項(xiàng)目時(shí)間管理5 吉林大學(xué) 自考本科 項(xiàng)目管理 專業(yè) 實(shí)踐課

目 錄案例三 項(xiàng)目經(jīng)理的困擾1、 小李應(yīng)為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？ 12、 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些？ 13、 如果你是小李，面對(duì)這樣的問(wèn)題你應(yīng)該怎么制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃？2案例九 電信模塊局建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理1、 在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時(shí)關(guān)鍵要做好哪些工作。 52、 準(zhǔn)備階段引起工期變更的原因 53、 施工階段引起工期變更的原因 7參考文獻(xiàn) 8問(wèn)題1 小李應(yīng)該為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？答：小李應(yīng)該為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)，首先需要明白的一點(diǎn)是，作為項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，工期控制是其重要的職責(zé)之一，如何通過(guò)科學(xué)的管理?yè)尮て谑且粋€(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)運(yùn)籌學(xué)的問(wèn)題。我想，首先要做的工作就是認(rèn)真分析一下項(xiàng)目的工期構(gòu)成。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的工期是由一個(gè)個(gè)的具體工程項(xiàng)目的工期組成的，而一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的工期又是由一個(gè)個(gè)的工序所需的時(shí)間構(gòu)成的，所以，如果真正要研究如何搶工期的話，應(yīng)該首先分析工序的時(shí)間組成，尋找工序間可以挖掘的潛力。如果我們不經(jīng)過(guò)這個(gè)詳細(xì)的分析，我們不能清楚地知道每個(gè)工序的時(shí)間組成的，那么，我們所謂要進(jìn)行工期控制，事實(shí)上只會(huì)成為空談。另一個(gè)問(wèn)題，工序時(shí)間等待問(wèn)題。按照監(jiān)理程序的規(guī)定，每個(gè)工序完成后，都需要對(duì)其工序的完成情況進(jìn)行報(bào)檢，首先承包人自檢合格，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。這涉及一個(gè)責(zé)任和主體意識(shí)問(wèn)題。普通的現(xiàn)象是，當(dāng)一個(gè)工序完成時(shí)，承包人事實(shí)上是沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行自檢，或者根本沒(méi)有進(jìn)行自檢的。按理說(shuō)，節(jié)約時(shí)間的方法是有的，如果承包人責(zé)任心強(qiáng)，能夠按照規(guī)范的要求認(rèn)真進(jìn)行自檢的話，只要自檢合格，監(jiān)理是會(huì)接受的。這樣，就會(huì)減少反來(lái)復(fù)去檢查所花的時(shí)間，工序時(shí)間自然得到了控制。問(wèn)題2 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些？答：（1）在項(xiàng)目的需求分析階段，開(kāi)發(fā)方與客戶方在各種的問(wèn)題的基本輪廓上達(dá)成一致即可，具體細(xì)節(jié)可以在以后填充。因?yàn)闊o(wú)論開(kāi)始時(shí)有多么細(xì)致，以后對(duì)需求的修改幾乎是必然的。這是一種非常危險(xiǎn)的思想。實(shí)際上許多軟件項(xiàng)目失敗的最主要的原因就是需求階段對(duì)問(wèn)題的描述不夠細(xì)致，導(dǎo)致后來(lái)預(yù)算超出或者時(shí)間進(jìn)度達(dá)不到要求。正確的做法是：在項(xiàng)目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，在需求分析結(jié)束以后，雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道，以盡早地對(duì)需求變動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行溝通。（2）軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷的改變，而且這些改變可很容易地被實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)際中由于種種原因客戶方很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確地描述所有問(wèn)題。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過(guò)各種方式來(lái)適應(yīng)這種情況。不過(guò)，這并不表明“軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷的改變，而且這些改變可很容易地被實(shí)現(xiàn)”。實(shí)踐表明：隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)軟件需求更改所需要的代價(jià)呈指數(shù)形式增長(zhǎng)。