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1、采購合同管理練習(xí)題 40道采購題 來源：珠三角采購網(wǎng)40道采購題1. 什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？a. 要求的分配 c. 自動放棄b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由2. 合同收尾是一個包含什么的過程？a. 合同滿意分析和最終付款 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)b. 管理收尾和存檔 d. 產(chǎn)品確定及管理收尾3. 你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供給方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 的一局部？a. 合同管理 c. 合同格式b. 合同執(zhí)行 d. 合同方案4. 你們公司是一家工程
2、管理效勞的主要供給商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很快樂，但是你們公司想購置的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且工程經(jīng)理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認(rèn)識到這不是成功完成一個工程的時機(jī)，并去找市長終止這個公司無法完成的工程。這被稱做a. 到期 c. 中止b. 正式接受 d. 終止5. 哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的工程有關(guān)但在任何一個單獨的工程中都無法跟蹤到的本錢？a. 可變的 c. 間接的b. 直接的 d. 半可變的6
3、. 合同類型選擇與風(fēng)險的程度或工程經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是a. 絕對固定價格 c. 本錢加固定費用b. 固定價格加鼓勵 d. 本錢加一定百分?jǐn)?shù)的本錢7. 買方與賣方已談好了一個本錢加鼓勵的合同。合同的標(biāo)的本錢是30萬美元，目標(biāo)費用是4萬美元，各方承包比例是80/20，最大費用是6萬美元，最小費用是1萬美元。如果賣辯證實際的本錢是38萬美元，買方將付多少？a. 104000美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元8. 哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的局部或全部條款？a. 終止合同 c. 撕毀合同b. 局部績效 d. 合
4、同的放棄9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的工程將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期?，F(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該a. 做一個趨勢分析b. 應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)c. 要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面d. 做一個采購審計10. 有些情況下，合同終止意味著a. 雙方同意結(jié)束合同 c. 通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同b. 通過音樂會
5、貨物或效勞來結(jié)束合同 d. 最后付款收據(jù)確實定11. 你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你方案開一個談判會。賣方將派8人參加，你將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？a. 邀請第三方來推進(jìn)b. 交替的爭論解決方案c. 作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程d. 通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議12. 你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理工程，今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司工程已經(jīng)完成了？a. 政府的工程經(jīng)理 c. 工程控制人員
6、b. 負(fù)責(zé)管理合同的人 d. 工程發(fā)起人或所有權(quán)人13. 以下哪一條指由特定的工程工作引起的合同本錢？a. 可變的 c. 間接的b. 固定的 d. 直接的14. 當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到a. 補(bǔ)償性賠償 c. 清償損失額b. 懲罰性賠償 d. 間接損失賠償15. 總的來說，在本錢退還合同中對合同一方的補(bǔ)償是基于a. 承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢b. 合同中規(guī)定要提供的貨物和效勞c. 所有資源的數(shù)量d. 如果超過了本錢上限的話，那么是用實際本錢減去利潤16. 哪一個術(shù)語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？a. 訂約人開始的反響 c. 請求報價單b. 請求信息 d. 談判邀請17. 因為你
7、在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須a. 準(zhǔn)備一個合同完成報告 c. 更新和存檔合同記錄b. 評審采購過程 d. 安置好分包商18. 最近的數(shù)據(jù)說明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更平安的工程。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，工程團(tuán)隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，工程團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息
8、不是特別有效？a. 廣告 c. 貿(mào)易分類廣告b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)19. 你準(zhǔn)備結(jié)束工程的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄b. 采購審計 d. 賣方績效報告20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新工程工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一局部要求；但是，工程的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是a. 進(jìn)行自制/外購分析b. 進(jìn)行市場調(diào)查c. 通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書RFP向供給商征求方案來決定是否將工程外包出去d. 評
9、審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書21. 在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究工程的工程管理效勞的合同。因為你們公司剛開始實行工程管理，不知道合同需要的效勞范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最適宜？a. 總價合同 c. 本錢加一個本錢百分?jǐn)?shù)的合同b. 固定價值加鼓勵的合同 d. 工時和材料單價合同22. 對正式合同接收和收尾的要求通常定義于a. 建議中 c. 合同條款和條件中b. 工作報告 d. 采購審計報告23. 你方案對外簽訂一個對你們公司進(jìn)行工程管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予工程管理項士學(xué)位的大學(xué)
