二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)培訓(xùn).ppt

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二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo) 建設(shè)工程施工管理 2005年10月 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析 一 考試科目1 綜合考試 兩個(gè)科目 1 建設(shè)工程施工管理 2 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2 專業(yè)考試 一個(gè)科目 分為10個(gè)專業(yè) 二 建設(shè)工程施工管理考試模式分析 三 建設(shè)工程施工管理 科目試卷模式 卷面采用120分制 考試時(shí)間3小時(shí) 題型有兩種 單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布 1 單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題 每小題1分 共70分 2 多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題 每小題2分 共50分 第一節(jié) 2Z101000 施工管理概論 7個(gè) 目 2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 任務(wù)和責(zé)任2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念 工作性質(zhì) 工作任務(wù)和工作方法2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 考核點(diǎn) 1條 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理2條 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1條 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 掌握要點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是 組織論 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理 P2 的基本方法論 組織論以及動(dòng)態(tài)控制原理是施工管理的核心理論知識(shí) 2 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 準(zhǔn)備 跟蹤 控制 目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)控制的計(jì)劃值有 3 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括四種 重點(diǎn) 每種措施的內(nèi)容 4 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是 P35 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 例題解析 1 項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是 單選A 管理學(xué)B 組織論C 運(yùn)籌學(xué)D 經(jīng)濟(jì)學(xué)2 施工管理的核心理論知識(shí)是 多選A 風(fēng)險(xiǎn)管理B 組織論C 監(jiān)理D 動(dòng)態(tài)控制原理E 企業(yè)管理3 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中 如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) 則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 A 糾偏B 再分解C 跟蹤D 調(diào)整4 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是 A 將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較B 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值D 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差 5 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的 A 組織措施B 管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施6 下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是 A 強(qiáng)化合同管理B 調(diào)整工作流程組織C 調(diào)整設(shè)計(jì)D 改進(jìn)施工方法E 改變施工機(jī)具 2條 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 掌握要點(diǎn) 1 了解 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 成本和質(zhì)量的步驟 目標(biāo)分解 跟蹤和控制 調(diào)整2 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目 應(yīng)通過(guò) P3 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 3 進(jìn)度控制周期的確定P44 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 如編制進(jìn)度控制的旬 月 季 半年和年度報(bào)告等 5 施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃 6 成本控制的周期 7 了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容 P48 相對(duì)于工程合同價(jià)而言 施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 9 相對(duì)于實(shí)際施工成本而言 則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值 10 成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告 11 質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分布分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 還包括材料 半成品 成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 12 質(zhì)量的計(jì)劃值是 P5 2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 任務(wù)和責(zé)任 考核點(diǎn) 1條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 掌握要點(diǎn) 1 2003年2月27日國(guó)發(fā) 2003 5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定 2 過(guò)度期 過(guò)渡期滿后 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定 3 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后 仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 4 項(xiàng)目經(jīng)理的概念 P55 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別 6 在國(guó)際上 建造師的執(zhí)業(yè)范圍 例題解析 1 建造師是 A 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法B 一個(gè)工作崗位的名稱C 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D 一種專業(yè)人士的名稱 2條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 掌握要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力 P62 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面 例題解析 1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和 A 項(xiàng)目的人士管理B 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理C 項(xiàng)目的設(shè)備管理D 項(xiàng)目的行政管理2 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 A 施工安全管理B 施工成本控制C 工程合同管理D 項(xiàng)目的行政管理E 工程組織協(xié)調(diào)3 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中 行使以下管理權(quán)力 A 組織項(xiàng)目管理班子B 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C 簽署施工承包合同D 選擇施工隊(duì)伍E 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人 財(cái) 物 3條 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 掌握要點(diǎn) 1 建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任2 建設(shè)部有關(guān)文件指出 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任3 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 或由于工作失誤 有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政府和企業(yè) 例題解析 1 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 或由于工作失誤 有可能承擔(dān)一定的責(zé)任 企業(yè)將追究的主要是 A 法律責(zé)任B 刑事責(zé)任C 經(jīng)濟(jì)責(zé)任D 道德責(zé)任2 在工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位的是 A 企業(yè)法人B 監(jiān)理工程師C 項(xiàng)目經(jīng)理D 施工技術(shù)人員 2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí) 考核點(diǎn) 1條 施工資源管理的概念2條 施工資源管理的任務(wù) 1條 施工資源管理的概念 掌握要點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理中的資源包括 人力資源 物資資源 財(cái)力資源 時(shí)間 2 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別 了解 3 資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型 掌握每種類型的適用情況 4 施工資源管理的兩種類型 5 施工項(xiàng)目的資源管理的目的 2條 