項目組織機構(gòu).doc

(四)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)情況1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖質(zhì) 檢 站業(yè) 主相關(guān)部門監(jiān) 理項目經(jīng)理設(shè) 計 院技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員機管員材料員勞資員安全員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員倉庫保管員各作業(yè)班組材料廠家人員2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖詳述為了確保本工程各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),我司將根據(jù)本工程的特點及規(guī)模,采用項目法施工的管理模式,成立建設(shè)項目智能化工程項目部,項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人。項目部公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗、有同類工程施工管理經(jīng)驗和管理能力的國家一級建造師童細(xì)輝擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,由具有同類工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目部。現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面工作。項目經(jīng)理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承擔(dān)所有合同要約，并授權(quán)處理合同未及事宜以及負(fù)責(zé)勞動力組織、工程進(jìn)度計劃編制和管理及材料機械設(shè)備的計劃進(jìn)場等相關(guān)工作。項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。根據(jù)項目部分工，建立項目部管理人員專人負(fù)責(zé)制，并通過專人負(fù)責(zé)逐級下延，直至施工班組。項目管理通過各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機管員等直接管理施工班組的材料、質(zhì)量、安全、文明施工等。A 項目經(jīng)理職責(zé)(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)合同的全面履約；(2)參與建設(shè)單位的合同談判，認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的工程合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目目標(biāo)成本測算會議；(4)根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)計劃和制定的降低成本措施，領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本計劃，并保證項目成本計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；(5)主持編制項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織貫徹國家和上級機關(guān)關(guān)于質(zhì)量安全的方針政策、法律法規(guī)的落實。(7)全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)全體管理人員的分工及工作安排。(8)負(fù)責(zé)與市政部門及各政府機關(guān)的協(xié)調(diào)工作，工程驗收工作。B 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)是施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的組織與指揮者；(2)主持編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、項目質(zhì)量保證計劃等，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系的有效運行；(3)主持設(shè)計圖紙內(nèi)部會審，組織項目施工組織設(shè)計交底、質(zhì)量保證計劃交底、創(chuàng)精品優(yōu)良工程策劃交底及專題施工方案交底；(4)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求；(5)領(lǐng)導(dǎo)工程材料報審及報驗，材料計劃的審核工作，工程技術(shù)資料管理；主持編制施工進(jìn)度計劃，周報、月報及周計劃、月計劃；(6)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理之間密切聯(lián)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程、各專業(yè)分承包商的交叉施工作業(yè)、工序安排、施工協(xié)調(diào)；(8)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(9)領(lǐng)導(dǎo)工程階段驗收和竣工驗收。C 施工員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案編制分項工程技術(shù)交底、安全交底，并負(fù)責(zé)對作業(yè)班組和專業(yè)分承包商進(jìn)行技術(shù)交底；(2)配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計及專題施工方案，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案實施的監(jiān)督檢查，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理；(3)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)分部分項工程材料使用計劃、設(shè)備使用計劃的編制，并落實材料計劃、設(shè)備計劃的進(jìn)場及檢驗報驗工作；(4)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)及工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等綜合管理工作；(5)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的月、周作業(yè)計劃的編制及進(jìn)度計劃分析和調(diào)整，工程量計劃和統(tǒng)計，控制責(zé)任范圍內(nèi)專業(yè)分承包商分項工程完成時間；（6）具體落實責(zé)任范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)等各項管理措施；（7）參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行整改；（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“自檢、互檢、交接檢”制度、質(zhì)量驗收程序的落實和檢查；辦理責(zé)任范圍內(nèi)各驗收批的報驗及驗收手續(xù)，完成工程資料的編制及管理，并形成檔案資料；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更簽證管理；參與工程階段驗收、專項驗收、竣工驗收及及交付驗收。D 專職質(zhì)檢員職責(zé)（1）貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；（2）制定項目“過程檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力；按“過程檢驗計劃”對分項工程進(jìn)行檢驗；（3）負(fù)責(zé)分解項目質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品工程實施檢查計劃，監(jiān)督創(chuàng)精品工程計劃的實施；（4）監(jiān)督“一案三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，核定分部分項工程的質(zhì)量等級；（5）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的標(biāo)識管理；（6）參與項目階段驗收、專項驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)階段驗收、專項驗收和竣工驗收質(zhì)量資料的核查；（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出處理意見，跟蹤檢查整改方案的實施，對整改結(jié)果進(jìn)行評估；（8）收集質(zhì)量信息，組織不合格品評審，簽發(fā)糾正預(yù)防措施制定通知單，并對糾正和預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行驗證；負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的編制及申報。（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)分承包商建立健全質(zhì)量管理體系，評價專業(yè)分承包商質(zhì)量控制能力。