《工程項(xiàng)目管理》06087重點(diǎn)速記.doc

廣東省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理（課程代碼：06087）課本重點(diǎn)內(nèi)容第1章 工程項(xiàng)目管理概論1.1項(xiàng)目項(xiàng)目特征：一次性、目的、獨(dú)特、依賴和沖突、生命周期 分類(lèi)：按實(shí)體（工程和非工程）、規(guī)模（大中?。㈩I(lǐng)域（水農(nóng)）、主體（政企）、生命周期（長(zhǎng)短）、復(fù)雜程度（大一復(fù)雜）1.2工程項(xiàng)目特征：建設(shè)目標(biāo)、程序、投資大周期長(zhǎng)、一次性、投資限額、風(fēng)險(xiǎn)大 分類(lèi)：按性質(zhì)（基本建設(shè)和更新改造）、建設(shè)階段（預(yù)備、籌建、實(shí)施、在建、續(xù)建、建成投產(chǎn)、收費(fèi)）、用途（生產(chǎn)和非生產(chǎn)性）、資金來(lái)源（撥款、貸款、聯(lián)合、自籌、外資）管理者（建設(shè)、設(shè)計(jì)等）、規(guī)模（大中?。?生命周期：概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)束階段 建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、報(bào)批可行性研究報(bào)告、編制設(shè)計(jì)文件、建設(shè)前期準(zhǔn)備工作、編制建設(shè)計(jì)劃和年度計(jì)劃、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作、竣工驗(yàn)收1.3工程項(xiàng)目管理特征：復(fù)雜性、主體多方面、科學(xué)性、目標(biāo)、合同管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 分類(lèi)：按管理職能和特點(diǎn)（進(jìn)度質(zhì)量）、過(guò)程（決策設(shè)招）、主體（業(yè)主承包方）管理體系：建設(shè)方、設(shè)計(jì)、施工、供貨方、項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理 建設(shè)方項(xiàng)目管理內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)、合同、信息、安全、投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理設(shè)計(jì)方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、建設(shè)投資總目標(biāo) 施工方：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息、采購(gòu)、資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目結(jié)束階段管理、組織與協(xié)調(diào) 供貨方：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 總承包：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息、采購(gòu)、資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目結(jié)束階段的管理、組織與協(xié)調(diào) 1.4工程項(xiàng)目管理的原則與模式基本原則：科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、效能化 管理模式分類(lèi)：1.建設(shè)單位自行組織建設(shè) 2.工程指揮部 3.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造 4.建筑工程管理（CM） 5.管理承包（MC） 6.建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT） 7.建造-移交（BT）模式第2章 工程項(xiàng)目的組織管理2.1工程項(xiàng)目組織管理概述特征：臨時(shí)組合型、目標(biāo)和任務(wù)、參與單位相互關(guān)系和內(nèi)部組織形式、彈性和可變性、困難和復(fù)雜 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則：目的性、分工協(xié)作、命令統(tǒng)一、管理幅度和管理層次統(tǒng)一、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)、精干高效、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)程序與步驟：確定管理模式建立項(xiàng)目組織（目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、層次和跨度、崗位和職責(zé)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)）2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)組織形式：項(xiàng)目式、職能式、矩陣式2.3工程項(xiàng)目經(jīng)理作用：1.項(xiàng)目管理第一責(zé)任人 2.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互協(xié)作、緊密配合的橋梁和紐帶 3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息集散中心，通過(guò)各方的信息收集和運(yùn)用達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目取得成功 4.是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體、是項(xiàng)目總體組織管理者，是項(xiàng)目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人。素質(zhì)要求：良好道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新、身體素質(zhì)能力要求：決策應(yīng)變、組織指揮、協(xié)調(diào)控制、用人藝術(shù)、會(huì)議管理能力責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置：結(jié)構(gòu)科合理、管理目標(biāo)和責(zé)任制度、職業(yè)資格、實(shí)際需要調(diào)整 運(yùn)行體系：崗位責(zé)任制，明確各成員責(zé)權(quán)利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。注冊(cè)建造師制度：我國(guó)對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度。第3章 工程項(xiàng)目前期決策管理3.1工程項(xiàng)目前期策劃策劃原則：科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、可行、合理性 內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批 3.2工程項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)審批權(quán)限：現(xiàn)行管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批3.3工程項(xiàng)目可行性研究作用：投資決策、籌資、環(huán)境影響、申請(qǐng)執(zhí)照、設(shè)計(jì)施工、合同協(xié)議、基礎(chǔ)資料、科研、機(jī)構(gòu)設(shè)置、后評(píng)價(jià)、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù) 階段：機(jī)會(huì)研究、初步可行性、可行性、評(píng)估與決策 可行性研究?jī)?nèi)容：實(shí)施要點(diǎn)、背景和歷史、生產(chǎn)能力、投入資源、擬建地點(diǎn)、最優(yōu)方案、管理費(fèi)用、人員編制、期限進(jìn)度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)3.4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容：確定組織架構(gòu)、管理項(xiàng)目分解、合同分解、工作內(nèi)容分解、總控計(jì)劃的編制、溝通程序制度的建立第4章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用階段進(jìn)度控制 進(jìn)度控制方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)、S形曲線和香蕉曲線控制方法4.2工程項(xiàng)目成本控制 成本計(jì)劃類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃 成本控制方法：1.