施工管理方案及合理化建議.doc

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施工管理方案及合理化建議 ###########工程有限公司在尊敬的$$$董事長的領導下成為一個在%%數(shù)一數(shù)二的建筑企業(yè)，公司的發(fā)展與壯大是有目共睹的，公司之所以能在短短的幾年里就能發(fā)展起來，并能做大做強，這不僅僅取決于公司擁有著特別能吃苦、特別能攻艱、非常優(yōu)秀的管理及施工團隊更主要的是因為公司有一個完整的、健全的管理系統(tǒng)。但是，再健全的管理系統(tǒng)也不可能沒有其弊端和漏洞，為了和公司共同發(fā)展共同進步，作為公司中一員的我向公司匯報一下我們項目部管理人員、后勤人員及工人的管理方法，和我對公司管理方面的一些合理化建議。 作為寶泰項目部的項目的管理人員，我對自己定義并不是寶泰項目部的土皇帝而是公司派到寶泰項目部的管理組織協(xié)調人員，我就是公司連接項目的紐帶，利用公司的管理理念協(xié)調好整個項目上各種事宜，協(xié)調不了的及時匯告公司領導。 正所謂律人必先律己，我堅信只有自己做到了別人才會從心里服從我的管理，所以我對自己的要求比對下屬更加嚴格， 11083、認真履行公司的各種規(guī)章制度，補充自己的各種不足，認真糾正自己的錯誤。必須每天按照公司規(guī)定的上下班時間到現(xiàn)場檢查工人的工作遺漏和安全問題，并與甲方協(xié)調工作，保障施工進度、質量和安全。 2、我會認真的改掉自己張嘴就罵人的壞毛病，對待下層管理人員以及工人并不是一味的橫罵，而是認真的交代工作，耐心的聽取下邊反應上來的問題，并及時作出處理。 3、真正的管理就是合理的配合，發(fā)現(xiàn)自己有不對的地方主動地去修正才是真正的全力以赴。 4619793、作為項目上的管理者，我的主要工作還是協(xié)調各個單位之間的關系，使項目能夠順利竣工，增產(chǎn)增效。 4.1協(xié)調我們與業(yè)主的關系，要求自己與業(yè)主方面多溝通多聯(lián)系，工程中遇到這樣那樣的問題及時與業(yè)主商討，盡快拿出解決辦法，以免影響工程進度或造成不必要的損失。與業(yè)主的聯(lián)系也不僅局限于工作上，在生活上也應有必要的聯(lián)系，中國畢竟是一個感情、關系比較復雜的社會，我們也要適應時代的潮流，利用一切可以利用的條件，創(chuàng)造出更多的價值。 4.2協(xié)調與設計單位的關系，與設計人員建立必要的聯(lián)系，提早接觸設計文件，以便能盡早掌握工程中的重點與難點，并提早作出預案來保證工程的進度與質量。在工程中遇到漏洞或錯誤的時候第一時間能聯(lián)系設計單位，第一時間拿出解決方案，不能因此而產(chǎn)生窩工的狀況發(fā)生。 4.3協(xié)調與監(jiān)理單位的關系，監(jiān)理單位也是關系到我們效益的重要環(huán)節(jié)，在不影響使用條件與安全條件的前提下，他們可以亮綠燈，但他們更可以亮紅燈，這就需要我們去協(xié)調了，協(xié)調好了與監(jiān)理單位的關系就是打開了為公司增產(chǎn)增效的大門，堅決避免“針鋒相對，矛盾重重”的現(xiàn)象發(fā)生。 4.4協(xié)調與兄弟單位的關系，“競爭是對手，合作是朋友”面對與我們相同專業(yè)不同專業(yè)的兄弟單位，“睦鄰友好”也是不可缺少的。必須與兄弟單位協(xié)調好關系，共同協(xié)作，取長補短這樣才能達到“共贏”的目的，而不是與他們惡意競爭，這樣往往收到讓人后悔的結果。 5、知人善用，強化組織管理，確定施工項目部的組織結構；選配人員時，堅持才職相稱、能力互補、氣質相容原則，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中善于與人求同存異，最大限度地帶領班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學管理的職能；自覺地團結全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運；使自己的指揮、應變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進一步激發(fā)大家的施工積極性。 6、進度控制管理，制定進度計劃，掌握工程中的重點難點，對重點難點工程提早制定施工方案，保證工程進度不受影響。 7、質量控制管理，堅持以“質量第一，用戶至上”做為質量控制的基本原則。提高工人的素質，避免人為的失誤，保證工作質量，保證工序質量，保證工程質量。 8、安全管理，安全工作的好壞直接影響著工程建設項目的進度、人的生命和國家財產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽。象對待工程質量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。 9、成本控制管理，加強成本預測與計劃、狠抓成本的動態(tài)控制、實行項目管理班子職能人員責任明確的歸口管理等。 由各施工隊長、技術員及管理人員抓組織措施落實，以控制工期，增加產(chǎn)值，降低費用；由技術人員抓技術措施落實，由各施工隊長控制各施工隊的工具，各種材料及消耗材料的使用情況，減低費用。 對待各隊長及工人也要嚴格管理，無規(guī)矩不成方圓，一個好的團隊的背后必定有鐵一樣的紀律。 1、后勤人員及工人必須按點上下班，杜絕遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。 2、考勤員必須認真負責，只有見到人才能記工。 3、技術員必須在現(xiàn)場監(jiān)督工人操作，嚴把工程質量關。 4、保管員必須做到進出有賬，定期對物品進行盤點，保證倉庫安全潔凈，物品分類存放以免發(fā)生不必要的危險。 5、隊長必須管理好工人，分配好工作任務，保證最大限度的提高施工進度、質量及安全。 6、工人必須嚴格服從隊長及管理人員的調配，對拒不服從的從嚴處理。 7、管理人員在失誤和有錯誤的時候，不要找任何借口，勇于承認，趕快想辦法解決，給公司減少到最小程度的損失。 請公司領導及公司所有管理人員、施工人員監(jiān)督我、在我做錯的時候及時給予批評糾正，使我能夠更快的提高自身的協(xié)調及管理能力，為公司貢獻自己的微薄之力。 建議 1、公司應明確規(guī)定對管理人員及施工人員工作中出現(xiàn)問題的獎懲辦法，做到有功必獎，有過必罰。 2、預算員每周或不定期的到施工現(xiàn)場核實施工量，現(xiàn)場施工員及管理人員必須認真配合，避免給公司造成損失。 3、考勤員每天應與工人同時上下班，避免工人晚來早退的情況，給公司減少損失。 合 理 化 建 議 書 ####################工程有限公司 員工：$&峰 二〇一三年三月一日