精煉車間工作手冊(130913)

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1、DQGZ-稀貴-精煉車間 目 錄 序號 目錄名稱 文件編號 一 車間組織管理 1 車間組織機構圖 2 車間職責 3 車間崗位定編表 4 車間人員崗位說明書 二 車間計劃及績效管理 1 車間年度工作（質(zhì)量、安全、環(huán)保）目標 2 車間組織績效考核指標 三 車間管理制度 1 車間安全環(huán)保規(guī)章制度 2 車間危險源點管理規(guī)定 3 車間重大環(huán)境因素管理規(guī)定 4 車間應急管理相應管理辦法 5 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定 6 車間設備管理規(guī)定 7 車間產(chǎn)品（過程）質(zhì)量管理辦

2、法 8 車間不合格品控制辦法 9 車間預防、糾正和數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定 10 車間記錄管理辦法 四 附件 1 生產(chǎn)工藝流程圖 2 受控文件清單 3 受控記錄清單 4 相關法律、法規(guī)清單 5 通用制度流程執(zhí)行責任矩陣表 管理體系工作手冊 文件編號： 車間組織機構圖 版次頁數(shù)： A 版 共1頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制： 精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 黨支部書記 車間主任 設備副主任 工藝副主任 生產(chǎn)副主任

3、 安全環(huán)保員 勞資員 材料員 統(tǒng)計員 技術員 轉(zhuǎn)爐班 澆鑄班 電銀班 電金班 管理體系工作手冊 文件編號： 車間、班組工作職責 版次頁數(shù)： A 版 共3頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制： 精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 DQGZ-稀貴-精煉車間 4-1/1 1車間工作職責 1.1、負責接收處理上道工序提供的粗銀粉和粗金粉，承擔黃金、白銀和金銀深加工的生產(chǎn)任務，全面完成廠部下達的產(chǎn)量計劃、質(zhì)量指標。 1.2、負責執(zhí)行好各類貴金屬物料進出的管理制度，建立物料進出交接臺

4、帳，并做好記錄和統(tǒng)計工作，確保貴金屬物料進出平衡、準確無誤。 1.3、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)、保密制度，配合相關單位做好黃金、白銀的存放、轉(zhuǎn)運等各個環(huán)節(jié)的安全保衛(wèi)工作。 1.4、負責貫徹落實質(zhì)量管理體系文件的要求，確保質(zhì)量管理體系在本單位全面有效運行和持續(xù)改進。加強對職工質(zhì)量意識教育，嚴把質(zhì)量關，實施預防和糾正措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量和各項工藝技術指標滿足要求。 1.5、認真落實安全責任制，做好隱患整改和事故預防工作，保證正常的生產(chǎn)、管理秩序。 1.6、全面落實設備管理制度，對本車間的設備做好日常巡檢、維護、檢修、保養(yǎng)工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)。負責編制本車間檢修計劃，參與和配合相關單位完成檢修任務。

5、 1.7、加強基礎管理，做好職工的思想政治工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，合理調(diào)配人力資源，不斷提高勞動效率，全面完成廠部下達的各項承包任務。 1.8、組織班組開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的勞動競賽，建立考核、評比制度，表彰先進班組和個人，推動職工全員參與質(zhì)量管理工作。 1.9、負責日常生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作，妥善保管好有關技術資料和其他資料。 4-1/2 1.10、負責完成廠部下達的其它工作、生產(chǎn)任務，積極配合完成相關職能科室安排的工作。 4-2/2 2班組工作職責 5-1/2 2.1 轉(zhuǎn)爐班班組職責 2.1.1操作人員必須服從班組長直接指揮、服從廠及車間的領導，

6、未經(jīng)班組長同意，不得離崗。 2.1.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.1.3配合車間統(tǒng)計人員進行粗銀粉的交接、過磅和定置堆放。 2.1.4按《生產(chǎn)指令》處理規(guī)定量的粗銀粉，產(chǎn)出符合工藝要求的銀陽極板。 2.1.5做好所屬設備的檢查、潤滑等維護保養(yǎng)工作，保持設備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，參與設備檢修工作。 2.1.6認真填寫各項原始記錄，按要求做好責任區(qū)域的5S管理工作。 2.1.7負責作好上下工序之間的協(xié)作工作及上、下班的交接工作。 2.2.2電金班組職責 2.2.1操作人員必須服從班組長直接指揮、服從廠及車間的領導，未經(jīng)班組長同意，不得離崗。 2.2.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)

