個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理網(wǎng)考參考題目.doc

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理網(wǎng)考參考題目1.單選題1、在任務(wù)或項(xiàng)目中進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和支持是非正式學(xué)習(xí)中的（A訓(xùn)練與指導(dǎo)）。2、關(guān)于制訂工作計(jì)劃，說法正確的是（A計(jì)劃須適合自己的選擇才能從中獲益）。3隨著科技的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議的方式也變得多種多樣，小李所在的公司員工經(jīng)常使用電子郵件，MSN和BBS等方式進(jìn)行會(huì)議交流，這種方式屬于（A網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）。4、書面溝通的方式與方法與其使用的情況，對(duì)應(yīng)不正確的是（C報(bào)告書：總結(jié)一些信息和觀點(diǎn)）。5、非語(yǔ)言溝通的方式中，通過身體運(yùn)動(dòng)或特定姿態(tài)一事進(jìn)行溝通的方式是（D身體語(yǔ)言溝通）。6、工作報(bào)告是一種理想的溝通途徑，它主要是為了讓信息（D從公司低層傳到高層，在平級(jí)人員之間傳遞，從公司高層傳到低層）。7、組織部門中，全面支持工作，制訂總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃是（B總經(jīng)理）的基本職責(zé)。8、關(guān)于組織價(jià)值觀，說法不正確的是（C組織的價(jià)值觀不能規(guī)劃組織的愿景）。9、能夠使著我得到收獲的反饋就是有益的反饋，但在（D當(dāng)你認(rèn)為反饋是無(wú)價(jià)值時(shí)）的情況下，獲得的反饋是無(wú)益的反饋。10、關(guān)于學(xué)習(xí)中存在的障礙及其解決方法，對(duì)應(yīng)不正確的是（C工作無(wú)穩(wěn)定感辭職，尋找新的工作）。11、要想提高時(shí)間的利用率，必須首先了解自己的工作習(xí)慣，能夠幫助我們記錄工作中所有活動(dòng)，并由此總結(jié)和分析自己利用時(shí)間的效率的工具是（(B)活動(dòng)跟蹤表）。 12、小陳在工作中是有合作精神，肯承認(rèn)自身的弱點(diǎn)，聽取別人的意見，這表現(xiàn)他是一個(gè)（B自信果斷的人）。13、銷售部的報(bào)告要求使用表格的報(bào)銷號(hào)，小強(qiáng)卻只用通篇的文字說明，這不符合優(yōu)質(zhì)信息的特點(diǎn)中的（A正確的形式）。14、副語(yǔ)言溝通在溝通過程中起著十分重要的的作用，不屬于副語(yǔ)言溝通的是（A文字）。15、王總在臺(tái)上作報(bào)告，當(dāng)他講得興致勃勃的時(shí)候發(fā)現(xiàn)臺(tái)下很多人在開小差，此時(shí)最有利于王總抓住臺(tái)下聽眾心理的做法是（B提出一些問題，激發(fā)聽眾進(jìn)行思考）。16、談判中，面對(duì)談判對(duì)手的大聲斥責(zé)，正確的做法是（A盡可能心平氣和，讓對(duì)方不要喊叫）。17、不屬于PEST分析法的分析的內(nèi)容的是（C生活環(huán)境）。18、組織可以通過管理者所掌握的信息獲取客戶需求信息，這種獲取信息的途徑的缺點(diǎn)是（A少而且不容易得到）。19、組織中的一群專業(yè)人士常常集合在一起發(fā)展和提高自己的個(gè)人目標(biāo)，這種組織文化類型屬于（D個(gè)人文化）。20、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法不正確的是（B在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的）。21、電子頭腦風(fēng)暴法利用計(jì)算機(jī)讓大家進(jìn)行思想交流，不屬于電子頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的是（A權(quán)威的損失）。22、SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，其中字母O代表（D機(jī)會(huì)）。23、小張?jiān)诶肧WTO分析法進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的所謂活躍，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這屬于他的（B優(yōu)勢(shì)）。24、按照KOLB學(xué)習(xí)周期，一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過程包含（D認(rèn)真分析）。25、關(guān)于運(yùn)用反思的方法，說法不正確的是（D不需要實(shí)踐，等待機(jī)會(huì)）。26、SMART原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)正確的是（D.）。S明確的；M可衡量的；A可達(dá)到的；T有時(shí)間規(guī)定的27、最完美的計(jì)劃也會(huì)發(fā)生改變，我們需要做好改變計(jì)劃的準(zhǔn)備，提高計(jì)劃靈活性的方法中不正確的是（A苛刻要求自己）。28、幸總為了提高工作效率采用了很多方法，能夠幫組他的是（B根據(jù)時(shí)間管理矩陣制訂每天的計(jì)劃）。29、建立自信的首要步驟是學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)亟邮芎途芙^，拒絕的方法不適當(dāng)?shù)氖牵–斥責(zé)那些企圖讓你做很多職責(zé)以外事情的人）。30、人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的是溝通的目的，說法不正確的是（C溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關(guān)系）。31、商務(wù)文件不同于文學(xué)寫作，它需要緊扣事實(shí)，不需要大量的背景描述。除此之外，其特點(diǎn)還包括（A敘述簡(jiǎn)明，條理清晰）。32、關(guān)于道具溝通，說法不正確的是（B道具溝通是通過非詞語(yǔ)的聲音來傳遞信息的）。