成本控制的步驟（比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏） 2.分析表法（日周報(bào)月、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告） 3.贏得值法 4.偏差分析表達(dá)方法（橫道圖、表格法、曲線法） 5.偏差原因分析與糾偏措施4.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量管理的所有要素。包括企業(yè)的質(zhì)量方針政策、目標(biāo)、要求、工作計(jì)劃、檢查規(guī)定、管理工作程序、標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素：人、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法 目標(biāo)分解：工作、工序、產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量控制基本原來(lái)：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理（事前、事中、事后）、三全控制管理（全面、全過(guò)程、全員） 常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法、相關(guān)圖法、控制圖法第5章 工程項(xiàng)目合同管理5.1工程項(xiàng)目合同管理概述種類(lèi)：咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、總包、分包合同 合同法律特征：必須是法人、雙方地位平等、雙方的法律關(guān)系、合法合同的法律效力：無(wú)條件履行、不得擅自變更或解除合同、不履行違約行為工作內(nèi)容：確定委托模式、承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過(guò)程管理與控制、合同索賠。 合同管理作用：有利于健全和發(fā)展建筑市場(chǎng)、提高管理水平、明確合同雙方責(zé)任5.2工程項(xiàng)目施工合同訂立與管理要約與承諾、訂立施工合同具備的條件、程序、遵守的原則、工期、合同價(jià)款與支付、解決爭(zhēng)議的方式 施工合同管理：雙方權(quán)利與義務(wù)、合同履行發(fā)包人違約責(zé)任：不按合同約定支付預(yù)付款、工程款、竣工結(jié)算和其他情況承包人違約責(zé)任：不按協(xié)議約定竣工、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他情況5.3工程項(xiàng)目施工索賠管理特征：雙向的、經(jīng)濟(jì)損失或者權(quán)利傷害、單方行為 索賠類(lèi)型：按依據(jù)(明示、默示)、按目的（工期、費(fèi)用）、原因（變更、工程款支付、工期、不可抗力）、處理方式（單一事件、綜合） 索賠程序：發(fā)出索賠意向通知書(shū)遞交索賠報(bào)告工程師審核索賠報(bào)告確定合同補(bǔ)償額發(fā)包人審查索賠處理承包人是否接受最終索賠處理5.4FIDIC合同條件下的施工管理合同文件：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同專(zhuān)用通用條件、規(guī)范、圖紙、資料表第6章 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理6.1工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述生產(chǎn)要素管理的意義：優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理 管理一般程序：編制使用計(jì)劃、供應(yīng)、使用控制、核算、使用效果分析與改進(jìn)6.2工程項(xiàng)目人力資源管理工程分包：（發(fā)包方式）指定、協(xié)議。 （發(fā)包內(nèi)容）綜合施工、勞務(wù)施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織和管理：組織形式（直接雇傭、分包、零散用工）、勞務(wù)管理（技術(shù)和質(zhì)量、報(bào)酬和待遇） 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：原則（合同為依據(jù)、市場(chǎng)為依托、動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度、優(yōu)化組合和調(diào)動(dòng)積極性）、內(nèi)容(跟蹤平衡、施工任務(wù)書(shū)、解決矛盾、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰)6.3工程項(xiàng)目材料管理具體任務(wù)：編制供應(yīng)計(jì)劃、按技術(shù)要求供料、嚴(yán)格控制、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)章制度管理3個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層、勞務(wù)層 材料的供應(yīng)管理：計(jì)劃與供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管出庫(kù)、拔料、領(lǐng)料、耗用過(guò)程跟蹤檢查、盤(pán)點(diǎn)、回收利用等。6.4工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備裝備管理：計(jì)劃、選擇的技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、原則、形式使用管理：人機(jī)固定、操作證制度、例行保養(yǎng)、磨合期使用規(guī)定、單機(jī)或機(jī)組核算、設(shè)備檔案制度、合理流水施工、綜合利用、安全作業(yè)、創(chuàng)造良好條件設(shè)備的磨損：磨合、正常使用、事故性磨損 保養(yǎng)：例行和強(qiáng)制保養(yǎng)修理：大修、中修、零星小修6.5工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系：總工、技術(shù)部門(mén)、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng) 主要內(nèi)容：基礎(chǔ)性工作、施工過(guò)程技術(shù)管理工作、技術(shù)管理運(yùn)作流程 基本制度：圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核和施工日志、檢查和驗(yàn)收、工程技術(shù)檔案制度技術(shù)組織措施內(nèi)容：改進(jìn)工藝和操作技術(shù)、提高質(zhì)量措施、新技術(shù)新工藝、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備、節(jié)約原材料 技術(shù)開(kāi)發(fā)內(nèi)容：1.改進(jìn)工藝和操作、原材料利用方法 2.機(jī)具利用率 3.管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化 建設(shè)工程文件檔案資料：工程準(zhǔn)備、監(jiān)理、施工、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件6.6工程項(xiàng)目資金管理資金來(lái)源：財(cái)政、銀行信貸、投資建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)地方債券、租賃、企業(yè)資金、外資資金管理要點(diǎn)：1.