注塑機安全操作規(guī)程 5S 員工管理制度

注塑機安全操作規(guī)程為要得到合格的塑料制品，保障人身及設備的安全，特制定本規(guī)程：一、注塑機開機前的準備工作1、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應正面向上佩戴于胸前），不得穿拖鞋進入車間。2、清理設備周圍環(huán)境，、不許存放任何與生產無關的物品。3、清理工作臺及設備內外雜物，用干凈棉紗擦拭注射做導軌及合模部分拉桿。4、檢查設備各控制開關、按鈕、電氣線路、操作手柄、手輪有無損壞或失靈現(xiàn)象。各開關、手柄應在“斷”的位置上。5、檢查設備各部分安全保護裝置是否完好、工作靈敏可靠性。檢查實驗“緊急停止”是否有效可靠，安全門滑動是否靈活，開關時是否能夠觸動限位開關。6、設備上的安全防護裝置（如機械鎖桿、止動板，各安全防護開關等）不準隨便移動，更不許改裝或故意使其失去作用。7、檢查各部位螺絲是否擰緊，有無松動，發(fā)現(xiàn)零部件異?；蛴袚p壞現(xiàn)象，應向領班報告，領班自行處理或通知維修人員處理。8、檢查各冷卻水管路，試行通水，查看水流是否通暢，是否堵塞或滴漏。9、檢查料斗內是否有異物，料斗上方不許存放任何物品，料斗蓋應蓋好，防止灰塵、雜物落入料斗內。10、檢查各生產機臺烘料箱所需要的材料是否充足，（注：烘料箱溫度是否打開）如材料不足送料員應立即補充，確保車間生產正常運作。二、注塑機開機1、合上機器總電源開關，檢查設備是否漏電，按設定的工藝溫度要求給機筒、模具進行預熱，在機筒溫度達到工藝溫度時必須保溫20分鐘以上，確保機筒各部位溫度均勻。2、打開油冷卻器冷月水閥門，對回油及運水喉進行冷卻，點動啟動油泵，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，方可正式啟動油泵，待熒屏上顯示“馬達開”后才能運轉動作，檢查安全門的作用是否正常。3、手動啟動螺桿轉動，查看螺桿轉動聲響有無異常及卡死。4、操作工必須使用安全門，如安全門行程開關失靈時不準開機，嚴禁不適用安全門（罩）操作。5、運轉設備的電器、液壓及轉動部分的各個蓋板，防護罩等要蓋好，固定好。6、非當班操作者，未經允許任何人都不準按動各按鈕、手柄，不許兩人或兩人以上同時操作用一臺注塑機。7、安放模具、嵌件時要穩(wěn)準可靠，合模過程中發(fā)現(xiàn)異常應立即停車，通知相關人員排除故障。8、及其修理或較長時間（10分鐘以上）清理模具時，定要先將注射座后退使噴嘴離開模具，關掉馬達，維修人員修機時，操作者不準脫崗。9、有人在處理機器或模具時任何人不準啟動電機馬達。10、身體進入機體內或模具開檔內時，必須切斷電源。11、避免在模具打開時，用注射座撞擊定模，以免定模脫落。12、對空注射一般每次不超過5秒，連續(xù)兩次注不動時之一通知鄰近人員避開危險區(qū)。清理射嘴膠頭時，不準直接用手清理，應用鐵鉗或其他工具，以免發(fā)生燙傷。13、溶膠筒在工作過程中存在著高溫、高壓及高電力，禁止在溶膠筒上踩踏、攀爬及擱置物品，以及燙傷、電擊及火災。14、在料斗不下料的情況下，不準使用金屬棒、桿，粗暴捅料斗，避免損壞料斗內分屏、護屏及磁鐵架，若在螺桿轉動狀態(tài)下極易發(fā)生金屬棒卷入機筒的嚴重損壞設備事故。15、機器運行中發(fā)現(xiàn)設備響聲異常、異味、火花 、漏油等異常情況時，應立即停機，立即向有關人員報告，并說明故障現(xiàn)象及發(fā)生之可能原因。16、注意安全操作，不允許比任何理由或借口，做出可能造成人身傷害或損壞設備的操作方式。三、停機注意事項1、關閉料斗閘門，正常生產至機筒內無料或手動操作對空注射預塑，反復數(shù)次，直至噴嘴無熔料射出。2、若是生產具腐蝕性（如PVC）,停機時必須將機筒、螺桿用其他原料清洗干凈。3、使注射座與固定模板脫離，模具處于開模狀態(tài)。4、關閉冷卻水管路，把各開關旋至“斷開”位置，節(jié)假日最后一班停機時要將機器總電源開關關閉。5、清理機器，工作臺及地面雜物、油泵及灰塵，保持工作場所干凈、整潔 注塑車間管理制度第一章、總 則第一條、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本車間的實際情況特制訂本制度。第二章、員工管理第一條、工作時間內所有員工倡導、普通話、文明用語，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第二條、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第三條、每天正常上班時間為8小時，晚上如需加班依生產需要臨時通知。在下午16：30前填寫加班人員名單。第四條、按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第五條、工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第六條、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第七條、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第八條、禁止上班時間內在車間吃零食、吸煙、聊天、睡覺、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第九條、作業(yè)時間內謝絕探訪及攜帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十條、未經車間允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室區(qū)域。第十一條、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十二條、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十三條、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十四條、員工領取物料必須通過車間主任開具領料單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產機臺完工后要將所有多余物料（如：工裝配件、周轉箱、保護膜、海綿紙等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)行政管理制度處理。第十五條、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十六條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十八條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十一條、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、技術員、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十二條、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.