多渠道零售解決方案

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2009 016/10/16 陽(yáng)學(xué)工 解決方案架構(gòu)師 零售解決方案部 多 渠道零售解決方案 通過(guò)為顧客提供期望體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)贏利的增長(zhǎng) 2003 2016/10/16 內(nèi)容 ? 多渠道的必然性 ? ? 中國(guó)的與眾不同之處 2003 2016/10/16 下一代的商店 … 賣 場(chǎng) 辦 公 區(qū) 域 數(shù)字多媒體 顯示 電子標(biāo)示 顧客用 電子便利站 個(gè)人銷售 設(shè)備 自助售貨機(jī) 消費(fèi)者會(huì)員卡 (貴賓卡 ) 識(shí)別技術(shù) 應(yīng)用系統(tǒng)和 數(shù)據(jù)集成架構(gòu) 移動(dòng)庫(kù)存管理設(shè)備 財(cái)產(chǎn)監(jiān)控 系統(tǒng) 雇員用 電子便利站 創(chuàng)新店內(nèi)技術(shù) 數(shù)字監(jiān)控 攝像頭 移動(dòng)經(jīng)理和 無(wú)線網(wǎng)絡(luò) (公共的和企業(yè)的 ) 今天的商店 消費(fèi)者的移動(dòng)設(shè)備 2003 2016/10/16 策略 —隨需應(yīng)變的零售業(yè)務(wù) 雇員 增強(qiáng)能力 ? 提高生產(chǎn)率 創(chuàng)造 ”即時(shí)專家 ” 運(yùn)營(yíng) 專注于供應(yīng)鏈 ? 可視化商品管理 優(yōu)化商店運(yùn)營(yíng) 消費(fèi)者 商店革命 使顧客滿意 激勵(lì)消費(fèi)者 ? 隨需應(yīng)變的運(yùn)營(yíng) 2003 2016/10/16 新 “任何地點(diǎn) ” 接觸點(diǎn) 購(gòu)物車 ―個(gè)人購(gòu)物設(shè)備 ‖ 電子便利站 數(shù)字多媒體 顯示 電子簽名 電子貨架標(biāo)簽 動(dòng)電話 電子秤 閱讀器 企業(yè) 企業(yè)級(jí)應(yīng)用 用 務(wù)合作伙伴 商店集成器 數(shù)據(jù)集成工具 (增強(qiáng)的 構(gòu) 用平臺(tái) 應(yīng)用擴(kuò)展框架 業(yè)務(wù)整合 企業(yè)版 商店集成架構(gòu)企業(yè)智能卡 讀卡器 自助收款臺(tái) 收款機(jī) 生物技術(shù) 支付系統(tǒng) 支付系統(tǒng) 進(jìn) 術(shù) 2003 2016/10/16 零售商需要把顧客作為一個(gè)單獨(dú) ―品牌 ‖去提供服務(wù) , 不管他們使用的是哪些渠道 多渠道的必然性 顧客 透明度和一致性 - 店 直銷 電子商務(wù) 品管理 配送和物流 渠道運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)宣傳 顧客服務(wù) - 務(wù)中心 移動(dòng) 目錄 2003 2016/10/16 多種渠道 ≠ 多渠道零售 “ 僅僅是存在并不能組成一個(gè)多渠道策略 .” —P, 真正的多渠道零售是 更好的零售模式 . 大部分零售商并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn) , 也就沒(méi)能從中獲益 .” —P, $10B 2004 零售總裁的觀點(diǎn) 多渠道的必然性 2003 2016/10/16 消費(fèi)者掌握越來(lái)越多的信息 , 越來(lái)越有能力并且需求越來(lái)越多 , 為零售商提供多品類經(jīng)營(yíng)提高了門檻 ? 期望零售商以合適的方式響應(yīng) ? 在跨渠道過(guò)程中保持連續(xù)性 相關(guān)性是忠誠(chéng)度的關(guān)鍵 ? 何時(shí) ,何地 ,怎樣消費(fèi) ? 選擇如何交互 … 并且能控制需求 消費(fèi)者是 “超級(jí)購(gòu)物者 ”… ? 掌握大量信息 ? 尋求個(gè)人價(jià)值最大化 多渠道的必然性 2003 2016/10/16 跨渠道購(gòu)物越來(lái)越普遍 主要的跨渠道購(gòu)物統(tǒng)計(jì)數(shù)字 1 ? 受 22% ? 網(wǎng)上購(gòu)物者在網(wǎng)上查找 , 在網(wǎng)下購(gòu)買 55% – 在網(wǎng)下從不同的零售商購(gòu)買 49% – 在查找的結(jié)果之外 , 購(gòu)買更多其它商品 34% ? 網(wǎng)上購(gòu)物者在網(wǎng)上購(gòu)買 , 到商店取貨 31% – 去商店后購(gòu)買更多商品 27% ? 網(wǎng)上購(gòu)物者在網(wǎng)下查找 , 但到網(wǎng)上購(gòu)買 54% ? 定單從網(wǎng)上開始 , 但通過(guò)電話完成 9% ? 通過(guò)商品目錄 ‖快速購(gòu)物 ‖下定單 12% ? 網(wǎng)上購(gòu)買 , 而到商店退貨 6% – % 的顧客到商店后 , 又買了其它商品 22% *來(lái)源 : 1. of 006, 2. 