7、章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.2.3配制好金電解液。 2.2.4生產(chǎn)金始極片。 2.2.5負責金陽極電解工作，產(chǎn)出符合工藝要求的電金。 2.2.6負責電金、金殘極的洗滌、烘干、入庫工作。 2.2.7負責金陽極泥的酸煮工作以及和酸煮后的粗金粉的烘干、入庫工作。 2.2.8認真填寫各種原始記錄，按要求做好責任區(qū)域的5S管理工作。 2.2.9負責做好上、下工序之間的協(xié)作工作及上、下班交接班工作。 2.3電銀班班組職責 2.3.1操作人員必須服從班組長直接指揮、服從廠及車間的領導，未經(jīng)班組長同意，不得離崗。 2.3.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.3.3按《生產(chǎn)

8、指令》要求配制好銀電解液。 2.3.4負責銀陽極電解工作，產(chǎn)出符合工藝要求的電銀粉。 2.3.5負責電銀粉的洗滌、烘干工作。 2.3.6負責銀陽極泥、銀殘極的烘干、堆放工作。 2.3.7認真填寫各種原始記錄，按要求做好責任區(qū)域的5S管理工作。 2.3.8負責做好上、下工序之間的協(xié)作工作及上、下班交接班工作。 2.4澆鑄班班組職責 2.4.1操作人員必須服從班組長直接指揮、服從廠及車間的領導，未經(jīng)班組長同意，不得離崗。 2.4.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.4.3負責將電銀粉澆鑄成銀錠。 2.4.4負責將粗金粉、金殘極、金陽極泥澆鑄成金陽極板。 2.4.5

9、負責將電金澆鑄成金錠。 2.4.6負責本崗位生產(chǎn)的金銀成品的入庫的工作。 2.4.7做好所屬設備的檢查、潤滑等維護保養(yǎng)工作，保持設備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，參與設備檢修工作。 2.4.8認真填寫各項原始記錄，按要求做好責任區(qū)域的5S管理工作。 2.9負責做好上下工序之間的協(xié)作工作及上下班的交接工作。 管理體系工作手冊 文件編號： 車間崗位定編表 版次頁數(shù)： A 版 共1頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制：精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 序號 崗位名稱 定員人數(shù) 崗位性質(zhì) 備注 1 主任 1 管理 2

10、 書記 1 管理 3 生產(chǎn)副主任 1 管理 4 設備副主任 1 管理、技術 5 勞資員 1 管理 6 工藝技術員 1 工程技術 7 機電技術員 1 工程技術 8 材料員 1 管理 9 安全員 1 管理 10 統(tǒng)計員 1 管理 11 轉(zhuǎn)爐班長 2 操作管理 12 轉(zhuǎn)爐班班員 操作 13 電金班班長 1 操作管理 14 電金班班員 11 操作 15 電銀班班長 2 操作管理 16 電銀班班員 16 操作 17 澆鑄班

11、班長 2 操作管理 18 澆鑄班班員 22 操作 管理體系工作手冊 文件編號： 車間崗位說明書 版次頁數(shù)： A 版 共17頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制： 精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 1 車間主任崗位績效說明書 2 支部書記崗位績效說明書 3 車間工藝副主任崗位績效說明書 4 車間設備副主任崗位績效說明書 5 車間工會主席崗位績效說明書 6 車間冶化工程師崗位績效說明書 7 車間工藝技術員崗位績效說明書 8 車間設備技術員崗位績效說明書 9 車間勞資

12、員崗位績效說明書 10 車間統(tǒng)計員崗位績效說明書 11 車間安全員崗位績效說明書 12 車間材料員崗位績效說明書 13 車間轉(zhuǎn)爐工崗位績效說明書 14 車間電金工崗位績效說明書 15 車間電銀工崗位績效說明書 16 車間澆鑄工崗位績效說明書 崗位名稱：車間主任 　　　　　　崗位編碼： 所在部門：精煉車間 　　　　　 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織

13、、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項生產(chǎn)工作指標。 崗位 關系 廠長、黨委書記—→副廠長—→車間主任—→車間副主任—→車間管理、操作人員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評估下屬人員，根據(jù)有關規(guī)定決定對下屬人員的獎懲。 3 根據(jù)廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認真組織生產(chǎn)，確保穩(wěn)定、均衡、安全生產(chǎn)，完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。 4 協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度，安排車間工作進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及技術經(jīng)濟指標的完成。 5 按照廠成本預算要