施工資源管理的任務(wù) 掌握要點(diǎn) 1 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 2 人力資源是最重要的資源 3 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中 項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo) 例題解析 1 項(xiàng)目的施工資源中最重要的資源是 A 人力資源B 物資資源C 財(cái)力資源D 時(shí)間資源2 有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)是指 A 職能組織B 事業(yè)部制C 線性組織D 矩陣組織3 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型不包括 的資源進(jìn)度計(jì)劃 A 力求資源需求均衡B 符合工期約束條件C 保證資源合理使用D 符合資源供應(yīng)條件 2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考核點(diǎn) 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 熟悉要點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù) 2 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù) 3 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 4 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分 項(xiàng)目管理有 五種類型 P115 業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的含義 6 建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括 三個(gè)階段 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 五個(gè)具體階段 招投標(biāo)工作可以分散在 階段進(jìn)行 7 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 8 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 四個(gè)方面 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 9 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 三個(gè)方面 其工作主要在施工階段進(jìn)行 10 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 四個(gè)方面 其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程 例題解析 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 A 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B 施工階段C 包修階段D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E 招投標(biāo)階段2 施工總承包和 的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理 A EPC模式的承包方B 材料設(shè)備的供應(yīng)方C 分包方D 項(xiàng)目總承包方3 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和 A 業(yè)主方的利益B 項(xiàng)目整體利益C 社會(huì)利益D 總承包方的利益 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是 的項(xiàng)目管理 A 總承包方B 施工方C 監(jiān)理方D 業(yè)主方5 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括 A 決策階段B 實(shí)施階段C 使用階段D 包修階段E 竣工驗(yàn)收階段6 項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是 A 進(jìn)度控制B 質(zhì)量控制C 投資控制D 安全管理7 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 A 總投資目標(biāo)B 質(zhì)量目標(biāo)C 總成本目標(biāo)D 項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E 項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo) 2條 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 熟悉要點(diǎn) 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 三個(gè)方面 2 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 3 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 七個(gè)方面 了解 4 施工方的概念 P145 施工總承包方與業(yè)主 分包方的關(guān)系 P146 施工總承包管理方與業(yè)主 分包方的關(guān)系 7 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 8 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 9 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于 P15 關(guān)于總價(jià)包干 例題解析 1 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 A 組織實(shí)施方式B 組織運(yùn)行方式C 組織結(jié)構(gòu)方式D 組織管理方式2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于 A 總價(jià)包干B 交鑰匙C 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的E 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 A 固定單價(jià)合同B 固定總價(jià)合同C 變動(dòng)單價(jià)合同D 變動(dòng)總價(jià)合同4 在下列參與方中 不必接受施工總承包方工作指令的是 A 業(yè)主方B 一般的分包方C 監(jiān)理單位D 由業(yè)主指定的分包方E 政府部門 2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 考核點(diǎn) 1條 組織論的基本內(nèi)容2條 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3條 項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表4條 項(xiàng)目管理職能分工表 1條 組織論的基本內(nèi)容 熟悉要點(diǎn) 1 組織論的一個(gè)重要結(jié)論 項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織 而其組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 2 影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織 還有人的因素 生產(chǎn)和管理的方法與工具 3 組織結(jié)構(gòu)模式有三種 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 每種模式的指令源 特點(diǎn) 4 矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式5 了解組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織的基本概念 6 基本的組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖 任務(wù)分工表 管理職能分工表和工作流程圖 例題解析 1 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 A 邏輯關(guān)系B 指令關(guān)系C 組織關(guān)系D 施工工序2 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是 A 線性組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)C 矩陣組織結(jié)構(gòu)D 允許有多個(gè)矛盾的指令源E 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有 A 有兩個(gè)指令源B 有兩個(gè)以上的指令源C 單一的指令源D 適用于大的系統(tǒng)E 在大的組織系統(tǒng)中 指令路徑過(guò)長(zhǎng) 2條 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 熟悉要點(diǎn) 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 反映項(xiàng)目的構(gòu)成 即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的含義3 合同結(jié)構(gòu)圖的含義4 在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前 首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu) 5 線性組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn) P21 3條 項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表 熟悉要點(diǎn) 1 施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 首先 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義 4條 項(xiàng)目管理職能分工表 熟悉要點(diǎn) 1 組成管理的環(huán)節(jié) 管理的職能 提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 2 項(xiàng)目管理職能分工表的含義 P21 2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念 工作性質(zhì) 工作任務(wù)和工作方法 考核點(diǎn) 1條 建設(shè)工程監(jiān)理的概念2條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)3條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)4條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1條 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 熟悉要點(diǎn) 1 監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括 六個(gè)方面2 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的3 國(guó)務(wù)院規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目包括 