假定在需求分析階段實(shí)現(xiàn)需求更改需要花費(fèi)1倍的代價(jià)；那么，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼階段，需要花費(fèi)1.5-6倍的代價(jià)；在系統(tǒng)測(cè)試階段需要花費(fèi)10-20倍的代價(jià)；在軟件版本發(fā)布以后，甚至可能要花費(fèi)60-100倍的代價(jià)。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，軟件需求的改變應(yīng)當(dāng)盡量早地提出。這樣才可能花費(fèi)少，容易被實(shí)現(xiàn)。（3）軟件程序主要由代碼組成，因此編碼階段是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最重要的階段，應(yīng)該給與大量的時(shí)間，并且集中主要的資源。與以前相比，由于軟件的規(guī)模和復(fù)雜度的增加，以及半自動(dòng)化軟件代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的出現(xiàn)，現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移-不是著重編碼階段，而是著重系統(tǒng)總體/詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。一般說(shuō)來(lái)，在現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理中各種資源的合理分配比例是：項(xiàng)目論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段3%，項(xiàng)目需求分析階段8%，系統(tǒng)總體/詳細(xì)設(shè)計(jì)階段45%，編碼階段10%，系統(tǒng)測(cè)試階段34%。（4）軟件項(xiàng)目管理只是相關(guān)技術(shù)部門的事情，與公司其他部門無(wú)關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，軟件項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜度高而且時(shí)間要求緊迫。要想提高公司的軟件項(xiàng)目管理水平，這就需要提高公司的整體參與意識(shí)，需要公司各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)。例如需要會(huì)計(jì)部門協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用控制；需要研究部門（技術(shù)委員會(huì)）指派專家協(xié)助進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供技術(shù)指導(dǎo)；需要后勤部門提供各種保障。問(wèn)題3 如果你是小李，面對(duì)這樣的問(wèn)題你應(yīng)該怎么制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃？答：1、針對(duì)公司的項(xiàng)目這一塊的考慮，設(shè)定目標(biāo)；（1）建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有序化、文檔化，有計(jì)劃性、具可追溯性；（2）調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性； （3）保證項(xiàng)目的按計(jì)劃實(shí)施，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量； （4）為客戶提供及時(shí)、周到、滿意的服務(wù)； （5）做好公司內(nèi)部軟件資源的管理，提高軟件資源的可重用性； （6）做好技術(shù)人員的管理工作，增強(qiáng)歸宿感，做到敬業(yè)樂(lè)群； （7）做好技術(shù)儲(chǔ)備和探索性研究，做好梯隊(duì)建設(shè)。2、實(shí)施進(jìn)行總體動(dòng)態(tài)跟蹤，關(guān)鍵項(xiàng)目要細(xì)化；以項(xiàng)目組作為一個(gè)描述單位。A系統(tǒng)分析員，通常可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目的組織者和直接領(lǐng)導(dǎo)者。是用戶需求調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，與用戶溝通的主要協(xié)調(diào)人。與系統(tǒng)設(shè)計(jì)師組成系統(tǒng)分析小組，執(zhí)筆起草用戶需求報(bào)告（按道理這份報(bào)告應(yīng)該用戶撰寫，但通常情況下都要軟件開(kāi)發(fā)商代勞）、系統(tǒng)可行性分析報(bào)告、系統(tǒng)需求說(shuō)明和設(shè)計(jì)任務(wù)書等，制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定系統(tǒng)測(cè)試方案，制定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃。B系統(tǒng)設(shè)計(jì)師（原來(lái)習(xí)慣稱高級(jí)程序員），參加系統(tǒng)分析小組，參加用戶需求調(diào)查，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行可行性分析，協(xié)助系統(tǒng)分析員完成各項(xiàng)系統(tǒng)分析報(bào)告。用戶需求報(bào)告和需求說(shuō)明獲得用戶評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定程序設(shè)計(jì)風(fēng)格，制定軟件界面風(fēng)格，指定參考資料，確定可引用的軟件資源，指導(dǎo)程序員的工作。