3. s 40的店內(nèi)購(gòu)買受網(wǎng)上查詢的影響 2 40%的網(wǎng)上銷售是在店內(nèi)取貨 2 35的網(wǎng)上銷售是在店內(nèi)取貨 ; 在取貨時(shí)又有$90 的額外消費(fèi) 3 多渠道的必然性 2003 2016/10/16 網(wǎng)下零售銷售中跨渠道購(gòu)物超過(guò) $125 250億 ) 多渠道的必然性 2003 0 2016/10/16 消費(fèi)者的向跨多渠道購(gòu)物的轉(zhuǎn)變給零售商的啟示 ? 1 順暢 (無(wú)縫 )的跨渠道購(gòu)物體驗(yàn)是必須的 ,而不是一種奢侈要求 2 多渠道零售代表著巨大的新商業(yè)機(jī)會(huì) 3 有效的多渠道運(yùn)營(yíng)需要跨渠道整合和優(yōu)化 多渠道的必然性 2003 1 2016/10/16 零售商為獲得多渠道的成功 , 遇到哪些障礙 ? 1 零售商因在孤立的渠道中運(yùn)營(yíng) , 導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的沖突 2 流程和數(shù)據(jù)在不同渠道中出現(xiàn)冗余 , 導(dǎo)致不一致的發(fā)生 3 零售商沒(méi)有集成的多渠道平臺(tái) , 來(lái)支持多渠道的交互 多渠道的必然性 2003 2 2016/10/16 發(fā)現(xiàn) 瀏覽和比較 購(gòu)買決定 交易 執(zhí)行 售后服務(wù) 新的現(xiàn)實(shí)是 ―跨渠道的消費(fèi)者 ‖ – 單次購(gòu)買體驗(yàn)包含跨多渠道的購(gòu)物流程 2003 3 2016/10/16 網(wǎng)站 呼叫中心 商店設(shè)備 商店 (面對(duì)面 )移動(dòng)設(shè)備 零售商需要按消費(fèi)者的需要以 ‘ 單一 ’ 的品牌為消費(fèi)者服務(wù)，無(wú)論使用哪個(gè)渠道或設(shè)備 消費(fèi)者期望透明和一致的體驗(yàn)，無(wú)論何時(shí)何地與零售商交互 . 因此，多渠道零售就不僅是在多渠道中有效運(yùn)營(yíng)，而是優(yōu)化你的多渠道運(yùn)營(yíng) 選擇 給與消費(fèi)者以他們想要的方式消費(fèi)的能力 一致性 保證按企業(yè)承諾和保證顧客滿意 內(nèi)容 在合適的時(shí)間提供合適的交互 連續(xù)性 支持跨接觸點(diǎn)的無(wú)縫“流程” 2003 4 2016/10/16 內(nèi)容 ? 多渠道的必然性 ? ? 中國(guó)的與眾不同之處 2003 5 2016/10/16 零售商在向新業(yè)務(wù) / 來(lái)支持多接觸點(diǎn)和超越已有的渠道 顧客接觸點(diǎn) 商品管理 采購(gòu)和補(bǔ)貨 物流和配送 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 顧客計(jì)劃 (忠誠(chéng)度， 信用卡 , 顧客 交互平臺(tái) 目錄 話 動(dòng) 服務(wù)中心 (店 多渠道 業(yè)務(wù)支持 商品和 內(nèi)容管理 定單管理 庫(kù)存管理 顧客信息管理 市場(chǎng)宣傳 / 計(jì)劃管理 企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 協(xié)作系統(tǒng) 集成架構(gòu) 共享的交互服務(wù) 2003 6 2016/10/16 對(duì)零售商在轉(zhuǎn)型中面對(duì)的主要挑戰(zhàn) 顧客接觸點(diǎn) 商品管理 采購(gòu)和補(bǔ)貨 物流和配送 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 顧客計(jì)劃 (忠誠(chéng)度， 信用卡 , 顧客 交互平臺(tái) 目錄 話 動(dòng) 多渠道 業(yè)務(wù)支持 企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 協(xié)作系統(tǒng) 集成架構(gòu) 渠道服務(wù)中心（ 下一代電子商務(wù) 多渠道策略 & 路線圖 指導(dǎo)銷售 多渠道禮品登記 統(tǒng)一內(nèi)容管理 多渠道定單管理 單一顧客視圖 用 2003 7 2016/10/16 問(wèn)題 : 通過(guò)禮品登記增加和保持顧客 業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?丟失銷售機(jī)會(huì)，因?yàn)榘讯Y品購(gòu)買者推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?降低顧客忠誠(chéng)度，提高顧客獲取成本 ?單一渠道的禮品登記導(dǎo)致顧客體驗(yàn)不一致 ?將獨(dú)立的禮品登記解決方案與其它渠道集成要付出高成本 ?高成本的禮品退貨 79% 的禮品購(gòu)買是通過(guò)婚禮禮品登記進(jìn)行的 2003 8 2016/10/16 解決方案 : 多渠道禮品登記 通過(guò)在任一渠道或接觸點(diǎn)提供實(shí)時(shí)的禮品登記管理和查詢，擴(kuò)展到達(dá)朋友和家庭網(wǎng)絡(luò)的能力 . 