五類 其中 其他工程包括 4 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 例題解析 1 工程監(jiān)理單位與承包商串通 為承包單位謀取非法利益 給建設(shè)單位造成損失的 應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān) A 連帶違約責(zé)任B 連帶賠償責(zé)任C 法律責(zé)任D 全責(zé)賠償責(zé)任2 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括 A 確保工程建設(shè)質(zhì)量B 提高工程建設(shè)水平C 提高我國(guó)監(jiān)理水平D 充分發(fā)揮投資效益 2條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 熟悉要點(diǎn) 了解 3條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 熟悉要點(diǎn) 1 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 對(duì)承包單位在 等方面 代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督 2 工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 3 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 建筑材料 建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝 施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工 4 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 建設(shè)單位不撥付工程款 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 5 監(jiān)理工程師應(yīng)采用 實(shí)施監(jiān)理 6 對(duì)監(jiān)理單位的處罰規(guī)定 4條 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 熟悉要點(diǎn) 1 旁站監(jiān)理的概念 了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序 2 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí) 應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 例題解析 1 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí) 應(yīng)當(dāng)報(bào)告 要求設(shè)計(jì)單位改正 A 總承包單位B 總監(jiān)理工程師C 監(jiān)理單位D 建設(shè)單位2 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是 A 守法 誠(chéng)信 公平 科學(xué)B 守法 誠(chéng)信 公正 科學(xué)C 守法 誠(chéng)信 有償 科學(xué)D 守約 誠(chéng)信 公平 科學(xué) 3 不屬于必須實(shí)施監(jiān)理的工程是 A 總投資為2000萬(wàn)元的發(fā)電項(xiàng)目B 國(guó)家重點(diǎn)工程C 成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)D 利用外資的項(xiàng)目4 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí) 應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào) 由 下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施 A 監(jiān)理員B 監(jiān)理工程師C 總監(jiān)理工程師D 政府質(zhì)量監(jiān)督人員 2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 考核點(diǎn) 1條 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念2條 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型3條 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1條 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 了解要點(diǎn) 1 對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 2 風(fēng)險(xiǎn)量 是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 重點(diǎn) P26的 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 圖 2條 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 了解要點(diǎn) 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn) 施工的風(fēng)險(xiǎn) 材料 設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn) 3 了解構(gòu)成組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 3條 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 了解要點(diǎn) 1 風(fēng)險(xiǎn)管理包括 策劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 例題解析 1 在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中 可能發(fā)生事件的損失量較小 但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是 A 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是 A 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制D 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 第二節(jié) 2Z102000 施工成本控制 8個(gè)目 2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2Z102030掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)2Z102080熟悉建設(shè)工程定額 2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 考核點(diǎn) 1條 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2條 直接費(fèi)3條 間接費(fèi) 利潤(rùn)和稅金4條 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 1條 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 掌握要點(diǎn) 1 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤(rùn)和稅金組成 2條 直接費(fèi) 掌握要點(diǎn) 1 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 2 直接工程費(fèi)包括 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 3 人工費(fèi)包括 5項(xiàng) 注意 生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容 4 材料費(fèi)包括 5項(xiàng) 注意 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容 5 施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi) 6 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成 臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算 7 措施費(fèi)包括 11項(xiàng) 例題解析 1 建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是 A 直接工程費(fèi)B 人工費(fèi)C 材料費(fèi)D 施工機(jī)械使用費(fèi)2 下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是 A 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B 夜間施工費(fèi)C 工程排污費(fèi)D 文明施工費(fèi)3 某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為10000 報(bào)廢前大修3次 每次修理費(fèi)為5000元 則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為 A 1 5B 15C 5D 10 4 下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有 A 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B 職工福利費(fèi)C 生產(chǎn)工人退休工資D 生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E 生產(chǎn)工人探親假期的工資5 建筑安裝工程費(fèi)由 A 交易費(fèi)用B 直接費(fèi)C 間接費(fèi)D 利潤(rùn)E 稅金6 建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于 A 直接工程費(fèi)B 施工機(jī)械使用費(fèi)C 企業(yè)管理費(fèi)D 措施費(fèi) 7 某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬(wàn)元 耐用總臺(tái)班數(shù)為1000 殘值率為10 則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為 元 A 80B 90C 100D 1108 建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中 以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有 A 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B 環(huán)境保護(hù)費(fèi)C 文明施工費(fèi)D 安全施工費(fèi)E 二次搬運(yùn)費(fèi)9 建筑安裝工程費(fèi)中危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)屬于 A 直接工程費(fèi)B 措施費(fèi)C 企業(yè)管理費(fèi)D 規(guī)費(fèi)10 某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1000萬(wàn)元 措施費(fèi)為200萬(wàn)元 企業(yè)管理費(fèi)為80萬(wàn)元 文明施工費(fèi)率為1 2 則文明施工費(fèi)為 萬(wàn)元 