項目管理試題及答案(華南理工大學(xué)).doc

《項目管理試題及答案(華南理工大學(xué)).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項目管理試題及答案(華南理工大學(xué)).doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

《工程項目管理》復(fù)習(xí)題 一、判斷題（正確畫√，錯誤畫） 1．項目是由臨時性的組織來完成的。 （ T） 2．項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T ） 4．根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（ T ） 5．具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （ F ） 6．申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。 （ T） 7．某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ） 8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復(fù)的活動路徑。 （ T ） 9．項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（T ） 10．某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ F ） 二、單項選擇題 1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ A ） A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布 C）申請書的提交 D）項目結(jié)束 2．固定價格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險分別是（B ） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高 3．進度偏差SV<0（為負值）時，表示（B ） A）進度提前 B）表示進度延誤 C）實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高 D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支 4．右圖是一個單代號圖，表示（ A ） A B FS+10 A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始 B）活動A開始10天以后，活動B才能開始 C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束 D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束 5．準備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。 A）項目參與人員 B）項目經(jīng)理 C）客戶 D）項目承約商 三、多項選擇題 1．下列工作中屬于項目的是（ ） A) 策劃一場婚禮 B）開發(fā)一個軟件 C）為人民服務(wù) D）主持一次會議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù) 2．項目目標通常用下列要素來表示（ ） A）工作范圍 B）顧客滿意度 C）進度計劃 D）成本 E）工作人員 3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ） A）節(jié)點表示活動 B）箭線表示活動 C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。 D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。 E）單代號圖沒有虛活動 4．右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ） A) A B） B C） C D） D E） E 5．下面對甘特圖的表述中正確的有（ ） A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B）甘特圖難以進行定量的計算和分析 C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目 D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系 E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解 四、簡答題 1．什么是項目，簡述項目的特點。 2．簡述進度控制的方法與原則。 3．為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？ 五、計算題 1． 根據(jù)下表完成下列問題。 活動編號 正常工期（天） 趕工工期（天） 正常費用（元） 趕工費用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑 活動 最早開始時間 最早結(jié)束時間 工期 最晚結(jié)束時間 最晚開始時間 時差 A B D E G F H C （2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？ 2．某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。 單位：萬元 （1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中： 任務(wù)名稱 狀態(tài) BCWS（萬元） ACWP（萬元） BCWP（萬元） 1 完成 2 開始 3 開始 4 未開始 總計 - （2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義。 （3）如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。 答案： 一、判斷題 1.√ 2. 3.√ 4. √ 5. 6. √ 7. 8. √ 9. √ 10. 二、單項選擇題 1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多項選擇題 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、簡答題 答案: 1. 項目，是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的歷史性的努力;是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，這是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 2. 略 3. 略 五、計算題 1．(1) 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0 19 H 8 1 9 10 2 11 C 關(guān)鍵路徑：A→D→E→F→H (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。 單位時間趕工成本= D活動單位時間趕工成本=元 E活動單位時間趕工成本=元 F活動單位時間趕工成本=元 H活動單位時間趕工成本=元 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的F活動進行壓縮。 2．（1） 任務(wù)名稱 狀態(tài) BCWS（萬元） ACWP（萬元） BCWP（萬元） 1 完成 30 34 30100%＝30 2 開始 60 68 7065%＝45.5 3 開始 10 10 4020%＝8 4 未開始 0 0 300%＝0 總計 - 100 112 83.5 第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5萬元 表明項目成本超支 第6周末的進度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5萬元 表明項目進度延誤 （2）預(yù)算完工成本= 228.02萬元