10、有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？a. 建立一個獨立的評估 c. 建立一個加權(quán)系統(tǒng)b. 為你的工作報告準(zhǔn)備需要的材料 d. 建立一個篩選系統(tǒng)24. 因為以下元素是法制強(qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了a. 法律地位 c. 適當(dāng)?shù)暮贤问絙. 雙方同意 d. 價格結(jié)構(gòu)25. 一個訂單是哪一種合同形式的例子？a. 單方面的 c. 三方面的b. 雙方面的 d. 可分的26. 你負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該a. 舉行一個招標(biāo)會 c. 招待合同變更控制系統(tǒng)b. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问?d. 寫出一份工作報告27. 以下哪一點有關(guān)本錢補(bǔ)償合同的表述不正確？a. 賣方對本錢控制
11、的興趣減少了 c. 買方更關(guān)心賣方的績效了b. 付款只以提供的貨物和效勞為根底 d. 買方承當(dāng)更大的財務(wù)風(fēng)險28. 買方運用一系列的鼓勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種鼓勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種鼓勵？a. 正面的 c. 正常的b. 負(fù)面的 d. 傾向于風(fēng)險的29. 保證書的主要功能是a. 為提供的質(zhì)量級別提供保證b. 提供對延期付款的保證c. 提供一種在工程接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加本錢的方法d. 保證購置的東西滿足其使用目的30. 全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要a. 除了工程經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動b. 在工作招待期間
12、確保任何時候都沒有錯誤c. 需要準(zhǔn)備一個WBSd. 確保工作被滿意地完成31. 你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供效勞的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進(jìn)度和本錢績效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的工程雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？a. 能作商業(yè)價風(fēng)格整的固定價格 c. 絕對固定價格b. 固定價格加鼓勵固定的目標(biāo) d. 本錢加獎勵費32. 合同的語言有時會引起誤解并對工程的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，應(yīng)該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有總理2的事情交給無利害關(guān)系的第三
13、方來解決。這個過程叫做a. 可供選擇的爭論解決方案 c. 指導(dǎo)性解決方案b. 問題處理過程 d. 訴訟調(diào)停33. 無本錢結(jié)算有時用于a. 結(jié)束一個成功的合同 c. 當(dāng)買方的特性按要求已滿足時b. 正式終止過程 d. 當(dāng)這種安排被其中的一方接受時34. 以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制本錢而將最大的風(fēng)險推給了買方？a. 本錢加獎勵費 c. 本錢加鼓勵費用b. 本錢加固定費用 d. 本錢加一個本錢的百分?jǐn)?shù)35. 為了減輕工程隊員不斷增加的壓力，你決定在每個工程狀態(tài)會議上花局部時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的工程管理方法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件
14、a. 工作報告 c. 評估方法b. 采購管理方案 d. 合同條款和條件36. 買方與賣方已談妥了一個固定價格加鼓勵費用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元，目標(biāo)利潤是300,000美元，目標(biāo)價格是230,000美元。買方還談好了最高價格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實際本錢完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？a. 21,000美元 c. 39,000美元b. 35,000美元 d. 51,000美元37. 檢查和接受的請求定義于a. 合同中 c. 總的工程方案中b. 采購管理方案中 d. 規(guī)格說明書中38. 合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求
15、在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費用而設(shè)計a. 保險費 c. 分包商、勞工和材料賣方b. 每周的付款單 d. 因事故造成的損失39. 在詢價方案期間，工程團(tuán)隊對什么負(fù)有責(zé)任？a. 做出自制/外購決定 c. 以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b. 制定采購文件 d. 為詢價制定規(guī)格和圖形40. 你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款a. 非心神健全 c. 不可抗力b. 突發(fā)事件 d. 變更事項答案:40道采購題1.c.自動放棄2.d.產(chǎn)品確定及管理收尾3.a.合同管理4.d
16、.終止5.c.間接的6.a.絕對固定價格7.d.24,000美元8.c.撕毀合同9.d.做一個采購審計10.a.雙方同意結(jié)束合同11.c.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程12.b.負(fù)責(zé)管理合同的人13.d.直接的14.b.懲罰性賠償15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢16.b.請求信息17.d.安置好分包商18.a.廣告19.b.采購審計20.a.進(jìn)行自制/外購分析21.d.工時和材料單價合同22.c.合同條款和條件中23.d.建立一個篩選系統(tǒng)24.d.價格結(jié)構(gòu)25.a.單方面的26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)27.b.付款只以提供的貨物和效勞為根底28.b.負(fù)面的29.a.為提供的質(zhì)量級別提供保證30.d.確保工作被滿意地完成31.c.絕對固定價格32.a.可供選擇的爭論解決方案33.b.正式終止過程34.d.本錢加一個本錢的百分?jǐn)?shù)35.b.采購管理方案36.c.39,000美元37.a.合同中38.c.分包商、勞工和材料賣方39.b.制定采購文件40.c.不可抗力我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷籌劃資料；為采購員、銷售員提供免費采購培訓(xùn)班、免費銷售培訓(xùn)班、珠三角采購論壇交流；為小企業(yè)個體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作
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