A 12B 9 6C 2 4D 7 2 3條 間接費(fèi) 利潤(rùn)和稅金 掌握要點(diǎn) 1 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 2 規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括 5項(xiàng)3 規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用 三種4 企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容 5 企業(yè)管理的有 兩種計(jì)算方法 費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有 三種 6 利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有 三種7 建筑安裝工程稅金有 三種 8 稅金的計(jì)算 例題解析 1 以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金 其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7 3 則稅率為 A 3 22 B 3 35 C 3 41 D 3 48 2 建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用 A 直接工程費(fèi)B 人工費(fèi)C 直接費(fèi)D 人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì)E 人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)3 下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是 A 工程排污費(fèi)B 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C 住房公積金D 安全施工費(fèi) 4條 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 掌握要點(diǎn) 1 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 2 工料單價(jià)法的 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 和 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 兩種計(jì)算含稅及不含稅造價(jià) 3 了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義 例題解析 1 某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知 其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元 按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15 按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2 則該項(xiàng)目的不含稅的造價(jià)為 萬(wàn)元 A 600 0B 609 0C 703 8D 676 22 某施工項(xiàng)目由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知 其直接費(fèi)為800萬(wàn)元 其中 人工費(fèi)為300萬(wàn)元 按人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為30 利潤(rùn)率為10 則該項(xiàng)目不含稅的造價(jià)為 A 920B 1000C 1140D 1060 2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 考核點(diǎn) 1條 施工成本管理的任務(wù)與措施掌握要點(diǎn) 1 工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成 2 直接成本包括 4項(xiàng)3 間接成本包括 項(xiàng) 4 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 了解每項(xiàng)的含義 P40 例題解析 1 施工成本管理中的 是其他各類措施的前提和保障 A 組織措施B 技術(shù)措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 合同措施2 施工成本管理中 是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) A 施工成本分析B 施工成本控制C 施工成本核算D 施工成本預(yù)測(cè)3 施工成本考核的工作內(nèi)容不包括 A 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核B 項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)C 施工成本管理的獎(jiǎng)懲D 項(xiàng)目成本核算 4 下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說(shuō)法種 錯(cuò)誤的是 A 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督 保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 5 施工成本管理種運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于 A 編制施工成本控制工作計(jì)劃B 提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C 對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D 編制資金使用計(jì)劃E 選用合適的合同結(jié)構(gòu) 2Z102030掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 考核點(diǎn) 1條 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2條 施工成本計(jì)劃的編制方法 1條 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 掌握要點(diǎn) 1 施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件 施工成本計(jì)劃 2 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 12項(xiàng) 2條 施工成本計(jì)劃的編制方法 掌握要點(diǎn) 1 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ) 關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本 一般情況下 計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi) 2 施工成本計(jì)劃的編制方法有 三種 了解每種方法的特點(diǎn)和使用情況 例題解析 1 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí) 時(shí)按照 順序劃分的 A 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程B 單位工程 單項(xiàng)工程 分部工程 分項(xiàng)工程C 單項(xiàng)工程 分部工程 單位工程 分項(xiàng)工程D 單項(xiàng)工程 單位工程 分項(xiàng)工程 分部工程2 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 A 合同報(bào)價(jià)書(shū)B(niǎo) 招標(biāo)文件C 施工成本預(yù)測(cè)資料D 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E 已簽訂的工程合同 分包合同 3 施工成本計(jì)劃編制的前提是 A 確定目標(biāo)成本B 成本分析C 分解目標(biāo)成本D 成本控制4 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃 如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話 則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能 A 分解過(guò)粗B 分解合適C 分解過(guò)細(xì)D 不受影響 5 施工成本計(jì)劃的編制方式有 A 按預(yù)算編制B 按投資估算編制C 按子項(xiàng)目組成編制D 按工程進(jìn)度編制E 按施工成本組成編制6 編制按 的施工成本計(jì)劃 通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 A 子項(xiàng)目B 時(shí)間進(jìn)度C 費(fèi)用構(gòu)成D 形象進(jìn)度 2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù)和方法 考核點(diǎn) 1條 施工成本控制的依據(jù)和步驟2條 施工成本控制的方法3條 施工成本分析的依據(jù)和方法 1條 施工成本控制的依據(jù)和步驟 掌握要點(diǎn) 1 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同文件等 2 施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 例題解析 1 施工成本控制的依據(jù)包括 A 合同報(bào)價(jià)書(shū)B(niǎo) 施工成本計(jì)劃C 工程變更D 進(jìn)度報(bào)告E 施工組織設(shè)計(jì) 2條 施工成本控制的方法 掌握要點(diǎn) 1 施工成本偏差 已完工程實(shí)際施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本的計(jì)算 2 進(jìn)度偏差的兩種計(jì)算方法 3 擬完工程計(jì)劃施工成本的概念和計(jì)算 4 局部偏差與累計(jì)偏差的概念 5 絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差的概念 相對(duì)偏差的計(jì)算6 偏差程度的計(jì)算 成本局部偏差程度 成本累計(jì)偏差程度 進(jìn)度偏差程度的計(jì)算 7 偏差分析的方法 橫道圖法 表格法 曲線法 每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況 例題解析 1 某工程施工到2004年11月 由施工資料可知 已完工程實(shí)際成本為2000萬(wàn)元 擬完工程計(jì)劃施工成本為1500萬(wàn)元 已完工程計(jì)劃施工成本為1200萬(wàn)元 則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為 萬(wàn)元 A 500B 300C 600D 8002 屬于施工成偏差分析的常用方法有 A 橫道圖法B 表格法C 曲線法D 直方圖法E 香蕉圖法3 施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是 A 預(yù)測(cè)B 比較C 分析D 糾偏4 如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái) 則進(jìn)度偏差可以表示為 與已完工程計(jì)劃施工成本的差異 A 擬完工程計(jì)劃施工成本B 已完工程實(shí)際施工成本C 未完工程計(jì)劃施工成本D 擬完工程實(shí)際施工成本 5 反映的信息量少 一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法的是 A 直方圖法B 表格法C 橫道圖法D 曲線圖法6 