CD程序員，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的直接指導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，不許追求個(gè)人風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)。E檔案控制員，可以一個(gè)項(xiàng)目配置一個(gè)，同時(shí)兼做部分測(cè)試員的工作，也可以幾個(gè)項(xiàng)目配置一個(gè)專職的檔案控制員。檔案控制員負(fù)責(zé)保管好項(xiàng)目每一個(gè)階段的文檔，編好號(hào)，建好索引，方便查閱，又要保證檔案的完整、安全和保密。另一個(gè)職責(zé)是做好軟件的版本控制工作，每次正式發(fā)布的軟件或階段性的軟件程序員必須將源代碼和相關(guān)的說(shuō)明書交給檔案控制員統(tǒng)一打包、編譯、建檔。保留好軟件的每一個(gè)版本，每一個(gè)版本升級(jí)的詳細(xì)不同都要有詳細(xì)記載。重點(diǎn)文檔要重點(diǎn)保護(hù)，如用戶需求報(bào)告和需求變化的階段記載，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的每次會(huì)議紀(jì)要，階段性的測(cè)試報(bào)告，每次評(píng)審的問(wèn)題清單，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的主要技術(shù)障礙和解決途徑等。F系統(tǒng)測(cè)試員，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定的測(cè)試方案，有條件時(shí)系統(tǒng)測(cè)試員可以深入用戶實(shí)際工作環(huán)境，了解用戶的實(shí)際工作情況，收集來(lái)源于實(shí)際的測(cè)試試?yán)?，做好測(cè)試記錄，做好測(cè)試報(bào)告，做好與程序員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的溝通，跟蹤問(wèn)題的解決。測(cè)試報(bào)告和測(cè)試卡要交檔案控制員歸檔。3、階段進(jìn)行公司層面的匯報(bào)，掌握公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的看法和意見(jiàn)，并進(jìn)行調(diào)整：公司成立技術(shù)委員會(huì)，由主管技術(shù)的副總或總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成，確定公司技術(shù)工作的發(fā)展方向，參與研究公司的產(chǎn)品發(fā)展方向，研究各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)問(wèn)題，重大項(xiàng)目的聯(lián)合公關(guān)，研究人員配置，軟件配置和管理，研究項(xiàng)目間的資源共享問(wèn)題。4、單個(gè)項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行考評(píng)，和業(yè)績(jī)掛鉤。技術(shù)骨干應(yīng)該成為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一定是所有項(xiàng)目成員中薪水最高的。究其原因這主要是因?yàn)殡S著現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)分工的細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也發(fā)生了根本的改變-最注重的不是其對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的掌握程度，而是其組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力（當(dāng)然，可以兩者均突出最好）。至于項(xiàng)目經(jīng)理的薪水問(wèn)題，這和定薪制度有很大關(guān)系?？傊獜亩喾矫嬷直ＷC項(xiàng)目的順利開(kāi)展，而不是簡(jiǎn)單地加薪。問(wèn)題1 在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時(shí)關(guān)鍵要做好哪些工作。答：在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時(shí)關(guān)鍵要做好：各個(gè)階段完全按照過(guò)程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動(dòng)定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，把項(xiàng)目分解成更小的活動(dòng)單元，并且確定里程碑。里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要的可支付成果的完成。項(xiàng)目的里程碑是項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，形成了整個(gè)項(xiàng)目的骨架，是表示項(xiàng)目外部工作的接口。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)里程碑的可以宏觀的了解整個(gè)項(xiàng)目的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。活動(dòng)排序階段主要是明確各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。以來(lái)關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系與外部邏輯關(guān)系。