14、求，控制車間原材料消耗和和各項經(jīng)費開支，改善各項技術經(jīng)濟指標，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 6 提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議，審批后，負責組織實施。 ７ 加強車間安全、能源、質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建質(zhì)量達標、能源節(jié)約型企業(yè)。 8 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 本廠領導層 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達，推動工作。 本廠各單位、科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 車間管理、操作人員 頻繁 監(jiān)督、檢查、考核、安排生產(chǎn) 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　

15、 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專以上學歷，冶化方面專業(yè)知識。 2、工作經(jīng)驗：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）冶化類助理工程師以上，有較深的冶化專業(yè)知識； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、責任心、原則性強 崗位名稱：車間黨支部書記 　　　　　　崗位編碼： 所在部門：精煉車間 　　　 　　　 薪酬等級： 崗位

16、定員： 1 　　 　 崗位類別：管理 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，負責車間黨建、工會及、共青團工作；積極推進黨建和思想政治工作，加強班子建設、維護職工利益，保持職工隊伍穩(wěn)定。 崗位 關系 廠長、黨委書記—→車間黨支部書記—→車間副主任—→車間管理、操作人員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評估下屬人員，根據(jù)有關規(guī)定決定對下屬人員的獎懲。 3 貫徹、落實黨的方針政策，指導

17、開展班組建設，提高黨員干部和職工政治素質(zhì)。 4 加強工會組織建設，積極維護職工合法權益活動，調(diào)動職工工作熱情。 5 抓好各項消防、安全管理制度，監(jiān)督各項保衛(wèi)制度的執(zhí)行。 6 抓好環(huán)境衛(wèi)生治理，落實計劃生育政策。 ７ 貫徹、落實黨的方針政策，指導開展班組建設，提高黨員干部和職工政治素質(zhì)。 8 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 本廠領導層 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達，推動工作。 本廠各單位、科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 車間各班組 頻繁 黨員發(fā)展、思想教育，評議考

18、核 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專及以上學歷，企業(yè)管理相關專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：5年以上的車間黨務工作管理經(jīng)驗。 3、基本技能：（1）熟悉相關政策和法律法規(guī)； （2）熟悉車間各項工作流程； （3）掌握黨務工作管理知識技能。 4、素質(zhì)要求： 敬業(yè)、忠誠、嚴謹細心，作風樸實。 5、其他要求：中共黨員 崗位名稱：車間副主任（生產(chǎn)工藝） 　　　　　　崗位編碼： 所在部門：精煉車間 　　　 　 　 薪酬等級：

19、 崗位定員： 1 　　 　 崗位類別：管理（技術） 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車間主任的指導與支持下，分管車間生產(chǎn)、工藝技術、產(chǎn)品質(zhì)量式作，配合主任全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。 崗位 關系 車間主任—→車間副主任（生產(chǎn)工藝）—→車間管理、操作人員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評估下屬人員，根據(jù)有關規(guī)定決定對下屬人員的獎懲。 3 根據(jù)廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認真組織生

20、產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。 4 落實各項改進工藝流程的措施，確保完成金屬回收率等各項技術指標，組織車間合理化建議評審。 5 指導車間安全員履行安全管理職責。 6 改善生產(chǎn)工藝，履行質(zhì)量管理職責，確保各項指標達到標準。 ７ 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 廠領導 頻繁 工作匯報、請示 本廠各單位、科室 頻繁 技術方案、指標、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：

21、較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專以上學歷，冶化方面專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）冶化類助理工程師以上，有較深的冶化專業(yè)知識； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、責任心、原則性強 崗位名稱：車間副主任（機電設備） 　　　　　　崗位編碼： 所在部門：精煉車間 　　　 　 　　薪酬等級： 崗位定員： 1

22、 　　 　 崗位類別：管理（技術） 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車間主任的指導與支持下，分管車間設備管理及維修工作，為車間正常組織生產(chǎn)提供保障。 崗位 關系 車間主任—→車間副主任（機電設備）—→車間管理、操作人員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評估下屬人員，根據(jù)有關規(guī)定決定對下屬人員的獎懲。 3 全面了解掌握車間設備運行情況，組織設備維修確保正常生產(chǎn)。 4 對設

23、備進行合理的革新改造，提高設備利用率 5 指導操作工正確使用，精心維護設備，保證設備完好。 6 督促執(zhí)行能源管理工作的各項標準和要求，確保能源合理利用 ７ 編制與組織實施設備檢修計劃、備件計劃及大修計劃。 8 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范 圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 廠領導 頻繁 工作匯報、請示 本廠各單位、科室 頻繁 技術方案、指標、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設

