第四章 決策 模擬測試

第四章 決策 模擬測試一、 填空題1做_一般沒有先例可循，無現(xiàn)成章法可依，工作難度較大，更多地依賴決策者個人的知識、判斷力和解決問題的創(chuàng)造力等。2有效決策制定需要平衡三個要素：_，_和_。 3_沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸出端有關的業(yè)務向下延伸，如獲得批發(fā)商或零售商的所有權或對其加強控制。 4_也稱樂觀法，這是一種激進的決策原則。決策者有信心取得對每一方案的最佳結果，因此，按方案的最佳結果進行抉擇。 二、 判斷題1對于管理者來講，大多數(shù)情況下，他所做的決策關注的是發(fā)現(xiàn)和選擇滿意方案。 2一般而言，單項決策是單目標決策，序貫決策所處理的問題中，才有可能涉及到幾個目標，包括有若干個影響變量。 3要說問題診斷與目標確定是決策過程的起始步驟，那么方案的評價與選擇就是決策過程的結束步驟。 4現(xiàn)金牛業(yè)務指稱低銷售增長率、高相對市場份額的業(yè)務。 5管理決策中既涉及到確鑿的數(shù)據(jù)、信息、嚴格的分析等有形的硬性因素，也運用有直覺、經(jīng)驗、道德等無形的軟性因素。 6前向一體化，即沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸入端有關的業(yè)務向上延伸，換句話，它要獲得的是供方企業(yè)的所有權或對其加強控制。 7管理中決策具有普遍性, 決策貫徹管理的各個層次、各個方面和全過程。 8.盈虧平衡分析法是確定型決策方法。 三、 單項選擇題1與（）相比，（）具有回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化和心理效應的特征。 A單項決策，序貫決策B單目標決策，多目標決策C個人決策，群體決策D初始決策，追蹤決策2大學校長汪涵把學校各院系主任召集在一起，他要主任們對學校的發(fā)展上的思考，暢所欲言地發(fā)表看法，并強調所有與會者的看法沒有談透談夠之前，不允許有相互之間的批評現(xiàn)象出現(xiàn)。這種方法可稱為（）。 A頭腦風暴法B德爾菲法C專家意見法D目標排序法3利用波士頓矩陣圖法，可以（）。 A取得這樣的認識，即可把所有低相對市場份額的業(yè)務均可當作問題業(yè)務看待B幫助我們認識到市場份額大的業(yè)務即為現(xiàn)金牛業(yè)務C提供一個分析公司業(yè)務組織是否合理的決策方法D幫助我們認識到由瘦狗業(yè)務變?yōu)閱栴}業(yè)務是可能現(xiàn)象，而由問題業(yè)務變?yōu)槭莨窐I(yè)務是不可能現(xiàn)象4某家電公司在年初收購了兩家紙箱廠，這是一個（）企業(yè)運作實例。 A前向一體化B后向一體化C水平一體化D生產一體化5在問題診斷與目標確定這一決策工作階段之后，管理者緊接著要做的工作是（ ） A評價備選方案B選擇備選方案C擬定備選方案D實施備選方案6總經(jīng)理助理曹先生注意到員工近來打麻將現(xiàn)象較為普遍，他認為有必要對其進一步的調查。曹助理所要做的工作很可能是（） A決策方案的選擇B決策要求的識別C決策方案的確定D決策實施的反饋7. 小徐是公司財務部經(jīng)理, 她希望她做出的決策都能給公司帶來最好的經(jīng)濟收益。不管小徐是否真正意識到, 她做決策運用的是( )。 A. 決策的滿意模式 B. 決策的理性模式 C. 決策的隨機模式 D. 決策的人性模式8. 決策的理性模式是建立在( )假設前提上。 A. 哲學的 B. 經(jīng)濟的 C. 不定性的 D. 傳統(tǒng)的9. 某公司擬把總部從廣東某地移到香港, 這是一個( )決策。 A. 群體決策 B. 程序化決策 C. 志大心雄的決策 D. 非程序化決策10. 對于一個程序化決策來講,( )。 A. 備選方案, 一般說來, 是較難被辨識的B. 備選方案, 一般說來, 是較容易被辨識的 C. 一般說來, 只可擬定有為數(shù)極少的備選方案 D. 一般說來, 就沒有備選方案可供選擇11. 利用規(guī)則進行決策是建立在( )的基礎上的, 但是抑制( )。 A. 經(jīng)驗, 思考 B. 自覺思考, 能動實踐C. 思維的創(chuàng)造性, 能動實踐 D. 思維的創(chuàng)造性, 思考12. 市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)可統(tǒng)稱為( ) A. 加強型戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 收獲型戰(zhàn)略 D. 防御型戰(zhàn)略13. 一般說來, 高層管理人員所做的決策多是( )。 A. 非程序化的、戰(zhàn)略性的、不確定型的 B. 