第四章 決策 模擬測(cè)試

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1、第四章 決策 模擬測(cè)試一、 填空題1做_一般沒(méi)有先例可循，無(wú)現(xiàn)成章法可依，工作難度較大，更多地依賴決策者個(gè)人的知識(shí)、判斷力和解決問(wèn)題的創(chuàng)造力等。2有效決策制定需要平衡三個(gè)要素：_，_和_。 3_沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端有關(guān)的業(yè)務(wù)向下延伸，如獲得批發(fā)商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。 4_也稱樂(lè)觀法，這是一種激進(jìn)的決策原則。決策者有信心取得對(duì)每一方案的最佳結(jié)果，因此，按方案的最佳結(jié)果進(jìn)行抉擇。 二、 判斷題1對(duì)于管理者來(lái)講，大多數(shù)情況下，他所做的決策關(guān)注的是發(fā)現(xiàn)和選擇滿意方案。 2一般而言，單項(xiàng)決策是單目標(biāo)決策，序貫決策所處理的問(wèn)題中，才有可能涉及到幾個(gè)目標(biāo)，包括有若干個(gè)影響變量。 3要說(shuō)問(wèn)題

2、診斷與目標(biāo)確定是決策過(guò)程的起始步驟，那么方案的評(píng)價(jià)與選擇就是決策過(guò)程的結(jié)束步驟。 4現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指稱低銷售增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 5管理決策中既涉及到確鑿的數(shù)據(jù)、信息、嚴(yán)格的分析等有形的硬性因素，也運(yùn)用有直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、道德等無(wú)形的軟性因素。 6前向一體化，即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端有關(guān)的業(yè)務(wù)向上延伸，換句話，它要獲得的是供方企業(yè)的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。 7管理中決策具有普遍性, 決策貫徹管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和全過(guò)程。 8.盈虧平衡分析法是確定型決策方法。 三、 單項(xiàng)選擇題1與（）相比，（）具有回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化和心理效應(yīng)的特征。 A單項(xiàng)決策，序貫決策B單目標(biāo)決策，多目標(biāo)決策

3、C個(gè)人決策，群體決策D初始決策，追蹤決策2大學(xué)校長(zhǎng)汪涵把學(xué)校各院系主任召集在一起，他要主任們對(duì)學(xué)校的發(fā)展上的思考，暢所欲言地發(fā)表看法，并強(qiáng)調(diào)所有與會(huì)者的看法沒(méi)有談透談夠之前，不允許有相互之間的批評(píng)現(xiàn)象出現(xiàn)。這種方法可稱為（）。 A頭腦風(fēng)暴法B德?tīng)柗品–專家意見(jiàn)法D目標(biāo)排序法3利用波士頓矩陣圖法，可以（）。 A取得這樣的認(rèn)識(shí)，即可把所有低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)均可當(dāng)作問(wèn)題業(yè)務(wù)看待B幫助我們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)份額大的業(yè)務(wù)即為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C提供一個(gè)分析公司業(yè)務(wù)組織是否合理的決策方法D幫助我們認(rèn)識(shí)到由瘦狗業(yè)務(wù)變?yōu)閱?wèn)題業(yè)務(wù)是可能現(xiàn)象，而由問(wèn)題業(yè)務(wù)變?yōu)槭莨窐I(yè)務(wù)是不可能現(xiàn)象4某家電公司在年初收購(gòu)了兩家紙箱廠，這是一個(gè)（）

4、企業(yè)運(yùn)作實(shí)例。 A前向一體化B后向一體化C水平一體化D生產(chǎn)一體化5在問(wèn)題診斷與目標(biāo)確定這一決策工作階段之后，管理者緊接著要做的工作是（ ） A評(píng)價(jià)備選方案B選擇備選方案C擬定備選方案D實(shí)施備選方案6總經(jīng)理助理曹先生注意到員工近來(lái)打麻將現(xiàn)象較為普遍，他認(rèn)為有必要對(duì)其進(jìn)一步的調(diào)查。曹助理所要做的工作很可能是（） A決策方案的選擇B決策要求的識(shí)別C決策方案的確定D決策實(shí)施的反饋7. 小徐是公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理, 她希望她做出的決策都能給公司帶來(lái)最好的經(jīng)濟(jì)收益。不管小徐是否真正意識(shí)到, 她做決策運(yùn)用的是( )。 A. 決策的滿意模式 B. 決策的理性模式 C. 決策的隨機(jī)模式 D. 決策的人性模式8. 決策

