大工16春《工程項目管理》在線作業(yè)1.doc

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大工16春《工程項目管理》在線作業(yè)1 一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。） 1. （ ）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應商簽訂合同。 . 分階段分專業(yè)工程平行承包 . “設計——采購——施工”(P)總承包 . 非代理型的M承包方式 . 風險型“項目管理總承包” 正確答案： 2. 工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（ ）。 . 資源使用計劃 . 工程招標計劃 . 人力資源的招聘計劃 . 資金籌集計劃 正確答案： 3. 項目管理的核心任務是（ ）。 . 項目的目標控制 . 項目的物流管理 . 項目的組織協調 . 項目的人力資源管理 正確答案： 4. 建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關系。 . 對立 . 統(tǒng)一 . 對立統(tǒng)一 . 不相關 正確答案： 5. 工程項目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。 . 工程項目策劃和決策階段 . 工程項目準備階段 . 工程項目實施階段 . 工程項目竣工驗收階段 正確答案： 6. 在工程項目建設周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（ ）。 . 工程項目策劃和決策階段 . 工程項目準備階段 . 工程項目實施階段 . 工程項目竣工驗收階段 正確答案： 7. 項目組織結構在工程壽命期內會不斷改變，在施工階段，通常采用（ ）。 . 寄生式的組織形式 . 直線式組織形式 . 職能式組織結構 . 矩陣式的組織結構 正確答案： 8. 下列關于工程項目的表述中不正確的是（ ）。 . 工程項目具有唯一性 . 工程項目是指建設領域中的項目 . 工程項目不一定具有確定的終點 . 工程項目一般指為特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或安裝工程的建設項目 正確答案： 9. （ ）是項目前期決策階段最重要的工作。 . 項目目標設計 . 項目構思的產生 . 項目可行性研究 . 提出項目建議書 正確答案： 10. 決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）。 . 工程項目的資本結構 . 工期安排 . 承發(fā)包模式 . 項目管理模式 正確答案： 大工16春《工程項目管理》在線作業(yè)1 二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。） 1. 工程項目前期策劃工作的主要任務是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 2. 在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需要確定項目的實施組織策略。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 3. 工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指M單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協調設計單位與施工承包商的關系，保證在工程中設計和施工協調。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 4. 直線型項目組織形式強調職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項目組織內的職能管理的專業(yè)化水平。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 5. 在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 6. 不同的工程項目，可行性研究的側重點不同，可行性研究報告的結構會有很大的差別。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 7. 工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 8. 矩陣式項目組織形式中由原則上價值相同的兩個管理系統(tǒng)——項目經理和職能經理的有機融合，由雙方共同工作，完成項目任務，使部門利益和項目目標一致。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 9. 項目組織是由項目經理、項目管理職能部門或人員構成的項目經理部，完成項目管理工作（包括工期、成本、質量、資源、合同等的計劃和控制）。 . 錯誤 . 正確 正確答案： 10. “分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。 . 錯誤 . 正確 正確答案：