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是 A 已完工程計(jì)劃施工成本B 擬完工程計(jì)劃施工成本C 已完工程實(shí)際施工成本D 未完工程計(jì)劃施工成本 7 施工成本控制的時(shí)間范圍應(yīng)該是 A 從進(jìn)場(chǎng)施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B 從進(jìn)場(chǎng)施工到包修期結(jié)束C 從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D 從投標(biāo)階段到包修期結(jié)束8 結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性 對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是 A 絕對(duì)偏差B 相對(duì)偏差C 局部偏差D 累計(jì)偏差 3條 施工成本分析的依據(jù)和方法 掌握要點(diǎn) 1 施工成本分析的依據(jù) 會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 2 業(yè)務(wù)核算包括 原始記錄和計(jì)算登記表 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)核算要廣 不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的 而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 業(yè)務(wù)核算的目的 在于迅速取得資料 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 3 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬 可以用貨幣計(jì)算 也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量 全面調(diào)查和抽樣調(diào)查 4 施工成本的基本分析方法 比較法 因素分析法 差額計(jì)算法 比率法等 5 綜合成本分析法 分部分項(xiàng)工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 例題解析 1 單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有 A 竣工成本分析B 主要資源節(jié)超對(duì)比分析C 主要技術(shù)節(jié)約措施D 主要經(jīng)濟(jì)效果分析E 工程進(jìn)度情況分析2 比率法是施工成本分析常用的一種方法 其中將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比 求出比率 以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和速度的一種比率法是 A 相關(guān)比率法B 構(gòu)成比率法C 動(dòng)態(tài)比率法D 累計(jì)比率法3 施工成本分析依賴于核算提供的資料 下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是 A 會(huì)計(jì)核算B 業(yè)務(wù)核算C 統(tǒng)計(jì)核算D 經(jīng)濟(jì)核算 2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成 考核點(diǎn) 1條 工程變更價(jià)款的確定方法2條 索賠費(fèi)用的組成 1條 工程變更價(jià)款的確定方法 掌握要點(diǎn) 1 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 約定的工程變更價(jià)款的確定方法 兩種情況 2 建設(shè)工程施工合同 示范文本 約定的工程變更價(jià)款的確定方法 三種情況 3 FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià) 兩種情況下 宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格 4 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有 三種情況 例題解析 1 FIDIC施工合同條件下工程變更估價(jià) 同時(shí)具備 才需對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價(jià)格 A 該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10 B 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)中標(biāo)合同金額的0 01 C 由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1 D 該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于15 E 此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的 固定費(fèi)率項(xiàng)目 2 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同 示范文本 確定工程變更價(jià)款時(shí) 合同中沒(méi)有類似或適用的價(jià)格 處理辦法是 A 承包人提出變更價(jià)格 工程師確認(rèn)后執(zhí)行B 工程師提出變更價(jià)格 發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C 發(fā)包人提出變更價(jià)格 工程師確認(rèn)后執(zhí)行D 承包人和工程師提出變更價(jià)格 發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 2條 索賠費(fèi)用的組成 掌握要點(diǎn) 1 按照國(guó)際慣例 索賠費(fèi)用的組成包括 5項(xiàng) 2 其中的人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 分包費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 利息 總部管理費(fèi)的含義 3 索賠費(fèi)用中的利息計(jì)算采用的利率有 4種 4 哪些情況下 承包商可以在索賠中列入利潤(rùn) 5 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有 3種 例題解析 1 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中 可索賠的材料費(fèi)包括 A 非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B 因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C 因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工而增加的材料費(fèi)D 因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期存儲(chǔ)費(fèi)用E 由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)2 由于非承包商的原因 通常因 引起的索賠 承包商可以列入利潤(rùn) A 工程暫停B 工程窩工C 工期延長(zhǎng)D 工程變更 3 在工程索賠中 可索賠的人工費(fèi)包括 A 完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B 施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D 非承包商責(zé)任造成1工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E 不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)4 在施工過(guò)程中 由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加 則承包商可索賠 A 工期 成本和利潤(rùn)B 工期和成本 不能索賠利潤(rùn)C(jī) 成本和利潤(rùn) 不能索賠工期D 成本 不能索賠工期和利潤(rùn) 5 在實(shí)踐中索賠利息時(shí) 可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加 個(gè)百分點(diǎn)的利率計(jì)算 A 1B 2C 3D 46 由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更 導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月 則承包商可以索賠的費(fèi)用有 A 利潤(rùn)B 人工窩工費(fèi)C 機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D 增加的工地管理費(fèi)E 由于工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)7 承包商很難對(duì) 進(jìn)行利潤(rùn)索賠 A 工程范圍的變更B 工程暫停C 文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤D 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 考核點(diǎn) 1條 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法掌握要點(diǎn) 1 承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 約定的其他方式 每種方式的特點(diǎn) 2 工程預(yù)付款的扣回 起扣點(diǎn)的確定與計(jì)算 3 工程進(jìn)度款的計(jì)算 調(diào)值公式法 2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 例題解析 1 某石方工程 工程量清單的工程量為2000立方米 合同約定的綜合單價(jià)為200元 立方米 且實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15 時(shí)可調(diào)整單價(jià) 調(diào)整系數(shù)為0 8 由于設(shè)計(jì)變更 承包商完成的工程量為2400立方米 則該工程的價(jià)款為 萬(wàn)元 A 40 0B 46 4C 47 6D 48 02 工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 A 7B 14C 21D 283 承包購(gòu)貨價(jià)款可以根據(jù)不同情況采取 方式 A 按月結(jié)算B 竣工后一次結(jié)算C 分段結(jié)算D 雙方約定的其他方式E 按分布分項(xiàng)工程結(jié)算 4 某工程合同總額為200萬(wàn)元 預(yù)付款為20萬(wàn)元 主要材料 構(gòu)件所占的比重為50 則起扣點(diǎn)為 萬(wàn)元 A 90B 100C 160D 1905 分包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款 可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息 A 7B 14C 15D 216 某土方工程 工程量清單的工程量為1100立方米 合同約定綜合單價(jià)為16元 立方米 且實(shí)際工程量減少超過(guò)10 時(shí)可調(diào)整單位為18 立方米 承包商實(shí)際完成土方量950立方米 則工程價(jià)款為 元 A 15200B 15300C 17100D 17600 7 關(guān)于工程進(jìn)度款的支付 下列表述正確的是 A 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)構(gòu)后14天內(nèi) 