著名IT 企業(yè)薪酬制度

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1、26 著名IT 企業(yè)薪酬制度 一、總則 1.１為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放的薪酬，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 2.1 職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部門組成。 2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定薪酬是根據(jù)職員的職務(wù)、資 歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 2.3 浮動(dòng)薪酬包括：考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)薪酬是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效

2、及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的薪酬報(bào)酬，每月調(diào)整一次。 2.4 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月薪酬中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì) 相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%。 2.5 項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成 當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng) 目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度 情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。 2.6 職員薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金

3、、借款、罰款等）、代扣 社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。 2.7 職員薪酬發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。 三、薪酬系列 3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類薪酬系列。 3.2 行政薪酬系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。 3.3 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。 3.4 營銷薪酬系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。 3.5 職員薪酬系列適用范圍詳見下表3-1： 27 表3-1 薪酬系列適用范圍 薪酬系列 適用范

4、圍 行政薪酬 1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員 2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外） 3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員 4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員 技術(shù)系列 5、研究部、薪酬設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員 營銷系列 1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員 2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等） 四、薪酬計(jì)算方法 4.1 薪酬計(jì)算工式： 實(shí)發(fā)薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)薪酬=

5、固定薪酬+浮動(dòng)薪酬 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼 =薪酬標(biāo)準(zhǔn)×固定薪酬系數(shù)之和 浮動(dòng)薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬 =薪酬標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)薪酬系數(shù)之和 4.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定: 根據(jù)職員所屬的薪酬系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《職 員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。 4.3 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定： 設(shè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1，固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本薪酬、技能薪酬、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬、項(xiàng)

6、目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、 B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1： 表4-1：薪酬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定 固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） 浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B） 薪酬系列 合計(jì) 基本薪 酬（A1） 技能薪 酬 （A2） 住房補(bǔ) 貼 （A3） 醫(yī)療補(bǔ) 貼 （A3） 合計(jì) 考勤薪 酬 （B1） 績效薪 酬 （B2） 效益薪 酬 （B3） 項(xiàng)目薪 酬 （B4） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02

7、 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 4.4 固定薪酬計(jì)算方法： 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼 28 =薪酬標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4） 4.5 浮動(dòng)薪酬計(jì)算方法： 浮動(dòng)薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬+項(xiàng)目津貼 =薪酬標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1 為考勤考核系數(shù)，C2 為績效考核系數(shù)，C3 為效益考核系數(shù)，C4 為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方 法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系數(shù)（C1）確

8、定方法： C1 初始值=1 考勤結(jié)果 C1 扣除值 曠工0.5 天以上 1 病、事假每請(qǐng)一天 0.25 月累計(jì)遲到/早退每滿5 次 0.5 月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1 小時(shí) 0.5 1 次事前未辦請(qǐng)假手續(xù) 0.2 C1=初始值—扣除值 表4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法 考 核成 績 考核成績含義 占職員總數(shù)的比例 績效考核系數(shù)C2 的取值 S 優(yōu)秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 較差 5% 0 表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)C3 的取值 效益指標(biāo)達(dá)

9、成率 效益考核系數(shù)C3 的取值 151%以上 2 61%-80% 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法 考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率 項(xiàng)目考核系數(shù) 完成100%以上 1 完成80%-100% 0.8 完成60%-80% 0.6 完成60%以下 0 項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 29 五、試用期限職員薪級(jí)確定 5.1 薪酬由總部發(fā)放的試用期職員 5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后

10、提出建議， 經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫《職員薪 級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 5.1.3 試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.4 試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均 指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試 用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，

11、在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2 年以上工作 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5 級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2 年 以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3 級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上 限。 5.1.5 對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4 條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部 門在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫明申請(qǐng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)確定。 表5-1 部分試用期職員薪級(jí)確定辦法 [適用范圍：薪酬由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者] 試用期職員 0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者