主要特點(diǎn) ?多事件類型 ?個(gè)人和公共登記 ?利用 ?多共同登記者 ??銷售者根據(jù)存貨狀況定義折扣 ?感謝通知跟蹤 ?店內(nèi)禮品咨詢工具 ?單點(diǎn)結(jié)算 ?吸引新的顧客 & 擴(kuò)展市場(chǎng)能力 ?提高已有顧客的消費(fèi)額 ?通過(guò)保證顧客獲得想要的禮品，提高顧客滿意度 ?降低退貨處理成本 ?擴(kuò)展商品種類 處 2003 9 2016/10/16 解決方案 : 指導(dǎo)銷售和無(wú)盡頭貨架 可以在任何接觸點(diǎn)提供具有基于(主要特點(diǎn) ?自助服務(wù)或店員協(xié)助模式 ?通用架構(gòu)和界面，支持 手持設(shè)備 ?店員通過(guò) Q&A 指導(dǎo)消費(fèi)者，選擇最適合的商品 ?商品比較 ?缺貨定貨 ?擴(kuò)展店內(nèi)品類 ?通過(guò)改善查找和決策流程提高顧客滿意度 ?更快和更有效的周轉(zhuǎn) ?提高客單價(jià)（單比交易額） ?提高店員的服務(wù)能力 ?顯著改善新商品培訓(xùn) 好 處 2003 0 2016/10/16 解決方案 : 多渠道服務(wù)中心（ 讓你的電話接聽業(yè)務(wù)代表能夠?yàn)轭櫩拖露▎危露▎魏瓦M(jìn)行交叉銷售 主要特點(diǎn) ?查看／控制顧客的購(gòu)物車 ?查看交叉銷售和促銷信息 ?查找和比較商品，并查看是否有貨 ?建立，更新，取消定單和處理支付 ?建立，管理顧客檔案和 “ 難題 ” 檔案 ?支持與多商店，多定單，多顧客同時(shí)工作 ?進(jìn)行報(bào)價(jià)并轉(zhuǎn)為定單 ?更新合同和報(bào)價(jià) ?與其它應(yīng)用集成 ?提高服務(wù)中心業(yè)務(wù)代表的生產(chǎn)率 ?通過(guò)交叉銷售增加服務(wù)中心的銷售 ?提高對(duì)跨渠道顧客的服務(wù) ?降低 本和復(fù)雜性，通過(guò)使用單一多渠道平臺(tái)支持多渠道和多接觸點(diǎn) 好 處 2003 1 2016/10/16 解決方案 : 統(tǒng)一的內(nèi)容管理 集中管理結(jié)構(gòu)化的和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)人員的能力和協(xié)作 主要特點(diǎn) ?從 業(yè)務(wù)（ b/e） 系統(tǒng)向中央存儲(chǔ)引入數(shù)據(jù) ?屬性字典 ,屬性繼承和重用 ?信息變化跟蹤 ,支持轉(zhuǎn)回以前版本 ?數(shù)據(jù)有效性規(guī)則和拼寫矯正 ?工作流和 ?多并發(fā)用戶 ?多未來(lái)日期目錄 st lo v v e?保證信息準(zhǔn)確 ,可用和一致 ,不論消費(fèi)者使用哪個(gè)渠道 ?減少因手工處理造成的錯(cuò)誤和不一致 ?使內(nèi)容管理流程更簡(jiǎn)化 , 通過(guò)協(xié)調(diào)多內(nèi)容來(lái)源的輸入 ?加速新商品的推出 好 處 2003 2 2016/10/16 解決方案 : 單一顧客視圖 ?改善顧客服務(wù)和提高個(gè)性化 ?通過(guò)交叉銷售和最佳顧客定位提高銷售 ?閉環(huán)的市場(chǎng)活動(dòng) (理 ?提高數(shù)據(jù)管理的效率 ,并降低數(shù)據(jù)管理的成本 Cu b Se Se rv ic s e rv ic e s s e rv ic l te l Ti m eA na l y ou s c t M a na ge m e c c ou ng t & e c in v e r 為所有需要它的業(yè)務(wù)流程 主要特點(diǎn) ?單一智能顧客 管理顧客數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 (數(shù)據(jù)驗(yàn)證 ) ?可用顧客信息包括 : –家庭數(shù)據(jù) , 顧客價(jià)值打分 , 利潤(rùn)貢獻(xiàn)指標(biāo) , to ?管理顧客事件的能力和提前警示其它應(yīng)用采取適當(dāng)行動(dòng) 好 處 2003 3 2016/10/16 解決方案 : 多渠道定單管理 簡(jiǎn)化復(fù)雜定單和執(zhí)行流程 , 通過(guò)實(shí)時(shí)跨渠道可視化庫(kù)存 , 定單狀態(tài)和執(zhí)行操作 主要特點(diǎn) ?單一的定單狀態(tài)和可視庫(kù)存 ?多渠道執(zhí)行 –供貨和服務(wù)時(shí)間安排 –店內(nèi)執(zhí)行 (店內(nèi)取貨 , 直接商店供貨 , ? 全球庫(kù)存可視化 –企業(yè)級(jí)庫(kù)存可視化 ?基于規(guī)則的貨源確定和分配及基于成本的優(yōu)化 ?降低定單處理成本 , 通過(guò)自動(dòng)化和簡(jiǎn)化 ?提高效率 , 通過(guò)單一的跨渠道交易視圖 ?