發(fā)包人影響承包人支付工程款B 發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間未付款 承包人可項(xiàng)發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C 承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量確認(rèn)后第15天計(jì)算應(yīng)付款利息D 發(fā)包人不支付進(jìn)度款 雙方又沒(méi)有達(dá)成協(xié)議 導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行 承包人可停工 由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E 承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知 直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書(shū) 2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià) 考核點(diǎn) 1條 工程量清單的作用2條 工程量清單編制3條 工程量清單計(jì)價(jià) 1條 工程量清單的作用 熟悉要點(diǎn) 1 工程量清單的概念 2 工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單 措施項(xiàng)目清單 其他項(xiàng)目清單組成 3 工程量清單的三個(gè)方面的作用 例題解析 1 工程量清單主要由 組成 A 綜合項(xiàng)目清單B 措施項(xiàng)目清單C 分部分項(xiàng)工程量清單D 其他項(xiàng)目清單E 工作分解圖2 編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是 A 施工定額B 企業(yè)定額C 工程量清單D 概算指標(biāo)3 工程量清單的提供者是 A 建設(shè)主管部門B 招標(biāo)人C 投標(biāo)人D 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 2條 工程量清單編制 熟悉要點(diǎn) 1 工程量清單的核心是 分部分項(xiàng)工程量清單 2 工程量清單的格式由下列7項(xiàng)內(nèi)容組成 封面 填表須知 總說(shuō)明 分部分項(xiàng)工程量清單 措施項(xiàng)目清單 其他項(xiàng)目清單 零星工作項(xiàng)目表 3 分部分項(xiàng)工程量清單包括 4項(xiàng)內(nèi)容 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 4 分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則 5 措施項(xiàng)目一覽表 包括 通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單6 其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有 1 招標(biāo)人部分 預(yù)留金 材料購(gòu)置費(fèi) 2 投標(biāo)人部分 總承包服務(wù)費(fèi) 零星工作項(xiàng)目費(fèi) 例題解析 1 分部分項(xiàng)工程量清單的組成部分應(yīng)包括 A 項(xiàng)目編碼B 工程量計(jì)算規(guī)則C 項(xiàng)目名稱D 計(jì)量單位E 工程數(shù)量2 在工程量清單的其他項(xiàng)目清單中 一般包括 A 預(yù)留金B(yǎng) 材料購(gòu)置費(fèi)C 環(huán)境保護(hù)費(fèi)D 總承包服務(wù)費(fèi)E 零星工作項(xiàng)目費(fèi)3 其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分包括 A 預(yù)留金和材料購(gòu)置費(fèi)B 預(yù)留金和總承包服務(wù)費(fèi)C 總承包服務(wù)費(fèi)和零星工作項(xiàng)目費(fèi)D 材料購(gòu)置費(fèi)和零星工作項(xiàng)目費(fèi) 3條 工程量清單計(jì)價(jià) 熟悉要點(diǎn) 1 工程量清單計(jì)價(jià)包括 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 規(guī)費(fèi)和稅金 2 工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 管理費(fèi)和利潤(rùn) 并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 3 分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單 4 措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單 例題解析 1 建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 中規(guī)定 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方法是 A 工料單價(jià)法B 綜合單價(jià)法C 工料測(cè)量法D 全費(fèi)用單價(jià)法2 工程量清單的組成部分中 不可調(diào)整的清單是 A 其他項(xiàng)目清單B 措施項(xiàng)目清單C 零星工作項(xiàng)目表D 分部分項(xiàng)工程量清單3 工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定 完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用 主要有 組成 A 分部分項(xiàng)工程費(fèi)B 措施項(xiàng)目費(fèi)C 其他項(xiàng)目費(fèi)D 規(guī)費(fèi)和稅金E 單項(xiàng)工程費(fèi) 4 下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單 說(shuō)法不正確的是 A 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)B 投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)C 投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏 可以按照自己的理解修改更正D 投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項(xiàng)目填報(bào)綜合單價(jià)5 在工程量清單計(jì)價(jià)中 分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由 組成 A 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)B 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 管理費(fèi)C 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 管理費(fèi)和利潤(rùn)D 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 規(guī)費(fèi)和稅金 2Z102080熟悉建設(shè)工程定額 考核點(diǎn) 1條 建設(shè)工程定額的分類2條 人工定額3條 材料消耗定額4條 機(jī)械臺(tái)班定額 1條 建設(shè)工程定額的分類 熟悉要點(diǎn) 1 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 建設(shè)工程定額可以分為 人工定額 材料消耗定額 機(jī)械臺(tái)班定額 2 按編制程序和用途分類 建設(shè)工程定額可以分為 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 了解其含義 3 按編制單位和適用范圍分類 國(guó)家定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額 了解其含義 4 按工程專業(yè)和性質(zhì)分類 建筑工程定額 裝飾裝修工程定額 安裝工程定額 市政工程定額 園林綠化工程定額 例題解析 1 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是 A 預(yù)算定額B 概算定額C 施工定額D 投資指標(biāo)2 以同一性質(zhì)的施工過(guò)程為編制對(duì)象的定額是 A 施工定額B 預(yù)算定額C 概算定額D 概算指標(biāo) 2條 人工定額 熟悉要點(diǎn) 1 人工定額的編制主要包括 擬定施工的正常條件及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作 2 擬訂施工的正常條件包括 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 施工作業(yè)人員的組織 3 擬定定額時(shí)間是在 基礎(chǔ)上編制的 4 計(jì)時(shí)測(cè)定的方法 測(cè)時(shí)法 寫(xiě)時(shí)記錄法 工作日寫(xiě)實(shí)法 5 人工定額按表現(xiàn)形式不同 分為 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 3條 材料消耗定額 熟悉要點(diǎn) 1 按使用性質(zhì) 用途和用量大小 定額材料消耗指標(biāo)分為 3種 2 材料消耗定額的編制包括 2項(xiàng)內(nèi)容 3 材料凈用量的計(jì)算方法 4種 4 材料損耗量的計(jì)算 4條 機(jī)械臺(tái)班定額 熟悉要點(diǎn) 1 機(jī)械臺(tái)班定額的編制包括 5項(xiàng)內(nèi)容 2 機(jī)械臺(tái)班定額的形式 時(shí)間定額 產(chǎn)量定額 計(jì)算 例題解析 1 材料的凈耗量為0 0475噸 損耗率為5 則材料的總損耗量為 噸 A 0 0024B 0 0452C 0 0499D 0 05262 一臺(tái)大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t h 其工作班延續(xù)時(shí)間8h 機(jī)械正常利用系數(shù)為0 6 則施工機(jī)械時(shí)間定額為 臺(tái)班 t A 0 0104B 0 0833C 0 2083D 0 0063 第三節(jié) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 5個(gè)目 2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103020掌握施工進(jìn)度控制的措施2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義 目的和任務(wù)2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度計(jì)劃的作用2Z103050了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 考核點(diǎn) 1條 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2條 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用3條 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念4條 時(shí)差的概念 1條 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 掌握要點(diǎn) 1 最基本的工程管理原則 在確保工程質(zhì)量的前提下 控制工程的進(jìn)度 2 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中 進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng) 3 