第二十三條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十四條、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十五條、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十六條、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十七條、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章 員工考核.第二十八條、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第二十九條、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十條、本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十一條、本制度自2012年2月25日起實施 。5S檢查表(生產現(xiàn)場)內容檢查重點評  價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優(yōu)秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識說明通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設備亂堆放已經1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進行“使用時才設置”的管理方法已經徹底地在實施“使用時才設置”的管理方法 3.柜架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區(qū)分擺放管理正開始進行“使用時才設置”的管理方法已經徹底地在實施“使用時才設置”的管理方法 4.桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 5.倉庫沒有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都 很容易判斷，并且很樂意遵守的方法 整 頓1.設備亂放置了一些已經不能用的設備能使用的和不能使用的設備混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品按使用頻率與重要程序的先后放置準備了任何人在任何時候都很容易明了的目視管理方法 2.工具等亂放置了一些已經生銹的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品具有一定的清晰度的目視管理誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到 3.零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮等措施放置有區(qū)域規(guī)定、標識和保管位置圖因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放 4.圖紙廢圖和碎紙等放在一起用文件夾作區(qū)分進行了保管已經破損的圖紙重新制作了新圖對防止圖紙破損、臟污采取了一定措施一看便知是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài) 5.圖書報刊桌子上面和柜架里雜亂，難于找到舊的紙箱裝著放在倉庫里，如果要找還是能夠找到共享的書類被指定區(qū)域放在共享的場所用電腦很容易檢索到按指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視管理狀態(tài)     清  掃1.通道煙頭、紙屑、鐵屑散了一地煙頭和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補查明污染源，并徹底根治 2.作業(yè)場煙頭、紙屑、鐵屑散了一地煙頭和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補查明污染源，并徹底根治 3.桌子、工作臺書籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書、工具、零件等下面積有灰塵每天早上進行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進行了保修直到下班時桌子和作業(yè)臺都干干凈凈 4.窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點臟，窗框有點灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人 5.設備、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除 清 潔1.通路和作業(yè)物無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境 2.地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補采取了油滴落的防護措施，小的坑洞也都有修補修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢 3.作業(yè)臺、桌子、椅子等很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點臟感覺還是稍微有點臟公司全員都覺得干凈客人見了也覺得干凈 4.洗臉間、洗手間容器、設備都臟了干凈，但有氣味干凈、無氣味有損壞的地方都已經被修補清潔衛(wèi)生，心情舒暢 5.其它照明不足，精細的工作難做好有采光和照明裝置，不會擔心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒適對工作環(huán)境整體感到舒心 修 養(yǎng)1.6S的檢查、跟蹤完全沒有6S的目標整理、整頓的目標被揭示出來，經常談及此話題6S的年度計劃和月別跟催體制都有6S的年度計劃被明示，跟催也在管理者的指導下進行即使沒有年度計劃和跟催體制，每個人也會自覺進行 2.日常的6S活動沒有什幺特別活動掃除不是計劃的6S活動有進行早晚令和對6S進行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)心情舒暢的工作場所 3.服裝人們穿著的衣服很臟有時穿著缺鈕扣的衣服廠牌戴在正確位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝等對品質、安全無影響，根本不用擔心，鞋子里面也干凈 4.吸煙到處有吸煙的人沒有吸煙的人，但地面上，信道上有煙灰在規(guī)定的場所，準備有煙灰缸大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對策在規(guī)定的時間地點吸煙，保持清潔 5.時間管理松懈有時有松懈的人約定時間遲到時有聯(lián)絡偶爾有遲到遵守預定的時間開會和結束會議