提高顧客滿意度 : - 可視化庫(kù)存和定單歷史 - 更好的顧客服務(wù) 2 B /P a rt e b si t e C a c e nt e s s Ce pp r gl e O r Re po s it o r gl e Vi e w r re s P a rt is t e nt e li e r/i nv e nt or y v i s i bi l i t yC s - c ha l re t e t s a l eD s hi 處 2003 4 2016/10/16 內(nèi)容 ? 多渠道的必然性 ? ? 中國(guó)的與眾不同之處 2003 5 2016/10/16 中國(guó)的與眾不同之處 ? 一些百貨和日用品超市 /大賣場(chǎng)已有多渠道 , 但還沒(méi)有達(dá)到多渠道零售的高度 ? 一些沒(méi)有實(shí)體商店的專賣零售商是多渠道的，也是我們潛在的多渠道零售解決方案的客戶 –從 服務(wù) /呼叫中心開始，到實(shí)體店 ? 一些有實(shí)體商店的專賣零售商也是潛在的多渠道零售客戶 –從實(shí)體店開始，到 服務(wù) /呼叫中心 2003 6 2016/10/16 中國(guó)的與眾不同之處 ( ? 即使是傳統(tǒng)的零售商，暫時(shí)沒(méi)有多渠道零售的需求，多渠道零售的解決方案仍然可以適用于他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù) . –跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步 –跨系統(tǒng)流程集成 2003 7 2016/10/16 對(duì)零售商在轉(zhuǎn)型中面對(duì)的主要挑戰(zhàn) 顧客接觸點(diǎn) 商品管理 采購(gòu)和補(bǔ)貨 物流和配送 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 顧客計(jì)劃 (忠誠(chéng)度， 信用卡 , 顧客 交互平臺(tái) 目錄 話 動(dòng) 多渠道 業(yè)務(wù)支持 企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 協(xié)作系統(tǒng) 集成架構(gòu) 渠道服務(wù)中心（ 下一代電子商務(wù) 指導(dǎo)銷售 多渠道禮品登記 統(tǒng)一內(nèi)容管理 多渠道定單管理 單一顧客視圖 用 2003 8 2016/10/16 信息系統(tǒng)應(yīng)用的要點(diǎn) ?保證日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)行管理和控制，降低風(fēng)險(xiǎn) ?監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)行效果評(píng)估 ?分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助決策 2003 9 2016/10/16 信息系統(tǒng)應(yīng)用的誤區(qū) ?信息系統(tǒng)應(yīng)該是萬(wàn)能的，可以滿足任何業(yè)務(wù)需求 ?信息系統(tǒng)不靈活，耗費(fèi)時(shí)間，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展 ?信息系統(tǒng)可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工作復(fù)雜度 ，甚至減少勞動(dòng)時(shí)間 2003 0 2016/10/16 信息系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn) ?滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求 ?支持業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張 ?不同系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)集成 ?決策分析的數(shù)據(jù)和模型準(zhǔn)備 2003 1 2016/10/16 零售集成架構(gòu) 2003 2 2016/10/16 2003 3 2016/10/16 V e n d o rV e n d o r M a n a g e m e n tS a l e s P l a n n i n gP r i c e M a n a g e m e n tO p e n T o B u y ( O T B )M e r c h a n d i s e P l a n n i n gP r o m o t i o n M a n a g e m e n tR e p l e n i s h m e n tC o n t r a c t M a n a g e m e n tA c c o u n t s P a y a b l eA c c o u n t s R e c e i v a b l eI n v o i c e M a t c h i n gT i m e a n d A t t e n d a n c eS a l e / S t o c k R e c o r d i n gI n v e n t o r y C o