33、辦公室的內(nèi)部設(shè)計(jì)是一種溝通方式的應(yīng)用，關(guān)于開放式辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說法正確的是（B用各種簾、屏風(fēng)或者花木來充當(dāng)屏障）。34、在會(huì)議協(xié)調(diào)階段中，關(guān)于各個(gè)階段的協(xié)調(diào)，描述和做法相對(duì)應(yīng)的是（B“協(xié)商問題和希望獲得的結(jié)果”階段：重新陳述議程中的內(nèi)容）。35、劉總在演講的過程中憂郁沒有把握好進(jìn)度，介紹的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，下面的聽眾中有一些人就開始小聲議論。這種情況讓劉總很不高興。劉總在會(huì)議中遇到的困難局面是（A私下開小會(huì)）。36、工作報(bào)告是組織進(jìn)行溝通的有效渠道，關(guān)于工作報(bào)告，說法正確的是（A在準(zhǔn)備材料的過程中，要有明確的需求）。37、不屬于談判過程中的溝通技巧的是（B堅(jiān)持己見）。38、關(guān)于“五力模型”，說法不正確的是（D“五力模型”主要用來分析團(tuán)隊(duì)的凝聚力）。39、運(yùn)用SWOT分析法對(duì)組織進(jìn)行分析的步驟，說法不正確的是（A從公司經(jīng)理的角度分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）。40、在平衡計(jì)分卡中，新產(chǎn)品推出時(shí)間，這個(gè)指標(biāo)屬于（A內(nèi)部流程）角度的指標(biāo)。41、在團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)成員做他們擅長(zhǎng)的工作，以充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，這屬于團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)勢(shì)中的（C充分利用成員的技術(shù)和技能）。42、在團(tuán)隊(duì)中，小王主要負(fù)責(zé)處理未完成的事和檢查每個(gè)人的工作行為，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（A實(shí)施人員）。43、決策需要在創(chuàng)造性和理性之間達(dá)到一定的平衡。創(chuàng)造性的決策不包括（D邏輯性思考）。44、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程中能夠扮演多種多樣的角色，但不包括（A挑戰(zhàn)者）。45、在企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)與學(xué)習(xí)活動(dòng)中，“針對(duì)技能和具有清晰結(jié)構(gòu)的程序進(jìn)行培訓(xùn)，提供明確的指導(dǎo)，幫助理解”屬于（A培訓(xùn)）活動(dòng)。46關(guān)于組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，說法不正確的是（C團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿的體現(xiàn)）。47、老張是某工廠車間主任，負(fù)責(zé)管理流水線上的工作人員。他認(rèn)為車間的工作人員天生懶惰是不愿意工作、不愿意承擔(dān)責(zé)任的。老張的看法符合（D X理論）。48、關(guān)于管理者的主要任務(wù)，說法不正確的是（B確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略）。49、團(tuán)隊(duì)有多種類型，同時(shí)也有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，不屬于按照工作方式分類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的團(tuán)隊(duì)類型是（A虛擬團(tuán)隊(duì)）。50、達(dá)成協(xié)議的過程存在一定的困難，關(guān)于達(dá)成協(xié)議中的困難，說法不正確的是（D由于取得一致同意比較費(fèi)時(shí)，所以不需要賦予每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員決定權(quán)）。60、成就、自信和承諾體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的（A個(gè)人能力）。71、公司開展計(jì)劃需要各種資源，屬于公司所需的人力資源的是（D專門技術(shù)人員）。72、監(jiān)督與控制是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重要過程，關(guān)于控制，說法不正確的是（D控制過程包含制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)相比較三個(gè)步驟）。73、保存記錄是反饋過程中的重要步驟、關(guān)于保存記錄的作用，說法不正確的是（B有助于團(tuán)隊(duì)成員的工作，而對(duì)個(gè)人完成工作沒有幫助）。74、交流是一個(gè)雙向的過程，這個(gè)過程不包括（B外部控制）。75、處理員工不滿情緒的方法中，（A努力建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系）對(duì)所有情況都是適用的。76、因?yàn)槊總€(gè)人喜歡的文化不同，所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生文化和個(gè)性相沖突的情況，這時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（B注意傾聽，確定團(tuán)隊(duì)有支持型的環(huán)境）。77、在團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)新任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)給他們提供培訓(xùn)，這屬于領(lǐng)導(dǎo)者三項(xiàng)任務(wù)中的（D發(fā)展個(gè)人）。