24、備 電話、電腦、維修工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專以上學歷，機械（電器類）專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）機電類助理工程師以上，熟悉設備管理知識及技術； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、責任心、原則性強 崗位名稱：車間工會主席 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1

25、 　　 崗位類別：管理 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車間主任的指導與支持下，協(xié)調(diào)車間勞動關系，維護企業(yè)和職工權益，為車間正常組織生產(chǎn)提供保障。 崗位 關系 車間黨支部書記—→車間工會主席—→車間管理、操作人員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評估下屬人員，根據(jù)有關規(guī)定決定對下屬人員的獎懲。 3 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務，組織職工勞動競賽、文體活動、技術學習等工作，關心困難職工，維護企業(yè)穩(wěn)定。

26、4 加強職工勞動保護監(jiān)督，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。 5 開展班組長級賽，促進企業(yè)文明發(fā)展。 6 組織召開職代會，審議、評議報告和領導干部。 7 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 黨群工作部 頻繁 匯報工作、接受任務 車間支部書記 頻繁 匯報、協(xié)調(diào)工作 車間各生產(chǎn)班組 頻繁 安排、布置、檢查、指導工作 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上學歷，

27、企業(yè)管理專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事相關管理工作5年以上。 3、基本技能：（1） 熟悉掌握《勞動法》、《工會法》等相關方面的知識； （2）具有較強的協(xié)調(diào)溝通、控制管理技能； （3）熟練運用電腦辦公軟件。 4、素質(zhì)要求： 敬業(yè)、忠誠、辦事嚴謹細心、為人正派 崗位名稱：車間專業(yè)工程師（冶化） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理（技術） 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的

28、 在主任的指導與支持下，根據(jù)冶煉化工生產(chǎn)工作需要，指導、實施生產(chǎn)技術措施，解決生產(chǎn)技術問題，確保工藝技術控制指標和本車間工作目標的實現(xiàn)。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間專業(yè)工程師（冶化） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 參與指導車間冶煉化工生產(chǎn)，解決生產(chǎn)技術問題。 2 擬定技術攻關初步方案并參與技術攻關活動。 3 擬定工藝技術措施改進的初步方案及工藝技術指標目標值。 4 提出冶煉化工流程的初步檢修方案，并督促實施。 5 提出生產(chǎn)崗位作業(yè)指導書的初步修訂意見并檢查實施情況。 6 及

29、時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作匯報、請示、上傳下達 本廠各單位、科室 頻繁 技術方案、指標、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專及以上學歷、冶煉化工類專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事相關工作3年以上。 3、基本技能：（1）冶化類助理工程師資格，有較好的冶化專業(yè)知識； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，

30、具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴謹、細致。 崗位名稱：車間支持技術員（生產(chǎn)工藝） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理（技術） 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)車間生產(chǎn)指示，解決與生產(chǎn)工藝相關問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費用，完成車間下達的各項生產(chǎn)任務 崗位 關系 車間主

31、任、黨支部書記—→車間副主任—→車間支持技術員（生產(chǎn)工藝） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 參與組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常，完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。 2 落實各項改進工藝流程的措施，確保完成金屬回收率等各項經(jīng)濟技術指標。 3 為與生產(chǎn)工藝有關的各種比較復雜和不尋常的問題提供解決方法。 4 參與有關生產(chǎn)工技術改進、降低費用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)。 5 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 6 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作匯報、請示、上傳下達 本廠

32、各單位、科室 頻繁 技術方案、指標、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專及以上學歷、冶煉化工類專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事相關工作2年以上。 3、基本技能：（1）冶化類助理工程師資格，有較好的冶化專業(yè)知識； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴謹、細致。

33、 崗位名稱：車間支持技術員（機電設備） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理（技術） 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)車間生產(chǎn)指示，解決生產(chǎn)設備管理及維修工作，完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間支持技術員（機電設備） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 編制設備管理制度,負責機械設備的臺帳、檔案

34、，修改和制定備件定額、使用維護規(guī)程的建立。 2 定期或不定期對設備進行檢查，編制設備檢修計劃，負責對工人進行技術培訓。 3 編制設備報表和備品備件計劃，填寫領料單，對庫存機械備件進行盤存。 4 深入現(xiàn)場，分析設備機械方面的問題，及時解決處理。 5 負責組織設備事故的調(diào)查、分析、鑒定，提出改進方案。 6 參予廠、車間組織的各項檢查和有關會議，提出設備方面存在的問題和解決的方法，提出獎懲意見。 7 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范 圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作匯報、請示、上傳下達