5、的理性模式是建立在( )假設(shè)前提上。 A. 哲學(xué)的 B. 經(jīng)濟(jì)的 C. 不定性的 D. 傳統(tǒng)的9. 某公司擬把總部從廣東某地移到香港, 這是一個(gè)( )決策。 A. 群體決策 B. 程序化決策 C. 志大心雄的決策 D. 非程序化決策10. 對(duì)于一個(gè)程序化決策來(lái)講,( )。 A. 備選方案, 一般說(shuō)來(lái), 是較難被辨識(shí)的B. 備選方案, 一般說(shuō)來(lái), 是較容易被辨識(shí)的 C. 一般說(shuō)來(lái), 只可擬定有為數(shù)極少的備選方案 D. 一般說(shuō)來(lái), 就沒(méi)有備選方案可供選擇11. 利用規(guī)則進(jìn)行決策是建立在( )的基礎(chǔ)上的, 但是抑制( )。 A. 經(jīng)驗(yàn), 思考 B. 自覺(jué)思考, 能動(dòng)實(shí)踐C. 思維的創(chuàng)造性, 能動(dòng)實(shí)踐

6、 D. 思維的創(chuàng)造性, 思考12. 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可統(tǒng)稱為( ) A. 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 收獲型戰(zhàn)略 D. 防御型戰(zhàn)略13. 一般說(shuō)來(lái), 高層管理人員所做的決策多是( )。 A. 非程序化的、戰(zhàn)略性的、不確定型的 B. 程序化的、戰(zhàn)術(shù)性的、確定型的C. 非程序化的、戰(zhàn)術(shù)性的、確定型的 D. 程序化的、戰(zhàn)略性的、確定型的14. 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于( )。 A. 存在著兩種或兩種以上的自然狀誠(chéng) , 哪種狀態(tài)的概率出現(xiàn)是不確定的B. 各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可否得以預(yù)計(jì)C. 是否存在著風(fēng)險(xiǎn)D. 一個(gè)方案是否只能出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果15. 回溯分析、非零起點(diǎn)、

7、雙重優(yōu)化、心理效應(yīng)是( )的幾個(gè)主要特征。 A. 追蹤決策 B. 序貫決策 C. 戰(zhàn)略決策 D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策16. 頭腦風(fēng)暴法被用來(lái)( )。 A. 過(guò)濾與會(huì)者提出的不高明的主意 B. 促動(dòng)思想創(chuàng)新C. 認(rèn)可與會(huì)者的大腦是重要的 D. 對(duì)與會(huì)者表達(dá)的思想進(jìn)行相互批評(píng)有則改之, 無(wú)則加勉 17. 依照波士頓矩陣圖 , 某家公司的微處理器業(yè)務(wù)在某一地區(qū)市場(chǎng)上既有高的銷售增長(zhǎng)率, 又有較高的占有率。這家公司的微處理器業(yè)務(wù)可稱為( )的。 A. 吉星型 B. 現(xiàn)金牛型 C. 問(wèn)題型 D. 瘦狗型18. 某公司電話機(jī)事業(yè)部的利潤(rùn)占全公司利潤(rùn)的2/3, 并保有一個(gè)大的十分穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。依照BCG mat