78、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中建立良好的信任氛圍，對(duì)營(yíng)造信任氛圍沒有幫助的是（C李總認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的能力有限，所以團(tuán)隊(duì)的所有任務(wù)，他都親力親為）。79、授權(quán)主要有四個(gè)步驟，步驟和做法對(duì)應(yīng)不正確的是（D打好基礎(chǔ)評(píng)估授權(quán)的效果）80、一個(gè)組織真正做到授權(quán)，會(huì)表現(xiàn)在很多方面，其中包括積極營(yíng)造一種授權(quán)的氛圍，沒有真正做到營(yíng)造授權(quán)氣氛的是（B小王所在的團(tuán)隊(duì)中，成員之間都有相互信任）。2.案例分析案例1：袁總是某農(nóng)機(jī)公司的總裁，該公司2006年銷售額為5000萬(wàn)元，2007年達(dá)到5500萬(wàn)元。2008年銷售額為5900萬(wàn)元，2009年預(yù)計(jì)6500萬(wàn)元。每當(dāng)坐在辦公室前翻看這些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁總都會(huì)感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間，袁總召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人，分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖然有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者需求的趨向已經(jīng)有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。況且現(xiàn)在已有多家公司在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，價(jià)格也會(huì)成為消費(fèi)者選擇是否購(gòu)買的因素之一。身為機(jī)械工程師的袁總，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)非常內(nèi)行。他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快計(jì)算了一下：新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作耗時(shí)約3-6個(gè)月；而增加生產(chǎn)品種同時(shí)意味著必須準(zhǔn)備更多的備用零件，并根據(jù)需要對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，投資又進(jìn)一步增加。袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格，挖掘現(xiàn)有的市場(chǎng)潛力。他相信，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具有吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力量有效的法寶，因?yàn)榭蛻魝儗?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。81、組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過程有重大的影響，那么，利益相關(guān)者指的是（D影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者受企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)）。82、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者，屬于該農(nóng)機(jī)公司的外部利益相關(guān)者的是（B政府部門）。83、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于該農(nóng)機(jī)公司的內(nèi)部利益相關(guān)者的是（C各地經(jīng)銷負(fù)責(zé)人）。84、根據(jù)Ansoff矩陣、袁總在市場(chǎng)方面采取的策略是（C市場(chǎng)滲透）。85、相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略，袁總采取的戰(zhàn)略特點(diǎn)是（D向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)）。案例2：康佳集團(tuán)非常重視新員工的入職培訓(xùn)，把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)?？导鸭瘓F(tuán)將新入職的員工培訓(xùn)分為一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同類型的培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同。針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了常規(guī)性的培訓(xùn)內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹等課程，并采用師傅帶徒弟的方式，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo)；有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了常規(guī)性的培訓(xùn)內(nèi)容外，增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技能訓(xùn)練等課程；而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些常規(guī)的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排了校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃了三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行自我評(píng)估，制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。 