華南理工采購與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè).doc

采購與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè)1.“采購是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購的什么特點(diǎn)（B）A.采購是從資源市場獲取資源的過程B.采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.以上都不是2.（B）采購有利于降低商品采購成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減少進(jìn)貨費(fèi)用。A.分散采購 B.集中采購 C.招標(biāo)采購 D.協(xié)同采購3.“貨比三家”是以（B）方式獲得合適價(jià)格的方法A.多渠道詢價(jià) B.比價(jià) C.自行估價(jià) D.議價(jià)4.在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是（A）A低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量多 B低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少C高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D高價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少5.（D）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。A, 分散的組織結(jié)構(gòu) B, 集中的組織結(jié)構(gòu)C, 集中/分散的組織結(jié)構(gòu)D, 跨職能采購團(tuán)隊(duì)6.在集中化發(fā)展過程中，公司會(huì)面臨（B）的挑戰(zhàn)。A人才和教育 B人才和技術(shù)C結(jié)構(gòu)和技術(shù) D結(jié)構(gòu)和教育 7.依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應(yīng)部門的主要原因是（A）。A物品種類繁多 B不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同C采購量大、作業(yè)過程復(fù)雜 D組織發(fā)展的歷史因素8.下列（C）采購預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)：A、彈性預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、其他預(yù)算9下列那項(xiàng)確定訂購需求的方法中，（B）法每次訂購的數(shù)量都相同：A、經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法 B、 固定數(shù)量法 C、批對批法 D、物料需求算法10.采購計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（C）A,綜合平衡 B，確定余量認(rèn)證計(jì)劃 C，制定訂單計(jì)劃 D，其他11.機(jī)場要為飛機(jī)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)選擇供貨商。一般來講，以下哪種方法不適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（A）A. 廣告 B. 因特網(wǎng)C. 商行名錄 D. 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展12.評價(jià)供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括（B）A. 價(jià)格 B.財(cái)務(wù)能力 C. 質(zhì)量 D. 服務(wù)13.供應(yīng)商審核分類不包括（D）A. 商品層次 B. 質(zhì)量保證體系層次C. 生產(chǎn)過程層次 D. 員工層次14.（C）是整合性方法談判中的風(fēng)險(xiǎn)。A對對手保持警惕性和對抗性，限制了共同獲利的途徑B促使過高估計(jì)的回報(bào)，因?yàn)榻裹c(diǎn)不過是一些主要問題，而非整個(gè)交易C避免沖突性的策略，因?yàn)闀?huì)造成僵局的風(fēng)險(xiǎn)，而這被視為談判失敗D促使過高估計(jì)的回報(bào)，因?yàn)榻裹c(diǎn)不過是一些主要問題，而非整個(gè)交易15談判各方在談判中可能有不止一種利益形式，這要求談判者（A）。A明確談判的目標(biāo) B掌握談判的力量C把隱含立場與問題分開 D指定適合的談判戰(zhàn)略 16.“因市場不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購而取消合約”屬于哪種類型的取消合同形式？（B）A.因違約而取消 B.因需求變更由企業(yè)要求取消 C.供需雙方同意取消 D.以上都不是17.（C）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。A.品質(zhì)規(guī)格 B.價(jià)格條款 C.數(shù)量條款 D.包裝條款18.“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（C）A.合同執(zhí)行前跟蹤 B.合同執(zhí)行過程跟蹤 C.合同執(zhí)行后的跟蹤 D.以上都不是19.應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)，或喪失商業(yè)信譽(yù)，或有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形，可以中止履行。屬于（C）。A.同時(shí)履行抗辯權(quán) B.后履行抗辯權(quán) C.不安抗辯權(quán) D.以上都不是20.有效庫存管理的措施不包括（D） A、根據(jù)庫存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品 B、保證庫存管理信息的有效傳遞C、克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作D、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃21.下列（D）種包裝形式的韌性較好：A、包裝瓶 B、包裝罐 C、包裝箱 D、包裝袋 22.易腐食物適合（B）包裝技術(shù)：A、防水包裝 B、防霉腐包裝技術(shù) C、防銹包裝 D、防蟲鼠包裝技術(shù)23.目前我國企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀是缺少規(guī)范的采購制度、缺乏系統(tǒng)的采購成本控制觀念和（D）A.擁有完善的采購監(jiān)督制度B.缺乏完善的監(jiān)督制度C.擁有新穎的采購成本控制觀念 D.缺乏新穎的采購成本控制觀念24.（B）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購補(bǔ)充一種采購成本控制方法。A定期訂貨批量法B.定量訂購控制法C經(jīng)濟(jì)批量訂購控制法 D.及時(shí)采購法（JIT）25.及時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（D）A可以大幅度減少原材料與外購件的庫存B可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量C降低了原材料與外購件的采購成本D能及時(shí)了解和掌握庫存的狀況