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題 5個(gè) 例題解析 1 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃具有 A 調(diào)整工作量大B 適用于手工編制計(jì)劃C 工作之間的邏輯表達(dá)清楚D 適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)E 能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 2條 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 掌握要點(diǎn) 1 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括 4種 2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 緊前工作和緊后工作之間不允許達(dá)接進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) 3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 能讀懂圖 4 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的含義 5 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 邏輯關(guān)系 6 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為 3種 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖種的表示方法劃分為 2種 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為 2種 例題解析 1 下列工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法種 允許工作之間有重疊關(guān)系的是 A 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖D 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以 坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 A 雙代號(hào)B 地點(diǎn)C 時(shí)間D 其他3 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃種 STSi j表示 A i工作與j工作的時(shí)間間隔B 工作i j的最遲完成時(shí)間C 工作i j的自有時(shí)差D i工作開(kāi)始到j(luò)工作完成的時(shí)距 4 某分部雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下 其關(guān)鍵路線有 條 A 2B 3C 4D 5 5 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 以波形線表示工作的 A 總時(shí)差B 自有時(shí)差C 邏輯關(guān)系D 關(guān)鍵路線 6 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指工作的 是肯定的 A 最早考試時(shí)間B 最遲完成時(shí)間C 間隔時(shí)間D 持續(xù)時(shí)間7 不屬于網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素組成的是 A 節(jié)點(diǎn)B 線路C 編號(hào)D 活動(dòng)8 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進(jìn)度偏差 且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差 則 A 工作M不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作B 將使工程總工期延長(zhǎng)C 不會(huì)影響其緊后工作總時(shí)差D 不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排 9 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中把工作名稱寫(xiě)在箭線 工作的持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線 箭尾表示工作 箭頭表示工作 A 上下開(kāi)始結(jié)束B(niǎo) 上下結(jié)束開(kāi)始C 下上結(jié)束開(kāi)始D 下上開(kāi)始結(jié)束10 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中 虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 一般用 表示 A 波浪線B 實(shí)箭線C 虛箭線D 波形線11 已知某工作i j的持續(xù)時(shí)間為2天 其I節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為13天 最遲時(shí)間為18天 則該工作的最早完成時(shí)間為 天 A 13B 15C 20D 31 12 雙代號(hào)網(wǎng)路圖的繪制應(yīng)遵循的規(guī)則有 A 嚴(yán)禁出現(xiàn)虛箭線B 應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C 嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭連線D 只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E 嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線13 下列說(shuō)法正確的是 A 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 可以任意畫(huà)B 在無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 可以任意畫(huà)C 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 原則上可以任意畫(huà) 單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系D 在無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 原則上可以任意畫(huà) 單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系 3條 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 掌握要點(diǎn) 1 關(guān)鍵工作的概念2 關(guān)鍵路線的概念3 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí) 可以通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí) 應(yīng)考慮 因素 4條 時(shí)差的概念 掌握要點(diǎn) 1 總時(shí)差的概念2 自由時(shí)差的概念 例題解析 1 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下 其工作A的總時(shí)差為 天 A 0B 1C 2D 3 2 某建設(shè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上 一項(xiàng)工作的 最小 表示該工作為關(guān)鍵工作 A 時(shí)間間隔B 持續(xù)時(shí)間C 總時(shí)差D 自由時(shí)差3 某工程計(jì)劃中M工作的持續(xù)時(shí)間為6天 總時(shí)差為10天 自由時(shí)差為5天 如果M工作實(shí)際進(jìn)度拖延16天 則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 天 A 5B 6C 10D 114 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 關(guān)鍵工作是指 的工作 A 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)波形線B 與緊后工作之時(shí)間間隔為零的工作C 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中兩端點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D 最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相差最小E 最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相差最小 2Z103020掌握施工方進(jìn)度控制的措施 考核點(diǎn) 1條 施工方進(jìn)度控制的組織措施2條 施工方進(jìn)度控制的管理措施3條 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4條 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1條 施工方進(jìn)度控制的組織措施 掌握要點(diǎn) 1 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 5項(xiàng) 2條 施工方進(jìn)度控制的管理措施 掌握要點(diǎn) 1 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 5項(xiàng) 3條 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 掌握要點(diǎn) 1 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 4條 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 掌握要點(diǎn) 1 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義 目的和任務(wù) 考核點(diǎn) 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的2條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的 熟悉要點(diǎn) 1 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程由 3個(gè)環(huán)節(jié)組成 2條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 熟悉要點(diǎn) 1 了解 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)2 了解 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)3 了解 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)4 了解 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù) 2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度計(jì)劃的作用 考核點(diǎn) 1條 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2條 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1條 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 熟悉要點(diǎn) 1 