8、rix, 該公司電話機(jī)業(yè)務(wù)是可歸類為( )的業(yè)務(wù)。 A. 吉星 B. 現(xiàn)金牛 C. 問(wèn)題 D. 瘦狗19. 某啤酒生產(chǎn)商收購(gòu)了兩家玻璃瓶制造商, 該啤酒生產(chǎn)商這樣做的目的是為了加強(qiáng)對(duì)供方商的控制, 這是一個(gè)( )的實(shí)例。 A. 橫向一體化 B. 生產(chǎn)統(tǒng)一化 C. 前向一體化 D. 后向一體化20. 為獲得競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行控制所進(jìn)行的合并和對(duì)其收購(gòu)與接管, 可稱之為 ( )。 A. 后向一體化 B. 水平一體化 C. 前向一體化 D. 生產(chǎn)統(tǒng)一論 21. 某廠一種產(chǎn)品的有關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下: 固定成本每天1200元, 每單位產(chǎn)品(件)變動(dòng)成本25元, 單位產(chǎn)品售價(jià)40元。該廠每天得生產(chǎn)

9、多少數(shù)量的產(chǎn)品才可使盈虧平衡?( ) A.80件 B.100件 C.120件 D.150件22. 樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則是介于( )之間的一種決策準(zhǔn)則。 A. 大中取大準(zhǔn)則和小中取大準(zhǔn)則 B. 大中取大準(zhǔn)則和最小后悔值準(zhǔn)則C. 小中取大準(zhǔn)則和等可能性準(zhǔn)則 D. 等可能性準(zhǔn)則和最小后悔值準(zhǔn)則四、多項(xiàng)選擇題1戰(zhàn)術(shù)決策多是由（）來(lái)制定。這類決策涉及的是大多是組織的局部問(wèn)題，所涵蓋的時(shí)間區(qū)間相對(duì)較短，對(duì)組織具體活動(dòng)的影響較為直接 A內(nèi)部人士B高層管理者C中層管理者D基層管理者2各種可供選擇的方案各有利弊，需要從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性和綜合影響等方面對(duì)各方案進(jìn)行對(duì)比、衡量.。評(píng)價(jià)方案通常采用的方

10、法有三類，即（）。 A細(xì)節(jié)排除法B經(jīng)驗(yàn)判斷法C數(shù)學(xué)分析法D試驗(yàn)法3與個(gè)人決策比較，一般而言，群體決策（）。 A用時(shí)較少B有利于提高生成方案的被接受性C生成的信息和備擇方案會(huì)多D可避免折衷性方案出現(xiàn)E最適應(yīng)程序化的決策4德?tīng)柗品ǎǎ?A是征求專家意見(jiàn)的方法B是面對(duì)面的信息交流、思想碰撞的方法C完全是定性決策的方法D被征詢的成員至少有一次修改自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)5波士頓矩陣圖決策分析法將一家企業(yè)的業(yè)務(wù)分為（）這樣一些類型。 A垃圾 B問(wèn)題C吉星D現(xiàn)金牛E瘦狗6. 下列的表述不可取的是( ) A. 決策過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)中由兩個(gè)以上的人完成, 這個(gè)決策就帶有一定的群體性B. 多人的集體決策一定比一個(gè)人單獨(dú)作

11、出的決策要優(yōu)秀C. 只有運(yùn)用群體性決策 , 才能保有決策方案擇定的滿意性D. 管理上只要實(shí)行一長(zhǎng)制 , 就是跟群體決策這一要求背道而馳7追蹤決策得主要特征是（ ）。 A回溯分析 B 非零起點(diǎn)C雙重優(yōu)化 C 心理效應(yīng)第四章 決策 模擬測(cè)試答案一 填空題1非程序化決策 2012邏輯,直覺(jué)，和經(jīng)驗(yàn)。2013 前向一體化2114大中取大準(zhǔn)則217二 判斷題1 （對(duì)）200 2（錯(cuò)）202 3（錯(cuò)）207 4（對(duì)）2115 （對(duì)）205 6（錯(cuò)）211 7（對(duì) ） 8. （對(duì)） 三 單項(xiàng)選擇題1D 2。A 3。C 4。B 5。C 6B 7。B 8。B 9. D 10. B11.A 12.A 13.A 14.B 15A16.B 17.A 18.A 19.D 20.B 21.A 22.A四、多項(xiàng)選擇題1.CD 2。BCD 3。BC 4。AD 5。BCDE 6BCD 7。ABCD