保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 2.專(zhuān)用賬號(hào)收支預(yù)測(cè) 3.編制資金收支計(jì)劃 4.配合企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行資金計(jì)收 5.用款計(jì)劃 6.資金分析 7.定期召開(kāi)碰頭會(huì)第7章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 本質(zhì)：構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)屬性、影響風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素。 分類(lèi)：按風(fēng)險(xiǎn)后果（純粹、投機(jī)）、來(lái)源（自然、人為）、形態(tài)（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）、可否管理（可、不可）、影響范圍（局部、總體）、承擔(dān)者、潛在的損失特性（財(cái)產(chǎn)、人身、責(zé)任） 基本性質(zhì)：客觀、不確定、不利、可變、相對(duì)、同利益的對(duì)稱(chēng)性 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)：普遍性和客觀性、風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性、不同主體承受能力不同、變化復(fù)雜的7.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別依據(jù)：項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、歷史資料、制約因素與假設(shè)條件 識(shí)別特點(diǎn)：個(gè)別、主觀、復(fù)雜、不確定性 識(shí)別的原則：粗及細(xì)細(xì)及粗、風(fēng)險(xiǎn)因素之間相關(guān)性、先懷疑后排除、排除與確認(rèn)并重、必要時(shí)實(shí)驗(yàn)論證識(shí)別方法：文件資料審核、信息收集整理、檢查表、流程圖法、因果分析圖、財(cái)務(wù)報(bào)表法、工作分解結(jié)構(gòu) 識(shí)別的結(jié)果：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表 2.劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)7.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估的步驟：確定目的與要求選擇評(píng)估方法定性定量分析確定評(píng)估基準(zhǔn)整體風(fēng)險(xiǎn)水平綜合評(píng)估修正得出結(jié)論 評(píng)估方法：定性和定量評(píng)估7.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、自留和損失控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)和方法：1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 2.風(fēng)險(xiǎn)審核 3.掙值分析 4.附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第8章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理8.1工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審、制定方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、管理體系策劃與設(shè)計(jì)、體系文件編寫(xiě)（管理手冊(cè)、程序作業(yè)文件）、文件審查審批和發(fā)布 體系運(yùn)行：管理體系運(yùn)行、管理體系維持8.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理安全隱患因素：人的、物的、組織管理上的不安全因素 安全隱患處理：加強(qiáng)安全意識(shí)、安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)、施工措施、監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、對(duì)隱患及時(shí)處理、查找原因，防止擴(kuò)大 安全事故應(yīng)急預(yù)案：特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。 構(gòu)成：綜合、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案 事故的分類(lèi)和處理：發(fā)生原因、嚴(yán)重程度、人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失 工程安全事故處理：1.事故原因未查清楚 2.事故責(zé)任人未受到處理 3.事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)8.3工程項(xiàng)目環(huán)境管理保護(hù)措施：大氣、水、噪聲、固體廢棄物污染防治、文明施工文明施工管理：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，保持衛(wèi)生；科學(xué)施工、有序進(jìn)行。減少施工周?chē)绊懀蛔袷匚拿魇┕ひ?guī)定，保證職工安全和健康。第9章 工程項(xiàng)目信息管理9.1概述信息管理任務(wù)：信息管理手冊(cè)、協(xié)調(diào)和組織、平臺(tái)建立和運(yùn)行、進(jìn)展各種報(bào)表9.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)9.3工程項(xiàng)目技術(shù)文件檔案管理通用規(guī)定：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一表格、分級(jí)管理 檔案編制質(zhì)量要求：原件、A4紙、藍(lán)曬圖、加蓋竣工圖章 組卷原則：自然形成規(guī)律、單位工程組卷、組卷方法：工程準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖5個(gè)部分檔案驗(yàn)收：建設(shè)單位驗(yàn)收、重點(diǎn)大型工程，地方城建檔案管理部門(mén)參加檔案移交：施工、監(jiān)理單位竣工前建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)第10章 工程項(xiàng)目后期管理10.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分類(lèi)：?jiǎn)挝还こ?、單?xiàng)工程、全部工程 驗(yàn)收程序：自行驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收組成員：建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 驗(yàn)收資料內(nèi)容：開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、技術(shù)人員名單、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、變更通知單、變更核實(shí)單、竣工圖、質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收資料 驗(yàn)收過(guò)程：驗(yàn)收組主持竣工驗(yàn)收各單位書(shū)面匯報(bào)情況檢查驗(yàn)收（實(shí)體質(zhì)量和竣工資料）10.2工程項(xiàng)目竣工結(jié)算10.3工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修10.4工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)