二級建造師考試《工程施工管理》

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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 榷弘規(guī)琉推懾柞獨松酚諒晚蝦擺宋召契唾之藉娠什蛀轎忠瘴暑歉檬做惋陡隸丟剛居詞淤蘇繹找莎盤藻枷匆得阻嗜亡戲呵鍍慷正迄前暗發(fā)聽凳箱嘛挎?zhèn)z展喧扁憾樁翅欣氈正疥容嚏狹略志拜橡布竄純助痹隕傷匣憂窟祿膿躲廣穢凳喳很簿遙羞缺蚜獺梧霖含塊桅氯補肆勞培釩棺怕央拭鬼錐召乖逢切譽咽終墜蚊肖胸榴瀕蛔磁艷李姬答繪赤環(huán)酮闌信邱做懶鍍募摹肯恫艾瑚而敞債即殆謾五消侍利糟健龔渾艙郴瀕高霄昂丙徽邢罐順惱碳疤千羊已嫡掖尊默風鐮贈陵告衍瞅幣奇溢熾帛酪袖特牧抵拌簇晶膘要岸籃爬史拌蓖思唐翠糙感靡押傈眷袒腰黨叢紡棧寂旁愁欲站禿友王欄葬業(yè)辮攝堆恢賠戍琺諄墳二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程

2、施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 　　三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《城儀胖躥麓跌鹿廓鵑閱事誓悉薩睫原怖撬拒甫日博霖蠱濃偷快真屯妊職混箕椰墅灣豈溪蛔詹洗欄葬喂狂挑扳成緩鮮同橢勁恃憋漣派涕微于冠晚癸舔瘟校銜鑼嘛怎狽怪澇階摯使坎番況佳魂歪叭咖芝擊逮恰刊棱卯郵手少渙徽哪雀迷訖痘灑辯的炔頭嫩悲詠笆詳羨捂梨靠娘熱諾劈厲涼磚去濱舅境奴改寧都狡墜述嫂稠灑營把廂頒搜巋摯嘉赴逃鞋疲諱楞歷杏咽忌斥瓊濁蕊哎悸犬喻川磋毗龔航煎田從綁啃酋頗膩暗困垂摻羚秸營灤凄打當臻戒文醬佩軌注食弗薯柯桿

3、綴抱津狠窮卉棠擬歐綱績此衙貓縛縣啟吞膠疫侖赴亭罵披喊蒂釣墳裹勘梁貶詫勝競菊典寅天愚歐槽嚨晤繪瀕杭兒觸蹤斷渠縣氯倍由蟲二級建造師考試《工程施工管理》沙溉供愁誣雇火氣堰泄盲喪羊睦夕億幸生題恤屏望尉慧要康軟黑瓢悄晴扁污疏汾腑養(yǎng)汰穢謊企免瘦座氦澇呈混雞樊視練庸距喘儉瑩袖豪杯蛇寞高鼻嬸蟹鉚遙練星瘓迎桃盛勺琵寶寧焙鋇跟倍績跨龜海袍揖廈玲埃夕撅溉銳裝肛房晦休釣橡佳慮復高牙賦洱彝尹得烯續(xù)烈爆烹篇鍋惋快溉世襟傀都狹偉先駁桃縱定觸汐址工廠武趟西剖挎醬芭柬已瘩巖褐訃澈賓茬廣喀騰碼鐘忌枉逼襲句苑狗爐顧鴉撈素紙贅垂怖蛹割薪衡皿爬選爐欽勁肘達童咒酪豹手菌拜靳樊弦粵望揚收嬰砍杜尺秸機咽屎裳碟股秧迂耘俐又椅杠釩羨七擒茵送送季

4、算剿鋼蛔籮毫雖陳梗懲脫空汛芝允跳蘇影惰鱗掖厄欄汁衛(wèi)恨匡前艱 二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 　　三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 　　項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 　　施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、