硬邏輯關(guān)系是只工作、活動(dòng)之間固有的、不可改變的關(guān)系；軟邏輯關(guān)系是各活動(dòng)之間由項(xiàng)目組確定的，可隨項(xiàng)目情況做適當(dāng)調(diào)整的關(guān)系。外部邏輯關(guān)系一般指項(xiàng)目外部的各種約束關(guān)系。活動(dòng)資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結(jié)合本組織內(nèi)部個(gè)資源情況以及各種臨界資源的需求情況來(lái)合理的調(diào)配各種資源?；顒?dòng)時(shí)間估算：活動(dòng)時(shí)間估算主要有兩種方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間：正常所需時(shí)間、樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間、悲觀估計(jì)時(shí)間，三者按4：1：1來(lái)估算出活動(dòng)所需的時(shí)間。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要是把前幾個(gè)階段的各種產(chǎn)物歸納總結(jié)，用甘特圖的形式把各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間、資源以及簡(jiǎn)單邏輯關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，定期采集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，可以通過(guò)以下方法來(lái)縮短工期：1、提高成本，投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。2、縮減范圍，降低活動(dòng)的要求。問(wèn)題2 準(zhǔn)備階段引起工期變更的原因答：準(zhǔn)備階段引起工期變更還有一種方法是可以為節(jié)約時(shí)間做出貢獻(xiàn)的。那就是通過(guò)合理的時(shí)間安排。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧。如果我們能夠事先將一天的時(shí)間進(jìn)行分段，確定這一天完成的工作所需的工序組成及每個(gè)工序的時(shí)間組成，那么，我們有理由做到，讓每個(gè)工序完成的時(shí)間點(diǎn)基本得到控制。這樣，通過(guò)事先安排，到了預(yù)定的時(shí)間點(diǎn)，承包人積極完成自檢，監(jiān)理及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上完成抽檢，如果一切順利的話，基本上不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這樣，縮短了中間的等待時(shí)間。包括，承包人安排自己的質(zhì)檢人員到場(chǎng)所需的時(shí)間；承包人請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查所需的時(shí)間。這些時(shí)間是一些未知的因素。試想，承包人和監(jiān)理的技術(shù)人員不可能在某個(gè)地方一直等待驗(yàn)收檢查工作，還有許多事情需要完成，當(dāng)需要其到場(chǎng)時(shí)，不一定立刻就能找到相應(yīng)的人員并能及時(shí)到場(chǎng)，還有很多因素會(huì)影響按時(shí)到場(chǎng)。如果各項(xiàng)工作組織得合理，事先進(jìn)行全面的安排，那么，到某個(gè)時(shí)間段（點(diǎn)）的時(shí)候，應(yīng)該到場(chǎng)的人員都能夠按預(yù)定的時(shí)間表到場(chǎng)，則會(huì)大量節(jié)約中間找尋人員和等待人員需要的時(shí)間。從而，能夠真正起到及時(shí)檢查的作用，工序時(shí)間得到有效控制。 還有，任何工作都必須有預(yù)見(jiàn)性。提前做好安排。上述時(shí)間安排就是一種事例。此外，常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是材料采購(gòu)和材料試驗(yàn)對(duì)工序時(shí)候的影響。承包人常犯的錯(cuò)誤就是臨陣才摸槍。這種情況下，大家都知道是什么結(jié)果了。首先，材料肯定沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)檢查，沒(méi)有檢查合格的材料是不能用于項(xiàng)目上的工程實(shí)體的。其次，材料送檢是需要花去大量時(shí)間的，也許試驗(yàn)報(bào)告還需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間。還有，檢查結(jié)果也不一定就能合格。想想吧，有多大的風(fēng)險(xiǎn)制約材料的使用呢？但不少技術(shù)人員卻不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，總是抱著一種僥幸的心理，心理認(rèn)為材料應(yīng)該是合格的。事實(shí)上，心理認(rèn)為一種材料合格，是一種愿望，與這種材料事實(shí)上是否合格是沒(méi)有直接聯(lián)系的，也許相關(guān)很遠(yuǎn)。即認(rèn)為合格和事實(shí)上是否合格可能相差很大。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，材料是不能被應(yīng)用到工程中去的。即使檢查合格，準(zhǔn)許使用，檢查也許也會(huì)花去大量的時(shí)間，自然也就產(chǎn)生了事實(shí)上的時(shí)候延誤。所以，對(duì)材料的采購(gòu)必須預(yù)留充分足的時(shí)間，給出合理的采購(gòu)時(shí)間及檢查時(shí)間。而且還要考慮材料有可能一次采購(gòu)并不能保證合格，這些都是必須考慮的因素。如果這些因素全部考慮到了，那么時(shí)間上就不會(huì)產(chǎn)生等待了。