35、 本廠各單位、科室 頻繁 技術方案、指標、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、維修工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：大專及以上學歷、機械（電器類）專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：從事相關工作2年以上。 3、基本技能：（1）機電類助理工程師資格，熟悉設備管理知識及技術； （2）熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴謹、細致。

36、 崗位名稱：車間勞資員 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)制度規(guī)定，負責辦理職工工資的計發(fā)、班組考勤的初步審核及勞動工資統(tǒng)計報表的編制；負責辦理福利物資的發(fā)放等管理工作，按時完成各項工作。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間勞資員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 審核

37、車間職工考勤記錄，據(jù)此計算工資，兌現(xiàn)車間考核結果。 2 編制車間勞動工資等統(tǒng)計報表，按時上報。 3 辦理車間技能鑒定、專業(yè)技術職務考評等日常事務。 4 辦理車價職工福利物資的發(fā)放、登記、保管等工作。 5 辦理車間女工日常工作，編制計劃生育管理臺賬。 6 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達。 廠勞資培訓科 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達；信息交流，工作溝通。 廠其他單位科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 各班考勤員 頻繁 各班

38、考勤表核對 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗：從事1年以上的勞資工作。 3、基本技能：（1）具有一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力； （2）熟悉人力資源管理工作基礎知識； （3）了解本車間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴禁、細致。 崗位名稱：車間統(tǒng)計員 崗位編碼： 所在部門：精煉車間

39、 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：管理 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 根據(jù)公司有關規(guī)定統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制報表、滿足各部門對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需要，為各部門決策提供依據(jù) 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間統(tǒng)計員 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 統(tǒng)計車間各種原料、產(chǎn)品、中間物料，分析其中金屬分布，做好金屬平衡工作。 2 編制車間各種生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表，按時上報。 3 做好車間各種物料、在制品、半成品、成品的盤存工作

40、。 4 做好車間成品成本的歸集，統(tǒng)計工作，及時向有關科室、領導提供數(shù)據(jù)。 5 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 6 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達。 廠生產(chǎn)安全管理科 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達；信息交流，工作溝通。 本廠其他單位科室 偶爾 信息交流，工作溝通。 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話、電腦、打印機 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)

41、驗：從事1年以上的勞資工作。 3、基本技能：（1）具有一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力； （2）熟悉統(tǒng)計工作基本法律法規(guī)； （3）了解本車間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴禁、細致。 崗位名稱：車間安全監(jiān)察工 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 及時發(fā)現(xiàn)并整改各種安全隱患，

42、杜絕安全事故的發(fā)生，做好車間各項安全防護工作。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間安全監(jiān)察工 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 指導、檢查安全操作執(zhí)行情況，積極開展班組安全活動教育、預防工作。 2 開展定期或不定期的安全檢查工作，督促整改各種安全隱患。 3 編制車間安全工作計劃。 4 參加新建、擴建工程的設計、施工、投產(chǎn)檢查驗收工作，達到“三同時”要求。 5 指導、檢查安全操作執(zhí)行情況，積極開展班組安全活動教育、預防工作。 6 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍

43、 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車間領導 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達。 廠生產(chǎn)安全管理科 頻繁 工作請示、匯報，上傳下達；信息交流，工作溝通。 本廠其他單位科室 偶爾 信息交流，工作溝通。 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話，電腦，各種安全應急設備、工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗：從事1年以上的安全管理工作。 3、基本技能：（1）熟悉基本的安全管理知識及安全管理法律法規(guī)； （2）熟悉本車間生產(chǎn)安全操作規(guī)程和危險源點； （

44、3）了解本車間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴禁、細致。 崗位名稱：車間材料員 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 1 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、常白班 崗位 目的 負責車間材料計劃，領取生產(chǎn)所需各種材料及備件和有關管理工作，保證生產(chǎn)需要。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間材料員 主

45、要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 編制車間材料的供應計劃；負責材料的領取，辦理出入庫手續(xù)； 2 組織清理和回收車間內(nèi)部廢舊物資，協(xié)助廠有關部門做好廢舊物資的處理工作，為文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 3 準確掌握主要材料消耗額，提出有關建議； 4 提供所專管的物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參加各類業(yè)務會議，參加車間經(jīng)濟活 動分析會、經(jīng)濟考評會，對職責范圍內(nèi)的考核事項提出考核意見； 5 參與車間設備改造、更新以及設備檢修計劃的編制和審定等工作； 6 及時做好工作匯報并完成上級領導交辦的各項任務。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容