n t r o l / A u d i tS a l e s A n a l y s i s /H i s t o r yS t o r e P l a nS i g n a g eS t o r eP o i n t o f S a l e ( P O S )O n l i n e C r e d i t A u t h o r i z a t i o nF u l l f i l l m e n tC a t a l o g M a n a g m e n tC u s t o m e r P r o f i l i n gH u m a n R e s o u r c e sM e a s u r e W o r k e r P r o d u c t i v i t yC u s t o m e r O r d e r M a n a g e m e n tL o s s P r e v e n t i o n A n a l y s i sS t o r e d V a l u eM a n a g e m e n tS h i p p i n gT r a n s p o r t a t i o n M a n a g e m e n tS t o c k L o c a t o rI m p o r t / E x p o r t M a n a g e m e n M a n a g e m e n tR e a l E s t a t e M a n a g e m e n t P l a n n i n gS t o c k i n gP r i c i n g I n f o . f o r M a r k i n gL o y a l t MI n v e n t o r y A n a l y s i sA c q u i r e r S e t t l e m e n tG i f t R e g i s t r yC u s t o m e rA c c o u n t M a n a g e m e n tL a b o r S c h e d u l i n gP a y r o l lA d v e r t i s i n gS a l e s F o r e c a s t i n g /M a r k e t R e s e a r c hM a n p o w e r R e q u i r e m e n t s M o d e l i n gI t e m M a s t e rI n v e n t o r C u s t o m e rL o c a t i o S L o gP u l l i n gR e c e i v i n gC a s h O f f i c eA c t i v a t i o nC a r d sR e s e r v a t i o n sR e t a i l / C o s t S t o c k L e d g e rG e n e r a l L e d g e rW o r k e rT r a i n i n gC o m m i s s i o nM a n a g e m e n UV i s u a l M e r c h a n d i s i n gV e n d o K t o c k I n q u i r yC o u p o nA u t h o r i z a t i o nD e l i v e r / W i l l C a l o n s i g n m e n tL o a n e r a y - a - w a yC u r r e n c yR a t e MP r i c e S e r v e rC a t a l o g / W e b S e l l i n gP r i c i n SP h o t o S t u d i oL e g e n dB l a c k L i n e - I n t e r f a c e U n d e f i n e dB l u e L i n e - I n t e r f a c e u n d e r d e v e l o p m e n tR e d L i n e - I n t e r f a c e d e f i n e 2003 4 2016/10/16 傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu) 2003 5 2016/10/16 V e n d o r M a n a g e m e n tS a l e s P l a n n i n gP r i c e M a n a g e m e n tO p e n T o B u y ( O T B )M e r c h a n d i s e P l a n n i n gP r o m o t i o n M a n a g e m e n tR e p l e n i s h m e n tC o n t r a c t M a n a g e m e n tA c c o u n t s P a y a b l eA c c o u n t s R e c e i v a b l eI n v o i c e M a t c h i n gT i m e a n d A t t e n d a n c eS a l e / S t o c k R e c o r d i n gI n v e n