會(huì)                     c.  招待合同變更控制系統(tǒng)b.  確定適當(dāng)?shù)暮贤问?                d.  寫出一份工作報(bào)告27.      以下哪一點(diǎn)有關(guān)本錢補(bǔ)償合同的表述不正確？a.  賣方對(duì)本錢控制的興趣減少了         c.  買方更關(guān)心賣方的績(jī)效了b.  付款只以提供的貨物和效勞為根底     d.  買方承當(dāng)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)28.      買方運(yùn)用一系列的鼓勵(lì)方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種鼓勵(lì)是清償損失額。從賣方的觀點(diǎn)看，清償損失額是何種鼓勵(lì)？a.  正面的                              c.  正常的b.  負(fù)面的                              d.  傾向于風(fēng)險(xiǎn)的29.      保證書的主要功能是a.      為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證b.      提供對(duì)延期付款的保證c.      提供一種在工程接收后增加時(shí)間以糾正缺陷但又不增加本錢的方法d.      保證購(gòu)置的東西滿足其使用目的30.      全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因?yàn)樗鼈兌夹枰猘.      除了工程經(jīng)理以外的人來(lái)管理有關(guān)的活動(dòng)b.      在工作招待期間確保任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤c.      需要準(zhǔn)備一個(gè)WBSd.      確保工作被滿意地完成31.      你決定與過(guò)去經(jīng)常為你們公司提供效勞的賣方簽訂一個(gè)合同。這個(gè)賣方在進(jìn)度和本錢績(jī)效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的工程雖然有點(diǎn)與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過(guò)的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？a.  能作商業(yè)價(jià)風(fēng)格整的固定價(jià)格             c.  絕對(duì)固定價(jià)格b.  固定價(jià)格加鼓勵(lì)固定的目標(biāo)           d.  本錢加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)32.      合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)引起誤解并對(duì)工程的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，應(yīng)該有一個(gè)非正式的能相對(duì)較快地克服這些障礙的方法。一個(gè)方法是將有總理2的事情交給無(wú)利害關(guān)系的第三方來(lái)解決。這個(gè)過(guò)程叫做a.  可供選擇的爭(zhēng)論解決方案                 c.  指導(dǎo)性解決方案b.  問(wèn)題處理過(guò)程                           d.  訴訟調(diào)停33.      無(wú)本錢結(jié)算有時(shí)用于a.  結(jié)束一個(gè)成功的合同                     c.  當(dāng)買方的特性按要求已滿足時(shí)b.  正式終止過(guò)程                           d.  當(dāng)這種安排被其中的一方接受時(shí)34.      以下哪能一種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制本錢而將最大的風(fēng)險(xiǎn)推給了買方？a.  本錢加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)                           c.  本錢加鼓勵(lì)費(fèi)用b.  本錢加固定費(fèi)用                         d.  本錢加一個(gè)本錢的百分?jǐn)?shù)35.      為了減輕工程隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)工程狀態(tài)會(huì)議上花局部時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的工程管理方法，你的分包部門通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件a.  工作報(bào)告                               c.  評(píng)估方法b.  采購(gòu)管理方案                           d.  合同條款和條件36.      買方與賣方已談妥了一個(gè)固定價(jià)格加鼓勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元，目標(biāo)利潤(rùn)是300,000美元，目標(biāo)價(jià)格是230,000美元。買方還談好了最高價(jià)格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實(shí)際本錢完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤(rùn)？a.  21,000美元                              c.  39,000美元b.  35,000美元                              d.  51,000美元37.      檢查和接受的請(qǐng)求定義于a.  合同中                                  c.  總的工程方案中b.  采購(gòu)管理方案中                          d.  規(guī)格說(shuō)明書中38.      合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動(dòng)。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費(fèi)用而設(shè)計(jì)a.  保險(xiǎn)費(fèi)                                  c.  分包商、勞工和材料賣方b.  每周的付款單                            d.  因事故造成的損失39.      在詢價(jià)方案期間，工程團(tuán)隊(duì)對(duì)什么負(fù)有責(zé)任？a.  做出自制/外購(gòu)決定                        c.  以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b.  制定采購(gòu)文件                             d.  為詢價(jià)制定規(guī)格和圖形40.      你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個(gè)月因?yàn)榇箫L(fēng)雪天氣你有3天沒(méi)去。你的缺席是可被接受的，因?yàn)楹贤杏腥缦碌臈l款a.  非心神健全                               c.  不可抗力b.  突發(fā)事件                                 d.  變更事項(xiàng) 答案:40道采購(gòu)題1.c.自動(dòng)放棄2.d.產(chǎn)品確定及管理收尾3.a.合同管理4.d.終止5.c.間接的6.a.絕對(duì)固定價(jià)格7.d.24,000美元8.c.撕毀合同9.d.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)10.a.雙方同意結(jié)束合同11.c.作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程12.b.負(fù)責(zé)管理合同的人13.d.直接的14.b.懲罰性賠償15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢16.b.請(qǐng)求信息17.d.安置好分包商18.a.廣告19.b.采購(gòu)審計(jì)20.a.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析21.d.工時(shí)和材料單價(jià)合同22.c.合同條款和條件中23.d.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)24.d.價(jià)格結(jié)構(gòu)25.a.單方面的26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)27.b.付款只以提供的貨物和效勞為根底28.b.負(fù)面的29.a.為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證30.d.確保工作被滿意地完成31.c.絕對(duì)固定價(jià)格32.a.可供選擇的爭(zhēng)論解決方案33.b.正式終止過(guò)程34.d.本錢加一個(gè)本錢的百分?jǐn)?shù)35.b.采購(gòu)管理方案36.c.39,000美元37.a.合同中38.c.分包商、勞工和材料賣方39.b.制定采購(gòu)文件40.c.不可抗力我們?yōu)椴少?gòu)員、銷售員免費(fèi)提供采購(gòu)管理、采購(gòu)流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營(yíng)銷籌劃資料；為采購(gòu)員、銷售員提供免費(fèi)采購(gòu)培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購(gòu)論壇交流；為小企業(yè)個(gè)體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作