46、 內(nèi)部 班長 頻繁 了解生產(chǎn)所需的材料 供銷科 頻繁 呈報各種報表，聯(lián)系材料的采購 車間主任 頻繁 審核報表 工作環(huán)境 工作場所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設備 電話，電腦，領料的設備工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗：從事1年以上的安全管理工作。 3、基本技能：（1）熟悉本車間生產(chǎn)材料、備件的規(guī)格型號； （2）了解本車間基本生產(chǎn)工藝流程； （3）能熟練使用相關辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、嚴禁、細致。 崗位名稱：車間貴金屬

47、冶煉（轉(zhuǎn)爐） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、常白班（每班12小時） 崗位 目的 全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)操作過程，對車間所屬設備進行巡檢確保生產(chǎn)順暢，設備完好。 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間貴金屬冶煉（轉(zhuǎn)爐） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn)。 2 做好生產(chǎn)過程中工藝條件的控制。

48、 3 對班組所屬的主要生產(chǎn)設備巡檢。 4 做好各類進出貴金屬物料的統(tǒng)計工作。 5 負責為電銀班提供，化學品質(zhì)和物理外觀合格的銀陽極板。 6 嚴格控制好班組生產(chǎn)成本。 7 搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車辦各職人員 頻繁 匯報設備運行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問題 其他班組 頻繁 了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)車間內(nèi)部相關工序間需解決問題 工作環(huán)境 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：好 工作工具與使用設備 轉(zhuǎn)爐、澆鑄工具 任職要求: 1

49、、學歷及知識背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識。 2、工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、有較好地反應能力和判斷能力。 崗位名稱：車間貴金屬冶煉（電金） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、常白班（每班12小時） 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電金供澆鑄班澆鑄金條。 崗位 關系 車間主任、黨

50、支部書記—→車間副主任—→車間貴金屬冶煉（電金） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 負責金陽極板的掛槽，通電下槽等工作。 3 負責金電解液的造液工作。 4 負責電金的煮洗、烘干工作。 5 搬運生產(chǎn)所需的化學藥品及其他材料，滿足生產(chǎn)要求。 6 做好設備的檢查、潤滑維護保養(yǎng)工作，達到無泄漏標準。 7 搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 8 9 10 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車辦各職人員 頻繁 匯報設備運行情

51、況、生產(chǎn)情況及需解決的問題 其他班組 頻繁 物料交接、廢酸協(xié)調(diào)、生產(chǎn)情況 工作環(huán)境 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設備 金電解槽、整流機、各類電解工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識。 2、工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、有較好地反應能力和判斷能力。 崗位名稱：車間貴金屬冶煉（電銀） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間

52、 薪酬等級： 崗位定員： 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、兩班倒 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電銀粉供澆鑄班澆鑄銀錠 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間貴金屬冶煉（電銀） 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 負責銀陽極板的掛槽，通電下槽等工作。 3 負責銀電解液的造液、凈化工作。 4 負責銀粉的淘洗、烘干工作。 5 搬運生產(chǎn)所需的化學藥品及

53、其他材料，滿足生產(chǎn)要求。 6 做好設備的檢查、潤滑維護保養(yǎng)工作，達到無泄漏標準。 7 搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 其他班組、車間 頻繁 物料交接、廢酸協(xié)調(diào)、生產(chǎn)情況 本車辦各職人員 頻繁 匯報設備運行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問題 工作環(huán)境 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設備 銀電解槽、整流機、各類電解工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識。 2、工

54、作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程，具有物理化學基本知識。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、有較好地反應能力和判斷能力。 崗位名稱：車間貴金屬冶煉（澆鑄） 崗位編碼： 所在部門：精煉車間 薪酬等級： 崗位定員： 　　 崗位類別：操作 工作時間：標準工時制、兩班倒 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電銀粉供澆鑄班澆鑄銀錠 崗位 關系 車間主任、黨支部書記—→車間副主任—→車間貴金屬冶煉（澆鑄）

55、 主要工作職責與績效考核指標 序 號 工作職責 績效考核指標 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 做好生產(chǎn)過程中工藝條件的控制。 3 對班組所屬的主要生產(chǎn)設備巡檢。 4 做好各類進出貴金屬物料的統(tǒng)計工作。 5 負責為廠供銷科提供，化學品質(zhì)和物理外觀合格的銀錠及金錠。 6 嚴格控制好班組生產(chǎn)成本。 7 搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 其他班組、車間 頻繁 物料交接、生產(chǎn)情況 本車辦各職人員 頻繁 匯報設備運行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問題