12、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者 學(xué)歷 薪級(jí) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限 博士 33 6000 可適當(dāng)上浮1—15 級(jí) 上限為第18 級(jí)（9800） 碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮1—20 級(jí) 上限為第32 級(jí)（6200） 雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮1—20 級(jí) 上限為第34 級(jí)（4600） 本科 60 1800 可適當(dāng)上浮1—20 級(jí) 上限為第40 級(jí)（5800） 大專 66 1200 可適當(dāng)上浮1—15 級(jí) 上限為第51 級(jí)（2700） 中專 71 700 可適當(dāng)上浮1—15 級(jí) 上限為第56 級(jí)（2200） 備 注 1、有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系

13、列試用人員，每滿1 年薪級(jí)可上調(diào)3-5 級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 2、有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3 級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo) 準(zhǔn)上限。 5.2 薪酬由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員 30 5.2.1 分公司下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫 《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員薪酬情況應(yīng)報(bào)所 屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員薪酬情況進(jìn) 行查詢、監(jiān)督。 5.2.2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參

14、見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo) 準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均薪酬水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的 工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 表5-2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法 [適用范圍：薪酬由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員] 試用期職員 下限 上限 學(xué)歷 薪級(jí) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 碩士 67 1100 50 2800 雙學(xué)士 68 1000 54 2400 本科 69 900 57 2100 大專 70 800 60 1800 中專 71 700 63 1500 5.2.3 對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人

15、才，試用期薪酬可實(shí)在以上2 條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu) 填寫《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 六、薪級(jí)調(diào)整 6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。 6.2 公司每年6 月、12 月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級(jí)。 6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制?？己顺煽兣c薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系 規(guī)定如下： 表6-1 績效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系 考核成績 考核成績含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 備

16、注 S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6 級(jí) A 良好 上調(diào)3-4 級(jí) B 合格 上調(diào)1-2 級(jí) C 基本合格 上調(diào)0 級(jí) D 較差 下調(diào)1-2 級(jí) 職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)任的 行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。 6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1 條所述。 6.5 原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對(duì)全體職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)， 并發(fā)文公告。 31 七、薪酬發(fā)放 7.1 職員每月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 7.2 職員的薪酬條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的薪酬由課長發(fā)放，課長的薪酬

17、條由部長或助 理部長發(fā)放，部工及助理部長的薪酬條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)薪酬由總經(jīng)理發(fā)放。 7.3 職員請(qǐng)假、休假時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 7.4 職員離職時(shí)的薪酬結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 八、其它事項(xiàng) 8.1 所有職員的薪酬均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告， 并處100—500 元的處罰。 8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。 附：不同薪酬系列薪酬計(jì)算案例 例1：設(shè)一名享受行政薪酬系列的職員，薪級(jí)為第48 級(jí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù) 為0.8，績效考核系數(shù)為

18、1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項(xiàng)目分別為： 固定薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動(dòng)薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*0.8=240 醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 / / 固定薪酬合計(jì) 2100 浮動(dòng)薪酬合計(jì) 840 應(yīng)發(fā)薪酬合計(jì) 2940 例2：設(shè)一名享受技術(shù)薪酬系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48 級(jí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.

19、8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其薪酬 項(xiàng)目分別為 固定薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動(dòng)薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*0.8=240 醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 項(xiàng)目津貼 3000*0.2*0.8=480 固定薪酬合計(jì) 2100 浮動(dòng)薪酬合計(jì) 1320 應(yīng)發(fā)薪酬合計(jì) 3420 例3：設(shè)一名享受營銷薪酬系列的職員，薪級(jí)為第48 級(jí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù) 為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項(xiàng)目分別為： 固定薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動(dòng)薪酬項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 32 技能薪酬 3000*0.2=600 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補(bǔ)貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.3*0.8=240 醫(yī)療補(bǔ)貼 3000*0.02=60 / / 固定薪酬合計(jì) 1500 浮動(dòng)薪酬合計(jì) 1320 應(yīng)發(fā)薪酬合計(jì) 2820__