因?yàn)椴牧喜少?gòu)與施工是不同工作面的問(wèn)題，不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。 需要提出來(lái)的是，返工產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)也是非?？膳碌模袝r(shí)，花去太多的時(shí)間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯(cuò)的時(shí)間。也就減少了返工浪費(fèi)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。程序化，更能讓各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，各項(xiàng)工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)時(shí)間的影響。 不想按程序辦事，依賴監(jiān)理代替檢查，不能主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不力，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)越大，產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)越多。最后，對(duì)工期的影響越大。問(wèn)題3 施工階段引起工期變更的原因答：施工階段控制是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項(xiàng)目的總體安排，把工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排進(jìn)行一個(gè)編排。這是一個(gè)大的方向問(wèn)題。接下來(lái)，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個(gè)項(xiàng)目最合理的時(shí)間組成，再把時(shí)間組成分解到每個(gè)工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時(shí)間的組成。與此同時(shí)，通過(guò)分析，也能確定每個(gè)工序在相應(yīng)的時(shí)間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。這樣，我們?cè)诎才刨Y源的時(shí)間，知道一個(gè)項(xiàng)目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織資源的時(shí)候，就能按照確定的時(shí)間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時(shí)采購(gòu)材料對(duì)工期產(chǎn)生的影響問(wèn)題就可以避免。再者，通過(guò)分析，也知道了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采取措施。這樣也就能合理地使用資源。否則，會(huì)產(chǎn)生一種情況，就是資源準(zhǔn)備不足或投入不夠?qū)θ蝿?wù)所需的時(shí)間產(chǎn)生延誤。此外，合理計(jì)劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中，讓一切得到有序的控制，最終能夠獲得一個(gè)良好的效果。作為項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，具體實(shí)施工作的是下屬的施工處，所以，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，共同分析，共同研究，最終才能有機(jī)會(huì)掌握事實(shí)，把握真相，制定出切實(shí)有效的措施來(lái)。因此，如何進(jìn)行任務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問(wèn)題之一，甚至可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。說(shuō)到底，項(xiàng)目部要有人去落實(shí)上面提到的問(wèn)題，因此，一是必須有人來(lái)抓，二是必須有人會(huì)抓。兩者都必須具備條件才有可能通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)搶工期做出貢獻(xiàn)。作為監(jiān)理，也必須具有這樣的思路。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)行與不行，應(yīng)該知道如何不行或如何才行，做好詳細(xì)的分析，才有可能實(shí)現(xiàn)提出的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)：<國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理> 主編：查京民 出版社：化學(xué)工業(yè)出版社 時(shí)間：2006年08月 <軟件工程項(xiàng)目管理> 作者：李幟 出版社：清華大學(xué)出版社 時(shí)間：2005年03月 <工程項(xiàng)目管理（第三版）>作者：齊寶庫(kù) 出版社：大連理工大學(xué)出版社 時(shí)間：2007年03月 <建設(shè)工程項(xiàng)目管理> 作者：孫占國(guó) 出版社：中國(guó)建筑出版社 時(shí)間：2007年07月 <項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè)> 作者：章銀武 出版社：人民郵電出版社 時(shí)間：2005年06月 <業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)> 作者：李世蓉 出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 時(shí)間：2007年08月 8