56、 工作環(huán)境 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設備 整流機、各類澆鑄工具 任職要求: 1、學歷及知識背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識。 2、工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程，具有物理化學基本知識。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠、有較好地反應能力和判斷能力。 管理體系工作手冊 文件編號： 車間工作目標及績效考核 版次頁數(shù)： A 版 共1頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行

57、 編制： 精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 車間年度工作目標 質(zhì)量目標 安全目標 環(huán)保目標 車間組織績效考核指標 (目標見車間當年績效考核) 管理體系工作手冊 文件編號： 安全環(huán)保規(guī)章制度 版次頁數(shù)： A 版 共10頁 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制： 精煉車間 審定： 吳春紅 批準： 蔡光奇 1 目的 加強車間安全管理，為生產(chǎn)提供所需的安全環(huán)境。 2 適用范圍 精煉車間所用生產(chǎn)崗位和管理人員。 3 職責 3.1 車間生產(chǎn)副主任

58、主管安全，負責組織制定車間各項安全規(guī)章制度。 3.2 車間專職安全員負責指導、組織、監(jiān)督、檢查各項安全制度的實施。 4 術語 4.1安全：具有特定功能或?qū)傩缘氖挛?，在外部因素及自身行為的相互作用下，足以保持正常的、完好的狀態(tài)，免遭非期望的損害現(xiàn)象。 4.2環(huán)保：環(huán)境保護是指人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關系，保障經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。 5 管理程序 安全事故預防 安全培訓 現(xiàn)場安全檢查 現(xiàn)場安全確認 5.1 車間安全生產(chǎn)確認制度 5.1.1 使用整流機前，須由兩人以上進行仔細檢查，確認整流機工況正常后后，方可開啟。

59、5.1.2 電銀造液等工作時，必需嚴格按工藝作業(yè)要求配置氨氮吸收液。 5.1.3 加硝酸、及強堿材料時，必需確認不會危及他人安全時方可放酸、進行加酸堿作業(yè)。 5.1.4 啟動機械設備時，應按安全操作規(guī)程要求先對機械設備及安全保險裝置進行檢查，確認無異常后方可開車。 5.1.5 煤氣、乙炔氣瓶必須定期送專門廠家校檢，確認完好，方可投入貯裝使用。 5.1.6 進行設備檢修時，檢修人員應先切斷汽源、水源、風源、電源，掛上“禁止合閘(開閥)”牌，并通知生產(chǎn)操作人員，確認安全防范措施到位后方可進行檢修作業(yè)。 5.1.7 有毒害氣體放出崗位的生產(chǎn)操作人員作業(yè)前要先檢查抽風裝置，現(xiàn)場通風條件，確

60、認一切正常方可進行作業(yè)。 5.1.8 電氣維修作業(yè)由二人配合進行，先切斷電源，掛上“禁止合閘”牌，確認無電并通知生產(chǎn)操作人員后，一人負責監(jiān)護，一人進行維修作業(yè)。 5.1.9 在防火重點部位動火，須申報主管領導，經(jīng)生產(chǎn)計劃科、機動能源科、內(nèi)?？拼_認可行，并辦理動火證后方可作業(yè)。 5.2 安全教育制度 我車間為濕、火法生產(chǎn)稀貴金屬單位，對職工人身安全與健康構成威脅的危險因素有高溫、酸堿、毒氣、塵毒、電、機械等傷害。為搞好安全教育工作，增強職工安全意識、技能，以保證職工的安全與健康，特制定本制度。 5.2.1 對新進車間工人，必須首先進行車間級安全教育培訓。 5.2.1.1 教育培訓

61、工作由車間安全員負責進行。 5.2.1.2 教育培訓內(nèi)容： 5.2.1.2.1 車間工藝流程。 5.2.1.2.2 各崗位安全生產(chǎn)特點。 5.2.1.2.3 危險區(qū)域和安全知識。 5.2.1.2.4 事故教訓和預防事故重復發(fā)生的方法。 5.2.1.2.5 主要設備的安全性能。 5.2.1.2.6 主要生產(chǎn)材料的特性。 5.2.1.2.7 安全保衛(wèi)制度。 5.2.1.3 安全教育培訓不少于2天。 5.2.1.4 安全教育培訓須做到扎實、認真、有效、有記錄。 5.2.2 新工人經(jīng)車間級安全教育培訓并考試合格分配到班組后，必須接受班組級安全教育培訓。 5.2.2.1 教育培