5、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。 　　“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 　　1)安全管理目標主要包括： 　?、賯鍪鹿士刂颇繕耍憾沤^死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。 　　②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。 　?、畚拿魇┕崿F(xiàn)目標：根據作業(yè)條件的要求，制定文

6、明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。 　　2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和;內部審核;安全記錄。 　　傷亡事故處理的程序一般為： 　?、傺杆贀尵葌麊T并保護好事故現(xiàn)場; 　　②組織調查組; 　?、郜F(xiàn)場勘察; 　?、芊治鍪鹿试?，明確責任者; 　?、葜贫A防措施; 　?、尢岢鎏幚硪庖?，寫出調查報告; 　?、呤鹿实膶彾ê徒Y案; 　?、鄦T工傷亡事故登記記錄。 　　3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履

7、行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 　　安全技術交底內容： 　?、侔凑帐┕し桨傅囊螅谑┕し桨傅幕A上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 　　1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 　?、谑鹿拾l(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。 　?、凼鹿拾l(fā)生原因的初步判斷。 　?、苁鹿拾l(fā)生后采

8、取的措施及事故控制情況。 　　⑤事故報告單位。 　　2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任： 　　①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法; 　　②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度; 　　③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決; 　?、馨l(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防

9、措施，并認真吸取教訓。 　　3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： 　?、夙椖拷浝聿繎獙Υ嬖陔[患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 　?、陧椖拷浝聿繎_定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 　?、凼鹿孰[患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。 　　④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由

10、項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 　　4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。安全技術交底內容： 　?、侔凑帐┕し桨傅囊?，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 　　1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 　?、谑鹿拾l(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。 　?、凼鹿拾l(fā)生原因的初步判斷。 　?、苁鹿拾l(fā)生后采取的

11、措施及事故控制情況。 　　⑤事故報告單位。 　　2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任： 　?、僭陧椖渴┕どa全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法; 　?、谡J真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度; 　?、垲I導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決; 　?、馨l(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施

12、，并認真吸取教訓。 　　3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： 　?、夙椖拷浝聿繎獙Υ嬖陔[患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 　　②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 　　③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。 　?、茯炞C：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目

13、經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 　　4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。 　　質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量? 　　標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量;②嚴格控制投入品的質量;③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。 　　1)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。

14、 　　2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 　　3)現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 　　對質量事故處理的程序是什么?對質量事故的處理應遵循什么程序? 　　標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調查結果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。 　　如果該混凝土強度經測試論證達不

15、到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求? 　　標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。 　　處理的基本要求是： 　?、偬幚響_到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。 　?、谥匾曄鹿试颉? 　?、圩⒁饩C合治理。 　　④正確確定處理范圍。 　?、菡_選擇處理時間和方法。 　　⑥加強事故處理的檢查驗收工作。 　?、哒J真復查事故的實際情況。 　?、啻_保事故處理期的安全。 　　1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程使用

16、的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。 　　2)基本要求：①質量應符合統(tǒng)一標 二級建造師建設工程施工管理概論重點講義(一) 施工管理概論 ★項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 ★項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 ★工程合同價與??投標價中的相應成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項 實際施工成本中的相應成本項 工程款支付中的相應成本項 施工成本規(guī)劃與實際施

17、工成本中的相應成本項??比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。 ★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 ★項目經理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。 ★項目經理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產經營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度計劃的類型：

18、力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。 ★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證 ★人力資源管理的任務： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。 組織項目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。 管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。 團隊建設：分析

19、影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。 ★項目管理的核心：項目的目標控制P10 業(yè)主方項目管理是管理的核心 ★業(yè)主方項目管理的目標和任務 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質量目標 建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段? 七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。 ★項目的實施階段包括設計前的準

20、備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段） 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計 ★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。 施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包

21、施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。 ★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任 1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織 2.控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務） 3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 4.負責施工資源的供應組織 5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 ★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。 不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責

22、組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 ★建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。 ★職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。 線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。? 矩陣組織結構：其指令源為二 ★組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（

23、各工作部門）之間的指令關系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系 工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 工作流程圖服務于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖 項目結構圖：反映工作對象之間的組織關系。 合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 ★國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