另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，不定期招聘的單個(gè)新員工在辦理入職手續(xù)之前，由專人進(jìn)行小時(shí)的單獨(dú)指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容包含新入職員工必須掌握的與工作相關(guān)的內(nèi)容，之后才針對(duì)新員工的類型組。86、康佳集團(tuán)對(duì)每一個(gè)新招聘的員工指派專人進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的單獨(dú)指導(dǎo)，這屬于職業(yè)學(xué)習(xí)方法中的（D.伙伴工作）。87、康佳集團(tuán)對(duì)每一個(gè)新招聘的員工指派專人進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的單獨(dú)指導(dǎo)，這種學(xué)習(xí)方式主要的適用范圍是（C崗前培訓(xùn)）。88、康佳集團(tuán)的新員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)需要學(xué)習(xí)很多與工作相關(guān)的知識(shí)，這屬于發(fā)展方法里的（B在職學(xué)習(xí)）。89、康佳集團(tuán)將新入職的員工培訓(xùn)分為三種類型，不同類型的培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同。這屬于發(fā)展循環(huán)周期的（B明確發(fā)展要求）階段。90、為員工選擇適合的發(fā)展方法取決于多種因素，其中不包括（B領(lǐng)導(dǎo)者的偏好）。案例3：美國(guó)著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽(yù)全球的名著人性的弱點(diǎn)、人性的優(yōu)點(diǎn)、人性的光輝等，成為圣經(jīng)之后人類出版史上第大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評(píng)、指責(zé)和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮和滿足。 對(duì)于員工不要太吝嗇一些名號(hào)、頭銜，一些名號(hào)、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感，從而激勵(lì)起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”，就是說可以自由加職銜，取消“代部長(zhǎng)”、“代理”、“準(zhǔn)”等一般管理職務(wù)中的輔助頭銜，代之以“項(xiàng)目專任部長(zhǎng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。91、根據(jù)需求層次理論，人的行為決定于（D主導(dǎo)需求）。92、根據(jù)需求層次理論，“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”主要是滿足了人們（B自尊）的需求。93、沒過IBM公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份滿足。這種現(xiàn)象體現(xiàn)了雇員（A自我實(shí)現(xiàn)）的需求得到了滿足。94、關(guān)于需求層次理論，說法正確的是（B人的需求可以不按照馬斯洛的需要層次理論一級(jí)一級(jí)地逐步滿足）。95、提高員工的激勵(lì)水平有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高激勵(lì)水平的方法不包括（D工作復(fù)雜化）。案例4：小劉在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用，大學(xué)畢業(yè)后他先在一家公司研發(fā)擔(dān)任軟件工程師，不久就被派到管理部做MIS（信息系統(tǒng)管理），現(xiàn)在是總經(jīng)理助理。畢業(yè)后的三年里他經(jīng)過了幾次職位調(diào)動(dòng)，而現(xiàn)在他卻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)哪一行都不是很精通，面對(duì)這種情況，他不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路。最后，他決定明年考取計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，繼續(xù)深造以加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。96、從小劉的例子可以看出我們應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃才不至于使自己迷失方向，關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，說法不正確的是（D職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是職業(yè)生涯路線的選擇）。97、職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（A制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路）。98、小劉最終決定明年考取計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的研究生，這屬于職業(yè)生涯規(guī)劃基本步驟中的（B設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)）。99、小劉在沒有制訂合理的職業(yè)規(guī)劃的情況下工作了三年，如果他在開始工作就制定一個(gè)三年的目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)在的情況會(huì)好很多，三年的目標(biāo)一般屬于（C中期目標(biāo)）。100、關(guān)于從產(chǎn)期目標(biāo)到中期目標(biāo)再到短期目標(biāo)的過程，說法正確的是（C目標(biāo)越近，就要越具體、越精確）。