62、訓工作由班長、安全員負責進行。 5.2.2.2 教育培訓內(nèi)容： a）工藝流程。 b) 各項規(guī)章制度。 c) 各種設備安全操作規(guī)程。 d) 安全生產(chǎn)特點、生產(chǎn)材料特征、各種設備安全性能及維護保養(yǎng)知識，安全保護裝置用途、操作方法、防護用品使用方法等。 e) 安全知識。 5.2.2.3 安全教育培訓不少于3天時間。 5.2.2.4 安全教育培訓做到扎實、認真、有效、有記錄。 5.2.3 新工人經(jīng)班組安全教育培訓并經(jīng)考試合格后，班組必須指定一名思想品德好、生產(chǎn)、安全業(yè)務精的老工人作為師傅并與其結為安全互保對子進行“傳、幫、帶”，經(jīng)過一段時間的崗位實際操作訓練后，方可獨立操作。 5

63、.2.4 對休假三個月以上的復工人員、車間內(nèi)部調(diào)換工種人員必須進行班組級安全教育培訓或其它形式的安全教育培訓。 5.2.5 對外來參觀、學習、施工人員進行必要的車間、班組級安全教育培訓。 5.2.6 堅持班前安全教育，工人在接班前，由班組長或安全員進行。內(nèi)容為： a) 安全情況。 b) 預防事故的措施要求。 5.2.7 各班應堅持每周一次安全日活動，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，并做好真實記錄。 5.2.8 車間、班組每年要制定安全教育培訓計劃，每半年要進行一次安全考試，每季度組織職工學習一次《崗位(工種)安全操作規(guī)程》、《崗位操作程序與動作標準》。 5.2.9 車間、班組要把握職

64、工的思想動態(tài)和安全上可能出現(xiàn)的問題，利用各種形式向職工進行安全思想和安全技術知識教育。 5.2.10 車間必須每月召開一次安全員例會，對班組安全員進行安全生產(chǎn)形勢教育。 5.2.11 發(fā)生事故、未遂事故和違章作業(yè)時，要組織職工進行分析討論，及時對職工進行教育。 5.2.12 采取新設備、新技術、新工藝時，要修訂或重新制訂《安全操作規(guī)程》、《崗位操作程序與動作標準》，并對工人進行新安全技術教育。 5.2.13 對特種作業(yè)人員要進行專業(yè)教育培訓，待領取操作證后，方可安排其獨立操作。 5.2.14 節(jié)假日前后，車間、班組要對職工進行節(jié)日安全教育。 5.3 安全檢查制度 為使車間安全檢

65、查工作扎實規(guī)范的開展，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素和安全管理中存在的各種問題，從而采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 5.3.1 車間每月對班組進行一次安全檢查。 5.3.1.1 檢查人員：車間安全領導小組全體成員。 5.3.1.2 檢查內(nèi)容： a) 安全活動的開展情況。 b) 設備的維護保養(yǎng)情況。 c) 現(xiàn)場定置管理、環(huán)境衛(wèi)生情況。 d) 安全隱患情況。 e) 遵章守紀情況。 f) 設備運行各種臺帳原始記錄情況。 g) 消防器材、設施的維護保養(yǎng)情況。 h) 車間布置安全工作任務的完成情況。 5.3.1.3 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促班組及時解決，班組整改不了的，

66、由車間負責立即解決或報廠生產(chǎn)計劃科。車間對一時無法整改的隱患，須制定出安全防護措施。 5.3.1.4 檢查結果與班組當月浮動工資總額掛鉤，按《車間安全生產(chǎn)考核辦法》獎罰，并將其作為班組安全競賽考核掛牌和本年度安全風險抵押承包考核的重要依據(jù)。 5.3.2 車間安全領導小組實行日檢查制，每天檢查車間安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時定期對要害部位進行安全檢查，督促安全技術措施項目的按期完成。 5.3.3 班組長實行班前、班中、班后三次檢查制，安全員協(xié)助班組長做好三檢查。 5.3.3.1 檢查內(nèi)容: a) 班前檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況是否良好，使用設備及工具有無安全隱患。 b) 班中檢查安全情況的變化，職工的安全生產(chǎn)情況。 c) 班后檢查交班時應交清的安全事項和存在問題。 5.3.3.2 班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。對職工違規(guī)違紀行為及時糾正。對隱患及時整改或上報車間解決。 5.3.3.3 班組長檢查結果要與職工當月浮動工資掛鉤。 5.3.4 當班職工必須時刻對本崗位安全生產(chǎn)情況進行檢查。 5.3.4.1 按《交接班制度》認真進行班前檢查。 5.3.4.2 對