三體讀后感：居安思危,有備無患

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1、三體讀后感：居安思危，有備無患三體讀后感居安思危，有備無患任乾睦前段時間，剛讀完劉慈欣的科幻小說 三體全集，隨即看到三體 獲得20152015 年雨果獎的新聞。雨果獎素有 科幻界的諾貝爾獎 之稱，劉慈欣是第一位獲此殊榮的亞 洲人。三體講述了一名中國科學家偶然發(fā)現(xiàn)了外星文明 三體人 的存在后，地球文明在幾百年間與三體人的博弈斗爭史，以及兩個文明在宇宙中 的興衰存亡歷程，書中對社會學、哲學、宗教、人性以及愛情利用故事模 式展示的淋漓盡致。在三體中，人類的科技水平遠遠落后于三體文明，但是在一段歷 史時期內，人類卻沉醉于取得的一點小成就中洋洋得意，結果在戰(zhàn)爭爆發(fā) 時被三體人以絕對壓倒性的力量殲滅了幾乎

2、全部軍事力量。人類的慘敗正是因為在春風得意之時忽視了危機的存在，即沒有做到 居安思危。左傳有云 居安思危，思則有備，有備無患。 這樣豐富的哲理，大到對國家，小到對個人，都具有十分重要的警 示和指導意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理也不例外，必須要有一定的憂患意識，因為企業(yè)無論發(fā) 展到什么階段都要對未來發(fā)展有風險意識的存在。反之，一個企業(yè)如果一味的沉溺于過去的成績和現(xiàn)在的繁榮之中，沒 有憂患意識，對危機的逐漸形成麻木不仁， 最后就會像 溫水煮青蛙 一樣， 在安逸中死去。 生于憂患，死于安樂 , 柯達公司的破產就是一個很好的例子。 在膠片年代，柯達公司達到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個地方幾乎 都有柯達洗印店，可是

3、就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考，沒 有憂患意識，認為數(shù)碼時代離我們很遠，沒有對企業(yè)進行變革和創(chuàng)新，結 果一個昔日的商業(yè)帝國在瞬間就倒掉了。危機管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公 關部門的事情，也應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業(yè)要善于將這種危機意識向 所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā) 生的警惕性。將危機管理落實到每位員工的實際行動中，企業(yè)才會做到防微杜漸、 臨危不亂。華為總裁任正非在華為大發(fā)展時期卻寫出了著名的華為的冬天一 文， 華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好 ,用憂慮的口氣

4、來告誡他 的員工，華為可能馬上要進入冬天，以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識。正是任正非居安思危的管理理念，才使華為度過了一個又一個艱難險 阻，成為了真正國際化的通信供應商在日常的工作中，當你想偷懶時或者正在偷懶時，當你把本該今天做 完的事情拖到明天來做，當你有本該兌現(xiàn)的承諾卻假裝忘記或者不予理會，那么，你的危機也將會在這時悄悄的到來， 這就是別人對你不信任的危機, 對你不珍惜時間的行為的厭棄。一個人沒有危機感那就缺乏壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就 離成功非常遙遠。危機感是前進的驅動器，是一個有進取心的人的動力源泉，是一個人 走向成功的風向標。增強憂患意識，做到居安思危，未雨綢繆，是國家發(fā)展、社會進步、企業(yè)繁榮、個人成長的一個重要的條件。居安思危，貝 y y 昌則盛；反之，貝懐則亡。能居安而思的人，是對生活有著深刻認識的智者，必然永遠走在時代 前列，永遠是生活中的強者