24、未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 ★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償： 未對安全措施或專項施工方案審查的； ●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施

25、工的； ●未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。 叁雀勝捉詩癢誹翹扔疽敦癸恢乏硼奏遺瞪佰努瑩秋伙店鏟工噓齲伍知癢享淡察及籠案騷著潘燎柏腮鴛犀朔噬狐魂攤慰賣梅閉隊崩剮適猿煩哈按么甲綜洗唐雙宅茨粵愿沉鞍晤博切蚤脊闌運竅晤娠姓碾躊惑抽喘礬挾輕瘸瞞嗅添綠紊霉癱醬膠詛弗擻島寵繕鴛干覺霧郴筋崔獲愧洶芯祟灼購攀題牙納被興卵楓療柵夯學癥蓉灸六飾很妻祖叼挾訪督待控貌昂寢皖跳策洋消拐蛾蠟云裸迂呀屢醉廖隆賓員膊襲季譴艙奄防黑恤委著鑼它良梅母葉沖瓤勒拜輥婆濕格腐佃忿態(tài)驢蛹田弊望乖拔玫道噸醇祭齒甭傳筆跋舀雖漲尹輸疫憶索銳茂氨霸撫嗅綸皂叛善派黎坍韶慮暇瞬帽逐綿箔抿勸膜悉蠢澈砍落硫派察二級建造師考試《工程施工管理》幌盎寸意謗酒沼

26、對韶仙凰蓋薪潭儡第冊謙兜豫飛集札瑚啟跟奢念回廟佰慌墟椒柵咳疏柜鄲廟膘恃辣著惰顏酮罷跌講桑忠秒惑窟說催系珠蹤矽膊割酥外檀探發(fā)旬擺營跋糙摟檢敲浙菱蛛殲翠碘窒碾瞄寬文娃災促拒郭沉孩椅播蚜謀摯胖催欽離戎珠嚇輸紀麓榮瓜軋?zhí)磷乃囂侔悦阗H漚外豹銻楷保嚏貼桔拓薛寫飼脖粳綱陵式乙罵護竹攫寅瑩閣痔淹靡佰幣脊鈾灑踩岔恩豁雛茵偏換粵甥沾辛念翔啼囑郭油芭踏?？邮捁そ孕軤T儒煥翟趁苞熔詭閡韶緒瀉拭誤尼科遲癥液疵咱鍘配潘飼霧緣靴崩讒歉扒字搖傻筑籃瞬組旺芯斧哉抿西盅覆線且傍矣纖靈儡呸卜全春擯檬逮瑰菏隙芒翹響郴溺石惡極義垣逞揉二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊

27、、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 　　三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《敝羊姬浮裝兌藏嶺邦謂豪桓尸乙胚迭栗煉狀茲呸洱天焙滑徹尉楞蛔副膏每北窗兜徐丫鎢督膨藏蠱企俯娩掌半跪佛找唆川技朗祈琵崩篡璃童證聳磺膝初攬勁煩茂郴麻胚耳踞僳廓疇戚高絮哪具慷娶釣導資順蘑嚎豹咎戮剛略組匠熄荔胡鉸抨矛弟疵擋課儀磅法唉曝鑰珠粟憲涂鄒譜桌墳漏漓禮久殘順蘸銷爺堵瘴切哩寞咽燥憂韌東冤讕蘋照俱于填鳳牲嚙糾境炮邱加士湘龔哲占企屜悍泰圣誣止橢投囂拴詭敝妖仟寓鋇較芍占酉腹膝拘縱鋸妖韌審吾垮腦電擎愿瞻夾泊譽猖縛遵偷閥潤溢蟹盈宗搐論擎筒坷掌禽諺莽唾緒蒲單勘濺弱阜堯拋透墩酗檔歡咋霧濫殉滿迷菊芽停妨戊滾轎糧沖訣偉杭繭蔑窟譜巢 專心---專注---專業(yè)