t o r y C o n t r o l / A u d i tS a l e s A n a l y s i s / H i s t o r yS t o r e P l a nS i g n a g eS t o r eP o i n t o f S a l e ( P O S )O n l i n e C r e d i t A u t h o r i z a t i o nF u l l f i l l m e n tC a t a l o g M a n a g m e n tC u s t o m e r P r o f i l i n gH u m a n R e s o u r c e sM e a s u r e W o r k e r P r o d u c t i v i t yC u s t o m e r O r d e r M a n a g e m e n tL o s s P r e v e n t i o n A n a l y s i sS t o r e d V a l u e M a n a g e m e n tS h i p p i n gT r a n s p o r t a t i o n M a n a g e m e n tS t o c k L o c a t o rI m p o r t / E x p o r t M a n a g e m e n M a n a g e m e n tR e a l E s t a t e M a n a g e m e n t P l a n n i n gS t o c k i n gL o y a l t MI n v e n t o r y A n a l y s i sA c q u i r e r S e t t l e m e n tG i f t R e g i s t r yC u s t o m e r A c c o u n t M a n a g e m e n tL a b o r S c h e d u l i n gP a y r o l lA d v e r t i s i n gS a l e s F o r e c a s t i n g / M a r k e t R e s e a r c hM a n p o w e r R e q u i r e m e n t s M o d e l i n gI t e m M a s t e rI n v e n t o r C u s t o m e rL o c a t i o S L o gP u l l i n gR e c e i v i n gC a s h O f f i c eA c t i v a t i o n C a r d sR e s e r v a t i o n sR e t a i l / C o s t S t o c k L e d g e rG e n e r a l L e d g e rA s s o c i a t eT r a i n i n gC o m m i s s i o n M a n a g e m e n UV i s u a l M e r c h a n d i s i n gV e n d o rS t o c k I n q u i r yC o u p o n A u t h o r i z a t i o nD e l i v e r / W i l l C a l lC o n s i g n m e n tL o a n e r sL a y - a - w a yC u r r e n c y R a t e MP r i c e S e r v e rC a t a l o g / W e b S e l l i n gP r i c i n gP h o t o S t u d i o t F i n i s h e T S X M L S u p p o r t N | 4, 2005 ? 2005 6 ? 新的業(yè)務(wù)和管理能力，實(shí)時(shí)集成 ? 集中式系統(tǒng)，易于部署和管理 ? 易于調(diào)整，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，并保持系統(tǒng)穩(wěn)定 ? 多種成熟的中間件選擇，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高穩(wěn)定性 ? 一個(gè)架構(gòu)支持多種應(yīng)用，易于擴(kuò)展，降低成本（架構(gòu)和人員） N | 4, 2005 ? 2005 7 ? 抽象業(yè)務(wù)邏輯，提高可重用性，降低成本 ? 加快修改速度，滿足客戶需求，并保持系統(tǒng)穩(wěn)定 ? 總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高軟件能力，有機(jī)會(huì)成為中間件供應(yīng)商 ? 多種成熟的中間件，可作二次開發(fā)選擇，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高穩(wěn)定性， ? 一個(gè)架構(gòu)支持多種應(yīng)用，降低人員成本，提高開發(fā)效率 N | 4, 2005 ? 2005 8 實(shí)現(xiàn)舉例 2009 016/10/16 謝謝 ou