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃 施工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2 施工進(jìn)度計(jì)劃從計(jì)劃的功能區(qū)分 可分為 3種 適用性3 一般而言 一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的 計(jì)劃 4 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的目的 2條 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 熟悉要點(diǎn) 1 項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃 是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 2 了解 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 5方面 2Z103050了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 考核點(diǎn) 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義2條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 1條 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義 了解要點(diǎn) 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 總進(jìn)度目標(biāo)的控制時(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 2 在項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度 包括 7項(xiàng) 3 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是 4 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括 5項(xiàng) 2條 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 了解要點(diǎn) 1 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 3種 2 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 3種 3 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 4種 4 由不同時(shí)期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 2種 第四節(jié) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 8個(gè)目 2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法2Z104030掌握施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法2Z104040掌握施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法2Z104050掌握施工質(zhì)量事故的處理方法2Z104060熟悉施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念2Z104070熟悉工程質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104080了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 考核點(diǎn) 1條 施工質(zhì)量保證體系的建立2條 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 1條 施工質(zhì)量保證體系的建立 掌握要點(diǎn) 1 施工質(zhì)量保證體系的概念 了解2 施工質(zhì)量保證體系的建立是以 為主體 根據(jù) 而建立的 3 施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容 6個(gè)方面4 施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn) 4個(gè) 例題解析 1 施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行與施工任務(wù)的承包和實(shí)施相同步 隨著工程竣工而終止 也是施工項(xiàng)目管理特征的體現(xiàn) 上述描述是針對(duì)施工質(zhì)量保證體系的 特點(diǎn)而言 A 系統(tǒng)性B 互動(dòng)性C 雙重性D 一次性2 施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的 A 施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)B 施工質(zhì)量自控系統(tǒng)C 業(yè)主方質(zhì)量控制系統(tǒng)D 設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制系統(tǒng)3 施工質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性文件體系 具有以下特點(diǎn) A 系統(tǒng)性B 互動(dòng)性C 永久性D 一次性E 雙重性 2條 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 掌握要點(diǎn) 1 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 應(yīng)以 質(zhì)量計(jì)劃 為龍頭 過(guò)程管理 為重心 按照 PDCA循環(huán)原理 展開(kāi) 2 PDCA的含義 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 3 事前 事中和事后控制的含義 2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法 考核點(diǎn) 1條 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控2條 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控3條 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 1條 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 掌握要點(diǎn) 1 施工質(zhì)量計(jì)劃 是施工質(zhì)量控制的手段或工具 2 施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施 其作用有 2方面 3 施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件 其特點(diǎn)在于 4 單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件 其基本內(nèi)容和作用包括 6方面 2條 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 掌握要點(diǎn) 1 施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有 三類 3條 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 掌握要點(diǎn) 1 施工生產(chǎn)要素包括 人 材料 機(jī)械 技術(shù) 或施工方法 環(huán)境和資金 資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件 2 施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容 技術(shù)性能參數(shù) 計(jì)量精度 安全性 可靠性 日常使用管理的制度和措施 例題解析 1 施工的各類作業(yè)人員和管理人員的個(gè)體素質(zhì)包括 A 質(zhì)量意識(shí)B 文化素質(zhì)C 生理體能D 學(xué)歷文憑E 生產(chǎn)技能2 PDCA循環(huán)種 實(shí)施階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié) 一是計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 二是 A 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案B 案施工質(zhì)量計(jì)劃的要求控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C 案計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D 檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 3 施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控的指導(dǎo)思想是 A 預(yù)防為主B 質(zhì)量第一C 過(guò)程方法D 持續(xù)改進(jìn)4 下列所述生產(chǎn)要素種 屬于其他生產(chǎn)要素配置的條件的要素是 A 人B 材料C 技術(shù)D 資金5 施工環(huán)境中的主觀因素不包括 A 通風(fēng)B 照明C 氣象D 安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施6 施工環(huán)境的客觀因素是指 A 通風(fēng)B 地質(zhì)C 照明D 氣象E 周邊建筑 7 施工組織設(shè)計(jì)方案在內(nèi)容上包括 A 施工的技術(shù)工藝B 施工程序 流向安排C 施工區(qū) 段 層面劃分D 施工方法E 施工勞動(dòng)組織的整合8 原材料 半成品 結(jié)構(gòu)件 工程用品設(shè)備等施工材料物資 是施工生產(chǎn)過(guò)程的 A 勞動(dòng)主體B 勞動(dòng)對(duì)象C 勞動(dòng)方法D 勞動(dòng)手段9 事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思 一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 二是強(qiáng)調(diào) A 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B 按施工質(zhì)量計(jì)劃要求 控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C 質(zhì)量偏差的糾正D 質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 10 施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是 A 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備B 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制C 施工質(zhì)量預(yù)控D 施工計(jì)量管理11 投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由 來(lái)界定 A 招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍B 投標(biāo)文件C 施工條件D 施工合同12 施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的原理是 A 質(zhì)量計(jì)劃