程序化的、戰(zhàn)術性的、確定型的C. 非程序化的、戰(zhàn)術性的、確定型的 D. 程序化的、戰(zhàn)略性的、確定型的14. 風險型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于( )。 A. 存在著兩種或兩種以上的自然狀誠 , 哪種狀態(tài)的概率出現(xiàn)是不確定的B. 各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可否得以預計C. 是否存在著風險D. 一個方案是否只能出現(xiàn)一個結果15. 回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化、心理效應是( )的幾個主要特征。 A. 追蹤決策 B. 序貫決策 C. 戰(zhàn)略決策 D. 風險型決策16. 頭腦風暴法被用來( )。 A. 過濾與會者提出的不高明的主意 B. 促動思想創(chuàng)新C. 認可與會者的"大腦"是重要的 D. 對與會者表達的思想進行相互批評有則改之, 無則加勉 17. 依照波士頓矩陣圖 , 某家公司的微處理器業(yè)務在某一地區(qū)市場上既有高的銷售增長率, 又有較高的占有率。這家公司的微處理器業(yè)務可稱為( )的。 A. 吉星型 B. 現(xiàn)金牛型 C. 問題型 D. 瘦狗型18. 某公司電話機事業(yè)部的利潤占全公司利潤的2/3, 并保有一個大的十分穩(wěn)定的市場占有率。依照BCG matrix, 該公司電話機業(yè)務是可歸類為( )的業(yè)務。 A. 吉星 B. 現(xiàn)金牛 C. 問題 D. 瘦狗19. 某啤酒生產商收購了兩家玻璃瓶制造商, 該啤酒生產商這樣做的目的是為了加強對供方商的控制, 這是一個( )的實例。 A. 橫向一體化 B. 生產統(tǒng)一化 C. 前向一體化 D. 后向一體化20. 為獲得競爭企業(yè)的所有權或加強對其進行控制所進行的合并和對其收購與接管, 可稱之為 ( )。 A. 后向一體化 B. 水平一體化 C. 前向一體化 D. 生產統(tǒng)一論 21. 某廠一種產品的有關預測數(shù)據(jù)如下: 固定成本每天1200元, 每單位產品(件)變動成本25元, 單位產品售價40元。該廠每天得生產多少數(shù)量的產品才可使盈虧平衡?( ) A.80件 B.100件 C.120件 D.150件22. 樂觀系數(shù)準則是介于( )之間的一種決策準則。 A. 大中取大準則和小中取大準則 B. 大中取大準則和最小后悔值準則C. 小中取大準則和等可能性準則 D. 等可能性準則和最小后悔值準則四、多項選擇題1戰(zhàn)術決策多是由（）來制定。這類決策涉及的是大多是組織的局部問題，所涵蓋的時間區(qū)間相對較短，對組織具體活動的影響較為直接 A內部人士B高層管理者C中層管理者D基層管理者2各種可供選擇的方案各有利弊，需要從目標實現(xiàn)的可能性、經(jīng)濟性、可行性、風險性和綜合影響等方面對各方案進行對比、衡量.。評價方案通常采用的方法有三類，即（）。 A細節(jié)排除法B經(jīng)驗判斷法C數(shù)學分析法D試驗法3與個人決策比較，一般而言，群體決策（）。 A用時較少B有利于提高生成方案的被接受性C生成的信息和備擇方案會多D可避免折衷性方案出現(xiàn)E最適應程序化的決策4德爾菲法（）。 A是征求專家意見的方法B是面對面的信息交流、思想碰撞的方法C完全是定性決策的方法D被征詢的成員至少有一次修改自己意見的機會5波士頓矩陣圖決策分析法將一家企業(yè)的業(yè)務分為（）這樣一些類型。 A垃圾 B問題C吉星D現(xiàn)金牛E瘦狗6. 下列的表述不可取的是( ) A. 決策過程中某個環(huán)節(jié)中由兩個以上的人完成, 這個決策就帶有一定的群體性B. 多人的集體決策一定比一個人單獨作出的決策要優(yōu)秀C. 只有運用群體性決策 , 才能保有決策方案擇定的滿意性D. 管理上只要實行一長制 , 就是跟群體決策這一要求背道而馳7追蹤決策得主要特征是（ ）。 A回溯分析 B 非零起點C雙重優(yōu)化 C 心理效應第四章 決策 模擬測試答案一 填空題1非程序化決策 2012邏輯,直覺，和經(jīng)驗。2013 前向一體化2114大中取大準則217二 判斷題1 （對）200 2（錯）202 3（錯）207 4（對）2115 （對）205 6（錯）211 7（對 ） 8. （對） 三 單項選擇題1D 2。A 3。C 4。B 5。C 6B 7。B 8。B 9. D 10. B11.A 12.A 13.A 14.B 15A16.B 17.A 18.A 19.D 20.B 21.A 22.A四、多項選擇題1.CD 2。BCD 3。BC 4。AD 5。BCDE 6BCD 7。ABCD