E 專職安全員職責(zé)（1）執(zhí)行國家、濟南市及公司各項安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全生產(chǎn)活動計劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織安全檢查，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，監(jiān)督專業(yè)分承包商的月、周、日安全生產(chǎn)活動；（3）參與專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底的制定；（4）做好安全生產(chǎn)日常檢查工作，對安全隱患及時下達(dá)整改通知單，并跟蹤檢查和驗證隱患整改情況；（5）負(fù)責(zé)組織各類加工機械設(shè)備、施工用電等的檢查驗收，定期組織專業(yè)分承包商和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（6）負(fù)責(zé)新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育和教育考核工作，負(fù)責(zé)安全各項管理制度和措施的落實情況檢查，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)和獎罰處理權(quán)；（7）負(fù)責(zé)特殊工種人員和臺帳管理；負(fù)責(zé)安全管理資料收集、編目、整理、匯總、歸檔，保證安全生產(chǎn)管理資料齊全、在效；（8）、負(fù)責(zé)對危險源進(jìn)行識別，參與安全生產(chǎn)保證計劃的編制，檢查安全生產(chǎn)保證計劃的落實實施；（9）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理報表的填報。F 資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按濟南市地方性標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定整理、歸檔各類工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)保障工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步；（3）負(fù)責(zé)項目各類規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的配備和使用管理；（4）負(fù)責(zé)項目階段驗收、專項驗收、竣工驗收技術(shù)資料的申報和竣工檔案的移交管理；（5）負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更（洽商）的發(fā)放；負(fù)責(zé)竣工圖歸擋管理；（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)分承包商按相關(guān)管理部門規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理、歸檔工程技術(shù)資料。(7)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接、傳閱及保管工作；（8）負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)?。话l(fā)文手續(xù)辦理、文件發(fā)放及文件歸檔工作；負(fù)責(zé)項目與專業(yè)分承包商之間的文函管理（9）負(fù)責(zé)項目會務(wù)管理工作；（10）負(fù)責(zé)項目人員培訓(xùn)計劃的編制，建立培訓(xùn)及考核記錄；（11）負(fù)責(zé)項目專業(yè)管理人員上崗證件的管理；G 預(yù)算員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目與業(yè)主的工程款結(jié)算、設(shè)計變更簽證及估價；（2）負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙編制施工圖預(yù)算及施工成本預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)年、季、月度工程量報表的編制；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報月度申請付款單及專業(yè)分承包付款單；（4）負(fù)責(zé)項目階段施工工作量計劃的編制；（5）負(fù)責(zé)項目階段施工成本計劃的編制。H 材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目輔助材料的采購及主要材料供應(yīng)商的選廠，向項目經(jīng)理提供主要材料供應(yīng)商相關(guān)資料供項目經(jīng)理決策，組織對主要材料供應(yīng)商的考察；（2）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的考核，組織對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，填寫材料供應(yīng)商評審表；（3）負(fù)責(zé)材料報批、樣品報批工作；（4）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場質(zhì)量及數(shù)量檢查，需由現(xiàn)場監(jiān)理、項目技術(shù)員、質(zhì)檢員參加驗收的材料負(fù)責(zé)組織鑒定驗收；（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料廢料回收及處理工作；（6）負(fù)責(zé)材料入庫及成本分析。I 機管員職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)機械使用和維護(hù)中的重大環(huán)境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產(chǎn)生的不合格項負(fù)責(zé)制定整改措施。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機械、機具設(shè)備進(jìn)行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設(shè)備更要嚴(yán)格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺帳，記錄進(jìn)退場時間。（3）負(fù)責(zé)校驗設(shè)備各項裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進(jìn)場，機械設(shè)備要有統(tǒng)一標(biāo)識牌，設(shè)備編號、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。（4）負(fù)責(zé)對機械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強對運行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不合格項要制定出糾正措施和預(yù)防措施，整改要落實責(zé)任人，事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè)備使用情況。J 勞資員職責(zé)（1）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，審定督促勞動用工人員的勞動合同簽訂，核實勞動用工人員的勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目支出水平。（2）堅持貫徹執(zhí)行公司和項目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度。（3）督促勞務(wù)分包單位對勞務(wù)資料建立臺帳，整理要做到及時準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)核發(fā)工作證、監(jiān)督勞動考勤和勞保防護(hù)用品發(fā)放。（5）協(xié)助配合財務(wù)人員做工資發(fā)放工作。（6）建立勞務(wù)管理投訴臺帳，及時協(xié)調(diào)解決勞務(wù)隊伍中出的各類問題。（7）對項目管理人員和勞務(wù)人員宣講勞務(wù)管理制度。（8）細(xì)化勞動管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰，對于不符合勞務(wù)管理制度的現(xiàn)象要及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（9）規(guī)范及時向公司報送各種勞務(wù)報表。K 庫房管理員職責(zé) (1)按質(zhì)按量、按計劃收料，核查供應(yīng)商提供的材料合格證、質(zhì)量保證書、測試報告等技術(shù)資料，對驗收材料登記入庫驗收單，及時將各類材料保證資料反饋至項目施工技術(shù)員，做好庫房材料的標(biāo)識管理。（2）按領(lǐng)料計劃和領(lǐng)料單發(fā)放材料，做好發(fā)放材料的登帳工作，能隨時保證材料和設(shè)備帳物相符；（3）負(fù)責(zé)辦理主要材料進(jìn)場驗收手續(xù)及移交手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)材料庫房防火、防盜、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作；（5）做好項目材料設(shè)備的月查工作及季度盤點工作，按月向料帳管理員反饋庫存材料信息。3、總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系詳述現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)。公司對項目部實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部 范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物 力的有效投入， 就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員則是由總公司選派，由總公司向其下 達(dá)“項目目標(biāo)管理責(zé)任書” 。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，